Ngày 29 tháng 9, tối thứ Năm.

Lý Thạch trở về ký túc xá Lười Biếng Thành phố Rạng Đông từ sớm, bật TV, chờ đợi chuyên mục « Quan Sát Tài Chính Kinh Tế » của kênh Tài Chính Kinh Tế Đài Truyền Hình Trung Ương phát sóng.

Lịch chương trình đã được công bố từ trước, chuyên mục này sẽ là một số phân tích chuyên sâu về mô hình kinh doanh của Tập đoàn Đằng Đạt, với tên gọi:

« Tập đoàn Đằng Đạt: Vĩnh viễn tin rằng những điều khó hiểu sắp xảy đến ».

Chỉ riêng cái tên này thôi cũng đủ khiến người ta nảy sinh hứng thú tột độ!

Cũng giống như Lý Thạch, còn rất nhiều người khác đang chờ đợi tập chương trình này phát sóng.

Bởi vì tất cả mọi người đều muốn biết, số chuyên mục này sẽ phân tích mô hình kinh doanh của Tập đoàn Đằng Đạt ra sao.

« Quan Sát Tài Chính Kinh Tế » là một chuyên mục tài chính kinh tế chuyên nghiệp, đồng thời cũng là một chương trình bình luận tin tức dạng trò chuyện. Chương trình thường xuyên mời các nhân vật truyền thông tài chính kinh tế, chuyên gia, học giả và doanh nhân làm khách mời, thực hiện "sinh hoạt hóa" và "môi giới hóa" kinh tế học dưới hình thức trò chuyện. Dù đảm bảo tính thông tục, dễ hiểu, nhưng vẫn mang tính chuyên nghiệp rất cao.

Đương nhiên, hiện nay có rất nhiều cái gọi là "nhà kinh tế học truyền thông", thường xuyên xuất hiện trước công chúng, được nhiều phương tiện truyền thông thổi phồng, nhưng trên thực tế lại không có kiến thức thực chất, thậm chí thiếu đi "lương tâm" vốn có của một học giả.

Nhưng chuyên mục « Quan Sát Tài Chính Kinh Tế » này, nhờ vào uy tín của đài truyền hình, chưa từng xuất hiện tình huống tương tự, nên vẫn rất được công chúng hoan nghênh.

Lý Thạch cũng từng xem qua vài số chương trình, những phân tích về mô hình kinh doanh của một số doanh nghiệp trong đó đã mang lại cho anh không ít kiến thức bổ ích.

Và lần này, chuyên mục « Quan Sát Tài Chính Kinh Tế » chạm trán với Tập đoàn Đằng Đạt – một tập đoàn đã phát triển cực nhanh chỉ trong vòng hai năm – liệu sẽ tạo nên tia lửa thú vị nào đây?

Chỉ nghĩ thôi cũng đã thấy đáng mong đợi!

Rất nhanh, chương trình chính thức bắt đầu.

. . .

“Đi sâu quan sát kinh tế, phục vụ đời sống đại chúng, xin chào quý vị và các bạn, tôi là người dẫn chương trình Vương Triết Bình.”

“Công ty TNHH Kỹ thuật Mạng Đằng Đạt, một doanh nghiệp thành lập tại Kinh Châu vào năm 2009, chỉ trong vỏn vẹn hai năm, đã mở rộng kinh doanh sang nhiều lĩnh vực như khoa học kỹ thuật, trò chơi điện tử, quán cà phê internet, ăn uống, văn học mạng, hậu cần, thể hình, cho thuê phòng, v.v.”

“So với các doanh nghiệp mà chuyên mục « Quan Sát Tài Chính Kinh Tế » của chúng ta từng đề cập trước đây, Đằng Đạt không có quy mô khổng lồ như vậy, trong đa số lĩnh vực cũng chưa đạt được vị trí dẫn đầu ngành. Nhìn qua, dường như có phần 'tạp nham mà không tinh thông'.”

“Nhiều người vì thế đã công kích mô hình kinh doanh của Đằng Đạt là 'tham thì thâm', 'đứng núi này trông núi nọ'.”

“Xét về vẻ bề ngoài, dường như quả thật như vậy. Mỗi khi Đằng Đạt đạt được đột phá trong một lĩnh vực, họ lại không kịp chờ đợi tiến quân sang lĩnh vực tiếp theo, thậm chí nhiều khi còn mang đến cảm giác 'quá vội vàng, hấp tấp'.”

“Tuy nhiên, khi quy mô của Tập đoàn Đằng Đạt không ngừng mở rộng, chúng ta không ngại nhìn nhận lại: Mô hình kinh doanh của Tập đoàn Đằng Đạt, có thật sự 'tạp nham mà không tinh thông' như lời một số người nói không? Liệu Tổng giám đốc Bùi, người có thể xây dựng nên một đế chế kinh doanh như vậy chỉ trong vỏn vẹn hai năm, có đang mắc phải sai lầm cấp thấp trong chiến lược phát triển, hay ông ấy có những toan tính khác?”

“Trong chuyên mục Quan Sát Tài Chính Kinh Tế hôm nay, chúng tôi sẽ mời chuyên gia kinh tế học, Giáo sư Bạch Kỳ Miểu, cùng chúng ta phân tích chuyên sâu về chiến lược sâu xa ẩn chứa đằng sau 'Mô hình Đằng Đạt' – một mô hình thoạt nhìn có vẻ không hợp lẽ thường!”

Trước khi chương trình chính thức bắt đầu, một đoạn phim ngắn đã được phát sóng, tổng hợp hầu hết những thành tựu mà Tập đoàn Đằng Đạt đã đạt được cho đến nay.

Bao gồm các tác phẩm game xuất sắc được nhiều trang web chính thức khen ngợi, dịch vụ giao đồ ăn Mò Cá tích cực hưởng ứng phân loại rác thải, dự án cải tạo khu công nghiệp cũ nổi bật là khách sạn Hồi Hộp, ứng dụng Đằng Đạt Life mang lại tiện ích cho Kinh Châu, v.v.

Sau đó, người dẫn chương trình bắt đầu đối thoại với Giáo sư Bạch Kỳ Miểu, đi vào trọng tâm.

Giáo sư Bạch Kỳ Miểu tóc đã bạc, khắp khuôn mặt đầy nếp nhăn, nói chuyện chậm rãi, khiến người nghe cảm thấy vô cùng dễ chịu.

“Tập đoàn Đằng Đạt là một doanh nghiệp rất thú vị, tôi cũng đã tiến hành một nghiên cứu sơ bộ về nó.”

“Trước đây trên mạng rất nhiều người đều nói, mô hình kinh doanh của Đằng Đạt là 'tạp nham mà không tinh thông', tại sao lại như vậy? Bởi vì nhìn vào lịch sử phát triển của Tập đoàn Đằng Đạt sẽ thấy, vừa mới bắt đầu họ làm game, làm được một nửa thì lại chuyển sang quán cà phê internet; quán cà phê internet vừa khởi sắc, họ lại mở rộng sang ăn uống, thể hình, cho thuê phòng, và các ngành nghề khác nữa.”

“Điều này hiển nhiên hoàn toàn trái ngược với mô hình kinh doanh thông thường.”

“Các công ty thông thường đều theo đuổi việc thâm canh một lĩnh vực nhất định. Chẳng hạn, một người bình thường mở quán cà phê internet, nếu thành công, bước tiếp theo nhất định là mở chi nhánh ở các thành phố khác, sau đó cố gắng tìm kiếm đầu tư, đốt tiền, nhanh chóng mở rộng, tranh thủ dùng phương thức chu��i để nhanh chóng mở quán cà phê internet ra khắp cả nước, chiếm lĩnh thị trường cấp tốc.”

“Nhưng Đằng Đạt lại hoàn toàn trái ngược, cứ thành công một ngành nghề liền bỏ qua một bên, lại mở một ngành nghề mới. Còn ngành nghề ban đầu thì sao? Để nó tự sinh tự diệt, cũng không rót vốn đầu tư thêm, không tiếp tục đổ tiền quy mô lớn, cứ để nó từ từ phát triển.”

“Vì vậy, cho đến nay, doanh nghiệp Đằng Đạt này, ngoại trừ các mảng kinh doanh như game, phim, điện thoại di động, thì phần lớn các mảng kinh doanh thực thể khác đều chủ yếu tập trung tại thành phố Kinh Châu, tối đa cũng chỉ mở rộng đến tỉnh Hán Đông mà thôi.”

“Nhiều doanh nghiệp trẻ đặc biệt ưa chuộng các siêu đô thị cấp một, nhưng Tập đoàn Đằng Đạt lại không hề động đến.”

“Nhiều người đã nói, quyết sách này của Đằng Đạt thật quá ngu xuẩn. Tại sao ư? Lấy quán cà phê internet mà nói, nếu như tập trung tài chính để mở quán cà phê internet ra khắp cả nước, thì thị phần của Mò Cá Internet Cafe có thể sẽ gấp mấy chục lần hiện tại, đến lúc đó tách ra niêm yết cổ phiếu, tiền đến nhanh biết bao nhiêu?”

“Nhưng gần đây, những tiếng nói như vậy rõ ràng đã ít đi. Tại sao? Bởi vì mọi người đã nhìn thấy ưu thế của 'Mô hình Đằng Đạt'.”

“Bởi vì chúng ta nhận thấy, các ngành nghề thực thể của Đằng Đạt có thể hỗ trợ lẫn nhau, tương trợ lẫn nhau. Mỗi khi tiến vào một lĩnh vực mới, đó đều không phải là quyết định tùy tiện, mà hiển nhiên đã được tính toán kỹ lưỡng, thấu đáo.”

“Mô hình kinh doanh như vậy, nhược điểm là gì? Là hiệu quả chậm.”

“Chỉ dùng tiền của mình, có tiền nhàn rỗi mới mở chi nhánh và tiếp tục mở rộng, điều này chắc chắn chậm hơn rất nhiều so với mô hình thông thường. Nhiều công ty khởi nghiệp chỉ trong một hai năm đã gọi vốn vài vòng, thị phần đều đã đạt sáu bảy phần trăm hoặc thậm chí cao hơn, trong khi đó, các ngành nghề thực thể của Đằng Đạt, dù có quy mô không nhỏ, nhưng hiện tại vẫn chưa hoàn toàn vươn ra khỏi tỉnh Hán Đông.”

“Tốc độ khuếch trương trong một lĩnh vực nhất định, hiển nhiên không cùng một cấp độ.”

“Nhưng ưu điểm của mô hình Đằng Đạt là gì? Là nền tảng vững chắc!”

“Bạn sẽ nhận thấy các ngành nghề này liên kết, hỗ trợ lẫn nhau, hình thành một vòng tròn kinh doanh khép kín vô cùng vững chắc.”

“Khi một ngành nghề mới ra mắt, nó có thể ngay lập tức dẫn dắt tất cả khách hàng từ các ngành nghề khác đổ về, rất dễ dàng giải quyết vấn đề khởi đầu; và khi khách hàng đã quen thuộc, sự gắn kết sẽ vô cùng mạnh mẽ, cho dù các đối thủ cạnh tranh khác có tung ra chiến tranh giá cả cũng không ăn thua!”

“Đương nhiên, hai loại mô hình kinh doanh này không có đúng sai, đều là thành công. Nhưng rất rõ ràng, mô hình Đằng Đạt càng vững chắc, càng kiên cố, một khi thành hình thì hầu như khó có thể lay chuyển.”

“Vì vậy, tôi nói rằng, Tập đoàn Đằng Đạt có chí lớn, không chỉ dừng lại ở quy mô nhỏ.”

“Hiện tại, rất nhiều công ty chỉ nghĩ đến việc làm sao đốt tiền để tạo ra dữ liệu, thu hút thêm vốn, sau đó tìm các công ty lớn mua lại, trực tiếp bán công ty đi, thực hiện tự do tài chính cá nhân.”

“Hành vi này ��úng hay sai ư? Tôi không đánh giá. Nhưng hành vi này hiển nhiên là quá thiển cận, mô hình này không thể nào tạo nên một doanh nghiệp khổng lồ thực sự.”

“Còn mô hình Đằng Đạt thì đặc biệt ổn định, từng bước một vững chắc! Mục tiêu cuối cùng của nó là trở thành một doanh nghiệp cực lớn có khả năng chống chịu rủi ro cực mạnh, đối thủ cạnh tranh trong tương lai của nó sẽ là những gã khổng lồ xuyên lĩnh vực như Tập đoàn Thần Hoa và tập đoàn khoa học kỹ thuật Quả Dứa nước ngoài.”

“Mục đích của Tổng giám đốc Bùi đây, hiển nhiên không phải để 'bán mình' công ty nhằm đạt được tự do tài chính cá nhân, mà là thực sự muốn cùng những đại công ty này so tài.”

“Và tầm nhìn dài hạn cùng sự kiên nhẫn này là điều mà các doanh nhân thông thường không có được, cũng là điều chúng ta nên khuyến khích và đề cao.”

Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật đầu: “Vậy thưa Giáo sư Bạch, ngài có nghĩ rằng mô hình như của Đằng Đạt này, các công ty khác có thể học tập hoặc sao chép được không?”

Giáo sư Bạch Kỳ Miểu lắc đầu: “Rất khó.”

“Sở dĩ Tập đoàn Đằng Đạt có thể áp dụng mô hình này, là bởi vì người sáng lập của họ, Tổng giám đốc Bùi, có tầm nhìn xa, am hiểu cách bố trí chiến lược. Đồng thời, Đằng Đạt Game liên tục cung cấp nguồn tài chính dồi dào, có thể duy trì mô hình kinh doanh bố cục rộng khắp này.”

“Nếu như các công ty khác muốn áp dụng mô hình này, rất có thể bất kỳ bộ phận nào thất bại cũng sẽ kéo theo cả chuỗi tài chính của toàn công ty, rủi ro quá cao!”

“Tuy nhiên, điều này cũng chính là điểm đáng ngưỡng mộ của Tập đoàn Đằng Đạt. Chúng ta nên trân trọng những doanh nghiệp tư nhân như vậy.”

Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật đầu: “Vậy thưa Giáo sư Bạch, ngài có nhận xét gì về câu khẩu hiệu của Đằng Đạt, cũng chính là tiêu đề của chuyên mục kỳ này của chúng ta?”

Giáo sư Bạch Kỳ Miểu mỉm cười: “Đây là một câu khẩu hiệu rất thú vị, dùng để hình dung Tập đoàn Đằng Đạt thì quả thực rất thích hợp.”

“Theo tôi, câu nói này có hai cách lý giải: ”

“Thứ nhất là nói với tất cả người dùng, muốn tất cả người dùng tin tưởng rằng Đằng Đạt là một doanh nghiệp có thể tạo ra kỳ tích, luôn nằm ngoài dự liệu.”

“Những khách hàng cũ nên vĩnh viễn tin tưởng rằng Đằng Đạt sẽ mang đến bất ngờ cho họ.”

“Bởi vì cách bố trí chiến lược của Tổng giám đốc Bùi vô cùng phức tạp, nhiều ngành nghề thoạt nhìn thậm chí không có chút liên hệ nào với nhau, n��n sẽ tạo cho người ta cảm giác 'khó hiểu'.”

“Chỉ đến khi công bố đáp án, người ta mới cảm thấy điều đó vừa ngoài dự liệu lại vừa hợp tình hợp lý.”

“Thứ hai là nói với tất cả nhân viên, muốn bồi dưỡng tinh thần lạc quan và ý thức về rủi ro cho họ.”

“Ở nước ngoài có một nhà kinh tế học đã đưa ra khái niệm 'sự kiện thiên nga đen', khái niệm này rất phức tạp, tôi sẽ không đi sâu phân tích.”

“Câu nói này rất hiển nhiên phù hợp với 'Lý thuyết thiên nga đen'.”

“Vĩnh viễn tin rằng những điều khó hiểu sắp xảy đến, đây là đang nhấn mạnh sự tồn tại song song của cơ hội và mạo hiểm. Phải luôn sẵn sàng đón nhận cơ hội, và cũng phải luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro.”

“Đôi khi, những điều bạn không biết lại ý nghĩa hơn những điều bạn biết.”

“Tôi nghĩ, chính loại ý thức rủi ro cao độ này đã khiến Tổng giám đốc Bùi hết sức coi trọng khả năng chống chịu rủi ro của toàn công ty, và một tay sáng lập nên mô hình đế chế kinh doanh đặc thù như của Đằng Đạt từ thuở ban đầu.”

Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật đầu: “Được rồi, cảm ơn Giáo sư Bạch đã phân tích chuyên sâu về mô hình kinh doanh của Đằng Đạt cho chúng ta. Vậy thưa Giáo sư Bạch, ngài nghĩ rằng chuyên mục Quan Sát Tài Chính Kinh Tế kỳ này có thể mang lại định hướng gì cho các doanh nhân khác?”

Giáo sư Bạch Kỳ Miểu suy nghĩ một lát, rồi nói: “Việc học tập mô hình kinh doanh như của Đằng Đạt là rất khó khả thi, nhưng các doanh nghiệp khác hoàn toàn có thể tăng cường hợp tác với Đằng Đạt.”

“Tôi nghĩ, với ý thức rủi ro của Tổng giám đốc Bùi và khả năng chống chịu rủi ro của Đằng Đạt, Tập đoàn Đằng Đạt hẳn sẽ là một đối tác hợp tác rất tốt!”

“Hợp tác với một doanh nhân như vậy, chắc chắn tốt hơn nhiều so với hợp tác với những doanh nhân chỉ tập trung vào việc đốt tiền và bán công ty!”

. . .

Xem đến đây, tầng 11 và tầng 12 của Ký túc xá Lười Biếng Thành phố Rạng Đông đồng thời chìm vào im lặng.

Trên đầu Bùi Khiêm đầy rẫy dấu hỏi, trong khi trên đầu Lý Thạch lại đầy rẫy dấu chấm than.

Lý Thạch nhận ra một vấn đề vô cùng nghiêm trọng.

Rất nhanh sẽ có vô số doanh nghiệp kéo đến muốn hợp tác với Đằng Đạt, có lẽ sẽ tranh giành phần lợi lộc với mình!

Trong khi đó, Bùi Khiêm cũng nhận ra một vấn đề vô cùng nghiêm trọng.

Bản thân mình vốn chỉ là đặt một cái nồi không lên bếp, kết quả Tổng giám đốc Lý và những người này không hiểu sao mỗi người mang theo một phần nguyên liệu đến, sau đó cưỡng ép nhét tất cả nguyên liệu đó vào miệng mình, còn tình nguyện uống canh.

Bây giờ, e rằng sẽ có càng nhiều thực khách tự mang nguyên liệu nấu ăn chạy đến chia phần lợi lộc này!

Bùi Khiêm dường như đã thấy cảnh tượng bi thảm mình ăn thịt đến mức nghẹn chết.

Tin tức tốt duy nhất là, ngày mai sẽ kết toán, dù có ăn thịt nhiều đến mấy thì đó cũng là chuyện của chu kỳ tiếp theo.

Nhưng vào đêm trước ngày kết toán, tâm trạng Bùi Khiêm vẫn cảm thấy phức tạp khó tả.

Và còn có chút ít bi thương nữa.

Muốn lén lút thua lỗ một chút tiền, lại khó khăn đến vậy ư?

Toàn bộ nội dung này đã được dịch thuật và xuất bản độc quyền trên nền tảng truyen.free.