Luân Đôn vẫn đang mưa.

Những thông tin dồn dập đang nảy nở giữa tháng Giêng mưa lạnh ở Luân Đôn.

Tập đoàn Hữu Đạo đã chia nhóm nhân sự của mình tại Anh thành hai tiểu tổ. Thẩm Nhã An, Liệu Liệu, Đường Trác và Vu Kim tạo thành một nhóm, tiếp tục làm việc với công ty Fremantle-Media.

Vũ Tư Tiệp, Hồng Thành Phu, Phó Thái Ninh và Vương Đức Lượng lập thành nhóm còn lại, chuyên nghiên cứu phương án đầu tư chiến lược nhằm đưa công nghệ Trí Vi vào thị trường. Trong nhóm này, Vương Đức Lượng chủ yếu quan sát và học hỏi, đương nhiên, cũng có thể hiểu là tai mắt của Biên Học Đạo.

Trong thế giới của đồng tiền, sự tin tưởng và lòng trung thành đều là những thứ xa xỉ. Biên Học Đạo luôn cho rằng, việc dùng tiền của mình để thử thách giới hạn của người khác thực chất là một điều ngu ngốc, bởi lẽ, phòng ngừa luôn là yếu tố thiết yếu.

Trong lòng nặng trĩu suy tư, Biên Học Đạo cảm thấy không thể chịu nổi không gian gò bó của căn phòng khách sạn. Anh khoác áo gió, cầm dù, bước ra ngoài và rẽ về phía bên trái, vừa đi vừa ngắm cảnh.

Anh còn nhớ trước đây Liệu Liệu từng kể cho anh một mẹo trên mạng: ở một thành phố xa lạ, khi một mình ra ngoài, nếu ngẫu nhiên rẽ trái hay phải tại các giao lộ đèn xanh đèn đỏ, chỉ cần giữ nguyên hướng rẽ (luôn rẽ trái hoặc luôn rẽ phải), thường thì sẽ không bị lạc, hoặc ít nhất có thể tìm đường cũ quay lại.

Thế nhưng, hôm nay Biên Học Đạo chỉ muốn đi lang thang!

Thích thế nào thì đi thế đó, không cần quy luật, muốn rẽ đâu thì rẽ đó.

Bầu trời mịt mờ, ô tô trên đường đều bật đèn, trật tự giao thông hơi lộn xộn nhưng không một chiếc xe nào bấm còi.

Đi một đoạn đường rất xa, mưa dần tạnh. Một khoảng trời mây tan đi, để lộ bầu trời xanh. Một tia sáng xuyên qua khe hở của tầng mây, từ xa nhìn lại lại khiến người ta có cảm giác thần thánh.

Cứ thế đi mãi, Biên Học Đạo tự nhiên bắt đầu tìm kiếm công trình kiến trúc cao nhất trong tầm mắt, và anh thấy "London Eye" sừng sững.

Dọc bờ sông Thames, anh trông thấy rõ vòng đu quay "London Eye" cao lớn phía bờ nam và "Tháp Big Ben" trang nghiêm phía bờ bên kia.

Hiện đại và lịch sử, hai phong cách kiến trúc hoàn toàn khác biệt cùng tồn tại trên hai bờ của một dòng sông. Vòng đu quay mộng mơ, tinh nghịch đối mặt với quần thể kiến trúc cổ kính, trang nghiêm, lặng lẽ kể lại quá khứ, hiện tại và tương lai của một thành phố, một quốc gia.

Thật trùng hợp không ngờ, Biên Học Đạo bắt gặp Phó Thái Ninh đang đi dạo phía trước.

Nhìn thấy đ��i phương, cả hai đều có chút ngạc nhiên.

Biên Học Đạo mở lời trước: "Cô cũng ra ngoài tản bộ à?"

Phó Thái Ninh khép dù lại: "Lần gần nhất đến Anh là mấy năm trước. Tôi muốn đi dạo xung quanh, xem Luân Đôn có gì thay đổi không."

Biên Học Đạo cũng khép dù, cười hỏi: "Thế nào? Có thay đổi gì không?"

Phó Thái Ninh quay người nhìn mặt sông Thames, lắc đầu nói: "Không có gì thay đổi cả. So với các thành phố trong nước đang thay đổi từng ngày, nơi này như một ông già cố chấp vậy."

Biên Học Đạo nghe xong, quay mặt ra sông Thames, dùng mũi dù chống xuống đất, im lặng suy tư không nói gì.

Hơn một phút sau, Phó Thái Ninh hỏi Biên Học Đạo: "Anh đã đi London Eye bao giờ chưa?"

Biên Học Đạo liếc nhìn vòng đu quay khổng lồ lơ lửng trên sông Thames, lắc đầu nói: "Đây là lần đầu tiên tôi đến Luân Đôn."

Phó Thái Ninh nói: "Đi, tôi dẫn anh đi thử."

Biên Học Đạo hơi ngượng ngùng, nhưng vẫn thành thật nói: "Tôi... tôi hơi sợ độ cao..."

"Ồ?" Phó Thái Ninh mở to mắt, ngạc nhiên nhìn Biên Học Đạo hỏi: "Sợ độ cao? Anh á? Thật hay giả vậy?"

Biên Học Đạo nói: "Thật đấy."

Thấy vẻ mặt anh, Phó Thái Ninh có vẻ tin, nhưng rồi ánh mắt cô chợt lóe lên, hỏi Biên Học Đạo: "Lừa tôi đấy à? Thật sự sợ độ cao thì sao anh lại đi tàu lượn siêu tốc với Thiện Nhiêu được?"

Biên Học Đạo: "..."

Chết dở!

Thế là xong đời.

Làm thế nào bây giờ? Chẳng lẽ lại nói với Phó Thái Ninh rằng đi với Thiện Nhiêu thì cao bao nhiêu cũng không sợ, còn đi với cô thì không ư? Chuyện này liên quan đến lòng tự trọng của đàn ông mà.

Hết cách, Biên Học Đạo đành kiếm cớ nói: "Thực ra là tôi ra ngoài không mang theo tiền."

Phó Thái Ninh cũng không truy cứu sâu, phất tay nói: "Đi, tôi mời anh."

...

"London Eye" là một trong những công trình biểu tượng của Luân Đôn, đồng thời là điểm ngắm cảnh trả phí được yêu thích nhất ở Anh. "London Eye" có 32 khoang hành khách kín, mỗi khoang chứa được 20 người, xoay một vòng mất 30 phút.

Vé người lớn là 21 bảng Anh một vé. Ngồi trong khoang tàu đang từ từ lên cao, Biên Học Đạo ngạc nhiên phát hiện, chứng sợ độ cao của mình đã biến mất.

Lẽ nào chuyến tàu lượn siêu tốc hôm nọ đã "chữa khỏi" bệnh sợ độ cao cho mình rồi sao?

Lên cao thêm một đoạn, anh nhỏ giọng trò chuyện bằng tiếng Hán với Phó Thái Ninh: "Cái vòng đu quay này nhìn thế nào cũng có vẻ hơi phá vỡ bầu không khí văn hóa tổng thể của khu vực xung quanh. Lúc trước sao nó lại được duyệt nhỉ?"

Phó Thái Ninh nói: "Vì để kích thích du lịch thôi! London Eye là một trong những điểm du lịch hàng đầu ở Luân Đôn. Mấy năm khai trương đã đem lại lợi nhuận không nhỏ cho du lịch địa phương. Người sở hữu nói nó có thể quay được ít nhất 50 năm."

"50 năm ư?" Biên Học Đạo nhìn ra ngoài qua tấm kính công nghiệp của khoang tàu: "Một công trình đồ sộ như vậy chắc chắn sẽ chịu ảnh hưởng của sức gió và nhiệt độ. Nó còn phải xoay tròn, tất yếu sẽ có vấn đề mỏi kim loại. Dù có là 20 năm thì cũng phải hết hạn sử dụng chứ? Chẳng lẽ muốn trở thành thương hiệu trăm năm tuổi sao?"

Phó Thái Ninh nói: "Thương hiệu trăm năm tuổi ư? Cũng không phải là không thể. Cùng lắm thì đến hạn hư hỏng, phá bỏ tại chỗ cũ và xây lại một cái cao hơn, to lớn hơn, vẫn mang tên London Eye. Chỉ cần du khách có nhu cầu, quay thêm một trăm năm cũng chẳng phải là việc khó gì."

Biên Học Đạo không nói gì.

Một lát sau, anh hỏi Phó Thái Ninh: "Cô học về quản lý doanh nghiệp. Cô có biết cách tạo dựng một thương hiệu trăm năm tuổi không?"

Phó Thái Ninh quay người nhìn Biên Học Đạo, trong mắt lóe lên đốm lửa hỏi: "Sao? Anh còn có hoài bão lớn như vậy sao?"

Biên Học Đạo cười ha hả nói: "Chỉ là hỏi chơi thôi."

Phó Thái Ninh đưa tay chỉ về hướng khu phố Jermyn Street (khu phố dành cho đàn ông) nói: "Tạo dựng thương hiệu trăm năm thực ra không khó lắm, ở khu phố dành cho đàn ông đâu đâu cũng có."

Biên Học Đạo nhìn theo ngón tay của Phó Thái Ninh: "Tôi diễn đạt không rõ. Ý tôi thực ra là doanh nghiệp trăm năm, chứ không phải một cửa hàng trăm năm tuổi..."

Phó Thái Ninh nói: "Một cửa hàng nhỏ và một tập đoàn nhìn thì rất khác biệt, nhưng để tồn tại vững chắc qua trăm năm thì tinh thần cốt lõi không khác biệt. Đều là có chí lớn, có sự kiên trì bền bỉ, coi trọng uy tín thương hiệu, thành thật giữ chữ tín, và hơn thế nữa, là một doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội."

Biên Học Đạo nói: "Một trăm năm ư, cần mấy thế hệ người cùng nhau nỗ lực. Có phải phải trở thành doanh nghiệp gia đình mới được không?"

Phó Thái Ninh chậm rãi lắc đầu: "Cái này tôi không dám chắc, nhưng tôi đã xem qua một tài liệu. Trong đó nói, trên phạm vi toàn cầu, tuổi thọ trung bình của doanh nghiệp gia đình chỉ có 24 năm. Khoảng thời gian này vừa khớp với thời gian thế hệ đầu tiên của doanh nghiệp gia đình muốn xây dựng sự nghiệp. Trong đó, chỉ khoảng 30% doanh nghiệp gia đình có thể truyền đến đời thứ hai, số lượng doanh nghiệp gia đình có thể truyền đến đời thứ ba chưa đến 13% tổng số, và chỉ có 5% doanh nghiệp gia đình sau ba đời vẫn có thể tiếp tục tạo ra giá trị cho cổ đông."

Phó Thái Ninh suy nghĩ vài giây rồi nói tiếp: "Doanh nghiệp thuần túy gia đình, muốn trở thành doanh nghiệp trăm năm, tôi cảm thấy thực sự sẽ rất khó. Đừng nói là doanh nghiệp, ngay cả một hầm rượu gia đình ở Pháp, muốn truyền thừa một trăm năm mà không đổi chủ, cũng không phải chuyện dễ dàng, dù sao đời sau kẻ tài người kém lẫn lộn, dù sao đời sau mỗi người mỗi chí hướng."

Thấy Biên Học Đạo vẻ mặt trầm tư, Phó Thái Ninh cười nói: "Thực ra thì, nếu anh thật sự muốn phá giải vấn đề khó khăn này, đáp án cũng không xa xôi đâu."

"Hả?" Biên Học Đạo nhìn Phó Thái Ninh hỏi: "Không xa xôi là sao?"

Phó Thái Ninh đi vài bước quanh khoang tàu, sau đó chỉ vào vị trí của công ty Fremantle-Media nói: "Đằng sau Fremantle-Media là tập đoàn Bertelsmann. Người sáng lập tập đoàn Bertelsmann là gia tộc Bertelsmann, nhưng sau hai đời, nó đã rơi vào tay gia tộc Moen..."

Thấy Biên Học Đạo ánh mắt sáng rực nhìn mình, Phó Thái Ninh giải thích: "Anh đừng nhìn tôi như vậy. Người điều hành đời đầu tiên của Moen là con rể của gia đình Bertelsmann. Sáu đời người đứng đầu tập đoàn Bertelsmann lần lượt là Karl-Bertelsmann, Heinrich-Bertelsmann, Johanna-Moen, Heinrich-Moen, Reinhard-Moen, Christopher-Moen."

Biên Học Đạo nhìn những kiến trúc nhỏ bé phía dưới ngoài cửa sổ, nhíu mày nói: "Cô làm tôi nản hết cả lòng."

Phó Thái Ninh nói: "Có gì đâu mà nản lòng? Nghĩ rộng ra mà xem, dù cho doanh nghiệp đổi chủ, nhưng cái tên Bertelsmann vẫn còn đó. Lại nghĩ rộng ra nữa, trong dòng máu của gia tộc Moen, cũng có gen của gia tộc Bertelsmann."

Biên Học Đạo trầm tư một lát, rồi hỏi ngược lại: "Nghĩ kỹ lại, dù là một trong 500 tập đoàn lớn nhất thế giới, nhưng Bertelsmann dường như không được tính là doanh nghiệp hàng đầu. Trừ những người yêu sách biết đến, trước đây tôi hầu như không có ấn tượng gì về nó."

Phó Thái Ninh nói: "Đây thực ra chính là tình cảnh khó khăn của doanh nghiệp gia đình. Người lãnh đạo đời thứ năm Reinhard là một người mạnh mẽ và độc đoán. Mỗi khi đụng chạm đến quyền lợi gia tộc, hoặc khi những nhà quản lý chuyên nghiệp có triết lý không phù hợp với Reinhard hay khiến ông ta cảm thấy bất an, Reinhard đều âm thầm sa thải họ không chút nương tay. Điều này khiến một số nhà quản lý xuất sắc, lẽ ra có thể phát huy hết tài năng, cuối cùng trở thành nạn nhân trong cuộc đấu tranh quyền lực."

Biên Học Đạo nghe xong, đột nhiên hỏi Phó Thái Ninh: "Sao cô lại hiểu rõ về Bertelsmann như vậy, quả thực... như lòng bàn tay."

Phó Thái Ninh liếc Biên Học Đạo một cái, nói: "Anh muốn nói chuyện hợp tác với Fremantle-Media. Nhiệm vụ được giao xuống, những người làm công như chúng tôi đương nhiên phải làm bài tập rồi, nếu không ông chủ nổi giận thì sao đ��y?"

Khi cùng Phó Thái Ninh trở lại khách sạn, Biên Học Đạo đã hình thành một khái niệm khá rõ ràng trong lòng.

Doanh nghiệp nếu muốn phát triển bền vững, bốn yếu tố là điều cốt yếu: giá trị cốt lõi, uy tín thương hiệu, lợi thế cạnh tranh then chốt và tập trung vào lĩnh vực chuyên môn. Chỉ cần bốn yếu tố này có thể duy trì và truyền thừa được, sức chống chịu của doanh nghiệp sẽ rất mạnh mẽ.

Còn về cách tự bảo vệ, một là phát triển đa dạng hóa, hai là thành lập các công ty con ở nước ngoài. Không đặt tất cả trứng vào cùng một giỏ, thì quyền lực chính trị của một quốc gia nào đó sẽ không dễ dàng xóa sổ được một đế chế thương mại quốc tế khổng lồ.

...

Tin tức rạng sáng ngày 22 tháng 1 (giờ Bắc Kinh): Công ty truyền thông Anh Fremantle-Media thứ Hai tuyên bố đã ký kết một thỏa thuận hợp tác kéo dài nhiều năm với Công ty TNHH Truyền hình Truyền thông Hữu Đạo của Trung Quốc.

Nội dung thỏa thuận bao gồm việc hai bên cùng đầu tư thành lập và đăng ký một công ty truyền thông giải trí tại Thượng Hải, Trung Quốc, cùng khai thác các chương trình giải trí bản quyền gốc; cũng bao gồm việc hai bên sẽ cùng nhau tổ chức các sự kiện giới thiệu chương trình quy mô lớn tại Trung Quốc trong vài năm tới. Giám đốc điều hành của Fremantle-Media, Cécile Frot-Coutaz, phát biểu: "Thị trường truyền hình Trung Quốc chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong ngành truyền hình toàn cầu. Thông qua việc thành lập công ty liên doanh, chúng tôi có thể tiếp tục mở rộng và củng cố hoạt động kinh doanh tại thị trường Trung Quốc. Khán giả Trung Quốc cũng sẽ có cơ hội được xem các chương trình chất lượng hàng đầu do chúng tôi sản xuất riêng cho thị trường Trung Quốc."

Tin tức vừa ra, khiến nhiều nơi khá mơ hồ.

Công ty TNHH Truyền hình Truyền thông Hữu Đạo?

Nghe tên có chút quen tai, nhưng đây là công ty từ đâu ra? Mà lại có thể âm thầm hợp tác với tập đoàn hàng đầu thế giới Fremantle-Media.

Truyền hình Truyền thông Hữu Đạo, chỉ sau một đêm, tiếng tăm lừng lẫy.

Bản quyền văn bản này thuộc về truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.