Buổi họp về kế hoạch cứu trợ Tập đoàn Bách hóa Teisai được tổ chức ngay tạy phòng họp bên trong trụ sở Ngân hàng Keika, tôi hiện đang tham gia buổi họp này chỉ với mục đích làm vật trang trí.

Bởi vì đây là cuộc họp chỉ bao gồm các giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị, vậy nên hẳn là sẽ có người thắc mắc về tôi rằng 『Thực sự chỉ để trang trí thôi sao?』.

Và vì lẽ đó, tôi chọn tham dự gián tiếp qua màn hình TV thay vì trực tiếp xuất hiện tại buổi họp.

Giám đốc điều hành là Tachibana cũng chọn ở lại cạnh tôi thay vì tham dự trực tiếp.

Còn người được thăng lên chức thành viên hội đồng quản trị ở cái độ tuổi rất trẻ là Ichijou, hiện đang đeo tai nghe để kết nối với micro đặt ở phía tôi.

「Vậy thì, tôi xin được phép bắt đầu trình bày về kế hoạch tái thiết Tập đoàn Bách hóa Teisai」

Tập đoàn Bách hóa Teisai bao gồm ba mảng kinh doanh cốt lõi là bách hóa, siêu thị và chuỗi cửa hàng tiện lợi. Bên cạnh đó còn là khách sạn, trung tâm thời trang và chuỗi quán gyuudon [note84209].

Các khoản nợ xấu hiện đã được bàn giao lại cho công ty xử lý thu hồi nợ, vậy nên nếu chỉ nhìn ở bề ngoài thì lý lịch khá sạch, tuy nhiên vấn đề bên trong lại nằm ở khả năng kiếm tiền của họ.

Bởi vì rõ ràng việc cử nhân lực đến để tái thiết lại từ đầu là không thể, vậy nên ý tưởng cơ bản sẽ là tách nhỏ ra và bán từng bộ phận.

「Về mảng khách sạn, Khách sạn Keika rất muốn mua lại mảng này. Mảng cửa hàng tiện lợi hiện cũng xuất hiện nhiều công ty ngỏ ý muốn mua lại. Ngoài ra còn có nhiều công ty khác hiện đang quan tâm tới mảng siêu thị. Dẫu vậy, riêng mảng bách hóa thì hiện chỉ có Đường sắt Teisai là có ý định tiếp quản」

Tôi cũng biết rằng cửa hàng tiện lợi sẽ sớm trở thành kênh phân phối chủ lực trong tương lai gần, trong khi siêu thị và bách hóa trở thành những mảng kinh doanh không còn khả năng sinh lời.

Không những đang phải gồng mình xử lý nợ xấu, việc phải dồn toàn bộ nguồn lực cho Thế vận hội Nagano [note84210] là lý do khiến cho Tập đoàn Đường sắt Teisai không thể đưa ra bất kỳ hành động quyết đoán nào.

Việc mảng khách sạn được tiếp quản và bán từng phần của các mảng khác đi âu cũng hẳn là tệ.

Tôi khẽ thì thầm vào mic, và rồi Ichijou bắt đầu lên tiếng.

「Xin các vị hãy chờ một chút. Do chúng tôi có mối liên hệ với Ngân hàng Tiên phong Hokkaido, việc nhập trực tiếp nông sản tươi từ Hokkaido là phương án hoàn toàn khả thi. chỉ cần để lại việc này cho tập đoàn các vị, các vị có thể tạo dựng lợi thế khác biệt rõ rệt so với các công ty khác」

Thông qua các chuỗi bách hóa, siêu thị và cửa hàng tiện lợi, nông sản tươi từ Hokkaido có thể được phân phối tới khách hàng ở khắp các vùng thành thị.

Đây không chỉ là hành động cứu lấy kinh tế Hokkaido, nó đồng thời cũng cứu lấy cả Ngân hàng Tiên phong Hokkaido hiện vẫn đang phải gánh chịu những khoản nợ chồng chất.

「Đó là một phương án rất đáng cân nhắc, nhưng câu hỏi đặt ra là liệu chúng ta có đủ sức hiện thực hóa nó hay không. Tập đoàn Bách hóa Teisai trước nay vẫn luôn bị người ta biết đến với lối điều hành dựa trên cảm tính, thậm chí những con số bên trong tính tới hiện tại vẫn cực kỳ đáng ngờ. Mặc dù tôi đồng ý rằng khả năng xử lý nợ xấu của tập đoàn là có cơ sở, nhưng chúng ta cũng không thể phủ nhận rằng có thể vẫn còn rất nhiều cửa hàng đang trong tình trạng thua lỗ」

Một ví dụ tiêu biểu ở đây chính là Tập đoàn Siêu thị Sachii, đầu cơ thất bát cộng với đấu đá quyền lực nội bộ, khiến cho tình hình tài chính hoàn toàn nhuốm một màu đen tối. Một chuỗi siêu thị mang tiếng xấu tới mức thậm chí tôi còn không dám nhúng tay vào mua lại.

「Không phải là chúng tôi không biết việc đó. Và cũng chính vì vậy, công cuộc tái thiết Tập đoàn Bách hóa Teisai rất cần được đặt dưới sự giám sát của một công ty có khả năng chỉ huy toàn diện」

Ichijou khẳng định kèm đưa ra một phương án mới.

Nữ thư ký đứng đợi bên cạnh bắt đầu phân phát tài liệu cho các lãnh đạo.

「Về kế hoạch tái thiết Tập đoàn Bách hóa Teisai, chúng tôi xin được phép giao lại cho một công ty thương mại tổng hợp」

Giữa những doanh nghiệp phải chịu ảnh hưởng nặng nề từ Khủng hoảng tài chính Châu Á, các công ty thương mại tổng hợp cũng là một phần trong số đó.

trong thời kỳ này, không chỉ thực trạng sở hữu chồng chéo cổ phần phát sinh trở thành nợ xấu, khủng hoảng tiền tệ Châu Á khiến cho toàn bộ chuỗi cung ứng hậu cần tại Đông Nam Á cũng giáng một đòn mạnh lên các doanh nghiệp trên.

Tạm gạt những doanh nghiệp vẫn còn sở hữu nhiều khoản lợi nhuận tiềm năng ra, các công ty thương mại tổng hợp cỡ vừa và nhỏ đều rơi vào khủng hoảng quản trị trầm trọng.

「Chúng tôi dự kiến sẽ giải cứu Thương mại Matsuno khỏi cuộc khủng hoảng tài chính và bàn giao công tác quản lý Tập đoàn Bách hóa Teisai lại cho phía họ」

Giá trị kinh doanh của các công ty thương mại tổng hợp chính là mạng lưới rộng khắp 『Từ ramen cho tới tên lửa』 mà họ vẫn luôn tự hào.

Trong khi chúng ta hiện có một nhóm các doanh nghiệp sản xuất ở Hokkaido, một ngân hàng Keika để hạch toán tiền tệ và một Tập đoàn Bách hóa Teisai với khả năng kết nối trực tiếp tới khách hàng.

Còn mạng lưới của các tập đoàn thương mại tổng hợp sẽ chính là mạch máu và dây thần kinh để kết nối toàn bộ những thứ này lại làm một.

「Nhưng chẳng phải Thương mại Matsuno được cứu phần lớn là nhờ nguồn vốn từ Quỹ Moonlight hay sao? Liệu có phải là các vị không thể gánh vác được nên mới đang đùn đẩy trách nhiểm đấy chứ?」

Bất chấp một thành viên trong ban quản trị buông lời chế giễu, tuy nhiên Ichijou không hề để tâm.

Bởi vì Quỹ Moonlight hiện đã tạo ra khoản lợi nhuận khổng lồ tới mức không có cớ gì để người khác phải bận tâm về chuyện này.

「Chúng tôi sẽ không phủ nhận cách nghĩ đó của các vị. Nhưng xét trường hợp dự án cứu trợ đã thành công giúp Ngân hàng DK trở lại hoạt động bình thường, vậy thì điều đó từ đầu đã không phải là vấn đề rồi phải không?」

Những lời của Ichijou――đã khiến một nửa số thành viên quản trị có xuất thân từ Bộ tài chính――phải im bặt.

Sau những bê bối của Bộ tài chính và cũng như là những bê bối hoạt động phi pháp của Ngân hàng DK, các doanh nghiệp chọn Ngân hàng DK làm ngân hàng chính hiện đang lâm vào cảnh túng thiếu tài chính và phải chạy vạy các tổ chức tài chính ở khắp nơi.

Hơn nữa là không giống như các tổ chức tài chính khác, chính Ngân hàng Keika lại là bên dám đặt niềm tin và dám cứu trợ các doanh nghiệp có triển vọng.

「Dẫu sao thì việc giải cứu Ngân hàng DK cũng là vấn đề do Bộ tài chính quản lý. Các vị chắc hẳn cũng hiểu điều đó mà」

đối với vấn đề này, chỉ riêng việc vận động hành lang đã ảnh hưởng tới tám phần kết quả.

Trong trường hợp cựu Bộ trưởng Bộ tài chính là Nghị sĩ Izumikawa Tatsunosuke đã cam kết hỗ trợ, Vụ trưởng Vụ ngân sách của Bộ tài chính hiện đang rơi vào trạng thái “chết não” hiện tại cũng đang yêu cầu giúp đỡ, vậy nên không có lý gì để Ngân hàng Keika vốn là sân sau của Bộ tài chính có thể từ chối chuyện này.

「Dẫu vậy, tự hỏi liệu rằng chỉ một mình Thương mại Matsuno có đủ khả năng thực hiện giám sát Bách hóa Teisai hay không……」

Dường như vẫn còn một số ý kiến phản đối trong các thành viên quản trị, và tôi cho phép Ichijou rút ra lá bài tẩy trong tay.

Chính công tác lãnh đạo yếu kém là thứ đã đẩy cả Ngân hàng DK rơi vào vòng xoáy khủng hoảng quản trị.

Để có thể đảm bảo được nguồn tài nguyên kinh doanh, cần phải thẳng tay nuốt chửng những thứ như vậy.

「Chúng tôi hiểu rồi. Nếu đã như vậy, chúng ta hãy sát nhập Thương mại Matsuno với Thương sự Akamaru」[note84211]

Thương vụ sát nhập này cũng chính là tiền đề cho sự thành lập của Thương sự Akamatsu, một doanh nghiệp đóng vai trò trụ cột cho mảng kinh doanh tài nguyên của Quỹ Moonlight, đồng thời cũng kiếm được một khoản tiền khổng lồ trong cơn sốt tài nguyên sau khi bong bóng IT sụp đổ. [note84212]

Nhờ vào mạng lưới phủ khắp của các công ty thương mại tổng hợp, nông phẩm tươi sống từ Hokkaido dễ dàng được phân phối một cách ổn định đi khắp nơi, từ đó giúp cho Tập đoàn Bách hóa Teisai thành công hồi sinh trở lại.

Và như vậy, Tập đoàn Keika cũng dần nổi lên như một nhân vật chủ chốt trong công cuộc tái thiết toàn bộ nền kinh tế Nhật Bản.

Dẫu vậy, ngọn núi nợ xấu của Nhật Bản vẫn cứ tiếp tục chất cao sừng sững.

cơm bò Nhật

Thế vận hội mùa Đông 1998

công ty thương sự cũng là công ty thương mại nhưng ở một cấp độ bao quát hơn nhiều, ví dụ như Tập đoàn Mitsubishi

bong bóng dot-com, hình thành từ dòng tiền đầu tư quá nóng vào các công IT do tâm lý FOMO, bất chấp các công ty đó có thực sự tạo ra lợi nhuận hay không, kết quả khiến giá trị công ty bị thổi phồng quá mức và vượt xa khỏi giá trị thật, bong bóng vỡ kéo theo hàng ngàn doanh nghiệp phá sản, những gã tài phiệt lúc này chỉ cần vung tiền để thâu tóm hàng loạt các công ty khởi nghiệp đang đứng trên bờ vực phá sản với giá rẻ như bùn