Dựa trên quy định do Chung Minh đặt ra, 20% thu nhập của dự án được trích ra làm tiền thưởng. Hiện tại, Chung Minh, Chu Sâm và Khương Uyển Na đều có trong tay hơn 200 nghìn tích lũy. Số tiền này có thể coi là đã thay đổi đáng kể tình trạng tài chính khó khăn trước đây của họ.

Thế nhưng, tại sao lại chỉ có hơn 200 nghìn?

Vậy thì phải hỏi đến bộ phận thuế vụ của Chính phủ Thế giới rồi...

Đương nhiên, rất nhiều studio nhỏ thường áp dụng một số biện pháp lợi dụng kẽ hở để trốn thuế. Thế nhưng, Chung Minh không làm như vậy. Một phần vì anh không có đội ngũ tài chính "khủng" để tìm ra những lỗ hổng đó, phần khác là hoàn toàn không cần thiết. Dù sao, nếu sau này công ty phát triển lớn mạnh, những hành vi này đều có thể trở thành tai họa ngầm.

Trong khi đó, số tiền trong sổ sách công ty cũng đã tăng từ 2 triệu ban đầu lên hơn 5 triệu. Có thể nói đây là sự phát triển vững chắc, đi lên một cách ổn định.

Bởi vì, chi phí phát triển của hai trò chơi (Tiềm Phục Chi Xích Đồ) và (Công Tác Cẩu Sinh Tồn Sổ Tay) không hề thấp. Đặc biệt, trong tình huống Chung Minh chỉ có thể cố gắng rút ngắn tối đa thời gian phát triển, muốn đẩy nhanh tiến độ thì càng phải chi tiền nhiều hơn.

Ở một diễn biến khác, ba người Chu Sâm, Khương Uyển Na và Đại Huy Ca mỗi người đều được chia một ít cổ phần. Tuy nhiên, họ chỉ nhận cổ tức, không tham gia vào việc quản lý công ty.

Chung Minh đã nói rõ với mọi người rằng dù sau này công ty có phát triển lớn mạnh, anh cũng sẽ không niêm yết trên sàn chứng khoán. Do đó, những cổ phần này không thể chuyển đổi thành tiền mặt hay thu được lợi nhuận khổng lồ thông qua việc niêm yết. Thế nhưng, việc nắm giữ cổ phần vẫn có thể mang lại cổ tức dựa trên tình hình kinh doanh của công ty. Về mặt lợi nhuận, chắc chắn cũng sẽ không ít.

Cả ba người đều không mấy hứng thú với việc quản lý công ty. So với việc đó, họ vẫn quan tâm đến tiền bạc nhiều hơn, nên ai nấy đều rất hài lòng.

Việc có niêm yết trên sàn hay không là quyết định cá nhân của Chung Minh. Bây giờ anh nói không niêm yết, nhưng có lẽ sau này sẽ niêm yết. Đây đều là những chuyện không thể nói trước, và ba người kia cũng không quá bận tâm. Dù sao, chỉ cần sau này vẫn duy trì được mức thu nhập như hiện tại là đủ.

...

Rất nhanh, công việc phát triển (Công Tác Cẩu Sinh Tồn Sổ Tay) đã đi vào giai đoạn cuối. Mọi người cũng bắt đầu mời những người quen đến thử nghiệm, tìm kiếm các lỗi (bug) trong trò chơi.

Chu Sâm nói: "Chung Minh, chúng ta nên tuyển dụng thêm một nhân viên kiểm thử. Cứ phải tự mình kiểm tra mãi thế này, dù có sự hỗ trợ của chương trình AI, nhưng cũng không đủ chuyên nghiệp đâu."

Chung Minh gật đầu: "Ừm, cậu nói cũng đúng. Nhưng đừng vội, những việc này cần phải tính đến sau khi trò chơi chính thức ra mắt."

Chung Minh vẫn chưa suy nghĩ kỹ sẽ làm trò chơi gì tiếp theo. Nếu vẫn tiếp tục phát triển game độc lập, anh sẽ cần tuyển thêm hai họa sĩ đồ họa, một lập trình viên, một nhà thiết kế và một nhân viên kiểm thử.

Có thêm năm người này, tiến độ phát triển sẽ nhanh hơn một chút.

Còn nếu muốn làm game vòng tay (game di động), số lượng nhân s�� cần thiết sẽ nhiều hơn.

Khi đó, sẽ cần đến lập trình viên chuyên trách server, cùng với đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp.

Đương nhiên, xét đến tình hình tài chính của studio, có lẽ cũng cần thêm một nhân viên chuyên trách tài vụ và một nhân viên hành chính.

Vừa nghĩ đến việc tuyển dụng, Chung Minh đã thấy hơi nhức đầu, bởi vì nó cực kỳ phiền phức.

Các công ty lớn có bộ phận nhân sự chuyên trách việc tuyển dụng. Còn nếu là công ty nhỏ, thì tự thân mình phải lo liệu hết.

Hơn nữa, với môi trường làm việc của Vi Quang studio hiện tại, còn không bằng một công ty nhỏ bình thường, việc tuyển người chắc chắn sẽ phải trả giá cao hơn một chút, điều đó là đương nhiên.

Vì vậy, Chung Minh dự định sẽ đợi đến khi (Công Tác Cẩu Sinh Tồn Sổ Tay) chính thức ra mắt rồi mới tính đến chuyện tuyển dụng. Đến lúc đó, với việc đã có trong tay hai trò chơi độc lập thành công, khả năng thu hút nhân tài cũng sẽ cao hơn một chút.

"Nghỉ ngơi một lát đi."

Chung Minh tự mình cân nhắc những chuyện này mà thấy hơi choáng váng. Anh nhìn đồng hồ đeo tay, đã là bốn giờ chiều. Theo thói quen của nhiều công ty lớn, khoảng ba, bốn giờ là lúc nên có bữa trà chiều nhẹ nhàng.

Ở đây không có trà chiều, nhưng trong tủ lạnh có một đống kem và đồ ăn vặt. Chung Minh đi lấy mấy cây kem, mỗi người một cây.

Mấy người kia cũng đứng dậy vận động một chút, có người nhìn ra ngoài cửa sổ, có người lướt mạng xã hội.

"Ấy? Đại Huy Ca, anh đã đọc bài viết này chưa? Hình như nó đang làm mưa làm gió trên mạng xã hội." Chu Sâm vừa lướt mạng xã hội vừa nói.

Đại Huy Ca xích lại gần: "Bài viết gì cơ?"

Chu Sâm: "(Khi quá mệt mỏi đến muốn chết, đừng cố nữa)."

Đại Huy Ca: "...Cái tiêu đề bài viết này, hình như đang ám chỉ tôi một cách điên cuồng thì phải? Hơn hai tháng trước tôi vừa mới suýt thì 'không có' rồi."

Khương Uyển Na nhìn lướt qua mạng xã hội của mình: "Đúng vậy, bên tôi cũng có rất nhiều đồng nghiệp, bạn học cũ chia sẻ. Bài viết này hình như chỉ trong một ngày đã đạt hơn 100 nghìn lượt đọc, giờ đang được lan truyền rầm rộ."

Chu Sâm nói: "Có phải vì tháng trước liên tục xảy ra vài vụ đột tử không? Hơn nữa, vụ nào cũng ở các ngành nghề khác nhau, đáng sợ thật đấy."

Chung Minh cũng đã đọc bài viết này.

Bài viết vừa mở đầu đã liệt kê vài ví dụ.

Ngày 27 tháng trước nữa, chủ nhiệm khoa Chấn thương của một bệnh viện thuộc trường đại học nào đó đã qua đời tại ký túc xá bệnh viện. Ông mới gần 45 tuổi, hai ngày trước khi mất vẫn liên tục tăng ca, thực hiện phẫu thuật đến tận đêm khuya.

Ngày 5 tháng trước, phó tổng biên tập của một trang web nọ đột nhiên ngất xỉu trên đường tan làm, sau đó bất tỉnh nhân sự. Mặc dù được cấp cứu nhưng không hiệu quả, người này đã tử vong khi mới 34 tuổi.

Ngày 14 tháng trước, một nhân viên kỹ thuật của công ty internet nọ đã đột tử trong giấc ngủ. Anh ta mới tốt nghiệp và vào công ty đó vỏn vẹn 4 tháng, từng nhiều lần than thở trên Weibo về sự mệt mỏi, kiệt sức, thậm chí có lần để kịp tiến độ đã làm việc 48 giờ không ngủ không nghỉ.

Ngày 3 tháng này, một kỹ sư IT đã đột tử trong khách sạn công ty thuê lại, ngay trên bồn cầu. Đêm đó, vào rạng sáng 2 giờ, anh ta vẫn còn trả lời một email công việc. Nghe nói, anh thường xuyên tăng ca đến rạng sáng, có khi thậm chí là năm sáu giờ sáng hôm sau, rồi lại tiếp tục đi làm như thường lệ.

Sau khi liệt kê những ví dụ trên, bài viết này tiếp tục đưa ra một loạt số liệu "lạnh lùng" để chỉ rõ mức độ phổ biến của hiện tượng đột tử do làm việc quá sức:

Ngành IT trở thành "vùng trọng điểm" của hiện tượng "đột tử do làm việc quá sức", với độ tuổi đột tử thấp nhất và tuổi trung bình chỉ vỏn vẹn 37,9 tuổi.

Sáu mươi phần trăm lãnh đạo tại các thành phố lớn đang trong tình trạng "quá sức", và 76% những người ở trạng thái cận khỏe mạnh đều là nhóm đối tượng tiềm ẩn nguy cơ "đột tử do làm việc quá sức".

Hơn một nửa số người đi làm không hề vận động trong giờ làm việc.

67% người đi làm tăng ca từ 5 giờ trở lên mỗi tuần.

Chỉ 20% người đi làm cảm thấy hài lòng với môi trường làm việc hiện tại.

Hơn 70% người thường xuyên tăng ca mắc các triệu chứng như táo bón, đau lưng, chân tay rã rời, tinh thần uể oải, chóng mặt.

57% người tăng ca ngủ ít hơn 7 tiếng.

Chỉ 26% lãnh đạo thường xuyên tăng ca có thể đảm bảo ăn uống ba bữa đúng giờ.

Khu vực Hoa Hạ có số người đột tử hàng năm lên đến 600 nghìn, đứng đầu thế giới. Trong đó, rất nhiều trường hợp đột tử có liên quan mật thiết đến việc làm thêm giờ và cường độ lao động kéo dài.

Tất cả những số liệu đa dạng này đều được trích dẫn từ báo cáo phân tích của các cơ quan uy tín.

Tiếp theo, bài viết này phân tích sơ lược về nguyên nhân gốc rễ của hiện tượng đột tử do làm việc quá sức, cùng với tình hình khó khăn trong việc đòi quyền lợi cho các nạn nhân đột tử do làm việc quá sức trên phạm vi toàn cầu hiện nay.

Theo quy định của pháp luật hiện hành, khi tiến hành giám định thương tật hoặc tử vong do tai nạn lao động, cần có ba yếu tố cơ bản quan trọng, đó là: Thời gian làm việc, địa điểm làm việc và nguyên nhân (yếu tố) liên quan đến công việc.

Thế nhưng, những trường hợp "đột tử do làm việc quá sức" thường xảy ra tại nhà của người lao động, rất khó để xác định là trong thời gian làm việc. Hơn nữa, gia đình người mất thường gặp khó khăn trong việc chứng minh rằng thời điểm tử vong là trong quá trình làm việc hoặc đang thực hiện nhiệm vụ công việc.

Ngoài ra, "đột tử do làm việc quá sức" thường do làm việc quá độ dẫn đến nhồi máu cơ tim hoặc các dạng đột tử khác. Gia đình người mất rất khó chứng minh rằng người thân của họ tử vong là do kiệt sức quá độ vì công việc.

Tóm lại, trong thực tế, quá trình dẫn đến đột tử do làm việc quá sức thường là do người lao động làm việc kéo dài hoặc với cường độ cao, làm ảnh hưởng đến quy luật sinh hoạt, làm việc và nghỉ ngơi bình thường của họ. Điều này dần khiến cảm giác mệt mỏi liên tục tích tụ, đạt đến trạng thái kiệt sức quá độ. Cuối cùng, việc duy trì tình trạng quá sức đã dẫn đến cái chết.

Chính vì thế, địa điểm xảy ra đột tử do làm việc quá sức có thể không phải tại nơi làm việc hoặc trong lúc thực hiện công việc. Đại đa số trường hợp "đột tử do làm việc quá sức" sẽ không được công nhận là tai nạn lao động, bởi lẽ ngay cả khi một nhân viên chi tiền thuê luật sư giỏi, họ vẫn rất khó chống lại đội ngũ pháp lý hùng mạnh của các công ty lớn.

Mọi nội dung trong bản thảo này đều thuộc quyền sở hữu của truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.