So với những cuộc lừa lọc, tranh đoạt trong lịch sử, dưới tác động của hiệu ứng cánh bướm do Malashenko tạo ra trong dòng thời gian này, sự hợp tác giữa Nhật Bản và Đức đã được củng cố đáng kể.

Người Đức không những sẵn lòng cung cấp các mẫu xe tăng Tiger thực tế, cùng toàn bộ bản vẽ, hỗ trợ kỹ thuật và cung cấp một phần thiết bị sản xuất.

Nhờ số lượng vàng mà người Nhật cung cấp dồi dào, người Đức còn "rộng rãi mở hầu bao", phái đến Nhật Bản một đoàn đội hỗ trợ bao gồm các chuyên gia kỹ thuật và chuyên gia quân sự.

Không chỉ giúp người Nhật xây dựng nhà máy sản xuất phiên bản Tiger "nhái", để ngành công nghiệp xe tăng yếu kém của Nhật Bản có thể sản xuất và vận hành được loại đồ chơi siêu quy cách như Tiger này.

Bởi vì người Nhật tiến những bước tương đối lớn, một hơi muốn "ăn thành người mập", tính toán noi theo quân đội chính quy của Đức để xây dựng một chi sư đoàn thiết giáp có cơ cấu tương tự nhưng biên chế lớn hơn, cần đồng bộ hướng dẫn quân sự, nên còn tiện thể phái đến một đoàn chỉ huy quân đội chính quy.

Số lượng không hề ít, do một trung tá thiết giáp dẫn đội, cùng với các loại huấn luyện viên, binh lính đi theo và nhân viên hộ vệ, tổng cộng phải có gần hai trăm người.

Dù sao, bọn quỷ tử Nhật Bản đây là tính toán làm ra một sư đoàn thiết giáp, hơn nữa còn không phải loại sư đoàn ba liên chế co rút, mà là một sư đoàn thật sự năm liên đội tác chiến đường đường chính chính.

Để có thể giúp người Nhật năm liên đội này mau chóng nắm vững trang bị, thuần thục chiến thuật, biết lính thiết giáp rốt cuộc phải đánh trận như thế nào, đoàn đội hướng dẫn quân sự hai trăm người là vô cùng cần thiết.

Cho dù tính trung bình theo đầu người, số lượng người Đức thực tế có thể phân bổ cho mỗi liên đội cũng không nhiều, chỉ có bốn mươi người mà thôi.

Hơn nữa, con số bốn mươi người này không những không nhiều, thậm chí còn thiếu thốn một chút, không đủ dùng.

Cân nhắc đến loại lý niệm tác chiến cụm tập đoàn tăng thiết giáp phát triển tốc độ cao của quân Nhật, gần như vẫn còn dừng lại ở trình độ "chẳng biết gì", từ cơ sở đến tầng lớp chỉ huy đều cần được hướng dẫn từ đầu, sự bận rộn đến mức chân không chạm đất của vỏn vẹn bốn mươi người này thực tế là có thể dự đoán được.

Mặt khác, quả thực cũng phải nói lòng tham của người Nhật không hề nhỏ.

Sư đoàn thiết giáp năm liên chế, bao gồm các loại phụ binh và bộ đội quân nhu, số lượng nhân sự phình to như thổi bong bóng, trực tiếp đạt đến con số khoa trương hai vạn năm ngàn người. Chỉ tính đầu người, thậm chí còn hùng hậu hơn bất kỳ thời điểm nào trong lịch sử của Sư đoàn 2.

Trên biên chế thực tế của năm liên đội tác chiến, lần lượt thiết lập hai chi liên đội xe tăng, hai chi liên đội bộ binh, tiện thể thêm một liên đội pháo binh.

Để điều chỉnh thành một bộ đội tăng thiết giáp đúng đắn, hiện đại hóa, đã đủ để khiến quân Nhật vốn là quân đội kiểu cũ phải đau đầu.

Về phần việc lãnh đạo quân đội chìm xuống cấp tiểu đoàn để hợp thành hóa như vậy.

Xin lỗi, đừng nói là có thể vận hành, ngay cả lúc này có đưa tài liệu giảng dạy cho bọn quỷ tử Nhật Bản nghe, đám hai lúa này cũng phản ứng như nghe chuyện thần thoại xưa.

Cười chết, căn bản không hiểu.

Dưới sự giúp đỡ của người Đức, có thể kéo biên chế bộ đội tăng thiết giáp đúng đắn lên cấp liên đội, xấp xỉ cũng chính là cực hạn của quân Nhật ở giai đoạn hiện tại.

Cho dù như vậy, việc quân Nhật chẳng biết một chữ nào về lý niệm tác chiến thiết giáp, sự cứng nhắc và chủ nghĩa giáo điều trong chỉ huy quân sự và biên chế chiến thuật, cũng vẫn khiến người Đức phụ trách hướng dẫn phải mở rộng tầm mắt đồng thời chịu nhiều đau khổ.

Lấy một ví dụ rất đơn giản.

Nếu mệnh lệnh tác chiến không được cập nhật, chỉ huy cấp cơ sở của quân Nhật gần như giống như đồ chơi trẻ em tự đi tự chuyển sau khi lên dây cót, cứng nhắc đến mức không có chút đầu óc nào, hoặc nói là không dám có.

Dù cho mệnh lệnh nhận được hoàn toàn không phù hợp với tình hình chiến trường, họ vẫn sẽ cứng đầu chấp hành đến chết, không có nửa điểm tính năng động chủ quan của cơ sở.

Đây không phải là nói việc tuân thủ mệnh lệnh triệt để, chấp hành đến nơi đến chốn, mạnh mẽ và hiệu quả là ưu điểm, không có chuyện đó.

Mà là dù cho hỏa lực súng máy đối diện mạnh đến mức thuần túy là cắt cỏ gặt lúa mạch một cách tàn sát đơn phương, sĩ quan cấp cơ sở của quân Nhật vẫn sẽ nghĩa vô phản cố để binh lính đi chịu chết, dẫn đến cuối cùng ngay cả bản thân cũng lao tới ăn đạn, hoàn toàn xong đời.

Đây không phải là ưu điểm của việc kiên quyết thi hành mệnh lệnh, mà là sự ngốc nghếch thuần túy cộng với não tàn.

Những người Đức đang ở sân huấn luyện, hiểu rõ tình hình như vậy, trực tiếp gọi thẳng: "Ta xem không hiểu banzai, nhưng ta rất chấn động". Họ càng hiểu rõ vì sao người Nhật có thể thua thảm như vậy, chết nhiều như vậy trong cuộc chiến tranh giành đảo Thái Bình Dương, thì ra tất cả đều là do dâng đầu người ra mà thôi.

Cũng chính là tình trạng đơn vị tác chiến cơ sở của quân Nhật, thuần túy là những cỗ máy ngây ngô chỉ biết thi hành mệnh lệnh.

Điều này khiến người Đức, những người có thành tựu trong lý niệm tác chiến cụm tập đoàn tăng thiết giáp có thể nói là chỉ đứng sau Hồng Quân, rất đau đầu, hết đường xoay sở.

Nguyên nhân rất đơn giản, tác chiến thiết giáp là một loại hình tác chiến có hiệu lực thời gian rất mạnh, tiết tấu rất nhanh, cực kỳ nhấn mạnh tính năng động chủ quan của đơn vị tác chiến cơ sở.

Chứ không phải loại tác chiến bộ binh truyền thống chậm tiết tấu, chỉ dựa vào chỉ huy từ phía sau là có thể giải quyết đa số vấn đề, ít nhất là giải quyết cơ bản mô thức tác chiến.

Nhìn những quân át chủ bài thiết giáp của quân Đức, gần như không có ai đánh theo kiểu máy móc sách vở từng bước một.

Từ Calvus đến Wittmann rồi đến Knispel, ai nấy đều có tính năng động chủ quan cực mạnh, có đầu óc, dám đánh dám xông pha.

Chờ người chỉ huy phía sau hiểu được tình hình tác chiến thiết giáp tiền tuyến, rồi cập nhật mệnh lệnh tác chiến truyền đến tay bộ đội tăng thiết giáp trên chiến tuyến để chấp hành.

Đừng nói đánh thắng trận, thức ăn cũng đã nguội lạnh.

Không thua thì thắp nhang lạy đi, còn trông cậy vào đánh thắng? Đơn thuần là mơ mộng viển vông.

Vừa đúng lúc, kiểu thao tác nhất quán của quân Nhật, coi sĩ quan cấp cơ sở như những con heo ngây ngô để nuôi, khiến các huấn luyện viên Đức rơi vào một sự lúng túng "dạy cũng không dạy nổi" đầy bó tay.

Đây là vấn đề thể chế từ gốc rễ của quân Nhật, không phải nói vài tiết học, dạy chút chiến thuật tiên tiến là có thể giải quyết được.

Tư tưởng đơn vị tác chiến cơ sở không cởi mở, tính năng động chủ quan gần như không có, thì chiến thuật tiên tiến đến mấy cũng vô ích, giống như bèo không rễ, căn bản không thể có đất để sinh tồn.

Cứ nhắm mắt tiếp tục dạy cho người Nhật, dạy thành cái dạng gì thì thuần túy xem mặt, so vận khí, không đảm bảo kết quả cuối cùng của việc giảng dạy mà đoàn chỉ huy Đức cứ thế vẫn bận rộn.

Cũng không ngờ rằng phía mình bận rộn quá, từ năm 44 bận đến năm 45, trực tiếp khiến Nazi vội vàng thất bại.

Sau khi nhận được tin tức về sự thất bại của Nazi và việc lão đầu lĩnh tự sát, đoàn chỉ huy Đức bỗng chốc sợ tái mặt, theo sát đó là ngơ ngác nhìn nhau, không biết làm sao.

Chưa nói đến việc lúc này quay về là hoàn toàn tìm đến cái chết, chỉ riêng việc làm thế nào để quay về đã là một vấn đề lớn.

Ban đầu, nhóm người bọn họ là đi tàu ngầm viễn dương của hải quân Đức, lênh đênh vượt biển đến đây, suýt chút nữa khiến đám "vịt cạn" lần đầu ngồi tàu ngầm này nôn đến chết.

Bây giờ Donitz và hạm đội U-boat của ông ta đều đã chôn vùi cùng Nazi, tuyến phong tỏa trên biển cũng hoàn toàn bị người Mỹ phá vỡ, việc trở về nước bằng cách thức và lộ trình cũ đã là điều không thể.

Cho dù có thể quay về thì sẽ thế nào? Bị đưa ra tòa án xét xử với tư cách là tàn dư của Nazi, hay là đi vào trại tù binh của người Liên Xô để suy nghĩ về phần đời còn lại?

May mắn thay, phe đồng minh Nhật Bản ngày xưa vẫn coi như khá trượng nghĩa, đã đưa ra một phương án giải quyết duy nhất hiện tại, cung cấp lựa chọn cho nhóm quân đội chính quy của Nazi đã mất nước này.

Đây là thành quả dịch thuật độc quyền, chỉ có tại truyen.free.