Khi đó, phòng thu mua căn bản không cần chủ động tìm kiếm nguồn hàng, chỉ cần phát thông báo đấu thầu là sẽ có vô số doanh nghiệp tự tìm đến để hợp tác. Do đó, đây là thời điểm thích hợp để làm suy yếu quyền lực của phòng thu mua.

Đối với các "công thần" của phòng thu mua, đây cũng là một điều tốt. Giang Miểu mong muốn họ có thể giữ được danh tiếng và an toàn, thay vì vướng vào vòng lao lý. Mặc dù hiện tại rất nhiều người trong công ty nể sợ Giang Miểu, không dám manh động, nhưng đôi khi vẫn lợi dụng chức vụ để nhận hối lộ, ăn chơi từ phía nhà cung cấp. Tuy nhiên, sự nể sợ của con người thường sẽ giảm dần theo thời gian, đặc biệt là khi đã làm việc cùng nhau lâu dài. Việc cắt đứt ngay những ý định đen tối đó sẽ tránh cho Giang Miểu phải "mời" họ đi "uống trà", điều này tốt cho tất cả mọi người.

Còn việc các doanh nghiệp đấu thầu có tìm cách hối lộ phòng thu mua hay không, Giang Miểu biết chắc điều này sẽ xảy ra, nhưng nó sẽ vô ích. Bởi vì Phòng Giám sát đã được tăng cường nhân lực đáng kể, hiện có 87 người, sẽ luôn giám sát chặt chẽ từng phòng ban. Phương thức đánh giá thành tích của Phòng Giám sát cũng khác biệt. Họ chủ yếu dựa vào việc phát hiện và điều tra các vấn đề để xác định hiệu suất công việc. Ví dụ, đối với các sai phạm kinh tế nội bộ, 30% giá trị vụ án liên quan thông thường sẽ được tính vào tiền thưởng thành tích của Phòng Giám sát.

Trong tình huống lợi ích không tương đồng, thậm chí đối lập hoàn toàn như vậy, Phòng Giám sát sẽ không nương tay với bất kỳ phòng ban nào khác. Bởi lẽ, Phòng Giám sát dựa vào việc điều tra các vấn đề kinh tế của các phòng ban khác để làm giàu, đây chính là nguồn thu nhập của họ.

Thêm vào đó, Giang Miểu còn yêu cầu Phòng Pháp chế ban hành quy định buộc tất cả nhân viên thu mua phải chịu trách nhiệm về các vật phẩm mình mua. Trách nhiệm này đồng nghĩa với việc đảm bảo chất lượng sản phẩm. Nếu xảy ra vấn đề, nhân viên thu mua sẽ phải gánh chịu trách nhiệm tương ứng.

Mỗi lần phòng thu mua tiến hành mua sắm, các vật phẩm sẽ được chia thành 5 cấp độ dựa trên giá trị. Mỗi cấp độ sẽ yêu cầu tăng thêm số lượng người và cấp bậc của nhân viên thu mua tham gia. Chẳng hạn, đối với dự án thu mua cấp S có giá trị hơn trăm triệu, đội ngũ phê duyệt phải bao gồm 15 người, gồm Trưởng phòng, Phó trưởng phòng Thu mua, chuyên viên thẩm định sản phẩm, Phó trưởng phòng Pháp chế, Phó trưởng phòng Nghiên cứu Thị trường, kỹ thuật viên của Phòng Khoa học Kỹ thuật, v.v. Cuối cùng, dự án còn cần Giang Miểu ký duyệt xác nhận.

Để kiếm chác riêng trong những dự án như vậy là vô cùng khó khăn. Bởi lẽ, mỗi người ký tên trên hợp đồng đều phải chịu trách nhiệm tương ứng. Nếu phòng thu mua vẫn muốn làm giàu túi tiền riêng, họ còn phải "mua chuộc" được cả phòng Pháp chế, phòng Nghiên cứu Thị trường và phòng Khoa học Kỹ thuật, điều này càng làm tăng thêm độ khó trong việc thao túng. Hơn nữa, đừng nghĩ rằng khi việc mua sắm hoàn tất là mọi chuyện sẽ suôn sẻ. Trong quá trình sử dụng, nếu các bộ phận sản xuất phát hiện vật phẩm hoặc thiết bị thu mua có vấn đề, họ cũng sẽ không chịu tội thay cho phòng thu mua. Bởi lẽ, nếu gánh họa thay, đó là tự làm tổn hại lợi ích của mình để giúp phòng thu mua lấp liếm sai phạm, chắc chắn không có quản lý chi nhánh nào có thể quên mình vì người khác đến mức đó.

Ngay cả khi quản lý chi nhánh có thông đồng với phòng thu mua, nhân viên cấp dưới cũng không nhất định sẽ phối hợp. Giang Miểu chính là muốn cố tình tạo ra mâu thuẫn lợi ích này, từ đó khiến các bộ phận sản xuất không thể cấu kết với phòng thu mua. Giữa các phòng ban, tuyệt đối không thể quá hòa thuận, đây là thủ đoạn cần thiết trong quá trình quản lý công ty. Không có mâu thuẫn cũng phải tạo ra mâu thuẫn. Nếu cấp quản lý hòa thuận êm thấm, đến lúc đó anh bao che tôi, tôi bao che anh, tiền công ty kiếm được rồi cũng sẽ bị biển thủ hết.

Huống chi, Giang Miểu cũng không hề bạc đãi nhân viên của từng phòng ban. Bất kể là lương, thưởng thành tích, cổ phiếu ảo, các loại bảo hiểm và phúc lợi khác, đều đã rất tốt. Mặc dù lương và thưởng của cấp quản lý cao có thể thấp hơn các công ty Internet lớn, nhưng đối với nhân viên cấp trung và cấp thấp thì không chênh lệch bao nhiêu. Vốn dĩ, cấp quản lý cao của công ty không quá trông cậy vào lương cơ bản, họ chủ yếu coi trọng cổ phiếu ảo và tiền chia cổ tức, điều này tương đương với việc đầu tư vào tương lai của công ty. Hơn nữa, trong nội bộ công ty Hải Lục Phong, trừ Giang Miểu ra, không ai là không thể thay thế. Vì vậy, đối với những nhân viên dám giở trò, Giang Miểu từ trước đến nay đều không hề nương tay. Công ty càng lớn, các chế độ quản lý cũng phải được điều chỉnh đồng bộ. Cả thưởng và phạt đều phải song hành, không thể thiếu một thứ nào.

...

Cuối tháng Tư đang đến gần.

Giang Miểu cùng Thư Nhã, giám đốc Tưởng Hải Ba, Trưởng phòng Nghiên cứu Thị trường Tần Hán Minh, Phó trưởng phòng Trồng trọt Đỗ Lập Hằng, Phó trưởng phòng Khoa học Kỹ thuật Trương Thành Đống, và những người khác, đang thảo luận về những trái chuối trên bàn. Một vài giống chuối Big Mike mới được bày trên bàn. Mọi người lần lượt nếm thử và đưa ra đánh giá.

Giang Miểu đặt bút xuống và hỏi: “Thành Đống, anh hãy nói về tình hình của mấy giống chuối này xem.”

Mặc dù anh là người đã nuôi cấy những giống này, nhưng công tác bảo dưỡng và theo dõi sau này lại do Phòng Khoa học Kỹ thuật phụ trách.

Trương Thành Đống cầm lấy giống chuối số một và nói: “Giống số 1 có một vài vấn đề trong quá trình gieo trồng. Ví dụ, sau khi biến đổi thành lưỡng bội, quả của chúng xuất hiện hạt, phần lớn chỉ có thể dùng làm cây gốc để nhân giống.”

Giang Miểu đã nhận ra vấn đề này, bởi vì vừa rồi trong quá trình nếm thử, anh đã cắn phải hạt chuối.

Trương Thành Đống cầm lấy giống chuối số 2: “Giống số 2 là tam bội, cũng chưa từng xuất hiện tình trạng có hạt. Tuy nhiên, tôi cho rằng giống này cần phải xem xét thêm, vì vỏ quả của nó quá mỏng, không thuận lợi cho việc vận chuyển. Mặc dù có thể cải thiện phương thức vận chuyển hậu cần để giảm hao hụt, nhưng điều này sẽ làm tăng chi phí.”

“Giống số 3 cũng là tam bội, hơn nữa đây là giống chín sớm nhất. Nếu không để quả chín cây, trồng ở Lĩnh Nam vào mùa hè, chỉ khoảng 5 tháng rưỡi là có thể thu hoạch, sau đó dùng Ethephon để thúc chín.”

Giang Miểu nhìn trái chuối số 3 và nhận xét: “Giống này quả đơn có vẻ hơi nhỏ.”

Trương Thành Đống gật đầu: “Đúng vậy, quả đơn của giống này nhỏ hơn một chút so với chuối lớn thông thường, nhưng lại lớn hơn chuối tiêu. Trọng lượng trung bình khoảng 130 gram. Tuy nhiên, năng suất trên một mẫu của nó lại là cao nhất. Dưới điều kiện canh tác quản lý tiêu chuẩn cao, năng suất cao nhất có thể đạt khoảng 5700 kg/mẫu.”

“Phó Trưởng phòng Trương, giống số 3 này vỏ rất dày, hơn nữa hương vị cũng khá ngon. Tôi cho rằng có thể cân nhắc mở rộng,” Phó trưởng phòng Trồng trọt Đỗ Lập Hằng lên tiếng.

Trương Thành Đống lắc đầu: “Đúng vậy, nhưng khuyết điểm của giống này là hương vị chưa đủ đặc sắc, đặc biệt là khi không để chín cây, hương vị chỉ ngon hơn chuối bình thường một chút, không quá vượt trội.”

“Nếu muốn chọn giống có hương vị ngon, vậy chỉ có thể cân nhắc giống số 4,” Tưởng Hải Ba nói, mắt nhìn những trái chuối màu đỏ trước mặt.

“Đúng vậy, số 4 là giống có thực lực tổng hợp tương đối tốt,” Trương Thành Đống giới thiệu: “Đây là giống tam bội, chu kỳ sinh trưởng tổng thể vào mùa hè khoảng 7 tháng, vỏ quả dày vừa phải, vỏ có màu đỏ sậm, năng suất trên một mẫu khoảng 3500 kg. Hương vị đậm đà tương tự Big Mike truyền thống, hơn nữa, sau khi thu hoạch và trải qua quá trình thúc chín, hương vị vẫn không hề giảm sút.”

“Có khuyết điểm gì không?” Giang Miểu hỏi.

Trương Thành Đống gật đầu: “Có hai khuyết điểm. Một là nó không có giống lùn. Hai là ở Lĩnh Nam vào mùa đông, nếu muốn trồng ngoài trời và giữ được hương vị của quả, chu kỳ sinh trưởng phải đạt đến 11 tháng.”

“Vấn đề này không đáng kể,” Giang Miểu tiếp lời: “Nói về giống cuối cùng đi.”

“Được. Giống số 5 này có ưu và nhược điểm đều rất rõ ràng. Ưu điểm là khi chín cây, ở nhiệt độ phòng, nó vẫn có thể bảo quản được một tuần mà không bị hỏng. Nếu ở nhiệt độ thấp và sử dụng Kali permanganat hấp thụ Ethylen, thậm chí có thể bảo quản quả được nửa tháng.”

“Khuyết điểm thì là vỏ của nó quá dày, tỷ lệ thịt quả so với vỏ là 2:3, tức là một trái chuối có tới 40% là vỏ. Ngoài ra, năng suất trên một mẫu cũng tương đối thấp, chỉ khoảng 3200 kg.”

Tuy nhiên, Trưởng phòng Nghiên cứu Thị trường Tần Hán Minh lại lắc đầu: “Không, tôi cho rằng giống này vẫn có giá trị rất lớn. Sau khi thu hoạch chín cây là có thể ăn ngay, hơn nữa hương vị còn ngon hơn giống số 4 một chút. Với vỏ dày và khả năng bảo quản tốt, nó rất thích hợp cho vận chuyển đường dài. Chúng ta hoàn toàn có thể tạo ra một giống chuyên biệt cao cấp từ nó, dù sao rất nhiều khách hàng đều ưa thích kiểu này.”

“Có lý,” Tưởng Hải Ba cũng hoàn toàn đồng tình, bởi vì trong các giống dâu tây của công ty Hải Lục Phong, dâu tây Hương Thảo và dâu tây Phô Mai có giá 99 khối tiền một kilôgam lại bán chạy hơn dâu tây Hoa Nhài rẻ tiền hơn.

Giang Miểu suy nghĩ kỹ lưỡng, vẫn cảm thấy không nhất thiết chỉ chọn một loại: “Đã vậy thì cứ phối hợp cả giống số 3, số 4 và số 5!”

Tưởng Hải Ba gật đầu: “Như vậy cũng được, ba giống phân khúc cao, trung và thấp sẽ phối hợp với nhau.”

Nghe thấy sếp và giám đốc đã đưa ra quyết định, Trương Thành Đống đương nhiên không phản đối. Anh cười hỏi: “Vậy xin sếp đặt tên cho ba giống này ạ!”

Giang Miểu trầm ngâm một lát, vẫn quyết định giữ lại một phần tên của chuối Big Mike để thể hiện mối liên hệ với giống gốc: “Giống số 3 có đặc điểm nhỏ, hương vị bình thường, vậy hãy gọi là chuối Little Mike. Giống số 4 vỏ màu đỏ, thì gọi trực tiếp là chuối Big Mike đỏ. Còn giống số 5, hãy gọi là chuối Big Mike mới.”

“Tôi đồng ý. Vì chúng ta muốn tận dụng danh tiếng của chuối Big Mike, thì nhất định phải có sự liên quan về tên gọi,” Tần Hán Minh hoàn toàn tán thành cách đặt tên này của sếp.

Những người khác cũng không có ý kiến gì.

Theo lựa chọn của cấp quản lý, phòng Trồng trọt có thêm ba giống chuối mới để thương mại hóa. Lần lượt là Little Mike, Big Mike đỏ và Big Mike mới.

Trương Thành Đống vội vàng hỏi: “Sếp ơi, vậy tôi sẽ sắp xếp nhà máy cấy mô sản xuất cây chuối con luôn ạ?”

Nhưng câu trả lời của Giang Miểu lại nằm ngoài dự đoán: “Không, tôi không có ý định trồng chuối ở Sán Mỹ.”

“Không trồng ở địa phương này ư? Vậy là muốn trồng ở chi nhánh Quỳnh Châu phải không?” Đỗ Lập Hằng lập tức đoán được đáp án.

Giang Miểu khẽ gật đầu: “Ừm, nhiệt độ ở khu vực Lĩnh Nam nhìn chung không bằng đảo Quỳnh Châu. Hơn nữa, chi nhánh Quỳnh Châu vẫn chưa có sản phẩm chủ lực, nên sẽ giao nhiệm vụ trồng chuối cho họ. Thành Đống, anh hãy điều động một nhóm kỹ thuật viên cấy mô đến chi nhánh Quỳnh Châu, thành lập một nhà máy sản xuất cây chuối con ở đó.”

“Không thành vấn đề,” Trương Thành Đống không lo lắng về việc cấy mô chuối con, bởi vì hiện tại 99.9% cây chuối con trên toàn cầu đều được nuôi cấy thông qua phương pháp cấy mô, kỹ thuật này vô cùng trưởng thành và đơn giản, ngay cả các quốc gia Đông Nam Á cũng có thể thực hiện thành thạo. Hơn nữa, chi nhánh Quỳnh Châu cũng đã có đầy đủ cơ sở vật chất. Trước đó, vì từng tính đến việc nuôi cấy các loại cây nông nghiệp nhiệt đới, Phòng Khoa học Kỹ thuật đã xây dựng một trung tâm gây giống rộng 280 mẫu ở đó, trong đó có một nhà máy cấy mô rộng 30 mẫu. Bây giờ, chỉ cần kỹ thuật viên mang theo tế bào giống đến đó là có thể tiến hành nuôi cấy quy mô lớn.

Toàn bộ bản dịch này thuộc sở hữu độc quyền của truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.