Một người đi làm, suy cho cùng cũng là để cuối năm có tiền mang về ăn Tết. Một doanh nghiệp đến cuối năm đương nhiên cũng phải xem xét hiệu quả kinh doanh của một năm này ra sao. Sự khác biệt giữa hai bên đại khái chỉ là cách hiểu không giống nhau về từ "cuối năm". Với người dân, cuối năm thường là cuối năm âm lịch; còn đối với doanh nghiệp, cuối năm là cuối năm dương lịch. Mặc dù cũng có doanh nghiệp lấy âm lịch làm chu kỳ kết toán, nhưng Tập đoàn Nam Loan lại hoạt động theo dương lịch. Vào tuần cuối cùng của tháng 12 hàng năm, số liệu thống kê của năm đó sẽ được công bố.

Hiện tại, Tập đoàn Nam Loan vẫn xem xe máy là trụ cột chính, nguồn lợi nhuận chủ yếu vẫn đến từ xe máy. Tuy nhiên, tình hình này có thể sẽ thay đổi vào năm tới. Tính đến ngày 15 tháng 12, Tập đoàn Nam Loan đã sản xuất tổng cộng 610 nghìn động cơ AX100 và 50 nghìn động cơ Phi Dược 90. Tính cả sáu trăm sáu mươi lăm nghìn ba trăm mười chín chiếc xe xuất xưởng và một trăm hai mươi nghìn động cơ AX100 được bán ra ngoài. Động cơ Phi Dược tạm thời chưa có kế hoạch bán ra ngoài, vì ngay cả tự dùng cũng chưa đủ, lẽ nào lại đem bán? Vốn dĩ, sản lượng động cơ AX100 của nhà máy Nam Loan trong hai năm gần đây thường dao động trong khoảng bảy trăm nghìn chiếc. Tuy nhiên, năm nay, do ba tháng trước một dây chuyền sản xuất đã được chuyển đến Tây Loan, sản lượng bị ảnh hưởng và chỉ đạt mức chậm lại. Còn Phi Dược 90, vì ra mắt muộn, dây chuyền sản xuất còn hạn chế và năng lực sản xuất cũng không bằng AX100, nên trong vài tháng qua chỉ sản xuất được năm, sáu mươi nghìn chiếc. Mặc dù sản lượng xe năm nay giảm khoảng 40 nghìn chiếc so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng do chi phí sản xuất AX100 giảm mạnh và lợi nhuận cao từ dòng xe Phi Dược mới, nên chỉ riêng số xe máy lắp động cơ này đã mang về tổng doanh thu bằng cả tập đoàn năm ngoái. Doanh thu từ xe máy, động cơ và các loại linh kiện xe máy đạt năm tỷ đồng, mang lại lợi nhuận một tỷ ba trăm mười triệu đồng lẻ. Mức lợi nhuận này ban đầu khiến Vạn Phong khá bất ngờ, có vẻ cao hơn dự kiến. Nó đã vượt quá 20% tổng doanh thu.

Sau mảng xe máy là các sản phẩm điện tử như máy nhắn tin và máy học tập. Tình hình tiêu thụ máy nhắn tin năm nay tiếp tục tăng mạnh, dự kiến hai triệu chiếc đã xuất xưởng và 1,7 triệu chiếc đã được thị trường tiêu thụ. Máy nhắn Hán Hiển dự kiến xuất xưởng hai trăm năm mươi nghìn chiếc, và hơn 90% đã được thị trường tiêu thụ. Trong đó, Lâm Lai Vanh có công không nhỏ, khi chỉ riêng hai thị trường Hồng Kông và Thái Lan đã tiêu thụ khoảng 100 nghìn chiếc. Lượng tiêu thụ ở hai nơi này căn bản không thua kém gì đại lục. Vào đầu thập niên chín mươi, sức mạnh kinh tế của hai nơi này vẫn vượt xa đại lục. Mặc dù máy nhắn số có phần bị ảnh hưởng do Motorola giảm giá, nhưng vẫn đạt doanh thu chín trăm triệu đồng, mang lại lợi nhuận 250 triệu đồng. Mức lợi nhuận này thoạt nhìn còn cao hơn xe máy, nhưng thực tế đã giảm đáng kể. Lợi nhuận của sản phẩm điện tử thường cao ở giai đoạn đầu, sau đó giảm dần và rút khỏi thị trường chỉ sau vài năm. Có thể nói, nếu sản phẩm điện tử không đạt được lợi nhuận cao nhất ngay trong giai đoạn đầu ra mắt thị trường, thì về sau sẽ chẳng còn gì đáng kể. So với máy nhắn số, số liệu của máy nhắn Hán Hiển lại càng ấn tượng. Mặc dù số lượng tiêu thụ chỉ bằng 1/7 so với máy nhắn số, nhưng lợi nhuận chỉ thấp hơn khoảng sáu mươi triệu đồng. Tổng cộng, máy nhắn tin đã mang về cho tập đoàn hơn bốn trăm triệu lợi nhuận. Tiếp theo là máy học tập. Máy học tập Hoa Quang thế hệ hai đang dần thay thế thế hệ một. Từ năm ngoái, tốc độ tăng trưởng doanh số máy học tập đã chậm lại, sản lượng hàng năm cơ bản duy trì ở mức khoảng hai triệu chiếc. Năm 1991 cũng tương tự, hai triệu chiếc đã xuất xưởng, tương đương với số lượng máy nhắn tin thực tế được tiêu thụ, với 1,8 triệu chiếc đã bán ra ngoài. Mang lại lợi nhuận 180 triệu đồng. Các sản phẩm điện tử do Hoa Quang trực tiếp sản xuất chỉ có vậy, phần còn lại đều thuộc mảng gia công cơ khí.

Điều khiến Vạn Phong bất ngờ trong năm nay là doanh số bán máy tiện. Những chiếc máy tiện hàng đầu hiện nay đều được cung ứng cho quân đội, về cơ bản chưa tiến vào thị trường dân sự. Thế nhưng, ngay cả những chiếc máy tiện năm trục trở xuống, vốn chỉ dành cho thị trường dân sự, cũng đã tiêu thụ được hàng nghìn chiếc. Những chiếc máy tiện này không phải loại kém chất lượng vài chục nghìn đồng mà Vương Thuần Giang từng mua. Mỗi chiếc có giá xuất xưởng từ một trăm mười lăm đến một trăm mười sáu nghìn, và giá bán lẻ lên tới hai, ba trăm nghìn. Dù chỉ tiêu thụ khoảng vài nghìn chiếc, nhưng chúng cũng mang về cho tập đoàn 200 triệu lợi nhuận. Đến nay, mảng máy tiện đã hoàn toàn thu hồi vốn đầu tư ban đầu cho nghiên cứu; từ nay trở đi, mỗi chiếc máy tiện bán ra đều là lãi ròng. Sau mảng máy tiện là dự án tiếp theo của Tập đoàn Nam Loan: Ô tô. Tính đến thời điểm hiện tại, mảng ô tô của Tập đoàn Nam Loan đã sản xuất tổng cộng 20 nghìn chiếc xe bán tải, 22 nghìn chiếc xe ben, hơn một nghìn một trăm chiếc xe tải mũi nhọn, và cả xe tải nhỏ... À không, xe tải nhỏ thì vẫn chưa sản xuất. Tổng cộng 43.312 chiếc. Trừ những chiếc xe mới lắp ráp từ phân xưởng, còn lại đều đã được bán hết. Doanh thu từ xe bán tải đạt tám trăm triệu đồng, xe ben đạt 1,3 tỷ đồng, còn xe tải mũi nhọn đạt bảy mươi bảy triệu đồng. Tổng doanh thu của mảng ô tô đạt 2,2 tỷ đồng, mang lại lợi nhuận bốn trăm triệu đồng. Tổng lợi nhuận của tập đoàn năm nay đã tăng gấp đôi so với năm ngoái, vượt mốc hai tỷ, đạt mức kinh ngạc 2,5 tỷ đồng. Đây vẫn chỉ là doanh thu từ các nhà máy chính của Tập đoàn Nam Loan. Nếu tính cả các khoản thu bên ngoài như động cơ diesel, mì ăn liền, bất động sản, tổng đài điện thoại cùng với doanh thu từ Tây Loan, thì tổng doanh thu của tập đoàn năm nay vào khoảng ba tỷ đồng. Dĩ nhiên, chi tiêu của tập đoàn năm nay cũng vô cùng lớn; kiếm được nhiều nhưng chi ra cũng chẳng ít. Việc xây dựng tòa nhà và trang bị thiết bị cho Thượng Hải Hoa Quang đã tiêu tốn hơn bảy trăm triệu đồng. Cộng thêm tiền mua đất năm trước, Thượng Hải Hoa Quang đã ngốn của tập đoàn tổng cộng 800 triệu đồng.

Khu phát triển Hắc Tiều, từ việc mua đất, xây dựng cho đến trang bị nội thất, cũng khiến tập đoàn tốn gần 300 triệu đồng. Cộng với khoản chi gần bốn trăm triệu đồng cho Hằng Tất Đạt vào mùa xuân, tổng chi phí mở rộng của tập đoàn trong năm nay đã lên tới 1,5 tỷ đồng. Đó là những khoản đầu tư hữu hình. Còn về đầu tư vô hình, năm nay Vạn Phong đã đổ không dưới năm trăm triệu đồng vào mảng nghiên cứu khoa học. Cứ thế, tài sản thực tế của Vạn Phong đã tăng thêm khoảng một tỷ đồng. Còn một khoản tiền nữa chưa được chi, đó là khoản chi cho dịp tổng kết cuối năm. Với lợi nhuận tập đoàn tốt như vậy trong năm nay, Vạn Phong quyết định tăng thêm năm trăm đồng tiền thưởng cuối năm cho nhân viên bình thường. Năm sau nữa lại thêm năm trăm, và cứ thế... Tiền lương liên quan đến lợi ích của hàng trăm nhà máy phụ thuộc bên dưới nên anh ta không thể tự tiện tăng một cách mù quáng, nhưng tiền thưởng thì hoàn toàn do anh ta quyết định. Tiền thưởng cuối năm của các doanh nghiệp ở Tương Uy không hề đồng đều, có nơi nhiều nơi ít, chênh lệch 300-500 đồng cũng không phải chuyện hiếm. Mọi năm, tiền thưởng cuối năm của Tập đoàn Nam Loan đều là một nghìn đồng, nhưng năm nay Vạn Phong dự định tăng lên một nghìn năm trăm đồng. Tập đoàn Nam Loan, bao gồm cả khu phát triển Hắc Tiều, có hơn chín nghìn nhân viên; khoản này cũng đã lên tới mười lăm triệu đồng. Cộng thêm tiền thưởng nghiên cứu khoa học, chi phí dự kiến khoảng hai mươi lăm triệu đồng. Về phần thưởng nghiên cứu khoa học năm nay, Vạn Phong đã suy nghĩ rất lâu. Các giải thưởng đặc biệt dường như vẫn chưa thể trao hết, nhưng những giải thưởng cao nhất chắc chắn đã có chủ. Ngay cả Cố Hồng Trung cũng có thể nhận ít nhất hai giải thưởng cao nhất. Ôi! Mười triệu tiền thưởng vẫn chưa đủ sao, vậy phải chuẩn bị thêm năm triệu nữa. Không ổn rồi! Khoản thu này vẫn còn ít quá. Một năm mà chỉ kiếm được năm sáu tỷ đồng sao!

Nội dung này được bảo hộ bản quyền bởi truyen.free, không sao chép dưới mọi hình thức.