Quan Hải dù học vấn không cao, kỹ thuật cũng chưa hẳn là giỏi nhất, nhưng anh ta lại có những nét độc đáo trong quản lý, lập kế hoạch và điều động. Bản thân anh ta không quá câu nệ khuôn phép, giỏi hòa đồng với cấp dưới, tạo thành một khối vững chắc. Bởi vậy, những người làm việc trong bộ phận dụng cụ sản xuất đều rất mực tôn kính anh ta.

Người đứng đ���u một doanh nghiệp có tính cách ra sao thì cấp dưới tự nhiên cũng sẽ tập hợp những người có tính cách và cách hành xử tương đồng. Một người suốt ngày chống đối ông chủ thì chắc chắn sẽ không thể ở lại lâu trong doanh nghiệp.

Để tạo ra lợi ích cho tập đoàn, bộ phận dụng cụ sản xuất hiện tại đã có bốn, năm tiểu tổ chuyên trách nhận các nhiệm vụ bên ngoài. Năm ngoái, chỉ riêng trong lĩnh vực này, họ đã mang về cho tập đoàn hơn 5 triệu lợi nhuận. Mục tiêu của Quan Hải năm nay là tạo ra 10 triệu lợi nhuận cho tập đoàn.

Vạn Phong không phải là người có sự hiện diện quá rõ nét trong tập đoàn. Trừ khi ở những giai đoạn then chốt của một số bộ phận, anh ta mới đích thân đến tìm hiểu cặn kẽ mọi việc, còn lại, hình ảnh của anh ta trong tập đoàn gần như mờ nhạt. Điều này không chỉ liên quan đến tính cách hiền hòa của anh ta, mà còn bởi anh ta cố ý làm lu mờ hình ảnh của mình trong tập đoàn.

Đây là một dự án bên ngoài, thiết kế sản phẩm nhựa chuyên biệt cho một gian hàng lớn ở chợ Oa Hậu, bao gồm ba giai đoạn: phân chia nguy��n liệu, ép đúc và tạo hình sản phẩm. Toàn bộ chi phí thiết kế và chế tạo dây chuyền sản xuất này là 200 nghìn nguyên. Chỉ trong một giờ, hai người có thể sản xuất hơn 1000 chậu nhựa nylon, hoặc chỉ cần thay đổi khuôn đúc là có thể sản xuất các loại đĩa, chén nhựa nylon, v.v. Dây chuyền sản xuất trị giá 200 nghìn nguyên này, từ khâu thiết kế đến hoàn thiện chế tạo chỉ mất năm ngày, nhưng có thể tạo ra 100 nghìn lợi nhuận.

Ban đầu, bộ phận này chủ yếu thiết kế và chế tạo dây chuyền sản xuất cơ khí, sau đó phát triển thêm mảng thiết kế và chế tạo dây chuyền sản xuất điện tử bán dẫn. Họ đã rèn luyện đến mức dù là dây chuyền sản xuất phong cách nào, họ cũng có thể tự tin đảm nhiệm.

Hiện tại, bộ phận dụng cụ sản xuất có khoảng 1600 người, chia thành mười hai tiểu tổ, mỗi tổ quy mô trăm người, chuyên trách chế tạo các dây chuyền sản xuất khác nhau. Số còn lại là nhân viên nghiên cứu, chuyên trách thiết kế các dây chuyền sản xuất đặc biệt.

Bị hai người phụ nữ "làm khó" suốt hai ngày, anh ta còn đâu tinh thần nữa.

Sáng cuối tuần, Trương Tuyền trở về, và mùng tám tập đoàn bắt đầu đi làm. Người ta thường nói, một năm mới cần có một tinh thần mới, một nguồn năng lượng mới, như vậy mới có thể long tinh hổ mãnh suốt cả năm.

Vào năm 1994, tập đoàn Nam Loan có lẽ là doanh nghiệp duy nhất trong nước có khả năng chế tạo các loại dây chuyền sản xuất cao cấp. Chỉ sau hai năm thành lập độc lập, bộ phận dụng cụ sản xuất đã đạt được một năng lực đặc biệt: bất kể bạn muốn sản xuất thứ gì, chỉ cần đưa sản phẩm mẫu đến, họ cũng có thể thiết kế và chế tạo cho bạn một dây chuyền sản xuất hiệu suất cao.

Sản xuất chậu nhựa nylon cũng cần dây chuyền sản xuất sao? Đến cả Vạn Phong cũng không khỏi không thán phục về điểm này. Bản thân bộ phận này vốn dĩ là để phục vụ việc sản xuất ô tô, vậy nên việc thiết kế dây chuyền sản xuất cơ khí chẳng có gì lạ. Nhưng thiết kế cả dây chuyền sản xuất chậu nhựa nylon thì là thế nào?

Nếu hỏi trong hai năm qua, bộ phận nào của tập đoàn Nam Loan có tốc độ phát triển nhanh nhất, không th�� nghi ngờ chính là bộ phận dụng cụ sản xuất. Bộ phận dụng cụ sản xuất, từ khi mới thành lập độc lập chỉ có ba, bốn trăm người, đã bành trướng gấp năm lần chỉ trong khoảng hai năm, giống như được thổi phồng vậy.

Anh ta không phải là kiểu tổng giám đốc muốn khắc dấu ấn cá nhân rực rỡ của mình lên tập đoàn. Anh ta cho rằng một tổng giám đốc không nên khắp nơi ra oai, thể hiện quyền lực trong tập đoàn, bởi điều đó sẽ tạo áp lực lên khả năng sáng tạo của nhân viên. Sở dĩ anh ta thường xuyên nói câu "làm không được thì thôi, đừng làm hỏng việc" chính là để giảm áp lực cho các nhân viên nghiên cứu khoa học. Để họ có thể thoải mái tư duy, mở rộng ý tưởng trong quá trình nghiên cứu. Chỉ có như vậy, những nhân viên nghiên cứu khoa học mới sẽ sáng tạo ra kỳ tích, biến điều không thể thành có thể.

Ví dụ như, khi nhân viên nghiên cứu khoa học đang khắc phục khó khăn trong một dự án mà ông tổng cứ suốt ngày chăm chú ngồi nhìn bên cạnh, thì làm sao họ có thể hoàn thành dự án đó được? Trong đa số trường hợp, anh ta chỉ hỏi han một chút khi nhớ đến một dự án nào đó hoặc cảm thấy dự án đó sắp có kết quả. Nếu không phải thời gian quá cấp bách, anh ta tuyệt đối sẽ không thúc giục.

Dĩ nhiên, câu nói đó của anh ta chỉ áp dụng giới hạn cho nhân viên nghiên cứu khoa học. Còn đối với công nhân bình thường ở phân xưởng sản xuất, những lời này tuyệt đối không thể được nói ra. Nếu sản xuất sản phẩm mà cũng nói "làm không được thì thôi, đừng làm hỏng việc" thì sản phẩm đó bán cho ai đây? Chính vì Vạn Phong là người có tính nết như vậy, nên những người phụ trách các bộ phận dưới quyền anh ta gần như đều có tính cách tương tự. Điều này cũng giúp tập đoàn Nam Loan, dù lớn mạnh, nhưng vẫn luôn giữ được không khí hòa thuận.

Vạn Phong vô cùng hài lòng với công việc của Quan Hải. Quan Hải nói rất có lý. Nếu tập đoàn Nam Loan không cần tự chế tạo thiết bị nữa thì hơn 1600 người của bộ phận này chẳng lẽ cứ để tập đoàn nuôi mãi sao? Chế tạo dây chuyền sản xuất ở Trung Quốc là một lĩnh vực thị trường đầy tiềm năng. Nếu kinh doanh tốt, tương lai bộ phận này có thể tạo ra hàng chục triệu lợi nhuận cho tập đoàn mỗi năm mà không thành vấn đề.

"Các anh bây giờ có thể thiết kế dây chuyền sản xuất xe ô tô cỡ nhỏ. Không cần thiết kế sản lượng quá cao, trước mắt cứ thiết kế một dây chuyền công suất 30 nghìn chiếc. Dây chuyền này có lẽ sẽ đủ để các anh thiết kế trong một năm."

Dòng xe ô tô cỡ nhỏ dự kiến sẽ tiếp tục được đưa ra để tiến hành cuộc khảo sát độ bền đường dài cuối cùng trong năm nay. Nếu không có vấn đề gì phát sinh, sang năm sẽ đến lượt đi vào sản xuất hàng loạt. Như vậy, việc thiết kế dây chuyền sản xuất cũng phải bắt đầu sớm hơn dự kiến, không thể chờ đến khi xe được định hình xong mới bắt đầu thiết kế, nếu không sẽ quá chậm trễ.

"Tôi sẽ lấy bản thiết kế và các thông số kỹ thuật đến đây, rồi chúng ta tìm hiểu trước."

Năm 1994, dự án trọng điểm số một của tập đoàn Nam Loan chính là điện thoại di động GSM, và thứ nhì là dây chuyền sản xuất xe ô tô cỡ nhỏ. Hiện tại, dòng xe ô tô cỡ nhỏ chỉ có một dây chuyền sản xuất công suất 30 nghìn chiếc, số lượng này căn bản là không đủ. Đây là một mẫu xe đã bán được hơn 1 triệu chiếc, với sản lượng 30 nghìn chiếc mỗi năm thì không biết đến bao giờ mới sản xuất đủ. Năm nay, phải có thêm một dây chuyền công suất 50 nghìn chiếc nữa.

Hôm nay Vạn Phong đến bộ phận dụng cụ sản xuất chính là đ��� xem dây chuyền sản xuất xe cỡ nhỏ thứ hai, đã được chế tạo từ tháng đông năm ngoái, khi nào thì có thể hoàn thành và đi vào hoạt động. Ngoài hai dự án này ra, các dự án khác của tập đoàn dường như không có gì quá quan trọng. Mặc dù hai dự án này là trọng điểm của tập đoàn trong năm nay, nhưng doanh số tốt nhất của tập đoàn năm nay lại chưa chắc là từ hai dự án này.

Sau khi rời khỏi bộ phận dụng cụ sản xuất, Vạn Phong liền đến thẳng xưởng mới. Vừa đến gần cửa xưởng mới, anh ta đã thấy trước kho hàng của Khoa kỹ Hoa Quang xếp hàng rất nhiều chiếc xe: có xe tải 130, có cả xe Ánh Sáng Hạnh Phúc do tập đoàn họ sản xuất, tổng cộng có khoảng hơn chục chiếc. Hơn nữa, xe cộ từ bên ngoài vẫn không ngừng đi vào xếp hàng phía sau đoàn xe này.

Những chiếc xe này đang chở thứ gì vậy? Vạn Phong tiến lại gần, vừa nhìn đã phát hiện tất cả đều đang chở máy nhắn tin.

Năm 1994, thị trường máy nhắn tin thực sự bắt đầu bùng nổ vào mùa xuân. Hiện tại, giá máy nhắn tin đã giảm xuống khoảng ba trăm nguyên, phí dịch vụ cũng giảm xuống còn hai, ba chục nguyên mỗi tháng. Nó bắt đầu thực sự đi vào từng nhà dân thường, và sẽ đạt đến đỉnh điểm vào năm 1996. Quả đúng là "xuân thủy ấm áp vịt tiên tri" (Vịt lội nước biết xuân đến trước). Các nhà phân phối đã nhanh nhạy cảm nhận được sự sôi động bất thường của thị trường máy nhắn tin, vừa hết Tết đã bắt đầu nhập thêm hàng.

Vạn Phong cũng rất muốn có một chút tinh thần mới trong năm mới, nhưng thực sự là không có chút hứng khởi nào.

Bạn đang đọc bản dịch tuyệt vời này tại truyen.free, nơi những câu chuyện luôn được chăm chút tỉ mỉ.