Chín mươi chín: Chuyện khoác lác không biết ngượng

Tạp chí “Tám Giờ Ngoài” vào thập niên 90 đạt lượng phát hành cao nhất là 1,5 triệu bản, trung bình mỗi kỳ tiêu thụ đều trên 1 triệu bản, xếp trong top đầu các tạp chí tổng hợp trên toàn quốc.

Chỉ qua nội dung phỏng vấn, Tống Duy Dương và Đoàn lão bản đã lộ rõ sự đối lập. Một người chỉ tay năm ngón, lời văn sắc sảo, tài năng bộc lộ rõ ràng; một người thì nói năng khách sáo, chỉ hô hào khẩu hiệu, nhưng lại thừa thãi sự trầm ổn. Bất cứ lúc nào, công chúng cũng có xu hướng bị cuốn hút bởi vế thứ nhất, và truyền thông thì càng nóng lòng đưa tin về điều đó.

Đặc biệt là những lời “luận anh hùng trong món lẩu cay”, nơi Tống Duy Dương đã ca ngợi, chỉ trích, châm biếm và phê phán từng vị doanh nhân được xem là kiêu tử của thời đại, khiến vô số độc giả cảm thấy vô cùng thỏa mãn. Qua lời kể của anh, huyền thoại thương trường Mưu Kỳ Trung bỗng chốc hóa thành bộ xương khô trong nấm mồ, Ngô lão bản phong quang vô hạn lại trở thành kẻ lừa đảo chuyên nghiệp, còn Sử Ngọc Trụ – thần tượng khởi nghiệp – thì gần đất xa trời…

Có người chỉ trích Tống Duy Dương quá ngông cuồng, thiếu hiểu biết, không tôn trọng các bậc tiền bối trong giới kinh doanh.

Cũng có người tán dương Tống Duy Dương có tầm nhìn độc đáo, và sở hữu tố chất của một doanh nhân ưu tú.

Lại có người khác lấy vụ án của Tống Thuật Dân ra bàn tán, chất vấn liệu bản án có quá nặng, và việc trực tiếp quốc hữu hóa nhà máy có thực sự hợp lý hay không.

Ngày càng nhiều phóng viên lại đổ về Dung Bình bằng tàu hỏa, với mong muốn trực tiếp phỏng vấn Tống Duy Dương.

Tống Duy Dương đành phải ở ẩn không ra ngoài, để Dương Đức Hỉ – chủ nhiệm văn phòng – ra mặt ứng phó, cho đến một ngày các phóng viên của “Doanh Nghiệp Gia Trung Quốc” tìm đến. Đây là một tạp chí thuộc về “Nhật Báo Kinh Tế” (do Trung ương quản lý trực tiếp), tương đương với thương hiệu số một trong giới tạp chí tài chính kinh tế Trung Quốc, được vô số nhân vật tầm cỡ hậu thuẫn, nên Tống Duy Dương về cơ bản không thể từ chối.

Điều duy nhất Tống Duy Dương có thể từ chối là việc đăng ảnh của mình.

Tạp chí “Doanh Nghiệp Gia Trung Quốc” đã đăng bài viết như sau:

“Từ 'Giám đốc Tiểu Tống' đến 'người tiên phong kháng chiến', chàng trai 18 tuổi này luôn biết cách tạo ra kỳ tích. Dưới sự lãnh đạo của anh, Công ty Thực phẩm và Đồ uống Hỉ Phong, từ một xưởng nhỏ nợ nần chồng chất hàng triệu, đã 'trở mình' thành một doanh nghiệp lớn với tài sản hơn trăm triệu, chỉ trong vòng một năm. Anh luôn để lại ấn tượng về sự sắc sảo, tài năng bộc lộ, nhưng đó chỉ là vẻ bề ngoài, ẩn sâu bên trong là sự lão luyện và trầm ổn đến khó tin."

"Trong dịp Tết Nguyên đán, doanh số đồ hộp Hỉ Phong đã đột phá 40 triệu nhân dân tệ mỗi tháng, đạt được thành tích tiêu thụ khó tưởng tượng. Nếu là doanh nhân khác, có thể sẽ nóng vội mà trắng trợn mở rộng kinh doanh đồ hộp. Nhưng Tống Duy Dương đã không làm vậy, ngược lại anh dứt khoát chuyển hướng sang sản xuất đồ uống trà. Hiện tại đã chứng minh quyết định của anh là hoàn toàn chính xác, bởi lẽ với sự cạnh tranh thị trường tàn khốc, doanh số đồ hộp Hỉ Phong hàng tháng đã giảm xuống còn 10 triệu nhân dân tệ, thậm chí vẫn đang tiếp tục giảm. Nếu như Tống Duy Dương lúc trước vẫn chọn tập trung vào sản phẩm đồ hộp, mù quáng mở rộng quy mô sản xuất, Công ty Hỉ Phong có lẽ đã rơi vào tình thế khó khăn."

"So với việc trà lạnh Húc Nhật Thăng tiến lên như vũ bão, trà lạnh Hỉ Phong, theo chỉ đạo của Tống Duy Dương, lại áp dụng phương thức phân phối hàng hóa chắc chắn, từ tốn. Nhìn vào hiện tại, trà lạnh Hỉ Phong đang bị Húc Nhật Thăng áp đảo hoàn toàn ở thị trường phía Bắc, và cuộc chiến ở miền Nam cũng sắp nổ ra. Nhưng điều đó không có nghĩa là Hỉ Phong đã thất bại, Tống Duy Dương dường như thích kiểu 'hậu tích bạc phát'."

"Vị doanh nhân trẻ tuổi này có cái nhìn đặc biệt sâu sắc về nền kinh tế thị trường Trung Quốc. Anh theo đuổi triết lý 'Thực nghiệp báo quốc', coi trọng giá trị xã hội mà doanh nghiệp mang lại. Thậm chí anh từng nói: 'Tôi không có hứng thú với tiền bạc, tiền chỉ là một công cụ mà thôi. Khi một người với mức lương 500 tệ mỗi tháng đột nhiên kiếm được 5000 tệ, anh ta sẽ rất vui mừng, niềm vui đó là chân thật nhất. Nhưng khi trong tay nắm giữ hàng trăm triệu, tiền bạc chỉ còn là con số, cảm giác vui sướng khi kiếm tiền lại không còn chân thực như trước. Tiền càng nhiều, đi đôi với trách nhiệm càng lớn, nhất định phải chịu trách nhiệm với công nhân viên, với người tiêu dùng, và với toàn xã hội.' Anh cũng khẳng định, kinh tế thị trường không phải là việc chỉ nhìn vào tiền bạc và lợi nhuận, mà là một phương tiện để phân bổ hợp lý các nguồn lực xã hội. Doanh nhân khi kiếm tiền, càng phải kéo theo người dân cùng làm giàu, như vậy quốc gia và doanh nghiệp mới có thể cùng phát triển tốt đẹp."

"Khác với những doanh nhân khởi nghiệp giữa chừng, phát triển một cách hoang dã, Tống Duy Dương sở hữu kiến thức sâu rộng và năng lực học hỏi vượt trội. Anh tự học và nắm vững nhiều lý thuyết kinh tế phương Tây, hiểu rõ như lòng bàn tay các điển hình kinh doanh ở nước ngoài. Anh cho rằng, hệ thống quản lý doanh nghiệp kiểu phương Tây và Nhật Bản đã bộc lộ sự lạc hậu, máy tính và internet nên được áp dụng vào quản lý nội bộ doanh nghiệp. Công ty Hỉ Phong sẽ từng bước triển khai quản lý bằng công nghệ thông tin và điện tử trong vòng năm năm tới..."

"Tống Duy Dương cảnh báo các doanh nhân Trung Quốc đừng quá mê tín 'Mô hình Đại Vũ', bởi ai học theo sẽ chết, càng học giống thì càng nhanh diệt vong, bản thân Đại Vũ cũng chẳng còn xa cái chết..."

Bản báo cáo này được công bố, lại một lần nữa gây chấn động cả nước.

Trước đó Tống Duy Dương chỉ ca ngợi hoặc phê phán các doanh nhân trong nước, giờ đây lại dám công khai chất vấn "Mô hình Đại Vũ", thậm chí còn tuyên bố Đại Vũ chẳng còn xa cái chết.

Đại Vũ hiện là doanh nghiệp danh tiếng nhất và phát tri���n nhanh chóng nhất toàn châu Á. Cuốn tự truyện của Tổng giám đốc Đại Vũ đã được dịch trực tiếp sang tiếng Trung Quốc với tựa đề “Sự Nghiệp Vĩ Đại Hiếm Có”. Thậm chí giới kinh tế học Trung Quốc và các tầng lớp hoạch định chính sách trung ương đều cho rằng "Mô hình Đại Vũ" là một liều linh đan diệu dược chống lại sự cạnh tranh khốc liệt trên trường quốc tế, là biểu tượng và hy vọng cho sự quật khởi của nền kinh tế Trung Quốc. Thậm chí quốc gia còn thay đổi chính sách thực tiễn, không ngừng tăng cường cường độ ủng hộ các doanh nghiệp nhà nước lớn như ngành thép, với mong muốn tạo ra những "Đại Vũ" của riêng Trung Quốc.

Trong khi đó, ở giới dân gian, vô số tổng giám đốc các doanh nghiệp nhà nước và tư nhân cũng lấy Đại Vũ làm mục tiêu học hỏi, điên cuồng công thành đoạt đất, thâu tóm các doanh nghiệp nhà nước thua lỗ, rồi dần lạc lối trong làn sóng phát triển đa nguyên hóa.

Đoạn lời nói Tống Duy Dương phê bình Đại Vũ tương đương với việc một startup internet tuyên bố Microsoft là một công ty ngu ngốc, sớm muộn gì cũng phải chết. Đồng thời, nó cũng phủ nhận quan điểm chủ lưu của Trung ương và giới kinh tế học, khiến anh trở thành kẻ nói chuyện giật gân từ đầu đến cuối.

Thế là, Tống Duy Dương lại bị gán cho các nhãn mác như "cuồng vọng vô tri", "nói khoác mà không biết ngượng", "ếch ngồi đáy giếng", khiến truyền thông và dư luận càng háo hức bàn luận về doanh nhân trẻ tuổi này.

Thật thú vị làm sao! Càng nói những điều khác thường, càng dễ thu hút sự chú ý.

Bạn không thấy đó sao? Mưu Kỳ Trung nói muốn nổ tung Himalaya, dẫn luồng khí nóng từ Ấn Độ Dương về để cải tạo môi trường Tây Bắc. Truyền thông đã đưa tin thật hào hứng, và người dân đã bàn tán thật sôi nổi.

Mãi cho đến mấy năm sau, khi Đại Vũ tuyên bố phá sản, mọi người mới lật lại bài viết này và hiểu thế nào là một nhận định chính xác.

Năm 1992, truyền thông đã tiến hành khảo sát trên hơn mười nghìn thanh niên tại top 10 thành phố trên cả nước bằng một bảng câu hỏi, trong đó có một câu hỏi: Hãy viết ra người thanh niên mà bạn sùng bái nhất.

Người đứng đầu là Bill Gates, người thứ hai là Sử Ngọc Trụ.

Mùa hè năm nay, lại có truyền thông tiến hành cuộc điều tra tương tự, người đứng đầu và người thứ hai không đổi, nhưng Tống Duy Dương bỗng nhiên vươn lên vị trí thứ ba.

Đây đều là những hình thức quảng cáo vô hình, mà các thế hệ sau như Vương hiệu trưởng và Đông 'trà sữa' đã rất thành thạo cách này. Tống Duy Dương cũng không ngại làm theo, vì nó giúp anh tiết kiệm được một khoản tiền quảng cáo khổng lồ.

Khi độ nóng của truyền thông tăng lên, không những trà lạnh Hỉ Phong có lượng tiêu thụ đáng kể, mà ngay cả đồ hộp Hỉ Phong, vốn có doanh số liên tục sụt giảm, cũng lại một lần nữa tăng vọt.

Tại thị trường phía Bắc, dù bị trà lạnh Húc Nhật Thăng xâm chiếm mạnh mẽ, trà lạnh Hỉ Phong cũng dần đứng vững gót chân. Trên thực tế, cả hai về cơ bản không có sự cạnh tranh quá gay gắt, bởi vì Húc Nhật Thăng tung ra thị trường là đồ uống có ga vị trà, trong khi trà lạnh Hỉ Phong lại khá tương đồng với hồng trà lạnh hay trà xanh lạnh sau này, người tiêu dùng có thể tùy theo sở thích của mình mà lựa chọn.

Nhanh hơn cả hệ thống liên lạc mạng lưới giáo dục trong tương lai, đợt tuyển sinh đầu tiên của các trường đại học, cao đẳng vậy mà chỉ mất nửa tháng đã hoàn tất.

Thế là, Tống Duy Dương đã nhận được giấy báo trúng tuyển...

Bản biên tập hoàn chỉnh này là tài sản riêng của truyen.free, rất mong nhận được sự ủng hộ và tôn trọng từ quý độc giả.