Nhà ăn Phục Đán vốn không có gì đặc biệt để tiếp đãi khách quý, mà khu vực gần đó cũng chẳng có nhà hàng nào cao cấp. Thế nên, Học viện Quản lý Phục Đán đã quyết định mời các giáo sư đến một quán cà phê để dùng bữa tối kiểu Tây.

Tống Duy Dương vừa bước vào, khách hàng đã nhao nhao chào hỏi anh.

“Tống lão bản về rồi kìa.”

“Trưởng câu lạc bộ ơi, cuối tuần có hoạt động gì không ạ?”

“Giáo thảo đỉnh của chóp, lại gặp Giáo thảo!”

“Đại tác giả, phiền anh ký cho tôi một chữ với, bạn bè tôi ai cũng muốn có chữ ký của anh.”

“ ”

Giáo sư Trần Viên cười nói: “Xem ra Tiểu Tống thật sự rất nổi tiếng nha, ai cũng biết cậu ấy.”

Giáo sư Thân Dũng Nghị cười giải thích: “Đây chính là quán cà phê của Tiểu Tống, làm ăn rất phát đạt, đến muộn là phải xếp hàng dài. Hôm nay là thứ Hai, coi như chúng tôi may mắn, chứ cuối tuần đến thì khẳng định không có chỗ ngồi.”

“Các thầy cô muốn dùng gì ạ?” Lâm Trác Vận đích thân làm phục vụ. Cô còn phải đợi thêm một tháng nữa mới tham gia phỏng vấn tuyển dụng, hiện tại đang là quản lý cửa hàng toàn thời gian của quán cà phê.

Thân Dũng Nghị lật thực đơn nói: “Tôi muốn một phần bít tết sốt tiêu đen, chín bảy phần, và gọi thêm một phần pizza.”

Trương Hồng Ba trêu ghẹo: “Xem ra Giáo sư Thân là khách quen rồi.”

Trần Viên nhìn quanh tình hình quán, hỏi: “Quán cà phê của cậu sao lại bán cả món Tây thế?”

Tống Duy Dương chỉ vào quán cà phê được ngăn cách bên cạnh nói: “Nếu chỉ bán cà phê, tôi e rằng lỗ vốn mất thôi, có khách gọi một ly nước trái cây có thể ngồi từ sáng đến chiều. Trên lầu còn có sảnh karaoke, các thầy cô dùng bữa xong có thể lên đó hát vài bài giải trí.”

Giáo sư Hồ Dương nói: “Nhà hàng Tây và quán cà phê ở Trung Quốc đều không thực sự chuẩn mực, tất cả đều kinh doanh lẫn lộn, nhưng đó cũng là một chiến lược kinh doanh.”

Tống Duy Dương nói: “Nghiêm chỉnh mà nói, nhà hàng Tây trên toàn thế giới đều không thực sự chuẩn mực.”

“Ồ?” Trần Viên tò mò hỏi, “Vì sao cậu nói nhà hàng Tây trên toàn thế giới đều không chuẩn mực?”

Tống Duy Dương nói: “Ở các nước Âu Mỹ, cơ bản không có khái niệm "nhà hàng Tây" mà chỉ có Nhà hàng Pháp, Nhà hàng Ý, Nhà hàng Anh v.v... Đến Châu Á, các nước như Nhật, Hàn lại gom lẫn những món ăn này với nhau, gọi chung là "cơm Tây" để phục vụ mục đích kinh doanh chiến lược. Điều thú vị là, các món ăn Châu Á như món Trung Quốc, món Nhật Bản, món Hàn Quốc, món Việt Nam v.v... lại được các nước Âu Mỹ gọi chung là "món ăn Châu Á", và ở phương Tây cũng có rất nhiều nhà hàng chuyên món Châu Á. Chúng ta không thể phân biệt rạch ròi món Pháp với món Anh, thì người Âu Mỹ cũng chẳng thể phân biệt hết món Trung Quốc với món Nhật Bản.”

“Đây là sự hiểu lầm đầy thú vị do khoảng cách địa lý sinh ra.” Giáo sư Lâm Tiểu Hàm cười nói.

Thân Dũng Nghị khen: “Tiểu Tống có nghiên cứu sâu sắc về sự khác biệt văn hóa Đông Tây nha.”

Ngoài những vị giáo sư, chủ tịch hiệp hội quản lý Phục Đán cùng một sinh viên MBA cũng có mặt. Họ chỉ biết ngồi đó hóng chuyện, mở mang tầm mắt, lặng lẽ quan sát Tống Duy Dương và các giáo sư "thể hiện".

Chẳng mấy chốc, Lâm Trác Vận đã mang thức ăn ra, các giáo sư cũng cầm dao nĩa lên và bắt đầu trò chuyện.

“Tiểu Tống, cậu là một doanh nhân thành đạt, cậu nhìn nhận thế nào về chương trình MBA?” Trương Hồng Ba đột nhiên hỏi. Ông ấy vẫn muốn tìm hiểu mối liên hệ giữa Tống Duy Dương và Mã Tiến sĩ.

Tống Duy Dương không muốn đi sâu vào chủ đề, cười đáp: “MBA ư, tốt chứ ạ. Nghe tên đã thấy tầm cỡ, sang trọng rồi.”

Trần Viên thăm dò hỏi: “Cậu có biết MBA là gì không?”

“Nếu tôi nhớ không lầm, hình như là Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh.” Tống Duy Dương vẫn đang cố giấu tài.

Thân Dũng Nghị nói: “Tiểu Tống, đừng giấu nữa, hãy chia sẻ quan điểm của cậu về MBA trong nước.”

“Đúng thế, nói đi.” Trương Hồng Ba đặt dĩa xuống.

“Thôi đừng,” Tống Duy Dương nói, “lời dối trá tôi không muốn nói, mà sự thật thì các vị không thích nghe.”

“Đây là đang chê chúng tôi bụng dạ hẹp hòi đấy!” Giáo sư Hồ Dương cười nói.

“Cứ nói đi, khó nghe đến mấy cũng được.” Thân Dũng Nghị nói.

“Vậy thì tôi nói nhé.”

“Người trẻ tuổi gì mà cứ dằn vặt mãi thế.”

Tống Duy Dương vô cùng hàm súc nói: “Theo tôi thấy, giáo dục MBA của Trung Quốc còn một chặng đường rất dài phải đi. Các vị đang ngồi đây đều là những nhân tài kiệt xuất trong lĩnh vực quản lý học, nhưng cái thứ gọi là MBA này, liệu các vị đã thực sự nắm rõ chưa?”

Câu nói này có thể được hiểu là: Tôi không hề có ý công kích ai cả, nhưng tất cả các vị đang ngồi đây, đều là đồ bỏ!

Năm 1986, có 38 sinh viên Trung Quốc tại Đại học New York đạt được học vị MBA, được mệnh danh là "Hoàng Phố một kỳ của quản lý kinh tế Trung Quốc". Nhóm người này hiện tại bặt vô âm tín, hoặc là chọn xuất ngoại phát triển, hoặc là trở thành những kẻ xảo quyệt trong doanh nghiệp nhà nước. Khi đó Trung Quốc căn bản không có môi trường phù hợp cho MBA phát triển.

Trước năm 2000, giáo dục MBA của Trung Quốc đều ở giai đoạn thử nghiệm thăm dò, một đám giáo sư mơ hồ, dạy ra một đám sinh viên cũng mơ hồ không kém. Đương nhiên cũng không phải hoàn toàn vô dụng, nhưng những nội dung trong các khóa học đó, chỉ phù hợp với các quản lý cấp trung của doanh nghiệp. Đối với cấp quản lý cao nhất của công ty, chúng chẳng phát huy được mấy tác dụng lớn; những điều cần biết thì quản lý cấp cao đều đã hiểu, còn những điều không cần hiểu thì đã có quản lý cấp trung giải quyết là đủ.

Mã Kiến Bình, sinh viên tốt nghiệp MBA khóa đầu tiên của Phục Đán, lúc này đang làm tổng giám đốc tại một công ty đầu tư kinh doanh ở Thượng Hải, hai năm nay làm ăn phát đạt, như diều gặp gió. Nhưng mấy năm sau, khi tiếp nhận phỏng vấn, ông ấy bày tỏ rằng mình kiếm tiền nhờ vào cơ hội thị trường và đầu óc chính trị, chứ không liên quan gì đến chương trình MBA mà ông ấy đã học. Ông ấy buôn bán riêng thì kiếm được bộn tiền, nhưng khi thực sự tham gia quản lý công ty thì lại thua lỗ liên tiếp nhiều năm. Ông ấy thậm chí nói: “Nếu trong vòng vài năm tới, giáo dục MBA Trung Quốc không có bước nhảy vọt thực chất, thì MBA có thể sẽ biến thành một kiểu tồn tại như đại học truyền hình, đại học nghề hay đại học hàm thụ.”

Lời này được nói vào năm 1999. Theo Mã Kiến Bình, MBA ở Trung Quốc thời điểm đó chẳng khác gì các lớp học từ xa, chỉ là mạ vàng cho bằng cấp chứ căn bản không học được kiến thức hữu ích nào.

Tống Duy Dương đã nói rất hàm súc, nhưng vẫn khiến các giáo sư nghe không thoải mái, bởi vì bị chạm đúng chỗ đau.

Chủ tịch Hiệp hội quản lý Lỗ Dục Bình dường như muốn thể hiện trước mặt giáo sư – sinh viên mà, ai cũng vậy. Anh ta phẫn nộ nói: “Cậu nói các thầy cô không nắm rõ MBA, vậy cậu đã nắm rõ rồi sao?”

“Cậu được thì cậu làm đi?” Tống Duy Dương cười hỏi.

“Hả?” Lỗ Dục Bình không hiểu.

Tống Duy Dương dùng dao dĩa chỉ vào miếng bít tết trong đĩa nói: “Tôi ăn miếng bít tết này, cảm thấy cách nấu có vấn đề, độ chín không đúng. Sau đó tôi tìm đầu bếp, nói rằng anh ta nướng quá cháy. Đầu bếp vô cùng không vui, nói với tôi: "Anh chê tôi nướng cháy, vậy anh có thể nướng miếng bít tết này ngon hơn không?". Cùng đạo lý đó, tôi không phải giáo sư, vì sao tôi cứ nhất định phải hiểu rõ MBA?”

“Cậu đang lảng tránh vấn đề!” Lỗ Dục Bình nói, “Cậu không hiểu MBA thì không có tư cách đánh giá giáo dục MBA của Trung Quốc!”

“Cậu vui là được rồi.” Tống Duy Dương không muốn dây dưa.

Trương Hồng Ba đột nhiên thở dài nói: “Mã Tiến sĩ nói đúng...”

“Tôi họ Tống.” Tống Duy Dương vội vàng ngắt lời.

“À, bạn Tống nói đúng,” Trương Hồng Ba nói, “chúng tôi những người này, hoặc là ra nước ngoài trao đổi nửa năm, hoặc là ở trong nước nghiên cứu vài quyển sách chuyên ngành, quả thực chưa nắm rõ MBA. Hơn nữa, lý luận và thực tiễn lại hoàn toàn tách rời. Việc dạy học sinh như vậy, thực sự có phần làm hỏng học sinh.”

“Thế thì không đến mức,” Tống Duy Dương nói, “nhóm MBA đầu tiên trong nước, hiện tại cơ bản đều đã giữ cương vị lãnh đạo, mức lương bình quân hàng năm lên tới vài chục nghìn, cao hơn rất nhiều so với những người cùng thời làm các ngành nghề khác.”

Lỗ Dục Bình vội vàng nói: “Đúng thế chứ! Điều này chứng tỏ giáo dục MBA ở Trung Quốc có hiệu quả rõ rệt.”

Tống Duy Dương nói: “Nhưng vấn đề cũng nhiều. Thứ nhất, đa phần họ đều làm việc cho các doanh nghiệp nước ngoài, một số ít vào doanh nghiệp tư nhân, còn doanh nghiệp nhà nước thì hoàn toàn không muốn...”

“Đó là do lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước tầm nhìn hạn hẹp, không biết trọng dụng nhân tài.” Lỗ Dục Bình nói.

“Tôi đồng ý, nhưng điều đó đồng thời cũng chứng minh rằng, giáo dục MBA ở Trung Quốc chưa được kiểm chứng trong các doanh nghiệp nhà nước,” Tống Duy Dương cười nói, “Thứ hai, mặc dù mức lương hàng năm của những người này lên tới vài chục nghìn, nhưng họ chỉ có thể phát huy sở học ở vị trí quản lý cấp trung, còn để leo lên cấp cao hơn, chương trình MBA căn bản không dùng được. Năm ngoái, công ty Hỉ Phong có tuyển một người tốt nghiệp MBA, tôi đã chuyên môn khảo sát, người đó, với những gì đã học, chỉ có thể đảm nhiệm vị trí quản lý chi nhánh. Điều buồn cười hơn là, anh ta không có kinh nghiệm quản lý cấp cao, thế mà lại tự cao tự đại, vừa mở miệng đã đòi mức lương 50 nghìn một năm. Anh ta làm phó tổng bộ phận được nửa năm, công việc vô cùng xuất sắc, công ty ban đầu muốn đưa anh ta lên chính chức, từng bước bồi dưỡng. Thế mà người ta lại cảm thấy bị thiệt thòi, tự ý từ chức, nói rằng lương thấp, chức vụ cũng thấp, thà đi làm ở doanh nghiệp nước ngoài còn hơn.”

Lỗ Dục Bình nói: “Đây là vấn đề cá nhân, tự cho mình quá cao.”

Tống Duy Dương nói: “Tôi muốn nói là, giáo dục MBA ở Trung Quốc hiện tại, chỉ có thể đào tạo ra đội ngũ quản lý cấp trung đạt chuẩn, nhưng không hề giúp ích gì cho cấp cao hơn. Nói đúng hơn, mục tiêu đào tạo không rõ ràng, chương trình MBA không khác biệt nhiều so với chương trình thạc sĩ quản lý thông thường. Đã như vậy, tôi là ông chủ công ty, tại sao không tuyển thạc sĩ quản lý thông thường mà nhất định phải tuyển người tốt nghiệp MBA? Lương vừa rẻ mà lại dễ dùng hơn nhiều.”

Các giáo sư lập tức im lặng, đây mới là mấu chốt!

MBA và thạc sĩ quản lý thông thường không có gì khác nhau, điều này đồng nghĩa với việc giáo dục MBA đã thất bại. Mà những người tốt nghiệp MBA hiện tại phổ biến có thể đạt được mức lương vài chục nghìn một năm, đều là kết quả của việc các doanh nghiệp nước ngoài ồ ạt tuyển dụng. Doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân căn bản không muốn bỏ tiền ra mời về làm "ông chủ lớn" sao?

Thân Dũng Nghị nói: “Tống lão bản, cậu là doanh nhân thành đạt. Bộ Giáo dục dự định sang năm sẽ thực hiện kỳ thi liên thông MBA toàn quốc, còn muốn các trường học tuyển nhận cán bộ quản lý đang làm việc tại các doanh nghiệp nhà nước. Đứng ở góc độ một doanh nhân, cậu có đề xuất gì hay không?”

Tống Duy Dương cũng chẳng thèm giả vờ ngu ngơ nữa: “Thứ nhất, tăng cường lực lượng giảng viên, thực hiện chiến lược "đưa vào và đi ra". Điều này cần Bộ Giáo dục và các trường đại học lớn liên kết thực hiện, thu hút nhân tài ưu tú nước ngoài về làm giáo sư, đồng thời cử các giáo viên trẻ ra nước ngoài học tập để đạt được học vị cao hơn, tăng cường giao lưu học thuật quốc tế. Chỉ có đội ngũ giảng viên MBA hàng đầu mới có thể xây dựng nên nền giáo dục MBA hàng đầu. Thứ hai, làm rõ mục đích giáo dục, không thể gộp MBA chung với thạc sĩ quản lý thông thường, có thể thiết lập chương trình EMBA và MBA thông thường. Thứ ba, cần liên hệ với thực tế. Tôi đã xem tài liệu giảng dạy MBA trong nước, nó không phải để bồi dưỡng nhà quản lý mới mà là để bồi dưỡng những người mới trong lĩnh vực nghiên cứu quản lý học, quá thiên về học thuật, nặng tính hàn lâm. Thứ tư, tài liệu giảng dạy cũng có vấn đề lớn, đa phần là bản tiếng Anh, các case study trong kinh doanh cũng đều là của nước ngoài. Kiến thức nước ngoài không hẳn đã đúng, vì môi trường khác biệt, áp dụng vào trong nước liền trở nên sai lệch. Việc dạy dỗ học sinh như vậy khiến họ chỉ giỏi lý thuyết suông, nhưng khi thật sự bắt tay vào công việc thì lại lúng túng không biết làm gì. Thứ năm...”

Tống Duy Dương một mình nói liền hơn 10 phút, thẳng thắn chỉ ra những bất cập trong giáo dục MBA trong nước, khiến các giáo sư đều ngỡ ngàng, bởi vì rất nhiều điều là họ chưa từng nghĩ tới.

Đây không phải là vấn đề trình độ của các giáo sư, mà là vấn đề về góc nhìn. Họ đứng ở góc độ hàn lâm, còn Tống Duy Dương lại đứng ở góc độ của một doanh nhân. Những gì Tống Duy Dương nói thực tế hơn, và những vấn đề này thường bị các giáo sư trường phái hàn lâm bỏ qua.

“Lần giao lưu này đúng là rất đáng giá.” Giáo sư Trần Viên cảm khái nói.

Thân Dũng Nghị nói: “Tống lão bản, cậu có thể viết một bài luận văn, triển khai phân tích tất cả những điều này không? Tôi sẽ giúp cậu gửi tới Bộ Giáo dục.”

“Thưa Giáo sư Thân, thầy cứ gọi tôi là Tiểu Tống được rồi ạ.” Tống Duy Dương cười nói.

Đến lúc này, Trương Hồng Ba đã xác định: Tống Duy Dương chính là Mã Tiến sĩ, và Mã Tiến sĩ chính là Tống Duy Dương!

Đương nhiên, Giáo sư Trương sẽ không vạch trần, vì vạch trần thì cũng chẳng có lợi gì cho ông ấy cả.

Sau đó một tháng, Tống Duy Dương suốt ngày vùi mình trong thư viện, viết một bài luận mang tên "Sách Đề Nghị Cải Cách Giáo Dục MBA Trung Quốc". Bài luận này được đăng trên "Phục Đán Học Báo, bản Khoa học Xã hội", sau đó được nhiều tờ báo, tạp chí về giáo dục và công thương trong nước đăng lại, và cũng được trực tiếp gửi tới Bộ Giáo dục để nghiên cứu, thảo luận.

Sửa đổi, bổ sung thêm thắt, Bộ Giáo dục đã trực tiếp ban hành "Đề Cương Xây Dựng Cải Cách Giáo Dục MBA Trung Quốc" vào tháng 11, trong đó có 60% nội dung tương tự với bài viết của Tống Duy Dương. Hơn nữa, Bộ Giáo dục vô cùng nể tình, đã ghi tên Tống Duy Dương là một nghiên cứu viên trong phụ lục.

Điều trớ trêu hơn là, chương trình MBA của Phục Đán còn mời Tống Duy Dương đến giảng bài, với chức danh "Giảng sư đặc biệt".

Mọi quyền lợi của bản dịch này đều thuộc về truyen.free, xin vui lòng không sao chép trái phép.