Sau khi trở lại Đằng Đạt Games, Bùi Khiêm đã chú ý đôi chút đến tình hình nghiên cứu và phát triển GOG.

Trò chơi này hiện tại vẫn đang ở giai đoạn thiết kế ý tưởng, Lý Nhã Đạt vẫn còn băn khoăn về một số thiết lập cơ bản.

Tuy nhi��n, công việc mua lại một số IP nhỏ đã chuẩn bị bắt đầu, có người chuyên trách đàm phán với một vài công ty trong và ngoài nước.

Rất nhiều bản quyền được chia thành ủy quyền có thời hạn và ủy quyền vĩnh cửu. Để xác định phương thức ủy quyền cụ thể, cần trải qua nhiều vòng đàm phán.

IP càng nổi tiếng thì giá bán càng cao, phương thức ủy quyền cũng càng có xu hướng là ủy quyền có thời hạn. Rất nhiều trò chơi sau khi mua bản quyền nào đó, vì chi phí bản quyền tăng cao khi hết hạn và không thể gia hạn tiếp, sản phẩm tương ứng sẽ phải bị loại bỏ, điều này sẽ gây ra rất nhiều rắc rối.

Vì vậy, hiện tại họ đang tìm kiếm các nhân vật IP được ủy quyền vĩnh cửu.

Cộng thêm yếu tố giá cả, các nhân vật đang được bàn bạc hiện nay đều là những IP ít nổi tiếng hơn, ví dụ như nhân vật anime từ rất lâu trước đây, nhân vật chính trong các câu chuyện cũ, hình tượng điện ảnh đã hết thời, v.v.

Đương nhiên, trước khi đàm phán ủy quyền, họ sẽ tiến hành sàng lọc sơ bộ để xác định hình tượng IP nào phù hợp để sử d���ng trong trò chơi, không gây cảm giác không hài hòa rõ rệt, sau đó mới tiến hành đàm phán.

Nếu nhân vật có phong cách hội họa khác biệt với trò chơi, và cần đàm phán tốt với bên sở hữu bản quyền, Đằng Đạt có thể thực hiện một mức độ cải biên nhất định về phong cách hội họa dựa trên góc độ phong cách của trò chơi.

Mặc dù khá phiền phức, nhưng tư tưởng chỉ đạo rất rõ ràng: phàm là điều kiện không vừa ý, không đạt được thì không mua.

Dù sao trên thị trường có nhiều IP “rác” như vậy, giai đoạn đầu cứ tùy ý chọn mua một ít là đủ.

Hiện tại trò chơi còn chưa thành hình, nên Bùi Khiêm cũng không có cách nào chỉ đạo gì, chỉ có thể chờ một thời gian nữa xem lại.

Không lâu sau khi trở lại văn phòng, Hách Vân từ Bộ phận Nguồn nhân lực đến gõ cửa.

“Tổng giám đốc Bùi, chúng tôi đã thử nghiệm ra một bộ đề thi, ngài xem thử có phù hợp không ạ?”

“Và nữa, bộ đề thi khảo sát mức độ phù hợp tinh thần Đằng Đạt ở khâu cuối cùng đã được sắp xếp cho người của trang web TPDb chế tác hệ thống quản trị tương ứng. Đến lúc đó, sau khi trang web tuyển dụng của Đằng Đạt hoàn thành, ngài sẽ có một lối vào duy nhất để điều chỉnh nội dung đề thi và đáp án chuẩn, những người khác không thể tra cứu được.”

Bùi Khiêm nhận lấy một xấp đề thi in từ tay Hách Vân, hài lòng gật đầu: “Được rồi, cứ để đây, ta sẽ xem kỹ.”

Hách Vân tiếp tục công việc của mình.

Bùi Khiêm lật các trang đề thi ra, cẩn thận xem xét.

Các công việc tuyển dụng cần chuẩn bị tốt ở giai đoạn đầu chủ yếu gồm hai phần: Thứ nhất là trang web tuyển dụng chuyên biệt, mọi thao tác như điền sơ yếu lý lịch, đăng ký, in bằng tốt nghiệp, v.v., đều sẽ được thực hiện trên trang web này.

Khi trang web này hoàn tất, người tìm việc chỉ cần đăng ký trực tuyến đúng thời gian, điền thông tin là xong.

Trước khi thi, họ chỉ cần in bằng tốt nghiệp và đến làm bài thi viết. Một loạt quy trình phức tạp đều được thực hiện trực tuyến, giảm bớt rất nhiều phiền phức.

Tiếp theo là phần đề thi, cái này để sau xem xét.

Thời gian thi được ấn định vào tháng 5 và tháng 11 hàng năm.

Trong giới công sở có câu "Tháng ba vàng, tháng tư bạc", "Tháng chín vàng, tháng mười bạc".

Mùa tuyển dụng cao điểm nửa đầu năm là tháng 3, tháng 4, bởi vì rất nhiều người chọn nghỉ việc sau khi nhận thưởng cuối năm, và bắt đầu tìm việc vào khoảng tháng 3.

Mùa tuyển dụng cao điểm nửa cuối năm là tháng 9, tháng 10, bởi vì rất nhiều sinh viên tốt nghiệp lúc này đã chính thức ra trường và bắt đầu đi làm.

Mà ý tưởng của Tổng giám đốc Bùi là tránh né những mùa tuyển dụng cao điểm này!

Trong mùa tuyển dụng cao điểm, thị trường có rất nhiều nhân tài. Dùng thi cử để tuyển chọn, phần lớn những người đến dự thi đều là những người có năng lực học tập xuất sắc, điều này hoàn toàn không phù hợp với dự định ban đầu của Tổng giám đốc Bùi.

Vì vậy, phải kiên nhẫn chờ đợi!

Chờ đến khi mùa cao điểm hoàn toàn qua đi,

Những nhân tài ưu tú tương đối đã lần lượt tìm được việc làm. Lúc này mới bắt đầu tuyển dụng, thì sẽ thu gom được những người còn lại trên thị trường có năng lực làm việc đáng lo ng���i.

Nhiệm vụ chế tạo trang web tuyển dụng được giao cho bên trang web TPDb, bởi vì trang web mới có thể gọi là "Trang tuyển dụng Đằng Đạt", hoặc "Kho tài nguyên nhân tài Đằng Đạt", và cũng có thể tồn tại dưới dạng phụ thuộc vào trang web TPDb.

Bùi Khiêm xem xét những đề mục này.

Đề thi được chia thành ba phần: Bài thi viết buổi sáng kiểm tra năng lực cơ bản, bài thi viết buổi chiều kiểm tra kiến thức chuyên môn, và các câu hỏi trong giai đoạn phỏng vấn.

Đề thi năng lực cơ bản do Bộ phận Nguồn nhân lực ra. Bùi Khiêm mở ra xem, về cơ bản không khác nhiều so với đề thi công chức, kiến thức bên trong rất tạp nham. Nếu không cố ý ôn luyện, e rằng chỉ có số ít thiên tài mới có thể đạt điểm cao.

Còn về đề thi kiến thức chuyên môn thì do từng bộ phận tự ra đề. Ví dụ, đề thi của bộ phận trò chơi bao gồm một số kiến thức cơ bản ngành game, giải thích các thuật ngữ chuyên môn, bài tập thiết kế hệ thống game đơn giản, thử viết văn án quảng cáo game, v.v.

Đối với câu hỏi phỏng vấn, đó cũng là những câu hỏi tương đối mở, chỉ là liên hệ chặt chẽ hơn với vị trí ứng tuyển.

Xem xong những đề mục này, Bùi Khiêm chìm vào suy tư.

Đột nhiên, hắn cảm thấy trước đây mình đã nghĩ quá đơn giản.

Có một phần rất mấu chốt mà hắn chưa xem xét đến, đó chính là... độ khó của những đề mục này rốt cuộc nên đặt cao đến mức nào mới phù hợp?

Độ khó của các đề thi hiện tại, nếu so với đề thi công chức, thì là mức độ trung bình hơi thấp hơn.

Điều này cũng bình thường, dù sao trong mắt các nhân viên Bộ phận Nguồn nhân lực, tuyển dụng của Đằng Đạt là tuyển dụng doanh nghiệp, vẫn chú trọng hơn đến năng lực làm việc thực tế của nhân viên.

Vì vậy, tỷ trọng của phỏng vấn chắc chắn sẽ cao hơn một chút.

Những "đại ngưu" trong ngành, ba bốn mươi tuổi, đối với kiến thức chuyên môn có thể viết ra thành văn, nhưng bảo họ làm đề thi năng lực cơ bản thì chẳng phải làm khó người ta sao?

Vì vậy, Bộ phận Nguồn nhân lực đã cố ý giảm độ khó của đề thi năng lực cơ bản.

Cứ như thế, những nhân viên được sàng lọc chắc chắn đều là người có năng lực làm việc tương đối mạnh, và thể hiện tốt trong phỏng vấn.

Bùi Khiêm cảm thấy, điều này không ổn.

Thi tuyển dụng là một hình thức chọn lọc. Trong điều kiện có rất nhiều người chen chúc muốn vào làm việc ở Đằng Đạt, Tổng giám đốc Bùi chắc chắn phải tuyển dụng nhân viên phù hợp với ý muốn của mình đến mức tối đa.

Việc sàng lọc ngược lại, chắc chắn là không thể.

Cũng như nếu Bùi Khiêm muốn tuyển dụng theo thứ tự điểm số từ thấp đến cao, một mặt là hệ thống không thể đáp ứng, không có cách nào giải thích với các nhân viên khác; mặt khác, cách này cũng không có tính khả thi.

Chỉ cần tin đồn này lan ra, tất cả mọi người sẽ nộp giấy trắng, hoặc một số học bá cố ý kiểm soát điểm số của mình ở một mức nhất định, vậy thì làm thế nào?

Vì vậy, chỉ có thể sàng lọc theo thứ tự điểm số từ cao xuống thấp.

Nói trắng ra, chỉ là lựa chọn giữa hai loại người: một là học bá giỏi thi cử; hai là nhân tài giỏi phỏng vấn, năng lực làm việc mạnh.

Đôi khi hai loại này có thể dung hòa, nhưng cũng rất nhiều lúc chúng lại bài xích nhau.

Nói chung, những nhân tài có thành tích cao thường có năng lực học tập mạnh, năng lực làm việc cũng không tồi, hiện tượng cái gọi là "điểm cao nhưng năng lực kém" thực ra hiếm thấy.

Tuy nhiên, Bùi Khiêm cũng biết một số công ty vì quá cố chấp trong việc tuyển dụng những người có thành tích cao nên đã dẫn đến hiệu suất công việc của công ty giảm sút.

Nhiều người có thành tích cao bản thân không thích công việc này, mà chỉ vì mức lương hậu hĩnh mới đến, làm việc thiếu nhiệt huyết, nên sản phẩm làm ra trông có vẻ tốt nhưng lại thiếu đi linh hồn...

Hơi lạc đề một chút.

Tóm lại, Bùi Khiêm băn khoăn rất lâu, cuối cùng cảm thấy mình vẫn nên chọn loại người thứ nhất.

Loại người thứ hai nếu chiêu vào sẽ điên cuồng gây phiền toái cho mình. Còn loại thứ nhất, nói không chừng trong số đó có nhiều người giỏi học tập, giỏi thi cử nhưng lại không giỏi làm việc, hệ số an toàn sẽ cao hơn một chút.

Nghĩ đến đây, Bùi Khiêm liền phê bình chú giải lên bản nháp đề thi: Tăng độ khó của đề thi năng lực cơ bản lên mức tối đa!

Sau đó, Bùi Khiêm cảm thấy cũng nên đại khái suy tính xem đề thi khảo nghiệm mức độ phù hợp với tinh thần Đằng Đạt rốt cuộc là gì.

Bài kiểm tra này, nói trắng ra là để khảo sát tinh thần lười biếng của nhân viên, loại bỏ những "kẻ cuồng công việc" tiềm ẩn.

Đương nhiên, việc này nhất định phải đủ tính mê hoặc, và đáp án chuẩn phải được giữ bí mật.

Khi trang web hoàn thành, các nhóm thực tập sinh chờ được chuyển chính thức sẽ được sắp xếp làm bài thi vào một thời điểm và trên máy tính đặc biệt. Sau khi làm xong và nộp bài, trang web sẽ tự động chấm điểm.

Kết quả này chỉ có Bùi Khiêm mới có thể xem, chỉ thông báo cho thực tập sinh biết có qua hay không, chứ không cho họ biết điểm số cụ thể.

Đồng thời, công ty cũng công khai không cho phép thảo luận những đề mục này.

Việc tự thảo luận thì không thể cấm đoán, nhưng người làm bài thi rất khó có thể nhớ hết toàn bộ đề mục. Ngay cả khi thảo luận một vài đề mục riêng lẻ, cũng không thể xác định đáp án chuẩn rốt cuộc là gì.

Bùi Khiêm cũng sẽ định kỳ sửa đổi, cập nhật những đề mục này, đảm bảo độ chính xác của bài kiểm tra.

Mà đề thi do Tổng giám đốc Bùi ra cũng sẽ có tính mê hoặc cực cao.

Ví dụ như:

Câu hỏi: Đã đến giờ tan ca, mà bạn vẫn còn một công việc chưa hoàn thành. Lúc này bạn nên:

A. Tăng ca để hoàn thành.

B. Để ngày mai tính.

C. Hỏi xin phép xem nhiệm vụ này có cần hoàn thành khẩn cấp không. Nếu cần thì tăng ca, không cần thì để ngày mai tính.

D. Tăng ca khi cấp trên nhấn mạnh nhiệm vụ này cần tăng ca để hoàn thành. Nếu cấp trên không nhấn mạnh thì ngầm hiểu là không cần tăng ca.

E. Khi cấp trên nhấn mạnh nhiệm vụ này cần tăng ca để hoàn thành, tranh luận có lý lẽ với họ.

Chọn E được cộng 5 điểm, chọn B được cộng 4 điểm, chọn D được cộng 2 điểm, chọn C được cộng 1 điểm, chọn A không đạt.

Lại ví dụ như:

Câu hỏi: Đã đến giờ tan ca, trên tay bạn vẫn còn một công việc chưa hoàn thành, mà Tổng giám đốc Bùi trước đó đã từng nói nhiệm vụ này nhất định phải hoàn thành trước một ngày cụ thể. Lúc này bạn nên:

A. Tăng ca để hoàn thành.

B. Để ngày mai tính.

C. Hỏi xin phép Tổng giám đốc Bùi xem nhiệm vụ này có cần hoàn thành khẩn cấp không. Nếu cần thì tăng ca, không cần thì để ngày mai tính.

D. Tăng ca để hoàn thành, đồng thời yêu cầu Tổng giám đốc Bùi trả gấp đôi tiền làm thêm giờ.

E. Về nhà hoàn thành công việc.

Chọn D được cộng 5 điểm, chọn A hoặc E được cộng 4 điểm, chọn C được cộng 2 điểm, chọn B không đạt.

Còn về việc tại sao đáp án của hai câu hỏi này lại khác nhau...

Nói nhảm, Tổng giám đốc Bùi bảo bạn tăng ca, chắc chắn là do kỳ thanh toán sắp đến. Nếu sản phẩm bị chậm tiến độ, Tổng giám đốc Bùi sẽ bị hệ thống chế tài.

Đương nhiên, sau khi tăng ca đừng quên mạnh dạn đòi Tổng giám đốc Bùi tiền làm thêm giờ là được.

Tóm lại, nhiệm vụ do chính Tổng giám đốc Bùi đích thân dặn dò, nhất định phải hoàn thành một cách nghiêm túc.

Trên cơ sở này, phúc lợi công ty muốn bao nhiêu thì cứ đòi bấy nhiêu, càng chủ động càng tốt.

Nếu Tổng giám đốc Bùi không biểu thị rõ ràng nhiệm vụ này rất khẩn cấp, tuyệt đối không nên tự ý tăng ca.

...Bùi Khiêm vắt óc suy nghĩ, dựa trên tư tưởng cốt lõi này, đã soạn ra vài đề mục.

Những đề mục này giả định rất nhiều tình huống khác nhau, thông qua các lựa chọn phức tạp và rắc rối để che giấu hoàn toàn ý đồ thực sự của Tổng giám đốc Bùi, khiến người làm bài không thể đánh giá chính xác mục đích thực sự của người ra đề.

Khi trang web hoàn thành, Bùi Khiêm có thể tải tất cả những đề mục này lên trang web, thiết lập đáp án chuẩn, rồi chờ đợi người làm bài kiểm tra.

Cũng có thể cân nhắc tạo một ngân hàng đề thi tương đối lớn, mỗi lần thi sẽ ngẫu nhiên rút ra một phần trong đó, như vậy sẽ càng giảm khả năng tự mình tìm ra đề thi thông qua thảo luận.

Chỉ những người vượt qua được bài kiểm tra này mới là nhân tài phù hợp với tinh thần Đằng Đạt.

Nếu không vượt qua bài kiểm tra... Rất tiếc, mời tiếp tục tăng cường học tập, và lĩnh hội tốt hơn tinh thần Đằng Đạt.

Tuyệt phẩm dịch thuật này, truyen.free vinh dự độc quyền giới thiệu đến quý vị độc giả.