Công ty Hỉ Phong ở Hồng Kông được BNP Bách Phú Cần bảo lãnh phát hành. Mặc dù Kim Ngưu Tư Bản cũng có giấy phép kinh doanh chứng khoán, nhưng vì hai doanh nghiệp lớn này đều có Tống Duy Dương làm cổ đông chính, việc thẩm định của Sở Giao dịch Hồng Kông có thể sẽ gặp trở ngại. Tuy Kim Ngưu Tư Bản không phải đơn vị bảo lãnh chính, nhưng cũng đảm nhiệm vai trò môi giới, bởi lẽ phù sa đâu thể chảy ra ruộng người ngoài.

Khi Hỉ Phong tiến hành điều chỉnh cơ cấu tổ chức, tên công ty cũng được đổi từ "Công ty TNHH Thực phẩm và Đồ uống Hỉ Phong" thành "Công ty Cổ phần Hữu hạn Thực phẩm và Đồ uống Hỉ Phong". Đồng thời, công ty công bố sẽ bán cổ phiếu phát hành lần đầu (IPO) cho toàn thể nhân viên nội bộ (có thâm niên từ một năm trở lên).

Khái niệm "cổ phiếu IPO" này có sức hút cực lớn vào thập niên 90, ít nhất là ở đại lục.

Nguyên nhân sâu xa là thị trường chứng khoán còn non trẻ, cả doanh nghiệp lẫn nhà đầu tư đều chưa trưởng thành. Giá cổ phiếu lao dốc sau khi IPO? Điều đó gần như không xảy ra. Vào thập niên 90, bất cứ doanh nghiệp nào có thể lên sàn, sau khi niêm yết đều ít nhất phải tăng giá vài đợt, cổ phiếu IPO gần như đảm bảo lợi nhuận 100%.

Chính vì vậy, dân gian vẫn luôn lưu truyền những câu chuyện thần thoại làm giàu nhờ cổ phiếu IPO: Một số doanh nghiệp nhà nước tiến hành cổ phần hóa và chuẩn bị niêm yết, ngay cả nhân viên phổ thông cũng được phân chia một ít cổ phiếu IPO, có người còn đi vay tiền để mua thêm. Một khi doanh nghiệp nhà nước đó niêm yết, 1.000 đồng tiền cổ phiếu IPO có thể biến thành vài chục ngàn chỉ trong vài phút, khiến hàng xóm láng giềng ghen tị đỏ mắt.

Tình huống này rất phổ biến, và rồi câu chuyện càng được thêu dệt, phóng đại, cuối cùng biến thành một công nhân nọ đầu tư vài trăm tệ, sau khi niêm yết thu lợi hàng trăm nghìn chỉ trong chớp mắt. Thực sự có người tin vào điều đó, và hơn nữa, những người dân lao động bình thường càng tin tưởng tuyệt đối vào những lời đồn đại này, mơ ước doanh nghiệp mình đang làm việc cũng có thể niêm yết.

Lấy ví dụ ở thành phố Dung Bình. Thành phố lân cận Ngũ Lương Dịch vừa mới niêm yết không lâu.

Vì Ngũ Lương Dịch không ngừng mở rộng địa bàn, nhưng tạm thời chưa thể huy động đủ tài chính, một số nông dân bị giải tỏa đất đai ở các khu vực lân cận thậm chí còn được chia một ít cổ phiếu IPO. Và rồi, "thông tin nội bộ" lan truyền đến thành phố Dung Bình, biến thành câu chuyện như sau: Một nông dân nọ bị Ngũ Lương Dịch thu hồi đất, tiền bồi thường đất đai chưa nhận đủ, thay vào đó được nhận 100 cổ phiếu IPO. Hồi đầu năm, người nông dân ấy còn đi khắp nơi than phiền, thậm chí lên tận chính quyền thành phố khiếu nại. Thế mà, không lâu sau khi Ngũ Lương Dịch lên sàn, số cổ phiếu IPO trong tay người nông dân kia đã trị giá 100 nghìn nhân dân tệ!

Ngay khi tin tức công ty Hỉ Phong sẽ bán cổ phiếu IPO được công bố, lập tức gây ra tiếng vang lớn, rất nhiều nhân viên phổ thông chạy vạy khắp nơi, chỉ để vay thêm tiền mua cổ phiếu.

Thậm chí ngay cả một số người ngoài công ty Hỉ Phong cũng thèm muốn, khao khát cơ hội này, chạy khắp nơi tìm mối quan hệ, đi cửa sau.

Nhân viên từ các phân xưởng và chi nhánh bán hàng cũng tích cực hưởng ứng, có người thậm chí hoãn cả ngày cưới, dùng tiền cưới xin để mua cổ phiếu IPO.

Ban lãnh đạo cấp cao của Hỉ Phong đau đầu nhức óc, chỉ có thể vừa mở rộng lượng cổ phiếu IPO bán ra, vừa quy định hạn mức mua cho từng nhân viên. Theo đó, nhân viên có cấp bậc càng cao, thâm niên càng lâu sẽ được mua càng nhiều cổ phiếu IPO và có quyền ưu tiên mua trước. Những người đến sau rất có thể sẽ không mua được.

Kể cả các lãnh đạo cấp cao như Dương Tín, Trịnh Học Hồng, Trần Đào, đều dốc hết tiền tiết kiệm để mua thêm cổ phiếu. Tỷ lệ cổ phần của họ không những không bị pha loãng, mà còn nhân cơ hội tăng thêm một ít. Thực chất, việc Tống Duy Dương cho họ mượn tiền là biến tướng tặng cổ phần, nếu không họ sẽ không có đủ tiền mua.

Nói tóm lại, Tống Duy Dương đang "phát tiền"!

Hiệu quả rất rõ ràng, từ cán bộ cấp cao đến nhân viên bình thường, tinh thần làm việc tích cực đều tăng lên rõ rệt.

Nhiều nhân viên phổ thông vốn dĩ có xu hướng bảo thủ, ban đầu không mấy hứng thú với cổ phiếu IPO. Nhưng rất nhanh, họ bị bầu không khí này cuốn hút, cũng bỏ tiền nhàn rỗi ra mua vài chục, thậm chí chỉ vài cổ phiếu, để khi ra ngoài có thể vỗ ngực tự hào mà nói: "Tao bây giờ là cổ đông của công ty Hỉ Phong đấy!"

Đợi đến khi việc bán cổ phiếu IPO nội bộ hoàn tất, tỷ lệ cổ phần của Tống Duy Dương giảm đi đáng kể. Cơ cấu cổ đông trở thành: Tống Duy Dương (56%), Tống Kỳ Chí (18.5%), Quách Hiểu Lan (8%), Dương Tín (5.5%), Trịnh Học Hồng (5.5%), Trần Đào (3.5%), các nhân viên khác (3%).

Ngay lập tức, lượng tiền mặt của công ty tăng thêm 120 triệu nhân dân tệ. Tống Duy Dương đã cho các cấp quản lý cao cấp của công ty vay hàng chục triệu để mua cổ phiếu.

Các cán bộ cấp cao của Hỉ Phong chắc chắn sẽ trở thành những đại gia trong tương lai, nhưng hiện tại họ vẫn đang mắc một khoản nợ khổng lồ với Tống Duy Dương, trong khi đó, thứ họ đổi lại chỉ là một phần cổ phiếu IPO tạm thời chưa thể hiện thực hóa giá trị.

Đồng thời, nhân sự từ BNP Bách Phú Cần và Kim Ngưu Tư Bản đã có mặt tại công ty Hỉ Phong để tiến hành khảo sát tình hình, chẩn đoán vấn đề, huấn luyện chuyên môn và hướng dẫn nghiệp vụ niêm yết cho công ty. Đến giữa tháng 11, Bách Phú Cần hoàn thành việc kiểm tra, đối chiếu thực tế (due diligence) đối với công ty Hỉ Phong và đệ trình hồ sơ xin niêm yết lên cơ quan giám sát chứng khoán Hồng Kông.

Bách Phú Cần có mối quan hệ rất mạnh. Phó Tổng giám đốc Lương Bá Thao trước đây từng là cộng sự của nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Điều tiết Chứng khoán Hồng Kông, người này cũng là một trong những nhà sáng lập Bách Phú Cần (hiện tại không còn làm việc nhà nước, mà chuyên làm "bảo mẫu" cho công tử Lý Gia Thành).

Một mặt nhờ mối quan hệ vững chắc của Bách Phú Cần, mặt khác cũng vì công ty Hỉ Phong có thực lực, việc sơ duyệt chỉ mất vài ngày để được thông qua, và đến đầu tháng 12, đơn xin niêm yết của Hỉ Phong đã chính thức được chấp thuận.

Tốc độ quả thật quá nhanh!

Tất nhiên, điều này còn có bối cảnh chung của thị trường. Hiện tại, thị trường chứng khoán Hồng Kông đang trong giai đoạn phục hồi, đang rất cần những công ty có kết quả kinh doanh tốt để "thêm dầu vào lửa". Hơn nữa, Dương Tín đã bắt đầu chuẩn bị cho việc niêm yết từ năm trước đó, công tác chuẩn bị tương đối hoàn thiện, không có bất kỳ sai sót nào.

Vào cuối năm, Dương Tín gác lại công việc đang làm, cùng Trần Đào sang Hồng Kông thực hiện "roadshow IPO".

Hiệu quả của roadshow khá tốt, trong đó không thể không kể đến tầm ảnh hưởng của Tống Duy Dương. Người được mệnh danh là "Đinh Giải đại lục", "thần chứng khoán", người đàn ông đối đầu trực tiếp với Soros, và còn thể hiện tài năng siêu việt của mình trong bức thư « Tương Lai Thuộc Về Trung Quốc », khiến các tổ chức tài chính rất tin tưởng vào Tống Duy Dương, và cũng đặt niềm tin lớn vào công ty Hỉ Phong với kết quả kinh doanh ấn tượng.

Sau nhiều lần tính toán, đàm phán và trao đổi, tổng số cổ phần khi niêm yết của công ty Hỉ Phong được ấn định là 380 triệu cổ phiếu, trong đó 100 triệu cổ phiếu là cổ phiếu mới phát hành. Nhiều tổ chức, bao gồm Bách Phú Cần, Kim Ngưu Tư Bản, Citibank, Trung Ngân Đầu Tư, ngân hàng滙豐 và nhiều tổ chức khác sẵn sàng mua lại hoặc bảo lãnh phát hành.

Hơn nữa, giá phát hành cũng được định ở mức khá cao: 1.5 Đô la Hồng Kông mỗi cổ phiếu.

Ngày niêm yết của công ty Hỉ Phong được ấn định vào ngày 1 tháng 1 năm 1999.

Tất nhiên, đây là chuyện của vài tháng sau, bây giờ chúng ta hãy quay lại hiện tại.

Lô bo mạch chủ Tiểu Linh Thông đầu tiên do Công nghệ Thần Châu tự sản xuất đã bắt đầu được bán ra. Sau quá trình kiểm tra và sửa chữa liên tục trong suốt 7 tháng, bo mạch chủ Tiểu Linh Thông của Thần Châu hoàn toàn không thua kém các sản phẩm Đài Loan, ít nhất người dùng Tiểu Linh Thông không cảm nhận được bất kỳ sự khác biệt nào.

Trong lúc nghiệp vụ Tiểu Linh Thông của Công nghệ Thần Châu đang phát triển rực rỡ, Huawei cũng từ mùa hè năm đó bắt đầu nghiên cứu và phát triển công nghệ GSM – nhưng sau đó lại gặp phải vấn đề lớn. Tổng giám đốc Nhậm lo lắng đến mức muốn nhảy lầu, phải chạy khắp nơi tìm nhà đầu tư rót vốn, tìm ngân hàng vay tiền.

Nhắc đến dự án nghiên cứu phát triển GSM của Huawei, ban lãnh đạo cấp cao của Huawei đã tự nhận định đó là "ngu muội vô tri, tự cao tự đại". Họ không hiểu gì cả, đi vào một cách mù quáng, sau đó bị mắc kẹt, chỉ có thể nghiến răng chịu đựng mà tiếp tục, đồng thời còn chịu sự chèn ép điên cuồng từ nhiều phía.

Đầu thập niên 90, đơn vị cung cấp thiết bị mạng điện thoại cố định lớn nhất Trung Quốc là công ty Bell Telephone, nghe tên là biết ngay một doanh nghiệp nước ngoài.

Các doanh nghiệp nước ngoài không coi trọng các doanh nghiệp bản địa của Trung Quốc, vì vậy họ đã phải trả cái giá đắt. Mảng thiết bị điện thoại cố định đã bị "Cự (Long) Đại (Đường) Trung (Hưng) Hoa (Vi)" (tức là Huawei) chiếm lĩnh hoàn toàn chỉ trong vài năm. Khi biết Huawei muốn phát triển thiết bị GSM, các doanh nghiệp nước ngoài lập tức cảnh giác. Người phụ trách mảng di động của công ty Bell Telephone thậm chí đã nói: "Tôi thà bị mất chức vì giá cả quá thấp còn hơn là bị mất chức vì mất thị trường!"

Thế là, khi dự án nghiên cứu phát triển GSM của Huawei đạt được thành quả, lần đầu tiên tham gia đấu thầu, liền gặp phải sự liên minh chèn ép từ Ericsson, Bell và các đối thủ nước ngoài khác. Ban đầu, các doanh nghiệp nước ngoài đưa ra một mức giá cao ngất ngưởng, Huawei ngây thơ báo giá thấp hơn một chút. Kết quả là các doanh nghiệp nước ngoài đồng loạt hạ giá thầu xuống mức thấp đến khó tin, khiến mọi người choáng váng.

Huawei đã vượt qua khó khăn bằng cách nghiên cứu và phát triển thành công công nghệ mạng thông minh di động đầu tiên trên thế giới dựa trên tiêu chuẩn quốc tế mới, và các nhà mạng di động đã sử dụng công nghệ này để thành lập "Monternet".

Lúc ấy, các tập đoàn nước ngoài lớn đã ký kết thỏa thuận độc quyền về mạng thông minh, thu phí 300 đô la từ mỗi người dùng. Huawei đã gây sốc khi trực tiếp định giá dịch vụ chỉ hơn 100 nhân dân tệ, chỉ bằng một phần hai mươi so với giá của các doanh nghiệp nước ngoài, khiến các quan chức của các nhà mạng di động phải tròn mắt kinh ngạc.

Cắt giảm một nửa giá đã là "đồ tể giá" ư? Vậy thì thử giảm giá xuống chỉ còn một phần hai mươi xem nào!

Việc Huawei nghiên cứu thành công công nghệ mạng thông minh di động cũng đã giúp Tencent, Sina, Sohu, NetEase và các công ty internet khác "hồi sinh từ cõi chết". Thời điểm đó, bong bóng internet vừa vỡ, các công ty mạng internet gần như không tìm được điểm lợi nhuận. Monternet đã mang lại lợi nhuận cho những công ty này, nếu không họ cũng không biết phải tồn tại ra sao.

Đó là câu chuyện sau năm 2000, còn hiện tại, tài chính của Huawei đang dần bị các dự án nghiên cứu phát triển rút cạn.

Thậm chí rơi vào cảnh túng quẫn đến mức phải kêu gọi nhân viên góp vốn!

Huawei thành lập ngân hàng nội bộ, phát cho nhân viên một thẻ "Ánh Nắng", tiền lương đều được chuyển vào đó, hơn nữa lãi suất còn cao hơn các ngân hàng khác. Những lập trình viên "ngây thơ" ấy đã gửi toàn bộ tài sản của mình vào ngân hàng nội bộ đó, thậm chí cả tiền thưởng cuối năm và tiền chia cổ tức cũng bị lãnh đạo thuyết phục dùng để mua cổ phiếu ảo và bị hạn chế chuyển nhượng của Huawei.

Một khi dự án GSM của Huawei thất bại, những nhân viên này sẽ mất trắng!

Cùng thời điểm đó, không biết có ai "chỉ điểm" hay không, các cơ quan liên quan đã nhận được hơn 3.000 lá thư tố cáo, nói rằng Huawei nợ công nhân 10 tỷ tiền lương, nợ khách hàng 10 tỷ tiền hàng, và nợ chính phủ 10 tỷ tiền thuế.

Mặc dù các cơ quan chức năng liên quan không chấp nhận những cáo buộc sai sự thật và cường điệu hóa này, nhưng các lá thư tố cáo lại bị rò rỉ một cách khó hiểu, thậm chí còn bị truyền thông đưa tin. Khách hàng của Huawei phần lớn là các doanh nghiệp nhà nước và cơ quan chính phủ. Người đứng đầu các đơn vị này sợ phải gánh chịu rủi ro chính trị, nên không còn dám hợp tác với Huawei, khiến Huawei suốt nửa năm không nhận được bất kỳ đơn đặt hàng nào.

Không chỉ vậy, Huawei trước kia cùng các Cục Viễn thông địa phương hùn vốn thành lập các công ty bán hàng, chiếm lĩnh thị trường lớn. Hiện nay, các Cục Viễn thông bị buộc phải ngừng kinh doanh loại hình công ty này, toàn bộ phải tiến hành thanh lý và quyết toán, mối quan hệ mật thiết giữa Huawei và Viễn thông đã bị cắt đứt.

Không có đơn đặt hàng mới, tài chính công ty chạm đáy, trong khi vẫn phải đổ vào khoản chi phí nghiên cứu phát triển khổng lồ – đó chính là hoàn cảnh khốn cùng của Huawei từ năm 1998 đến năm 1999.

Vào đầu tháng 11, Tống Duy Dương nhận được một cuộc điện thoại từ phía Công nghệ Thần Châu.

Huawei cầu xin đầu tư, càng nhiều tiền càng tốt, nhưng chỉ được mua cổ phiếu hạn chế, tức là cổ phần không có quyền biểu quyết. Nếu Tống Duy Dương đầu tư vào Huawei, anh sẽ không được tham gia quản lý, nhiều nhất là định kỳ cử người đến kiểm tra sổ sách.

Toàn bộ nội dung này thuộc bản quyền của truyen.free, xin vui lòng tôn trọng công sức dịch thuật.