Quan Hải tuy trình độ học vấn không cao, kỹ thuật cũng chưa hẳn là giỏi nhất, nhưng anh ta lại có những nét độc đáo riêng trong lĩnh vực quản lý, hoạch định và điều động. Bản thân không hề đặt nặng quyền uy, lại giỏi kết nối với cấp dưới, tạo sự đoàn kết, vì vậy nhân sự trong ngành sản xuất dụng cụ vẫn luôn rất mực tôn trọng anh.

Người đứng đầu một doanh nghiệp là người như thế nào, cấp dưới tự nhiên cũng sẽ tụ tập những người có tính cách và cách đối nhân xử thế không mấy khác biệt với cấp trên. Một người ngày ngày đối đầu với ông chủ chắc chắn sẽ không trụ được lâu trong một doanh nghiệp.

Để tạo ra lợi nhuận cho tập đoàn, ngành sản xuất dụng cụ hiện có bốn, năm tiểu tổ chuyên nhận các nhiệm vụ từ bên ngoài. Năm ngoái, chỉ riêng trong lĩnh vực này, họ đã mang về cho tập đoàn hơn 5 triệu lợi nhuận. Mục tiêu của Quan Hải năm nay là tạo ra 10 triệu lợi nhuận cho tập đoàn.

Sự hiện diện của Vạn Phong trong tập đoàn không quá rõ nét. Trừ những khi anh ta can thiệp, đưa ra những ý kiến vụn vặt vào các giai đoạn then chốt của một số bộ phận, còn lại hình ảnh của anh ta trong tập đoàn gần như bằng không. Điều này không chỉ liên quan đến tính cách hiền hòa của anh ta, mà còn do anh ta cố ý làm suy yếu hình ảnh của mình trong tập đoàn.

Đây là một dự án nhận từ bên ngoài, nhằm thiết kế một sản phẩm nhựa đặc biệt cho các chủ quầy hàng ở chợ Oa Hậu, chia thành ba giai đoạn: pha trộn nguyên liệu, đúc tập trung và tạo hình. Dây chuyền sản xuất này, từ khâu thiết kế đến chế tạo, có giá 200 nghìn tệ. Mỗi giờ, hai người có thể sản xuất hơn 1.000 chậu ni lông; hoặc chỉ cần thay đổi khuôn đúc một chút, còn có thể sản xuất các loại đĩa, chén ni lông, v.v... Dây chuyền sản xuất trị giá 200 nghìn tệ này, chỉ mất năm ngày để hoàn thành từ khâu thiết kế đến chế tạo, có thể tạo ra 100 nghìn lợi nhuận.

Ban đầu, ngành này chủ yếu thiết kế và chế tạo các dây chuyền sản xuất cơ khí, sau đó lại chuyển sang thiết kế và chế tạo dây chuyền sản xuất trong lĩnh vực điện tử bán dẫn. Với kinh nghiệm tích lũy, họ có thể tự tin ứng phó với bất kỳ phong cách dây chuyền sản xuất nào.

Hiện tại, ngành sản xuất dụng cụ có khoảng 1.600 người, được chia thành mười hai tiểu tổ, mỗi tổ có quy mô một trăm người, chuyên chế tạo các loại dây chuyền sản xuất khác nhau. Số còn lại là các nhân viên nghiên cứu, phụ trách thiết kế những dây chuyền sản xuất đặc biệt.

Bị hai người phụ nữ làm khó dễ suốt hai ngày, còn tinh thần đâu nữa. Cuối tuần, Trương Tuyền trở về vào buổi sáng. Mùng tám, tập đoàn bắt đầu đi làm.

Người ta nói, đàn ông cần có một khởi đầu mới để lấy lại sức mạnh, có như vậy mới có thể long tinh hổ mãnh trong năm mới.

Vào năm 1994, Tập đoàn Nam Loan có lẽ là doanh nghiệp duy nhất trong nước có thể chế tạo ra các loại dây chuyền sản xuất cao cấp. Chỉ sau hai năm độc lập, bộ phận sản xuất dụng cụ đã đạt được trình độ mà bất kể bạn muốn chế tạo sản phẩm gì, chỉ cần mang sản phẩm của bạn tới, chúng tôi cũng có thể thiết kế và chế tạo cho bạn một dây chuyền sản xuất hiệu suất cao.

Sản xuất chậu ni lông cũng cần dây chuyền sản xuất sao? Điểm này ngay cả Vạn Phong cũng phải hết sức thán phục. Bản thân ngành này vốn phục vụ cho việc sản xuất ô tô, nên việc bạn thiết kế một dây chuyền sản xuất cơ khí thì không có gì lạ. Nhưng việc bạn thiết kế ra một dây chuyền sản xuất chậu ni lông thì là chuyện gì?

Nếu hỏi trong hai năm qua, ngành nào của Tập đoàn Nam Loan phát triển nhanh nhất, không thể nghi ngờ chính là ngành sản xuất dụng cụ. Ngành sản xuất dụng cụ, từ khi mới độc lập với ba, bốn trăm người, chỉ trong khoảng hai năm đã bành trướng gấp năm lần, như diều gặp gió.

Anh ta không phải là kiểu tổng giám đốc muốn để lại dấu ấn cá nhân rực rỡ lên tập đoàn. Anh ta cảm thấy một tổng giám đốc không nên hô mưa gọi gió khắp nơi trong tập đoàn, điều đó sẽ tạo áp lực lên tính sáng tạo của nhân viên. Sở dĩ anh ta hay nói câu "làm không tốt cũng không tệ" chính là để giảm áp lực cho những nhân viên nghiên cứu khoa học. Để họ có thể thoải mái tư tưởng khi nghiên cứu, mở rộng tư duy, khơi nguồn sáng tạo. Chỉ có như vậy, các nhân viên nghiên cứu khoa học mới có thể tạo ra kỳ tích, biến điều không thành có.

Ví dụ, khi nhân viên nghiên cứu khoa học đang khắc phục khó khăn trong một dự án, nếu bạn, vị tổng giám đốc, cứ suốt ngày chăm chú dòm ngó bên cạnh, họ mà có thể hoàn thành dự án này thì mới là lạ. Trong phần lớn các trường hợp, anh ta chỉ hỏi han một chút khi nhớ đến một dự án và cảm thấy nó sắp có kết quả. Nếu không phải thời gian quá cấp bách, anh ta sẽ không bao giờ thúc giục.

Tất nhiên, câu nói nổi tiếng đó của anh ta chỉ giới hạn áp dụng với nhân viên nghiên cứu khoa học. Còn đối với công nhân sản xuất bình thường ở phân xưởng, những lời này tuyệt đối không thể được họ nói ra. Nếu sản xuất sản phẩm mà cũng nói "không tốt cũng không tệ", thì sản phẩm đó bán cho ai?

Chính vì Vạn Phong là người có tính cách như vậy, nên hầu hết những người phụ trách các ngành dưới quyền anh ta đều có tính cách tương tự. Điều này cũng giúp Tập đoàn Nam Loan, dù lớn, luôn giữ được bầu không khí hòa thuận.

Vạn Phong vô cùng hài lòng với công việc của Quan Hải. Quan Hải nói rất có lý. Nếu Tập đoàn Nam Loan không cần tự chế tạo thiết bị nữa, thì hơn 1.600 người của ngành này chẳng lẽ cứ để tập thể nuôi sao? Chế tạo dây chuyền sản xuất ở Trung Quốc là một dự án "lam hải" tiềm năng. Nếu kinh doanh tốt, tương lai ngành này có thể tạo ra hàng chục triệu lợi nhuận cho tập đoàn mỗi năm, đó không phải là vấn đề.

"Các anh bây giờ có thể thiết kế dây chuyền sản xuất xe nhỏ, không cần thiết kế sản lượng quá cao. Trước mắt cứ thiết kế một dây chuyền công suất 30 nghìn chiếc, dây chuyền này e rằng đủ để các anh thiết kế trong một năm."

Đoàn xe nhỏ vào tháng 3 vẫn còn phải ra ngoài để thực hiện cuộc khảo sát độ bền đường dài cuối cùng trong năm nay. Nếu năm nay không có vấn đề gì phát sinh thêm, thì sang năm sẽ bắt đầu sản xuất hàng loạt. Vì vậy, việc thiết kế dây chuyền sản xuất cũng phải được bắt đầu trước thời hạn, không thể chờ đến khi xe định hình xong mới bắt đầu thiết kế, như vậy sẽ muộn và lãng phí quá nhiều thời gian.

"Chờ tôi lấy bản thiết kế và các thông số, rồi tìm hiểu trước đã."

Năm 1994, dự án trọng điểm nhất của Tập đoàn Nam Loan chính là điện thoại di động GSM, thứ hai là dây chuyền sản xuất xe nhỏ. Hiện tại, xe nhỏ chỉ có một dây chuyền sản xuất 30 nghìn chiếc, số lượng này căn bản không đủ. Đây là một mẫu xe có doanh số tiêu thụ hơn 1 triệu chiếc, nếu mỗi năm chỉ sản xuất 30 nghìn chiếc thì không biết đến bao giờ mới đủ. Năm nay phải đưa vào một dây chuyền công suất 50 nghìn chiếc.

Hôm nay Vạn Phong đến ngành sản xuất dụng cụ để xem khi nào thì chiếc xe nhỏ thứ hai, được chế tạo từ tháng đông năm ngoái, có thể xuất xưởng. Ngoài hai dự án này ra, các dự án khác của tập đoàn dường như không có gì quá quan trọng. Mặc dù hai dự án này là trọng tâm của tập đoàn trong năm nay, nhưng doanh số bán hàng tốt nhất của tập đoàn năm nay lại chưa chắc đến từ hai dự án này.

Sau khi Vạn Phong rời khỏi bộ phận sản xuất dụng cụ, anh liền đi ngay đến nhà máy mới. Vừa đi gần đến cổng nhà máy mới, anh đã thấy trước kho hàng của Khoa học Kỹ thuật Hoa Quang có rất nhiều xe đang xếp hàng. Có xe tải, xe 130, và cả xe Ánh Sáng Hạnh Phúc do tập đoàn họ sản xuất, có khoảng hơn mười chiếc. Hơn nữa, còn không ngừng có xe từ ngoài cổng chạy vào, nối đuôi nhau phía sau đoàn xe này.

Những chiếc xe này đang chở gì vậy? Vạn Phong đi tới xem thì mới phát hiện tất cả đều đang chở máy nhắn tin. Năm 1994, mùa xuân của máy nhắn tin thực sự bắt đầu. Hiện tại, giá máy nhắn tin kỹ thuật số đã giảm xuống khoảng ba trăm tệ, phí dịch vụ cũng giảm xuống còn hai, ba chục tệ mỗi tháng. Nó bắt đầu thực sự đi vào mọi nhà dân thường và đến năm 1996 thì đạt đỉnh điểm.

Xuân đến, vịt dưới sông cảm nhận nước ấm trước tiên. Những nhà phân phối trực tiếp này đã nhạy bén cảm nhận được sự sôi động bất thường của thị trường máy nhắn tin, nên vừa hết Tết đã bắt đầu nhập thêm hàng. Vạn Phong cũng rất muốn có chút tinh thần hào hứng trong năm mới, nhưng thực sự là không có chút tinh thần nào.

Bản văn này, với công sức chuyển ngữ, là tài sản trí tuệ thuộc quyền sở hữu của truyen.free.