Như đã đề cập trước đây, nếu Tống Duy Dương luôn chuyển tiền lãi thành cổ phần, đến năm 2018, số cổ phiếu anh nắm giữ có thể vượt quá 9 tỷ. Thực ra, con số này khá khiêm tốn, nếu tính toán kỹ, việc vượt 10 tỷ cổ phiếu là điều dễ dàng.

Đến lúc đó, chỉ riêng tiền cổ tức hàng năm, anh đã có thể thu về khoảng 20 tỷ nhân dân tệ.

Đương nhiên, Huawei không thể mãi để Tống Duy Dương mua cổ phiếu hạn chế. Chờ vài năm nữa khi tài chính có phần dư dả hơn, họ chắc chắn sẽ giảm quy mô chuyển đổi tiền lãi hàng năm thành cổ phiếu.

Ông Nhậm tiếp tục cuộc họp vừa bị gián đoạn, và mời Tống Duy Dương tham dự. Cùng tham dự còn có một cố vấn của IBM.

Nội dung cuộc họp khá thú vị, đó là tổng kết kinh nghiệm thất bại trong cuộc đấu thầu hai ngày trước.

Trong phòng họp, ngoại trừ Tống Duy Dương, những người khác đều mặc bộ vest đen, trông cứ như một buổi họp câu lạc bộ vậy. Cũng có vài bóng dáng nữ giới, đồng phục vest váy kiểu Tây, trông vô cùng chỉnh tề và chuyên nghiệp.

Huawei đang IBM hóa hoàn toàn, và việc bắt buộc mặc vest trong giờ làm việc là một trong những nội dung đó.

Âu phục, giày da chỉ là một biểu tượng của sự chuẩn hóa. Bản chất cốt lõi là bất kể làm việc gì, cũng phải tuân thủ một quy trình tiêu chuẩn, và bất cứ ai, dù chức vụ cao hay thấp, cũng không được phép vi phạm!

Điều này khiến giới kỹ thuật của Huawei, vốn đã quen với sự thoải mái, rất kháng c���. Những tháng ngày buồn tẻ, khó khăn có thể khiến người ta chịu đựng, nhưng những ngày tháng gò bó, khuôn phép lại có thể đẩy rất nhiều nhân tài ra đi.

Tống Duy Dương nhìn về phía Lý Nhất Nam đang phát biểu, vị thiên tài trước mắt này lúc này lại không đeo cà vạt, dường như đang ngầm thể hiện sự kháng nghị của mình qua hành động đó.

Ông Nhậm và Lý Nhất Nam tình cảm như cha con, chẳng mấy chốc sẽ diễn ra vở kịch "Cha con tương tàn".

Cuộc cải cách IBM hóa của Huawei đã khiến nhiều công nhân lâu năm không thể thích nghi. Nhóm người này có khoảng 300 người, đều là những tinh hoa kỹ thuật đích thực của Trung Quốc thời bấy giờ, trong đó, Lý Nhất Nam là đại diện tiêu biểu.

Ông Nhậm đã chọn cách "chuốc rượu tước binh quyền": trước tiên là khuyên những người này rút lui, biến họ thành các nhà phân phối của Huawei. Họ có bao nhiêu cổ phiếu hạn chế ảo của Huawei, thì sẽ được bán bấy nhiêu thiết bị với giá xuất xưởng để bù trừ. Số tiền bán được sẽ là vốn liếng để mỗi người tự lập nghiệp.

Một năm rưỡi sau, Lý Nhất Nam dựa vào việc bán thiết bị đã thu được 10 triệu nhân dân tệ, rồi tự mình sáng lập công ty mạng Cảng.

Điều đó chẳng là gì, gặp gỡ rồi cũng có lúc chia ly mà thôi.

Nhưng Lý Nhất Nam quay đầu đã "đào góc tường" ông chủ cũ, cuỗm đi một nhóm lớn nhân viên nghiên cứu phát triển và kinh doanh hàng đầu của Huawei.

Ông Nhậm nổi trận lôi đình, nhân viên mà ông từng coi trọng nhất lại làm điều "đâm dao sau lưng" như vậy. Thế là, Huawei thành lập "Đội đặc nhiệm đánh Cảng", không tiếc lỗ vốn để tấn công công ty Cảng, chặn đứng các sản phẩm trí tuệ, khiến công ty Cảng thất bại trong việc lên sàn chứng khoán. Cuối cùng, Huawei đã mua lại Cảng, rồi buộc Lý Nhất Nam phải rời đi.

Sau này, Lý Nhất Nam gia nhập Baidu, rồi lại rời Baidu để tự mình lập nghiệp, và đến năm 2016, ông bị phạt hai năm rưỡi tù vì giao dịch nội gián.

Bất cứ ai cũng có tư tâm, đừng mong họ có thể đồng lòng cùng ông chủ từ đầu đến cuối. Huawei hiện tại có vài ngàn nhân viên, chỉ 300 người không thích nghi được với cải cách, điều đó đã cho thấy ông Nh���m rất được lòng người.

Doanh nghiệp nước ngoài chèn ép, dự án bị cản trở, thị trường khó khăn, mâu thuẫn nội bộ bị kích thích bởi cải cách – đây chính là hiện trạng bế tắc của Huawei lúc bấy giờ.

Khi người phụ trách của vài bộ phận kỹ thuật và bộ phận bán hàng phát biểu xong, ông Nhậm cười ha hả nói: "Bây giờ xin mời vị 'thầy' đến từ IBM phát biểu!"

Một người Mỹ cầm micro, bắt đầu vạch ra những vấn đề mà Huawei đã bộc lộ trong cuộc đấu thầu, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải rèn giũa một đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp, chuẩn mực, phê bình rằng nhân viên bán hàng của Huawei đều là "lính đường phố". Vài nhân viên nghe xong liền trợn trắng mắt, bản thân họ đã không ưa gì vị cố vấn IBM với mức lương vài trăm đô la mỗi giờ, giờ đây bị phê bình, họ càng nhẫn nhịn một bụng lửa giận.

Chờ người Mỹ phát biểu xong, ông Nhậm tiếp lời: "Ông Tống Duy Dương là giảng sư khách mời đặc biệt của lớp MBA Phục Đán, bản thân cũng đã tạo ra rất nhiều án lệ kinh doanh kinh điển. Về mặt kinh doanh, ông Tống có thể làm thầy của chúng ta, xin mời ông Tống phát biểu vài lời cùng mọi người!"

Đây là tính cách nhất quán của ông Nhậm: chỉ cần có nhân tài chân chính ở bên cạnh, ông hận không thể vắt kiệt tất cả giá trị trên người người khác.

Ba năm trước, Huawei ngoại trừ không thiếu kỹ thuật viên, cái gì cũng thiếu. Nghe nói có sáu vị phó giáo sư uy tín từ Thâm Quyến đến, ông lập tức mời về với mức lương cao để làm cố vấn bán thời gian.

Tất cả đều được đãi ngộ theo tiêu chuẩn cao nhất. Để thu phục nhân tâm, ông Nhậm liên tục hàn huyên cùng sáu vị phó giáo sư suốt ba ngày, thành thật chia sẻ, đem những tai nạn, chuyện xấu hổ của mình khi còn trong quân ngũ ra kể làm trò cười.

Mỗi lần trước khi cuộc họp kết thúc, ông Nhậm đều sẽ hỏi: "Quý giáo sư có ý kiến gì không?"

Bởi vì ông Nhậm tôn trọng tuyệt đối, sáu vị phó giáo sư uy tín kia đã được nhân viên gọi thẳng là "Huawei Lục Quân Tử". Được ca ngợi như vậy, họ cũng không tiện không hết lòng hết sức.

Giờ này khắc này, ông Nhậm rõ ràng đang nâng đỡ Tống Duy Dương, giống như Lưu Bị nâng Gia Cát Lượng vậy.

Cả hai đều là cáo già tinh ranh, chẳng cần nói chuyện vòng vo làm gì.

Tống Duy Dương rõ ràng không ăn "bài" này, anh khoát tay cười nói: "Có cố vấn của IBM ở đây, tôi xin không "múa rìu qua mắt thợ"."

Ông Nhậm vội nói: "Ông Tống quá khiêm nhường rồi, anh là thiên tài marketing được công nhận, sao có thể nói "múa rìu qua mắt thợ" được? Xin mời anh chỉ giáo, mọi người hãy vỗ tay chào đón!"

"Rào rào!"

Trong tràng vỗ tay nhiệt liệt, Tống Duy Dương đành phải mở miệng nói: "Vị cố vấn người Mỹ vừa rồi đã nói hết những gì cần nói, tôi không có gì để bổ sung thêm. Trong kinh doanh mà nói, trước tiên phải biết được điểm bán hàng của sản phẩm mình, và điểm bán hàng đơn giản là tính năng, ngoại hình, thương hiệu, giá cả, v.v. Trước hết nói về thương hiệu, thương hiệu Huawei cũng không nổi tiếng, cũng không thể dùng danh nghĩa "ủng hộ hàng nội" để ép khách hàng phải mua. Nói thẳng ra, sản phẩm của Ericsson và những doanh nghiệp tương tự cũng thuộc loại hàng nội địa, vì là sản phẩm của các công ty liên doanh. Tiếp theo là ngoại hình, cái này cũng không có gì đáng nói, đều là thiết bị cơ bản. Vậy thì chỉ còn tính năng và giá cả. Về tính năng không thua kém đối thủ cạnh tranh, rồi hạ thấp giá thành, đây là pháp bảo chiến thắng duy nhất của Huawei."

Toàn những điều hiển nhiên!

Tống Duy Dương nói thêm một câu: "Việc cấp bách nhất, thưa ông Nhậm, là nên cử người tìm một vị lãnh đạo cấp cao để phá bỏ những lời đồn thổi về Huawei đã, rồi hãy nói tiếp. Đó mới thực sự là vết thương chí mạng."

Ông Nhậm ngẩn người, cười khổ mà không nói gì.

Lãnh đạo cấp cao đâu phải dễ gặp như vậy? Lãnh đạo địa phương nói chẳng có tác dụng, chỉ có tìm lãnh đạo trung ương mới có hiệu quả chứ!

Hội nghị kết thúc, ông Nhậm lại đưa Tống Duy Dương đi tham quan.

Trụ sở chính Huawei tương lai, năm nay mới bắt đầu khởi công. Lúc này, Huawei vẫn đang làm việc tại một tòa nhà văn phòng trống ở Nam Sơn. Thậm chí cả trụ sở hành chính cũng đã dời đi nhiều lần, chỉ để tiết kiệm tiền thuê nhà, nơi chuyển đến càng lúc càng hẻo lánh.

Tòa nhà Huawei đối diện Bệnh viện Phụ sản Nam Sơn là ký túc xá duy nhất do Huawei tự xây, các lãnh đạo cấp cao đều ở tại đây. Còn phần lớn nhân viên cấp trung và cấp dưới hiện đang ở tại thôn Nam Viên, tất cả đều thuê phòng của người dân địa phương ở đó. Sáu vị phó giáo sư danh tiếng, được gọi là "Huawei Lục Quân Tử", hai năm trước, khi còn ở thôn Nam Viên, đã bị đội tuần tra liên phường bắt giữ. Vì không có giấy tạm trú, họ bị kéo đến đồn cảnh sát, xếp thành một hàng, ôm đầu ngồi xổm, suýt chút nữa bị đưa đi lao động cưỡng bức.

Tống Duy Dương đi dạo một vòng quanh đó, cảm thấy vẫn rất thú vị, có chút muốn chụp vài tấm ảnh kỷ niệm ngay tại chỗ.

Khi đi ngang qua sảnh lớn ở tầng trệt tòa nhà hành chính, Tống Duy Dương đột nhiên bị một bức thư pháp trên tường thu hút sự chú ý, anh đứng nghiêm túc tại chỗ, cẩn thận thưởng thức.

Ông Nhậm giới thiệu: "Đây là chữ của tiên sinh Khải Công."

"Nét chữ đẹp," Tống Duy Dương gật đầu cười nói.

Tác phẩm thư pháp có nội dung: "Quốc chi đại bản, nhân tài vi tiên. Tài hoa bạt quật, hoặc tại cô hàn... Hồng tài trợ học, túc kết tình giao. Khoa học kỹ thuật hưng bang, thử thôi thịnh sự. Lợi quốc lợi dân, quần chiêm hồng xí."

Năm đó có Đại Hồng Thủy, Huawei đã quyên góp 10 triệu tệ, dùng để tái thiết trường học sau tai ương. Tiên sinh Khải Công cũng chính vì việc này mà đã đề chữ cho Huawei.

Còn Hỷ Phong thì quyên góp gần 30 triệu nhân dân tệ vật tư. Cũng giống như Huawei, cả hai đều chỉ có các kênh tin tức địa phương đưa tin nhỏ lẻ, chứ không hề dùng chuyện này để tuyên truyền rầm rộ.

Rồi nghĩ bụng, hay là cũng mời Khải Công viết cho Hỷ Phong một bức chữ đây? Mọi quyền đối với bản dịch này thuộc về truyen.free.