Tôn gia có lẽ không phải là cá mập vốn hàng đầu thế giới, nhưng trong giới Hoa Thương, họ cũng có danh tiếng nhất định.

Trước đây, lo ngại về môi trường chính trị trong nước, Tôn gia chủ yếu tập trung đầu tư vào khu vực Đông Nam Á trong vùng Châu Á – Thái Bình Dương. Trải qua cuộc khủng hoảng tài chính Đông Nam Á, nơi từng được coi là nền kinh tế lớn thứ hai toàn cầu, Nhật Bản đã phải chịu áp lực giảm giá đồng tiền gần năm mươi phần trăm, Tập đoàn Trường Thanh và Tôn gia đã nhận ra những điểm yếu chí mạng của công nghiệp trụ cột Đông Nam Á, thị trường phân mảnh và thiếu hụt nguồn nhân lực, gây ra mối đe dọa lớn đối với các khoản đầu tư công nghiệp.

Mặc dù Tôn gia đã tích cực điều chỉnh cơ cấu đầu tư tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương ngay từ đầu năm 1997, nhưng trong suốt một năm rưỡi tiếp theo, những tác động tiêu cực nghiêm trọng của cuộc khủng hoảng tài chính vẫn chưa được xóa bỏ hoàn toàn, và họ cũng không thể tránh khỏi hoàn toàn những tổn thất. Tôn Khải Nghĩa, người phụ trách tổng bộ Châu Á – Thái Bình Dương, từng quản lý khối tài sản lên tới 220 triệu đô la. Khi khủng hoảng nghiêm trọng nhất, khối tài sản này đã sụt giảm gần một nửa, và đến nay vẫn chưa thể phục hồi hoàn toàn.

Tuy nhiên, so với các nhà đầu tư khác chịu tổn thất nặng nề tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, việc Tập đoàn Trường Thanh tích cực điều chỉnh từ đầu năm 1997 không nghi ngờ gì đã đạt được thành công to lớn. Các hoạt động kinh doanh chính do tập đoàn trực tiếp kiểm soát thậm chí vẫn duy trì được mức lợi nhuận nhất định, điều này càng trở nên đáng quý trong bối cảnh kinh tế năm 1997-1998.

Cái gọi là "tích cực điều chỉnh" đó là từ đầu năm 1997, Tập đoàn Trường Thanh đã tiến hành một loạt hợp tác với hệ thống Mai Cương, bao gồm việc bán bất động sản du lịch tại Thái Lan, Malaysia và các nước khác; thu mua quặng sắt, tài sản vận tải biển; hợp tác với Mai Cương để mở rộng hoạt động thương mại quặng sắt và vật liệu thép; chuyển dịch các ngành sản xuất đầu tư tại Malaysia và các nước khác về trong nước, hợp tác với Cảng Gai và các bên khác để xây dựng các căn cứ sản xuất điện tử công nghệ nhẹ quy mô lớn hơn; cũng như mở rộng đầu tư vào thương mại và ngành khách sạn trong nước.

Những điều chỉnh đầu tư này chủ yếu tập trung vào Đông Hoa. Tập đoàn Trường Thanh sở hữu tổng cộng sáu khách sạn 4 sao và 3 sao tại Đông Hoa. Chỉ riêng hoạt động thương mại quặng sắt và vật liệu thép hợp tác với Mai Cương đã đạt 2 triệu tấn mỗi năm. Tập đoàn còn tham gia đầu tư vào một loạt các công trình trọng điểm như cảng Tân Phổ, cảng Mai Khê và Nhà máy điện Mai Khê. Nổi bật nhất là việc hợp tác với Cảng Gai để xây dựng căn cứ sản xuất điện tử Cảng Gai – Trường Thanh, giai đoạn 1 và 2.

Các công trình giai đoạn 1 và 2 của Cảng Gai – Trường Thanh đã hoàn thành toàn bộ, với tổng vốn đầu tư lên tới 400 triệu đô la, thu hút tổng cộng 20.000 công nhân. Ngoài các sản phẩm cơ điện, căn cứ này còn chủ yếu sản xuất linh kiện điện tử chủ chốt, phụ tùng và thậm chí sản xuất dán nhãn, lắp ráp các loại sản phẩm điện tử tiêu dùng cho các nhà máy điện tử gia dụng và tiêu dùng nổi tiếng cả trong và ngoài nước.

Bởi vì từ năm 1997, 1998 trở đi, các tập đoàn điện tử gia dụng và điện tử tiêu dùng hàng đầu của Nhật Bản và Hàn Quốc cũng buộc phải điều chỉnh chiến lược đầu tư trong cuộc khủng hoảng tài chính Đông Nam Á. Để tích cực hơn trong việc khai thác thị trường khổng lồ 1,2 tỷ dân của Trung Quốc, tận dụng nguồn lao động Trung Quốc giá rẻ, tính kỷ luật cao và khả năng rèn luyện tốt, các nhà máy điện tử nước ngoài này đã giảm sản lượng tối đa tại Thái Lan, Malaysia và các nước khác, đồng thời tăng cường đầu tư vào Trung Quốc.

Tập đoàn Trường Thanh đã điều chỉnh sớm một bước, thời cơ cực kỳ phù hợp với xu hướng ngành sản xuất, gần như giành lại một nửa hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh. Hiện tại, với quy mô gần 40.000 công nhân cả trong và ngoài nước, tập đoàn đã vươn lên trở thành một trong những nhà máy gia công hàng đầu tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Trước đó, việc buộc phải điều chỉnh cơ cấu đầu tư, di chuyển vài nhà máy điện tử phân tán tại Thái Lan, Malaysia về Tân Phổ, chủ yếu là để tiết kiệm chi phí lao động. Trong vỏn vẹn chưa đầy hai năm, không ai ngờ rằng việc vô tình trồng liễu lại trở thành một quyết định đầu tư vô cùng sáng suốt và mang lại thành quả rực rỡ nhất cho Tập đoàn Trường Thanh tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương.

Nhờ những thành tích đạt được trong gần hai năm qua, địa vị của Tôn Khải Nghĩa trong nội bộ Tập đoàn Trường Thanh tự nhiên không còn ai nghi ngờ. Đương nhiên, sau khi Đàm Khải Bình bị Thẩm Hoài đuổi khỏi Đông Hoa, mối quan hệ giữa Tôn Khải Nghĩa và Tạ gia cũng hoàn toàn trở nên lạnh nhạt. Khu công nghiệp Cảng Gai – Trường Thanh tại Tân Phổ tự nhiên cũng là một trong những điểm đến trọng tâm trong chuyến thăm quê lần này của gia đình Tôn.

Khu công nghiệp này có quy mô lên tới 3.000 mẫu đất, chiếm hơn một nửa diện tích của khu xây dựng khu công nghiệp điện tử Tân Phổ. Thêm vào đó, khu phía đông của thành phố mới Tiền Cảng được quy hoạch chuyên để xây dựng khu sinh hoạt đồng bộ cho căn cứ sản xuất Cảng Gai – Trường Thanh, chỉ riêng Cảng Gai – Trường Thanh đã đủ sức hình thành một thị trấn phồn vinh tương đương. Các vị trưởng bối Tôn gia nghe Tôn Khải Nghĩa và Tôn Khải Thiện giới thiệu rằng khu vực này trước năm 1996 vẫn là một làng chài nhỏ hoang vắng đều tỏ ra khó tin, với vẻ mặt đầy vẻ không thể t��ởng tượng nổi.

Đến nay, khu phía đông của thành phố mới Tiền Cảng đã có gần 20 khu nhà ở cộng đồng lớn nhỏ, với dân số cư trú đã vượt quá 120.000 người. Quảng trường thương mại khu Đông, cùng với các học viện tổng hợp nghề nghiệp trong huyện và các tiện ích đồng bộ tương ứng về giáo dục, văn hóa, cộng đồng, y tế, thương mại, v.v. đều đã được xây dựng và đưa vào sử dụng. Chỉ trong vòng chưa đầy ba năm, khu phía đông của thành phố mới Tiền Cảng nhìn từ trên cao đã hoàn toàn giống như một thị trấn nhỏ mọc lên đột ngột, sừng sững bên bờ biển Hoài Hải.

Mức độ xây dựng như vậy ở trong nước dù không thể nói là điên cuồng, nhưng cũng đủ để khiến người ta phải trầm trồ thán phục. Hơn nữa, quy mô xây dựng của khu Tân Mai Khê mà mọi người đã tham quan trước đó cũng không hề kém cạnh so với khu phía đông của thành phố mới Tiền Cảng. Cộng thêm các khu công nghiệp, diện tích xây dựng của khu Tân Mai Khê đã gần 40 km vuông. Bất kỳ khu vực nào trên đất nước có thể trỗi dậy với quy mô lớn như vậy đều có thể hỗ trợ nền kinh tế địa phương tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững. Đông Hoa dưới tay Thẩm Hoài đã lột xác, phát triển hai thị trấn công nghiệp mới, nói là kỳ tích cũng không quá lời.

Đương nhiên, việc Thẩm Hoài mời các thành viên Tôn gia đến Tân Phổ không phải để khoe khoang thành tích phát triển những năm qua. Dù là khu Tân Mai Khê hay Tân Phổ, để tiếp tục phát triển với tốc độ cao, vẫn cần không ngừng thu hút vốn đầu tư và các nguồn tài nguyên quản lý, kỹ thuật chất lượng cao từ bên ngoài.

Hiện tại Tôn gia chỉ trực tiếp đầu tư 600 triệu đô la vào trong nước. Nếu Tôn gia chuyển một phần ba, thậm chí một nửa số vốn công nghiệp của Tập đoàn Trường Thanh về trong nước, điều đó có nghĩa Tập đoàn Trường Thanh vẫn còn tiềm năng đầu tư từ 3 đến 5 tỷ đô la có thể khai thác. Khu phía nam, với trọng tâm là Đại học Khoa học Tự nhiên Chử Giang, Bệnh viện Nhân dân huyện và khu tập trung các dịch vụ công cộng, đã bắt đầu xây dựng được một năm. Thêm một năm nữa là có thể dựng khung cho khu phía nam. Hiện tại đã đến lúc xem xét khởi đ��ng xây dựng khu thương mại ở khu phía tây của thành phố mới.

Thẩm Hoài muốn xây dựng một thành phố hiện đại theo mô hình chuẩn ở khu phía tây thành phố mới, tương tự như bờ nam sông Chử Giang tại Từ Thành, để định hình toàn bộ khung kiến trúc của thành phố mới Tiền Cảng. Tuy nhiên, nếu hai thành phố hiện đại theo mô hình chuẩn này (một tại bờ nam sông Chử Giang ở Từ Thành, một tại Tân Phổ, Đông Hoa) cùng khởi công xây dựng, Mai Cương sẽ phải đối mặt với áp lực tài chính rất lớn. Ngoài ra, Cảng Gai – Trường Thanh cũng muốn khởi công xây dựng công trình giai đoạn 3 với quy mô 20.000 công nhân tại đại lộ Thành Đông, thành phố Từ Thành, thuộc khu công nghiệp quốc tế phía đông, điều này cũng đòi hỏi một khoản đầu tư tài chính khổng lồ.

Tập đoàn Trường Thanh cũng không phải là cây rụng tiền. Dù tài sản kiểm soát lên tới 12 tỷ đô la, nhưng hàng năm, hàng trăm triệu thậm chí hàng tỷ đô la lợi nhuận phần lớn phải chia cho cổ đông. Trên thực tế, số vốn mà tập đoàn có thể dùng để đầu tư cũng tương đối hạn chế, không có quá nhiều tiềm lực để khai thác. Khi Cảng Gai – Trường Thanh khởi công xây dựng giai đoạn 1 và 2, Tập đoàn Trường Thanh chủ yếu là chuyển các nhà máy điện tử từ Malaysia và các nước khác về. Ngoại trừ tiện ích, kỹ thuật và nghiệp vụ, vốn đầu tư trực tiếp cũng rất hạn chế. Phần lớn vốn xây dựng vẫn là do Tống Hồng Quân lấy từ quỹ công nghiệp dưới quyền mình để góp vốn.

Đ��ơng nhiên, nếu có thể thuyết phục Tập đoàn Trường Thanh và gia tộc Tôn – những người kiểm soát Tập đoàn Trường Thanh – thay đổi hoàn toàn chiến lược đầu tư hiện tại là nặng Âu nhẹ Á, bán đi một phần tài sản ở khu vực Tây Âu và chuyển số tiền thu được về trong nước, điều đó có thể giải quyết rất nhiều vấn đề chỉ với một nước cờ. Dưới quyền Tập đoàn Trường Thanh, một tòa khách sạn cao cấp tại khu tài chính Luân Đôn đã có giá trị hàng tỷ đô la. Nếu Tôn gia đồng ý cho ban lãnh đạo Tập đoàn Trường Thanh bán tòa khách sạn này đi, thì vốn đầu tư cho hai thành phố hiện đại theo mô hình chuẩn và công trình giai đoạn 3 của Cảng Gai – Trường Thanh sẽ đầy đủ.

“Năm đó Thẩm Sơn lẽ nào sợ ngươi đến mức, cả ngày cứ nhíu mày cau mặt mãi sao? Ta liền nói với hắn rằng, phàm người có thể thành đại sự trên đời, mấy ai mà lúc trẻ không có chút ‘vô liêm sỉ’ đâu,” Tôn Trường Canh tóc bạc phơ, đứng trong đình trên đỉnh đảo Tây Sơn, cười ha hả nói với Thẩm Hoài: “Ngươi xem bây giờ, hắn còn có thể không hài lòng đi���u gì nữa?”

Thẩm Hoài vuốt mũi, cảm thấy rất khó mà “mặt dày” tiếp nhận lời “tán dương” như vậy, vừa cười vừa nói: “Khiến cháu thật sự tưởng ông ngoại đang khen cháu...”

“...” Tôn Trường Canh cười ha hả, giọng nói sảng khoái: “Không khen ngươi, lẽ nào mắng ngươi sao?”

Tôn Trường Canh là Chủ tịch Hội đồng Quản trị quỹ gia tộc Tôn, nói cách khác, ông là “gia trưởng” của đại gia tộc Tôn. Tôn Trường Canh nhỏ tuổi hơn Thẩm Sơn một chút, nhưng năm nay cũng đã 75 tuổi. Tinh thần ông dù tốt, nhưng lần này ông lại mang theo người vợ trẻ chưa đầy ba mươi tuổi mới cưới cùng về nhà thăm thân, khiến mọi người lo lắng không biết liệu có ngày nào đó ông sẽ không thể dậy nổi sau một cơn “mã thượng phong” trong phòng khách sạn sang trọng hay không.

Khi Thẩm Hoài còn ở Pháp, Tôn Trường Canh là Chủ tịch đương nhiệm của Tập đoàn Trường Thanh. Gia tộc Tôn di cư sang Châu Âu, có thể phát triển đến quy mô như ngày nay sau nửa thế kỷ, công lao của Tôn Trường Canh là vô cùng to lớn. Tuy nhiên, mặc dù Tôn Trường Canh và bà ngoại của Thẩm Hoài là anh em ruột thịt, coi như là ông ngoại ruột của Thẩm Hoài, nhưng trên thực tế, những lần tiếp xúc trực tiếp giữa Thẩm Hoài với ông chỉ giới hạn vào một vài dịp lễ Tết.

Tôn Trường Canh quản lý doanh nghiệp rất nghiêm khắc, nhưng việc quản gia thì tuyệt đối không thể nói là gia phong nghiêm cẩn, nếu không thì gia tộc Tôn ở Pháp sau nửa thế kỷ cũng không thể nào lại có nhiều công tử ăn chơi đến vậy. Năm đó, chính Thẩm Sơn cũng hết sức thất vọng về Thẩm Hoài gây rắc rối, nhưng Tôn Trường Canh lại không bận tâm đến những lời đồn đại mà gia tộc Tôn gây ra, xét cho cùng thì ông vẫn không quan tâm. Cũng rất khó đoán được dụng ý thực sự của Tôn Trường Canh với loại tâm tính này. Các công tử ăn chơi chìm đắm trong cuộc sống xa hoa trụy lạc, sống trong nhung lụa, không có mấy ai có dã tâm và năng lực, điều đó có lợi cho việc ông kiểm soát toàn bộ gia tộc và Tập đoàn Trường Thanh. Tuy nhiên, thực tế cũng không thiếu những người tài năng xuất chúng như Tôn Khải Thiện, Tôn Khải Nghĩa xuất hiện, đảm nhiệm các vị trí quan trọng trong Tập đoàn Trường Thanh.

Để thuyết phục các thành viên Tôn gia đồng ý để Tập đoàn Trường Thanh từ bỏ chiến lược đầu tư nặng Âu nhẹ Á trước đây, Thẩm Hoài biết rõ Tôn Trường Canh hiện tại là trở ngại lớn nhất mà anh cần vượt qua. Anh đứng trong đình trên đỉnh núi, đón gió biển lạnh buốt thổi vào mặt, âm thầm suy đoán xem Tôn Trường Canh, người suốt dọc đường ít nói, rốt cuộc đang nghĩ gì trong lòng.

Tuy nhiên, Tôn Trường Canh nhìn căn cứ chế tạo tàu thuyền ở phía đông đảo Tây Sơn với năng lực đóng tàu hàng năm đạt 400.000 tấn, trong lòng cũng vô cùng cảm khái. Nửa thế kỷ trước, Tôn Trường Canh đã tham gia quản lý các doanh nghiệp trong nước. Sau khi đến Pháp, ông từng bước trở thành nhân vật quan trọng của gia tộc Tôn và Tập đoàn Trường Thanh. Ông tự nhiên có thể nhận thấy việc hình thành bố cục công nghiệp hiện tại của cảng Tân Phổ là không hề dễ dàng, cùng với sức ảnh hưởng và khả năng kiểm soát to lớn có thể hình thành phía sau toàn bộ bố cục công nghiệp này – việc Thẩm Hoài chỉ vì một trận đấu đã khi��n một Bí thư Thành ủy suy tàn, thật sự không phải chuyện gì không thể tưởng tượng nổi.

Nếu ở một quốc gia nhỏ với dân số 20-30 triệu người, có được sức ảnh hưởng và khả năng kiểm soát như vậy, việc thao túng cục diện chính trị của quốc gia đó cũng không phải là điều khó. Nếu môi trường chính trị trong nước có thể tiếp tục rộng mở, không phát sinh biến động kịch liệt nào, Tôn Trường Canh thậm chí sẵn lòng bỏ ra một phần tư Tập đoàn Trường Thanh để đổi lấy quyền kiểm soát ẩn sau toàn bộ bố cục công nghiệp của cảng Tân Phổ mà Mai Cương đã thiết lập. Thật sự không ai ngờ rằng Thẩm Hoài, đứa cháu ngoại không chút nổi bật của Thẩm Sơn, chỉ trong vòng sáu, bảy năm ngắn ngủi, có thể cùng Tôn Khải Thiện và cô con gái ngông cuồng của ông ta, gây dựng nên một cục diện lớn đến vậy.

Tập đoàn Trường Thanh đã trải qua nửa thế kỷ phát triển, với khối tài sản khổng lồ như vậy, nhưng chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực như khách sạn, bất động sản, du lịch, công nghiệp nhẹ, trong khi lại không có thành tựu đáng kể trong lĩnh vực công nghiệp nặng. Đây cũng là điều mà Tôn Trường Canh tiếc nuối suốt nửa đời người, hơn nữa ông cũng biết rõ tầm quan trọng của ngành công nghiệp nặng trong xã hội công nghiệp hiện đại lớn đến mức nào.

Gia tộc Tôn ở Tây Âu luôn khó có thể thâm nhập vào lĩnh vực công nghiệp nặng. Điều này liên quan trực tiếp đến thực lực vốn ban đầu yếu kém của gia tộc Tôn, cũng như sức ảnh hưởng trong cộng đồng người Hoa dễ dàng hơn để bước vào các ngành công nghiệp thâm dụng lao động như khách sạn, bất động sản, du lịch. Đồng thời, nó cũng có chút liên quan đến địa vị bị cô lập của các thương nhân Hoa kiều trong thế giới phương Tây. Có rất nhiều Hoa Thương đạt được thành công lớn trong kinh doanh thực nghiệp trên toàn cầu. Bên ngoài ước tính tài sản của Hoa Thương lên tới hàng chục nghìn tỷ đô la, nhưng số Hoa Thương có thành tựu trong lĩnh vực công nghiệp nặng thì không nhiều. Trong thế giới tư bản này, quyền thao túng của họ cũng không mạnh, và về chính trị thì họ càng ở vào thế yếu.

Lúc này, đứng trong đình trên đỉnh đảo Tây Sơn, có thể nhìn xa đến khu công nghiệp Tiền Cảng, Tôn Trường Canh lòng đầy phức tạp. Trong tâm ông nghĩ, nếu Tập đoàn Trường Thanh có thể có được một bố cục công nghiệp nặng như Mai Cương tại cảng Tân Phổ ngay trên đất liền, thì hà cớ gì những năm gần đây lại cứ phiêu dạt, trằn trọc, không nắm bắt được trọng tâm phát triển tương lai?

Tôn Trường Canh cũng đã nghiêm túc cân nhắc đến chuyện đầu tư về quê nhà, nhưng ảnh hưởng trực tiếp nhất vẫn là sự kiện cuối những năm 80, khiến quan hệ giữa Trung Quốc và các nước châu Âu rơi xuống điểm đóng băng. Lúc đó, các nhà đầu tư Tây Âu bị hạn chế nghiêm ngặt trong việc chuyển giao và đầu tư vào nhiều ngành công nghiệp ở Trung Quốc. Tôn Trường Canh là người cả đời đặc biệt nhạy cảm với các yếu tố chính trị, nên ông luôn chưa thể khởi động các khoản đầu tư quy mô lớn vào trong nước và quê hương. Năm đó, việc góp vốn tham gia thành lập Ngân hàng Nghiệp Tín cũng là do Thẩm Sơn đã làm rất nhiều công tác trước đó.

Tuy nhiên, Tôn Trường Canh vẫn rất rõ về tình hình ��ông Hoa trước những năm 90. Cách đây bốn, năm năm, nếu có ai chạy đến trước mặt ông, nói rằng Đông Hoa trước năm 2000 sẽ trở thành một thị trấn công nghiệp mạnh với sản lượng thép hơn mười triệu tấn, Tôn Trường Canh chắc chắn sẽ không tin. Nhưng đến hôm nay, Mai Cương đã sản xuất tại hai nơi Mai Khê và Tân Phổ, với năng lực luyện thép hàng năm đạt 4,5 triệu tấn. Luyện thép bằng quy trình dài đạt 4 triệu tấn, luyện thép bằng lò điện quy trình ngắn đạt 1,5 triệu tấn. Cộng thêm Tập đoàn Thép tỉnh, Tập đoàn Thép Fuji và Tập đoàn Dung Tín đầu tư vào ngành thép ở Đông Hoa, sau khi dự án thép Tân Tân hoàn thành vào cuối năm nay, ngành thép, với tư cách là trụ cột thúc đẩy kinh tế Đông Hoa trỗi dậy mạnh mẽ, sẽ có năng lực luyện thép đột phá 10 triệu tấn – đây là con số hoàn toàn không thể tưởng tượng được cách đây bốn, năm năm.

Đông Hoa chỉ dựa vào ngành thép đã có thể góp mặt vào danh sách các trung tâm công nghiệp trọng yếu trong nước. Hơn nữa, việc nhà máy lọc hóa dầu Tân Phổ với công suất lọc hóa hàng năm đạt 5 triệu tấn ��ược xây dựng và đi vào hoạt động càng cho thấy tham vọng của Mai Cương trong lĩnh vực công nghiệp hóa chất nặng còn lớn hơn rất nhiều so với tưởng tượng của mọi người. Đây cũng là điểm mà Tôn Khải Nghĩa bị nhiều người chỉ trích nhất trong những năm gần đây.

Khi Mai Cương mới bắt đầu, khắp nơi phải cầu cạnh, van vỉ để huy động vốn phát triển. Tôn Á Lâm với tính cách cứng rắn như vậy, khi trở về Hồng Kông, trở về Pháp, hận không thể phải đi khắp nơi “bán thảm” xin xỏ từng mười, tám mươi nghìn đô la đầu tư. Lúc đó, Tập đoàn Trường Thanh hoàn toàn có thể dùng những điều kiện ưu đãi nhất để tham gia góp cổ phần, đạt được tỷ lệ sở hữu rất lớn. Còn Tôn Khải Nghĩa, với thành kiến cố hữu đối với Thẩm Hoài, cho đến khi nhà máy số 2 của Mai Cương gần như đã hoàn thành, vẫn cho rằng mọi thứ ở Mai Khê chỉ là trò chơi gia đình của Thẩm Hoài và Tôn Á Lâm. Mãi cho đến khi Thẩm Hoài có thế lực, có khả năng buộc Bí thư Thành ủy Đàm Khải Bình phải rời khỏi Đông Hoa, ông ta mới hoàn toàn tỉnh ngộ trước tình hình nghiêm trọng và hiểm ác.

Mặc dù hợp tác với Mai Cương và việc Tập đoàn Trường Thanh điều chỉnh cơ cấu đầu tư tại Châu Á – Thái Bình Dương từ năm 1997 được xem là thành công, nhưng họ cũng không thể chia sẻ lợi nhuận lớn nhất từ sự trỗi dậy của Mai Cương, đã bỏ lỡ cơ hội vàng để đặt nền móng công nghiệp trong nước. Điều này cũng không thể quá mức chỉ trích Tôn Khải Nghĩa là không đúng. Sự trỗi dậy của Mai Cương thực sự vượt quá dự liệu của quá nhiều người. Dù là Tôn Á Lâm, hay Tôn Khải Thiện – người có sức ảnh hưởng rất lớn trong Tập đoàn Trường Thanh, hay thậm chí là Thẩm Sơn và các báo cáo phân tích được Ngân hàng Chúng Tín nhiều lần đệ trình, đều không khiến ban lãnh đạo Tập đoàn Trường Thanh và các thành viên khác của gia tộc Tôn đủ chú trọng.

Ngay cả Tôn Trường Canh, cũng phải đến tận hôm nay mới đích thân đến Đông Hoa khảo sát một chuyến để tận mắt chứng kiến. Những gì đọc trên giấy cuối cùng cũng chỉ là nông cạn. Chỉ khi người ta thân lâm kỳ cảnh, đứng trong đình trên đỉnh đảo Tây Sơn, Tôn Trường Canh mới càng có thể nhìn rõ mạch suy nghĩ của Thẩm Hoài trong việc thúc đẩy sự phát triển công nghiệp của Mai Cương và cảng Tân Phổ.

Dù là thép, lọc hóa dầu, hay ngành sản xuất thiết bị công trình hàng hải lấy Hằng Dương Thuyền làm hạt nhân, Thẩm Hoài đều đang thúc đẩy phát triển theo hướng tập trung công nghiệp. Mai Cương chỉ nắm giữ vài doanh nghiệp chủ chốt, sau đó thông qua chuỗi công nghiệp để kéo dài và thẩm thấu sức ảnh hưởng xuống các khâu thượng nguồn và hạ nguồn. Trong khi đó, Ngân hàng Nghiệp Tín tại Đông Hoa cùng với Ngân hàng Thương mại thành phố Đông Hoa đều chủ yếu phát triển theo hướng tài chính công nghiệp.

Những thủ đoạn "bốn lạng đẩy ngàn cân" này, nói ra thì ai cũng hiểu, nhưng làm thì tuyệt đối không phải chuyện đơn giản. Tôn Trường Canh trong gần nửa thế kỷ qua, cũng chỉ đơn thuần là thúc đẩy Tập đoàn Trường Thanh phát triển theo hướng đó. Ngày nay, quy mô của Tập đoàn Trường Thanh có thể nói là khổng lồ, nhưng nói về khả năng kiểm soát sự tập trung công nghiệp, Tập đoàn Trư���ng Thanh lại không thể được coi là một điển hình thành công.

Tôn Khải Thiện đứng ra tổ chức chuyến thăm quê hương lần này, thời cơ có thể nói là ngẫu nhiên, nhưng Tôn Trường Canh cũng hiểu rõ kỳ vọng của Thẩm Hoài và Tôn Á Lâm. Chỉ là Tôn Trường Canh có những cân nhắc riêng của mình. Thẩm Hoài và Tôn Á Lâm tuy đều là con cháu Tôn gia, nhưng đều đã ra ngoài tự lập môn hộ, chính nhờ tham vọng lớn lao mới có được quy mô Mai Cương như ngày nay, nên sổ sách vẫn cần phải tách bạch và tính toán rõ ràng.

Tập đoàn Trường Thanh đã phát triển ở Châu Âu hơn nửa thế kỷ, trải qua vài chu kỳ kinh tế thăng trầm lớn. Đối với một doanh nghiệp có quy mô khổng lồ như vậy, trước khi phát triển, điều cần suy tính là làm thế nào để tồn tại lâu dài hơn; đảm bảo sức ảnh hưởng trong ngành và trên thị trường vốn quan trọng hơn lợi nhuận đơn thuần của từng dự án. Nếu Tập đoàn Trường Thanh chỉ tham gia một cách phân tán vào từng dự án thành phố hiện đại theo mô hình chuẩn, điều này sẽ không mang lại lợi ích đặc biệt lớn cho việc củng cố nền tảng công nghiệp toàn cầu của Tập đoàn Trường Thanh và mở rộng sức ảnh hưởng của nó.

Tôn Trường Canh cũng không cần trực tiếp tham gia đàm phán bất kỳ điều gì. Nếu Tập đoàn Trường Thanh nhất định phải nắm bắt cơ hội phát triển từ sự trỗi dậy của vịnh Hoài Hải, Tôn Trường Canh hy vọng có thể trực tiếp rót vốn góp cổ phần vào cấp cấu trúc cao nhất của hệ thống Mai Cương, để đạt được sức ảnh hưởng trực tiếp và lâu dài nhất, chứ không phải là một hợp tác ngắn hạn sẽ bị chấm dứt khi dự án hoàn thành.

“Cô con gái nhà Khải Thiện, vẫn luôn ở Anh, Pháp, thuyết phục thêm nhiều nhà tư bản công nghiệp tham gia, ta thấy nó cũng khá vất vả. Nếu Chúng Tín có thể nhượng lại quyền kiểm soát cổ phần, Tập đoàn Trường Thanh vẫn có thể rót thêm hai ba trăm triệu đô la, thúc đẩy Chúng Tín phát triển hơn nữa...”

Khi đi xuống từ đỉnh núi, Tôn Trường Canh được mọi người vây quanh, ông lơ đãng nhắc đến vấn đề mấu chốt này. Thẩm Hoài hơi chần chừ, rồi sắc mặt lập tức trở lại bình thường. Dù sao thì đầu tư Chúng Tín cũng thuộc về doanh nghiệp tư nhân thuần túy dưới danh nghĩa Tôn Á Lâm, không cần anh phải tỏ thái độ gì ở đây. Tôn Á Lâm liếc nhìn Thẩm Hoài, thấy Thẩm Hoài cúi đầu đi đường, cũng không lập tức lên tiếng trả lời rõ ràng thúc tổ.

Tôn Á Lâm ở các nước Anh, Pháp đã huy động tài chính, chủ yếu rót vào quỹ đầu tư công nghiệp của Chúng Tín. Hiện tại, quy mô quỹ đầu tư công nghiệp này đã vượt qua hàng tỷ đô la. Chúng Tín nắm giữ nhiều quyền sở hữu cổ phần trong các doanh nghiệp và dự án của Mai Cương, chủ yếu cũng là thuộc sở hữu của quỹ đầu tư công nghiệp này – Chúng Tín Đầu Tư, với tư cách là công ty tư nhân của Tôn Á Lâm, chỉ là bên quản lý quỹ đầu tư công nghiệp này, quyền lợi trực tiếp của họ đối với quỹ đầu tư công nghiệp không đạt tới hai phần mười.

Tuy nhiên, điều này cũng không ảnh hưởng đến quyền kiểm soát của Tôn Á Lâm đối với toàn bộ quỹ đầu tư công nghiệp. Dù sao, các nhà đầu tư khác của quỹ đầu tư công nghiệp đều phân tán, và họ chỉ chú trọng hơn đến lợi nhuận tài chính. Đồng thời, theo tình hình tổ chức của quỹ đầu tư công nghiệp, các nhà đầu tư khác, ngoài những quyền lợi hạn chế như rút vốn, cũng không thể trực tiếp tranh giành quyền kiểm soát quỹ đầu tư công nghiệp với Tôn Á Lâm. Hình thức tổ chức quỹ đầu tư công nghiệp của Cảng Gai cũng tương tự như vậy.

Những gì Tôn Trường Canh nói lúc này không phải là việc sẽ bơm tiền vào quỹ đầu tư công nghiệp của Chúng Tín – điều mà Thẩm Hoài và Tôn Á Lâm mong đợi nhất – mà là muốn Tôn Á Lâm nhượng lại quyền kiểm soát cổ phần của Chúng Tín Đầu Tư, nhượng lại quyền kiểm soát toàn bộ quỹ đầu tư công nghiệp. Điều kiện này không nghi ngờ gì là cực kỳ hà khắc. Cái gọi là "hét giá trên trời, trả giá tại chỗ". Thẩm Hoài chỉ sợ Tôn Trường Canh và các vị trưởng bối Tôn gia không động lòng trước cục diện công nghiệp Đông Hoa hiện tại. Một khi đã động lòng, mọi người hoàn toàn có thể ngồi xuống từ từ đàm phán điều kiện.

Bản dịch này là tài sản tinh thần của truyen.free, kính mong độc giả giữ gìn và tôn trọng.