Trong lòng Biên Học Đạo đã có đáp án.

Sự kiện lần này, tổn thất tiền bạc chẳng thấm vào đâu, thậm chí nếu tác phẩm 《Bát Bộ Thiên Long》 có chết yểu, hắn cũng không màng tới, bởi vì hắn đã có một thu hoạch lớn hơn – đó là phải ngay lập tức thành lập một bộ phận giám sát kiêm nhiệm chức năng kỷ luật.

Bộ phận Giám sát của Tập đoàn Hữu Đạo sẽ chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra các hành vi vi phạm pháp luật và kỷ luật của nhân viên trong nội bộ công ty.

Ngoài bộ phận giám sát, cần phải bắt tay vào việc vạch rõ một số “ranh giới đỏ” tuyệt đối không được chạm đến của Hữu Đạo. Trong tương lai, mỗi nhân viên mới của Hữu Đạo vào ngày đầu tiên nhậm chức đều sẽ được thông báo về sáu ranh giới đỏ này. Một khi vi phạm, nhẹ thì bị miễn nhiệm, nặng thì bị chuyển giao cho cơ quan tư pháp.

Càng nghĩ, càng nhiều điều nảy ra trong đầu, khiến Biên Học Đạo hoàn toàn mất ngủ.

Anh vội vã vào thư phòng, lấy giấy bút, ghi lại những gì vừa nghĩ ra lên giấy.

Đặt bút xuống, anh đọc đi đọc lại những gì đã viết, rồi cầm điện thoại di động lên, chẳng thèm xem bây giờ là mấy giờ mà lập tức gọi cho Phó Thái Ninh.

Khi gặp phải những vấn đề nan giải về quản lý, việc đầu tiên là tìm Phó Thái Ninh, đây đã là phản xạ tự nhiên của Biên Học Đạo, mặc dù hiện tại trong Tập đoàn Hữu Đạo, Thẩm Nhã An và Vũ Tư Tiệp về trình độ quản lý chắc chắn vượt trội hơn Phó Thái Ninh nhiều.

Qua giọng nói, có thể đoán ra Phó Thái Ninh đang ngủ say thì bị Biên Học Đạo đánh thức.

Xuống giường uống vài ngụm nước, Phó Thái Ninh tỉnh táo hơn hẳn, cô hỏi Biên Học Đạo: “Muộn thế này, có chuyện gì sao?”

Biên Học Đạo cầm điện thoại, kể lại cho Phó Thái Ninh nghe những điều mình vừa nghĩ ra khi nằm trên giường, rồi cuối cùng nói: “Cô cho tôi vài lời khuyên nhé.”

Phó Thái Ninh im lặng vài giây, rồi hỏi Biên Học Đạo: “Anh có biết hiện tại Tập đoàn Hữu Đạo có bao nhiêu nhân viên không?”

Biên Học Đạo ngẩn người khi bị hỏi, sau đó dùng giọng điệu không mấy chắc chắn nói: “Một nghìn năm trăm người?”

Phó Thái Ninh nói: “Là một nghìn bảy trăm tám mươi sáu người.”

Biên Học Đạo: “...”

Phó Thái Ninh nói: “Thời tôi đi học, có người đã nói với tôi rằng, trên đời này, quản người là việc khó nhất. Đương nhiên, nếu trong tay anh có súng đạn, thì sẽ dễ dàng hơn một chút.”

Biên Học Đạo: “...”

Biết Biên Học Đạo đang lắng nghe, Phó Thái Ninh nói tiếp: “Hiện tại Hữu Đạo mới có một nghìn bảy trăm tám mươi sáu người, đợi đến khi lên ba nghìn người, việc quản lý có thể sẽ khó hơn hiện tại gấp mấy lần. Còn khi lên đến hai mươi nghìn người, về cơ bản sẽ trở thành ác mộng của những nhà quản lý.”

Biên Học Đạo phản bác: “Foxconn có hơn một triệu nhân viên, chẳng phải vẫn ổn đó sao?”

Phó Thái Ninh mỉm cười qua điện thoại, nói: “Loại hình doanh nghiệp khác nhau, đừng quên ngành nghề chính của anh là công ty internet. Hơn nữa, bất kỳ doanh nghiệp nào, khi số lượng nhân viên đạt đến một con số nhất định, đều sẽ rơi vào giai đoạn tắc nghẽn quản lý. Vào lúc này, những lãnh đạo cao nhất của công ty có tầm nhìn đều sẽ mạnh tay điều chỉnh cơ cấu quản lý, văn hóa doanh nghiệp và tâm lý nhân viên.”

Biên Học Đạo hỏi: “Có cơ chế khuyến khích, có phân quyền tin tưởng, có ranh giới đỏ nội bộ, có bộ phận chống tham nhũng, hẳn là có thể đảm bảo doanh nghiệp phát triển thuận lợi chứ?”

Phó Thái Ninh nói: “Chỉ có thể nói là 'hẳn là có thể'.”

Biên Học Đạo hỏi: “Tại sao lại thế?”

Phó Thái Ninh nói: “Bốn chữ: lòng tham không đáy!”

“Trước lợi ích, con người luôn có thể tìm ra lỗ hổng trong chế độ. Lòng tham thì luôn đi trước các biện pháp. Vì lẽ đó, anh đừng hy vọng có thể tìm ra một 'phương án giải quyết triệt để', điều đó là không thể. Thứ chúng ta cần tìm, chỉ có thể là 'phương án giải quyết tối ưu' mà thôi.”

Biên Học Đạo hỏi: “Thời cô đi học, giáo sư không hề giảng về những trường hợp quản lý thành công sao?”

Phó Thái Ninh nói: “Hoàn toàn ngược lại, giáo sư chỉ giảng tất cả đều là những trường hợp thất bại. Nhà kinh doanh dù tài giỏi đến đâu, họ có thể tạo ra sản phẩm tinh vi nhất, nhưng lại không thể tạo ra chế độ tinh vi nhất. Họ có thể nghiêm khắc kiềm chế bản thân, nhưng lại không thể thay đổi những quy tắc ngầm dày đặc xung quanh.”

“Bất kể một doanh nghiệp có tuyên truyền ra sao về sự đoàn kết một lòng, cùng chung chí hướng, trên thực tế, trong nội bộ doanh nghiệp, nhân viên có toan tính của nhân viên, người quản lý có toan tính của người quản lý, ông chủ có toan tính của ông chủ; ai ai cũng đều có những toan tính riêng của mình. Liệu những toan tính khác nhau này có thể đi đến một kết quả chung không?”

Biên Học Đạo nghe xong, nghiến răng nói: “Tôi sẽ chấp hành chính sách không khoan nhượng. Chỉ cần vi phạm kỷ luật, sẽ nghiêm trị không tha.”

Phó Thái Ninh nhẹ nhàng hỏi: “Nếu như có một ngày Lý Dụ vi phạm kỷ luật thì anh sẽ làm gì?”

Biên Học Đạo: “...”

Phó Thái Ninh cười nói: “Hỏi như vậy có chút làm khó anh, đổi sang một vấn đề khác nhé: Công ty khó khăn lắm mới bồi dưỡng được một nhân viên cốt cán, nếu anh ta gây ra lỗi lầm, mà một khi xử lý, anh ta vỗ mông bỏ đi, sẽ trực tiếp gây tổn hại đến lợi ích của doanh nghiệp, vậy anh sẽ làm gì?”

Biên Học Đạo: “...”

Phó Thái Ninh đi tới cửa sổ, kéo rèm cửa ra, nhìn bóng đêm bên ngoài cửa sổ rồi nói: “Những điều tôi nói không phải để đả kích anh, mà là muốn anh tỉnh táo lại.”

Biên Học Đạo nói: “Bây giờ tôi rất tỉnh táo.”

Phó Thái Ninh nói: “Không, từ giọng điệu hùng tâm vạn trượng vừa nãy của anh, tôi nghe ra sự tự đại.”

“Tự đại ư?”

Phó Thái Ninh nói: “Anh có thể kiểm soát hành vi của mọi người, nhưng không thể nào kiểm soát được dục vọng của họ. Anh có thể thiết kế một chế độ 'thiên y vô phùng' (không một kẽ hở), nhưng lại rất khó tìm được những người có năng lực, đủ để doanh nghiệp sử dụng, và có thể chấp hành bộ chế độ này một cách trăm phần trăm không sai sót. Mặt khác, xung đột giữa lợi ích tổng thể của doanh nghiệp và lợi ích cá nhân là phổ biến và không thể tránh khỏi. Bất kỳ ngành nghề, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có những quy tắc ngầm của riêng mình, rất khó thông qua phương thức 'tự hạn chế' và 'quản giáo' để ngăn chặn hoàn toàn loại hiện tượng này. Cho nên, việc chống tham nhũng trong doanh nghiệp, đây là một bài toán khó giải, và cũng căn bản không tồn tại chìa khóa vạn năng nào. Những gì anh có thể làm, là dùng hết khả năng để hạn chế tối đa tham nhũng nội bộ, tiến tới đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp được tối ưu hóa, chỉ đến thế mà thôi.”

Trong lúc nhất thời, Biên Học Đạo cầm điện thoại di động, dựa vào ghế, im lặng hồi lâu.

Hơn một phút đồng hồ trôi qua, hai người qua điện thoại, không ai lên tiếng. Phó Thái Ninh biết Biên Học Đạo đang tiêu hóa những gì cô vừa nói, cô cho anh thời gian để suy nghĩ.

Rốt cục, chuyển chiếc điện thoại đã hơi nóng sang tay phải, Biên Học Đạo nói: “Tạm thời không bàn đến hiệu quả ra sao, nếu tôi thành lập một bộ phận giám sát, cô cho tôi vài lời đề nghị nhé.”

Phó Thái Ninh mỉm cười nói tiếp: “Đừng quên hiện tại tôi cũng là cấp dưới của anh, nói cho anh, chẳng phải tôi tự rước họa vào thân sao?”

Biên Học Đạo nói: “Tham nhũng đơn giản chỉ vì tiền, cô là cố vấn của tôi, tôi sẽ không để cô thiếu tiền.”

Phó Thái Ninh cười duyên nói: “Anh có thể nói đúng lắm.”

Biên Học Đạo nói: “Nói đúng.”

Phó Thái Ninh nói: “Được rồi được rồi, không đùa nữa. Cá nhân tôi cảm thấy, khi anh thành lập bộ phận giám sát này, người đứng đầu rất then chốt.”

Biên Học Đạo: “Cứ tiếp tục đi.”

Phó Thái Ninh nói: “Không biết anh có nhận thấy không, hiện tại trong tầng quản lý của Tập đoàn Hữu Đạo đã tồn tại hai phe 'lạc hậu' và 'tân phái'.”

Biên Học Đạo nói: “Tôi biết.”

Phó Thái Ninh nói: “Phe lạc hậu là những người cùng anh gây dựng cơ nghiệp, cơ bản đều nắm giữ quyền lực cao. Phe tân phái chủ yếu đến từ các công ty lớn, đại diện cho bộ phận quản lý theo kiểu quốc tế hóa. Họ là hai loại văn hóa và phong cách khác nhau, khó tránh khỏi có xung đột. Vì lẽ đó, khi anh thành lập bộ phận giám sát này, cần phải cân bằng tốt sức mạnh của hai phe trong đó, không thể để bộ phận giám sát trở thành công cụ của phe nào.”

Toàn bộ Tập đoàn Hữu Đạo, chỉ có Phó Thái Ninh sẽ nói những lời như vậy với Biên Học Đạo.

Bởi vì cô ấy luôn duy trì một quan điểm: thời gian làm việc là đồng nghiệp, thời gian riêng tư là bạn bè.

Phó Thái Ninh suy nghĩ một lát rồi nói tiếp: “Bộ phận giám sát này, tốt nhất nên tuyển thêm vài người từ bên ngoài, chẳng hạn như những người từng làm ở Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật, ở Viện Kiểm sát, hoặc trong ngành công an. Mặt khác, bộ phận giám sát này phải có tính độc lập cao, trong quá trình điều tra các vụ án tham nhũng nội bộ, có thể trực tiếp triển khai điều tra mà không cần thông qua lãnh đạo các bộ phận nghiệp vụ liên quan, và trực tiếp báo cáo công việc cho cấp quản lý cao nhất.”

Biên Học Đạo gật đầu nói: “Điểm này thì cô yên tâm, cho dù một ngày nào đó tôi không còn quan tâm bất cứ điều gì, thì bộ phận giám sát này c��ng nhất định phải do tự tôi nắm giữ và quản lý.”

... ...

Bạn đang đọc bản chuyển ngữ này từ truyen.free, nơi những câu chuyện luôn được truyền tải trọn vẹn.