Filmation có ba người sáng lập là Scheimer, Sutherland và Prescott.

Họ đều là những người đa tài, đi lên từ vị trí họa sĩ, vừa biết viết kịch bản, vừa thạo hội họa, lại còn biết đạo diễn hoạt hình. Vào thập niên 60, họ hợp tác ăn ý và thành lập công ty Filmation này.

Sáng sớm hôm đó, khi Scheimer đang xem báo, Sutherland bước đến và nói: "Tôi đã chuẩn bị xong nội dung buổi tọa đàm. Hoạt hình Trung Quốc có trình độ rất cao, chúng ta không thể để họ coi thường."

"Kỹ thuật và tính nghệ thuật của họ quả thực rất xuất sắc, nhưng lại thiếu đi giá trị thương mại." Prescott nhận xét.

"Đúng là như vậy, nhưng có lẽ lần này sẽ là một ngoại lệ..."

Scheimer, người đứng đầu trong bộ ba, vỗ tờ báo một cái, cười nói: "Người Trung Quốc này rất thú vị. Anh ta liên tục nhắc đến việc mình đang chuẩn bị một bộ phim hoạt hình về chủ đề khủng long, trong khi họ lại muốn đến đây tham quan. Tôi nghĩ có thể sẽ có ý định hợp tác."

"Hợp tác ư? Chúng ta là một công ty kỳ cựu! Không thể dễ dàng đồng ý như vậy được." Sutherland nói.

"Anh ta đã tiết lộ trước thời hạn, công khai với chúng ta rồi, lát nữa gặp rồi sẽ rõ."

Một lát sau, đoàn phỏng vấn đến.

Sau màn giới thiệu và thăm hỏi lẫn nhau, khi Scheimer và Trần Kỳ bắt tay, anh ta để ý thấy truyền thông nói người Trung Quốc này rất trẻ, nhưng gặp mặt mới thấy còn trẻ hơn tưởng tượng nhiều, dường như trong ngành này vẫn còn là ngư���i học việc.

Sutherland nói nhỏ: "Anh ta chẳng khác gì con tôi, liệu có thể đảm đương việc này không?"

"Chẳng phải anh ta đã làm một bộ phim rất được hoan nghênh sao, cái phim về vụ đập xe ấy."

"À! Chính là anh ta sao? Rất hợp khẩu vị người Mỹ. Tôi thậm chí còn muốn cho Seaman đi đập một chiếc Toyota."

Ba người họ có vẻ thuần túy hơn đám người Hollywood kia một chút. Họ mở công ty này vì sở thích, không chấp nhận kêu gọi vốn hay phát hành cổ phiếu ra công chúng.

Các nhà đầu tư muốn mua lại toàn bộ công ty, nhưng lại không được thay đổi cơ cấu nội bộ, không được can thiệp vào quá trình sáng tác, và vẫn phải cung cấp vốn. Điều này hiển nhiên không mấy hấp dẫn các nhà đầu tư. Chính vì thế, vài năm sau, Filmation bị công ty mẹ trực tiếp giải tán chứ không được sang nhượng.

Mọi người cùng nhau đến phòng họp.

Scheimer bắt đầu bài thuyết trình, cười nói: "Chào mừng những người bạn Trung Quốc đã đến. Chúng tôi vẫn luôn muốn trao đổi điều gì đó với mọi người, và tôi cảm thấy mô hình sản xuất phim hoạt hình của chúng tôi sẽ là một chủ đề thảo luận không tồi."

Ông ta cũng chiếu phim đèn chiếu.

"Filmation hiện có khoảng một trăm nhân viên. Chúng tôi chủ yếu cung cấp chương trình cho các đài truyền hình, mỗi năm trung bình sản xuất 40-50 tập phim hoạt hình, tương đương khoảng 800-1000 phút.

Thông thường có hai mô hình: thứ nhất là đài truyền hình ủy thác sản xuất, họ đưa ra ý tưởng, chúng tôi gia công. Thứ hai là chúng tôi tự tìm kịch bản, mang đi trình cho họ xem. Nếu được, chúng tôi sẽ làm một tập chiếu thử trước, và nếu được thông qua, chúng tôi sẽ ký hợp đồng một mùa.

Nếu tỉ suất người xem tốt, chúng tôi sẽ tiếp tục sản xuất."

Ông ta thao thao bất tuyệt một hồi, sau đó Trần Kỳ bước lên.

Lần này anh không mang theo người của Xưởng phim Hoạt hình Thượng Hải, vì đại đa số họ không tán thành việc nhận thầu phụ, nên anh đã không dẫn họ theo. Trần Kỳ, một nhà làm phim, đến Mỹ để nói chuyện về phim hoạt hình.

"Cảm ơn ông Scheimer, đây quả thực là một chủ đề thảo luận rất hay, khiến chúng tôi cảm thấy mới lạ. Mỗi quốc gia có những đặc điểm riêng, tôi cũng xin nói sơ lược về quá trình sản xuất phim hoạt hình Trung Quốc."

"Chúng tôi hoạt động theo hệ thống xưởng phim nhà nước, mọi chi phí đều do Bộ Văn hóa quốc gia chi trả, và sản xuất theo kế hoạch hàng năm. Chẳng hạn, một xưởng phim được quy định năm nay phải sản xuất 400 phút phim hoạt hình, đó chính là nhiệm vụ của họ.

Bao gồm tiền lương, chi phí sinh hoạt, chi phí công tác, tất cả đều do nhà nước chi trả. Đặc biệt là chi phí công tác, các vị có thể phải tính đến việc lãng phí giấy, phẩm màu, phim nhựa, còn chúng tôi thì ngoài phim nhựa có giới hạn, những thứ còn lại cơ bản không cần phải lo.

Phim làm ra cũng không cần lo lắng về thị trường, vì có công ty chuyên thu mua với giá thường cao hơn chi phí sản xuất khoảng 20%, sau đó do công ty này đưa ra thị trường.

Điều này tạo nên một môi trường sáng tác cực kỳ ổn định và thuận lợi, giúp các họa sĩ và nhà làm hoạt hình của chúng tôi có thể duy trì tối đa không khí nghệ thuật..."

"...".

Ba người nước ngoài nghe xong thì choáng váng.

Họ biết hoạt hình Trung Quốc rất giỏi, nhưng không hiểu rõ chế độ xưởng phim. Nói không ngoa chút nào, chế độ xưởng phim ở Trung Quốc là môi trường tốt nhất cho sáng tác hoạt hình, khiến biết bao đồng nghiệp nước ngoài phải ước ao, ghen tị. "Các vị hoàn toàn không cần cân nhắc tính thương mại của tác phẩm sao?"

"Đúng vậy!"

"Ngay cả tiền lương cũng do nhà nước chi trả ư?"

"Đúng vậy!"

"Ôi Chúa ơi!"

Scheimer kêu lên. Làm hoạt hình và làm điện ảnh vẫn khác nhau, nói một cách đơn giản, làm hoạt hình mặc dù cũng cân nhắc thị trường, nhưng nhìn chung vẫn mang tính nghệ thuật hơn một chút.

"Vậy các vị có làm phim hoạt hình truyền hình không?"

"Rất, rất ít. Chúng tôi bình thường chỉ làm phim hoạt hình điện ảnh, bởi vì những người sáng tác cảm thấy... ách, phim hoạt hình truyền hình rất tục. Xin lỗi, tôi không có ý nói các vị."

"Không sao. Nếu tiện, tôi có thể hỏi tiền lương của các vị là bao nhiêu không?" Scheimer hỏi.

"Bình quân đầu người vài chục nhân dân tệ. Nếu tiện, tôi cũng có thể hỏi các vị không?" Trần Kỳ cười n��i.

"Bình quân đầu người 2000 đô la Mỹ!"

"...".

Cả hai bên đều im lặng.

Tiền lương của nhân viên hoạt hình ở Mỹ, trong một trăm năm qua, vẫn luôn rất cao. Nhật Bản ban đầu cũng vậy, nhưng sau đó, khi ngành phim hoạt hình truyền hình phát triển theo hướng dây chuyền, số lượng người làm nghề tăng lên, họ bắt đầu chèn ép những người ở tầng lớp dưới, biến họ thành những con trâu con ngựa.

Những người thuộc bộ phận đối ngoại nhìn nhau, có vẻ khá bối rối.

Theo lẽ thường, lời nói này của Trần Kỳ thuộc về tự bộc lộ điểm yếu, bất lợi cho hình ảnh quốc gia. Tuy nhiên, lúc này họ không thể xác định chính xác chuyện gì đang xảy ra.

Không khí phòng họp chững lại hai giây, Trần Kỳ nói: "Ông Scheimer, ông vừa nói năm nay sẽ cho ra mắt một tác phẩm mới, chúng tôi cảm thấy rất hứng thú, có thể nói rõ hơn một chút không?"

"Dĩ nhiên rồi!"

Scheimer lại bước đến, thao thao bất tuyệt kể một tràng, nào là "ban cho ta sức mạnh!" Ông ta còn biểu diễn ngay tại chỗ, chẳng hề thấy mình trẻ con chút nào. Sutherland và Prescott thậm chí còn vỗ tay tán thưởng.

Sau đó, ông ta chủ động đề nghị: "Tôi cũng muốn nghe một chút về bộ phim hoạt hình chủ đề khủng long của anh!"

"Được, vậy tôi cũng xin nói một chút."

Trần Kỳ bước lên, bắt đầu nói: "Tôi là một người mê khủng long cuồng nhiệt. Chức nghiệp chính của tôi là biên kịch và nhà sản xuất. Tôi vẫn luôn suy nghĩ về những câu chuyện liên quan, và cách đây không lâu cuối cùng cũng có chút linh cảm, đã viết một truyện ngắn nhỏ, nhờ bạn bè ở Mỹ liên hệ với nhà xuất bản, chuẩn bị xuất bản."

"Xuất bản tiểu thuyết ở Mỹ, thật tuyệt vời, chúc mừng anh!"

Sutherland có vẻ là người tạo không khí, cũng vỗ tay theo.

Trần Kỳ gật đầu cảm ơn, rồi tiếp tục nói: "Ý tưởng ban đầu của câu chuyện này rất đơn giản: tôi nghĩ xem một bầy khủng long đến xã hội hiện đại sẽ xảy ra chuyện gì? Nếu những con khủng long này lại có trí tuệ, hiểu biết khoa học kỹ thuật, vậy thì chuyện gì sẽ xảy ra? Chúng sẽ tương tác với loài người như thế nào?"

Phát triển từ ý nghĩ đó, chính là cuốn "Khủng Long Tinh Tế" này.

Ngay sau đó, anh ta đứng trên bục bắt đầu tóm tắt câu chuyện này.

Bộ phim hoạt hình "Khủng Long Tinh Tế" là một tác phẩm của thập niên chín mươi, không phải là kiệt tác hàng đầu, nhưng cũng không phải là ít được chú ý, rất nhiều người đã từng xem qua. Bản biên tập này được thực hiện bởi truyen.free, và mọi quyền đều được bảo lưu.