Lý Tĩnh sau khi được khuyên bảo cũng đã trở lại.

Thế nhưng Du Hưng quả thực không câu nệ khách sáo, vẫn muốn bàn luận về đề tài thương mại điện tử B2B này. Anh ta cũng không phải là kẻ ham danh lợi, không muốn và cũng không cần phải nhìn sắc mặt vị này.

Tương tự, Tất Thắng của Nhạc Đào Võng cũng cảm thấy những lời bàn luận như vậy rất có ý nghĩa.

Vì thế, cảnh tượng được ghi lại chính là Lý Tĩnh thì thờ ơ lạnh nhạt, còn các vị BOSS khác thì bàn luận về thương mại điện tử B2B mà không hề đề cập đến chuyện của Nhạc Phong Võng.

Du Hưng cảm thấy điểm thú vị của đề tài thương mại điện tử B2B chính là ở chỗ, nhóm những doanh nghiệp B2B thương mại điện tử này gần như đều đã sụp đổ, chỉ còn duy nhất một công ty tên là Duy Phẩm Hội còn tồn tại.

So với Nhạc Phong Võng chú trọng kinh doanh qua truyền hình, có một doanh nghiệp khác lại chọn hướng đi hoàn toàn trái ngược với anh ta, đó chính là Tụ Mỹ Ưu Phẩm, vốn cũng từng xuất hiện trong chương trình 《Trừ Ngươi Ra Không Còn Có Thể Là Ai Khác》. Người sáng lập Tụ Mỹ Ưu Phẩm, Trần Âu, nhờ vào quảng cáo "Ta vì chính mình đại ngôn" mà nổi tiếng, tận dụng Internet để quảng bá rộng rãi, bản thân anh ta cũng không ngừng tham gia đủ loại chương trình, trở thành một hiện tượng mạng một thời.

Với tư cách một doanh nghiệp thương mại điện tử, Tụ Mỹ Ưu Phẩm rõ ràng kinh doanh gắn liền hơn với Internet, nhờ đó trong một thời gian ngắn đã đạt được thành tựu lớn hơn, cuối cùng đã niêm yết trên sàn New York.

Ý của Du Hưng khi nói về cách kinh doanh của Nhạc Phong Võng không phải là muốn Lý Tĩnh từ bỏ các chương trình truyền hình trực tiếp, mà là để cô có thể mở rộng nhiều kênh quảng bá hơn. Hai điều này không hề loại trừ lẫn nhau, chứ không phải như những lời cô nói về việc "chịu trách nhiệm với nhà đầu tư" hay "quảng cáo Internet rất đắt".

Anh ta không xác định được vị này rốt cuộc là cố tình hay là thật lòng.

Việc bàn luận về Nhạc Phong Võng không tiếp tục nữa, Du Hưng một bên lắng nghe suy nghĩ của các vị BOSS khác, một bên trong đầu suy nghĩ về những biến động nhanh chóng của thương mại điện tử.

Cục diện cạnh tranh trên các nền tảng thương mại điện tử trong nước thực tế đã sớm hình thành thế song mã, với Tencent liên kết với JD, Alibaba bắt tay cùng Tô Ninh. Lúc đó, nhiều người đều tin rằng thế cuộc đã an bài, sẽ không còn xuất hiện bất kỳ biến số mới nào nữa.

Tuy nhiên, sự xuất hiện của Pinduoduo, rồi TikTok, cùng với sự bùng nổ của thương mại điện tử livestream, thị trường thương mại điện tử trong nước chỉ trong vài năm ngắn ngủi đã gần như thay đổi hoàn toàn. Quá trình này đặc sắc không kém gì sự hình thành thế song mã ban đầu.

Thị trường ban đầu nhìn như vững chắc, giờ đây khiến vô số người phải há hốc mồm kinh ngạc. Ở đây vẫn còn tồn tại một "đóa hoa" B2B thương mại điện tử kỳ lạ.

Du Hưng cảm thấy, Duy Phẩm Hội không những không sụp đổ, ngược lại còn có thể phát triển, điều này thực sự rất đáng để suy nghĩ.

Bản thân Bách Hiểu Sinh cũng đang thực hiện lộ trình phát triển dự án B2B phân khúc nhỏ, nếu tiếp tục đẩy mạnh bản thân từ người dùng cá nhân, vậy thì một nhóm doanh nghiệp đang hoạt động B2B phân khúc nhỏ trong lĩnh vực thương mại điện tử sẽ bắt đầu từ đâu để có thể vượt qua khó khăn?

Tất Thắng của Nhạc Đào Võng vẫn đang thao thao bất tuyệt giới thiệu ý tưởng của mình: "Năm ngoái tôi khởi nghiệp là từ ý tưởng nhận được từ nhà đầu tư Lôi Quân, Tổng Giám đốc Lôi. Ông ấy bảo tôi bán đồ chơi, lúc đó tôi chẳng có ý tưởng gì đặc biệt, chỉ nghĩ bán đồ chơi thì cứ bán đồ chơi thôi!"

"Chúng tôi bán đồ chơi được mấy tháng, thực ra đã gần đạt điểm hòa vốn. Thế nhưng, tôi phát hiện một vấn đề, món đồ chơi này có quá nhiều hạn chế."

"Mặc dù đồ chơi trên mạng của chúng tôi giá rẻ, nhưng tiền của trẻ em đều đến từ cha mẹ. Đa số cha mẹ trong nước lại muốn chi tiền cho con cái đi học thêm. Điểm nghẽn này quá lớn!"

"Nhưng giày dép thì khác. Ở nước ngoài, Amazon đang đàm phán mua lại Zappos, một trang web B2B chuyên về giày dép. Đây chắc chắn là một thương vụ trị giá hàng trăm triệu đô la. Ngay cả Amazon cũng nhận thấy hướng đi này có giá trị!"

"Giày dép dễ dàng tiêu chuẩn hóa, áp lực tồn kho và phân phối cũng sẽ thấp. Hơn nữa, chúng tôi hoạt động theo mô hình ký gửi bán hàng, vì vậy nguồn vốn và áp lực hàng tồn kho sẽ tốt hơn so với việc tự mình nhập hàng!"

Tất Thắng dõng dạc, rất có lòng tin.

Sự tự tin này phần lớn đến từ hiện trạng: nghiên cứu thị trường giày dép ngay tuần đầu tiên đã vượt qua mặt hàng đồ chơi, chắc chắn đây là một tương lai đầy hứa hẹn.

Du Hưng nghe đến đó, muốn lên tiếng nhưng lại hơi chần chừ.

Người chủ trì Trương Thiếu vừa kịp thời nhận ra biểu hiện này, cười nói: "Tôi thấy Du Tổng còn điều muốn nói."

Du Hưng cầm micro lên rồi lại đặt xuống, nhưng cuối cùng vẫn cầm lấy nó: "Tôi e rằng Tổng Giám đốc Tất sẽ không chịu lắng nghe nữa."

Toàn trường tiếng cười.

Lý Tĩnh muốn nổi giận nhưng lại nén lại. Nàng đã nhìn ra, hào quang danh tiếng của mình không có tác dụng với những doanh nhân trẻ tuổi.

Tất Thắng lúc này nói: "Du Tổng mời nói, xin cứ sắc sảo."

Du Hưng cảm thấy mình bị gán cho cái mác này có chút khó gỡ bỏ, bất quá cũng không quan tâm, ngẫm nghĩ rồi nói: "Tổng Giám đốc Tất nói anh ta bán giày, nói giày dép dễ dàng tiêu chuẩn hóa. Đây là so với việc anh ta từng bán đồ chơi trước đây. Nhưng nếu đặt giày dép trong toàn bộ thị trường thương mại điện tử, chúng ta có thể thấy, ví dụ như các sản phẩm trang phục phổ biến hơn, thuộc tính "phi tiêu chuẩn hóa" của chúng cũng rất mạnh."

""Phi tiêu chuẩn phẩm" cùng "Tiêu chuẩn phẩm" đúng như tên gọi. Loại thứ nhất có sự khác biệt khá lớn về mẫu mã, kiểu dáng và chất lượng, còn loại thứ hai thì có tiêu chuẩn thống nhất."

Du Hưng xoay chuyển vấn đề sang một góc độ khác, tiếp tục nói: "Thuộc tính tiêu chuẩn hóa càng mạnh, cũng có nghĩa là sẽ càng phụ thuộc vào thương hiệu. Tôi nghĩ điểm này hẳn là mọi người đều có thể hiểu được."

Trong lòng Tất Thắng suy nghĩ xoay vần, cau mày, khẳng định lời nói này: "Ừ."

"Sản phẩm của các thương hiệu lớn, họ đương nhiên cũng phải đảm bảo lợi nhuận cao hơn cho chính mình, không thể nào để phần lớn lợi nhuận rơi vào tay anh." Du Hưng dần dần làm rõ suy nghĩ của mình, "Hơn nữa, Tổng Giám đốc Tất, chúng ta không thể chỉ quanh quẩn trong vòng B2B phân khúc nhỏ này. Có một vấn đề rất then chốt, các nền tảng thương mại điện tử tổng hợp như Taobao, JD cũng bắt đầu mở rộng xúc tu của mình, thâm nhập vào các danh mục sản phẩm phân khúc nhỏ. Vậy anh còn có thể giữ lại được ưu thế nào nữa?"

Tất Thắng không chút do dự nói: "Tôi nhanh hơn họ chứ, tôi có thể tích lũy nhiều người dùng trong phân khúc nhỏ hơn họ chứ, tôi bản thân có thể xây dựng thương hiệu chuyên bán giày dép, mang tính chuyên biệt chứ."

"Cứ lấy giày dép mà nói, người dùng thích nhất vẫn là vài thương hiệu lớn như Nike, Adidas, Lý Ninh. Họ sẽ không chỉ độc quyền cho anh. Các nền tảng lớn có thể đưa ra nhiều ưu đãi hơn, vốn dĩ nền tảng tổng hợp có lượng truy cập lớn hơn. Vậy thì với lượng truy cập và ưu đãi đó ập đến, anh còn có thể có cái gọi là ưu thế gì nữa sao?" Du Hưng tiếp tục đặt câu hỏi.

Tất Thắng châm biếm nói: "Theo như anh nói vậy, thì thương mại điện tử B2B cũng sẽ sụp đổ, vậy thì cũng không cần phải làm nữa."

Du Hưng buông tay, một vẻ như thể anh nói rất có lý.

Tất Thắng bỗng nhiên vô thức nuốt nước bọt, giọng nói chậm lại một chút: "Vậy anh có ý kiến gì?"

"Tôi cảm thấy chúng ta có thể thử tính một bài toán kinh tế, cũng là để tính toán giúp các bạn bè làm thương mại điện tử B2B." Du Hưng ung dung nói, "Chúng ta hãy "giải phẫu" một công ty thương mại điện tử B2B."

Tất Thắng còn chưa kịp hỏi "giải phẫu" như thế nào đã nghe Du Hưng đưa ra câu hỏi.

"Tổng Giám đốc Tất, một công ty thương mại điện tử B2B có phải bao gồm đại khái những khoản mục chi phí như thế này không: phân phối, lưu kho, phân phối hàng trả lại, dịch vụ khách hàng, kỹ thuật, quản lý cấp cao, quảng bá, đóng gói?" Du Hưng đưa tay ra, lần lượt liệt kê trên các ngón tay.

Anh ta suy nghĩ một chút, đưa thêm ngón tay thứ chín: "À, hẳn còn có phí thủ tục thu hộ. Tổng chi phí của những khoản này cộng lại là bao nhiêu? Tức là, nếu anh bán 100 vạn tiền giày, anh sẽ phải chi bao nhiêu tiền cho phân phối? Bao nhiêu tiền cho lưu kho? Dịch vụ khách hàng, kỹ thuật và các khoản khác xoay quanh lô hàng trị giá 100 vạn này sẽ tốn bao nhiêu tiền?"

Không phải mọi ông chủ đều nắm rõ những con số này.

Tối thiểu, Tất Thắng cũng không thể ngay lập tức đưa ra câu trả lời, nhưng hắn cũng không cảm thấy mất mặt, trực tiếp cầm điện thoại gọi điện cho đồng nghiệp.

Tiết mục ghi hình tạm thời bị hoãn lại, dưới khán đài, khán giả cũng đang phỏng đoán và thử tính toán.

Du Hưng nhìn lướt qua, bên kia Lý Tĩnh hai mắt sáng rực, e rằng cũng đang âm thầm tính nhẩm trong lòng.

Anh ta không yêu cầu một con số đặc biệt tinh chuẩn, dao động lên xuống một chút đều nằm trong phạm vi chấp nhận được.

Tất Thắng một bên gọi điện thoại, một bên dứt khoát xin ban tổ chức chương trình giấy bút, sau đó cộng dồn từng khoản mục một: phân phối chiếm 10%; phân phối ngược cho hàng trả lại khoảng 3%; lưu kho khoảng 10%; kỹ thuật và dịch vụ khách hàng cộng lại 5%; quản lý cấp cao 10%; quảng bá thị trường 10%; phí thủ tục thu hộ 2%; đóng gói 1%.

Những khoản này cộng lại chính là 51%.

Tất Thắng thử tính toán lại hai lần, đã nhận ra điều gì đó, trên trán bắt đầu lấm tấm mồ hôi.

Hắn nhìn con số, im lặng một lúc, và thông báo: "Phía tôi tính toán là khoảng 51%."

Cũng chính là, bán 100 vạn tiền hàng, tổng chi phí của cả công ty cũng rơi vào khoảng 51 vạn.

Du Hưng nghe vậy cũng không khỏi giật mình, "Các anh sụp đổ cũng phải thôi."

Anh ta nghiêng người về phía trước, tìm ánh mắt của Lý Tĩnh.

Tuy nói hai người lúc trước có chút xích mích nhỏ, nhưng Lý Tĩnh lúc này cũng đưa lại ánh mắt tương tự.

Du Hưng lại hỏi một lần: "Xác định là số này sao? Xác định là cao như vậy sao?"

Tất Thắng ra dấu tay, một lần nữa gọi lại điện thoại, lần nữa kiểm tra tính xác thực của những con số này.

Lần này tốc độ cũng rất nhanh.

Tất Thắng nói: "Tính trung bình, có lẽ có thể ép xuống còn 45%."

Du Hưng nghe ngữ khí của anh ta, cảm thấy có chút tội nghiệp, quả quyết nói: "Được, cứ cho là 45% đi, vậy các anh bán giày có thể đạt được tỷ suất lợi nhuận gộp 45% không?"

Một lô giày trị giá 100 vạn, nếu Nhạc Đào Võng muốn bán chúng, sẽ cần thanh toán 45 vạn chi phí. Nhóm giày trị giá 100 vạn này nếu như có 45 vạn lợi nhuận, thì mới có thể đảm bảo toàn bộ công ty đạt điểm hòa vốn.

Vấn đề là, giày dép là sản phẩm tiêu chuẩn hóa, cần dựa vào thương hiệu, vậy các thương hiệu có thể dành lại bao nhiêu lợi nhuận cho một kênh trực tuyến như Nhạc Đào Võng?

Tất Thắng trầm tư một lúc, nói: "Chúng ta mở rộng quy mô thì có cơ hội hạ xuống chi phí."

"Tổng Giám đốc Tất, không phải tôi muốn đả kích anh, thế nhưng, đừng nói đến giày dép, nhìn khắp toàn bộ thị trường thương mại điện tử, những danh mục sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận gộp vượt quá 45% e rằng đều hiếm như lông phượng sừng lân." Du Hưng nhắc nhở, "Thương mại điện tử cạnh tranh chắc chắn sẽ ngày càng kịch liệt, hiện tại tỷ suất lợi nhuận gộp đều sẽ phải trải qua sự điều chỉnh giảm đáng kể." Anh ta lại nói: "Các anh có thể mở rộng quy mô, vậy những nền tảng lớn vốn đã có quy mô lớn rồi thì không thể mở rộng sao?"

Thái Đạt Bưu của Chân Công Phu lúc này có ý kiến phản đối: "Du Tổng đang nói chuyện giật gân. Mở rộng quy mô, chiếm giữ thị trường, xây dựng thương hiệu, những điều này chính là hào lũy phòng thủ của thương mại điện tử B2B."

Du Hưng không chút khách sáo nói: "Những điều này đều là hào lũy phòng thủ giả tạo! Suy cho cùng, lợi nhuận của các danh mục sản phẩm phân khúc nhỏ là có giới hạn, không có cách nào cân bằng thông qua các danh mục sản phẩm khác. Những điều anh nói này, các nền tảng lớn cũng đang làm tương tự."

Anh ta tiếp tục nói: "Các nền tảng lớn không chỉ phát triển theo chiều ngang, mà còn phát triển theo chiều dọc. Điều này không cần hoài nghi chứ? Ai lại bỏ qua một thị trường tiềm năng như vậy? Hiện tại nhìn toàn bộ thị trường sản phẩm, các danh mục như quần áo nữ, mỹ phẩm, dù có lợi nhuận thấp nhưng chắc chắn không tồi. Nhưng tương tự cũng sẽ phải trải qua thử thách, vẫn là câu nói đó, họ cũng có thể làm được."

Tất Thắng chỉ sau vài câu nói đó của Du Hưng, đã liên tục nuốt nước bọt một cách vô thức.

Có thể nói về hào lũy, về thương hiệu, về quy mô, về người dùng, thế nhưng bỏ qua tất cả những điều đó, công thức bản chất nhất "Doanh thu - Chi phí" này lại quá đơn giản và rõ ràng!

Thực sự giống như, thực sự giống như...

Tất Thắng chợt nhớ tới lời Du Hưng đã nói trước đó, "Giải phẫu"!

— chúng ta "giải phẫu" một công ty thương mại điện tử B2B.

Tỷ suất lợi nhuận gộp không đủ bù đắp chi phí vận hành, phía trên lại bị các nền tảng lớn chèn ép, vậy còn có lối thoát nào nữa?

Cạnh tranh chắc chắn sẽ ngày càng kịch liệt, lợi nhuận của sản phẩm chắc chắn sẽ ngày càng thấp. Dựa theo dự đoán như vậy, tổn thất và thua lỗ còn sẽ tiếp tục tăng lớn.

Lý Tĩnh nghe đến đó, cuối cùng không nhịn được nói: "Cạnh tranh tồn tại ở khắp mọi nơi, chỉ cần chúng ta đủ nhanh, chắc chắn có thể đi đến cuối cùng."

Du Hưng cười nói: "Cái gọi là nhanh của cô, là muốn lấy các chương trình truyền hình ra so tốc độ với Internet sao?"

Nói thì nghe êm tai, nhưng khi thực hiện thì lại đang biến dạng.

Tất Thắng chau mày, đạo tâm gần như tan vỡ, chậm rãi nói: "Theo như anh nói vậy, sự diệt vong của thương mại điện tử B2B là khó tránh khỏi, thậm chí ngay cả con đường B2B phân khúc nhỏ này cũng căn bản không thể đi thông, ngay cả Bách Hiểu Sinh của anh cũng vậy."

Lý lẽ thì giống nhau, xu hướng phát triển của các nền tảng lớn cũng theo cùng một logic.

Mọi người có mặt tại đó đều nhìn chằm chằm Du Hưng, đều muốn nghe anh ta giải thích.

Du Hưng bình thản nói: "Thương mại điện tử B2B và B2B phân khúc nhỏ là hai chuyện khác nhau. Nền tảng việc làm Bách Hiểu Sinh có những thuộc tính khác biệt, các ông lớn đều có lập trường riêng, vì vậy, họ không thể làm điều mà tôi đang làm."

Tất Thắng ngẩn người ra, lập tức vỗ đùi: "Thật là tuyệt!"

Hắn hiểu được điều vi diệu ở đây rồi.

Mẹ nó, quả thực rất tinh túy!

Du Hưng cười tủm tỉm liếc nhìn Tất Thắng, cũng không cảm thấy việc bàn luận điều này sau khi Bách Hiểu Sinh đã tích lũy được lợi thế về người dùng hiện tại sẽ có gì không ổn. Ngược lại, anh ta cảm thấy hiện tại càng là tuyên truyền loại thuộc tính này, càng có thể nhận được sự tín nhiệm của mọi người.

Bên cạnh, Lý Thiện Hữu của Khốc 6 Võng suy nghĩ rồi quay lại chủ đề thương mại điện tử: "Thương mại điện tử B2B không giống nhau. Các nền tảng lớn không có bất kỳ lập trường nào hạn chế loại hình, cạnh tranh thoạt nhìn chắc chắn mang tính toàn diện. Nếu cứ suy luận theo logic này, con đường cho thương mại điện tử B2B thực sự không mấy sáng sủa."

Tính toán chi phí, suy luận logic, nhìn nhận xu hướng phát triển, tương lai của thương mại điện tử B2B quả thực là một viễn cảnh u ám.

Quy mô và tốc độ của các nền tảng lớn chỉ có thể tăng trưởng nhanh hơn nữa.

Du Hưng trầm ngâm suy tính: "Cho nên, tôi cảm thấy, ừ, chính là ý kiến cá nhân của tôi..."

Tất Thắng thúc gi��c: "Anh đừng nói vòng vo nữa!"

"Tôi cảm thấy Nhạc Đào Võng thật sự không có lối thoát." Du Hưng không vòng vo.

Tất Thắng đứng bật dậy, "Ghi chép cái nỗi gì nữa!"

Du Hưng "à hắng" một tiếng: "Ý kiến cá nhân của tôi là, chúng ta có lẽ nên sửa lại quan niệm về B2B phân khúc nhỏ. Việc các công ty như Nhạc Đào Võng, Nhạc Phong Võng tự giới hạn mình vào việc bán các sản phẩm đặc thù của một phân khúc nhỏ cho một nhóm người dùng cụ thể là điều đáng để bàn lại."

"Việc tự vẽ ra một vòng tròn như vậy, rồi tuyên bố B2B phân khúc nhỏ đã tự mình chiến thắng, cuối cùng chỉ có thể bị dòng chảy phát triển như vũ bão của các ông lớn nhấn chìm."

"Thứ thực sự có thể sống sót, là thương mại điện tử B2B cần phải thâm canh theo một mô hình khác biệt so với việc các nền tảng tổng hợp thực hiện bán lẻ tích hợp."

B2B là hình thức, mà không phải là phân khúc nhỏ sản phẩm.

Tỷ như, cốt lõi của Duy Phẩm Hội chính là mô hình bán hàng đặc biệt, đó là bán hàng giảm giá thương hiệu, mua hàng giới hạn thời gian và đảm bảo hàng chính hãng.

Lúc ban đầu, anh ta là bán hàng tồn kho, cung cấp giá trị cho cả bên cung và bên cầu: thương gia giải quyết hàng tồn kho để tiết kiệm chi phí lưu kho và quản lý, còn người dùng thì mua được sản phẩm chất lượng cao với giá ưu đãi.

Nhưng chỉ bằng vào đây là không đủ để sống sót trong cái mô hình "địa ngục" của thương mại điện tử. Điều cốt lõi là anh ta đã xây dựng một hệ thống chuỗi cung ứng xoay vòng nhanh chóng dựa trên mô hình bán hàng đặc biệt đó, để mang đến nguồn cung cấp hàng hóa thương hiệu và mẫu mã quay vòng nhanh chóng, xuất sắc.

Tất Thắng trừng hai mắt nhìn Du Hưng, trong đầu như vừa lĩnh hội được điều gì, nhưng lại thấy một màn sương mù.

Lý Tĩnh chỉ khẽ lắc đầu, cảm thấy quá lý thuyết suông.

"Các ông chủ, nói chuyện phiếm xong chưa?" Người chủ trì thấy tình hình đã ổn định trở lại, đoán chừng đoạn này cũng sẽ không bị cắt bỏ, cười nói: "Chúng ta còn tuyển người không?"

Du Hưng liền vội vàng nói: "Tuyển, tuyển! Ngượng ngùng, chỉ là tiện miệng nói chuyện một chút thôi."

Anh ta tiện tay tắt đèn, tiếp tục chờ đợi những nhân tài tinh anh mà mình muốn.

Chương trình được tiếp tục. Nhưng mà, hai vị BOSS thương mại điện tử B2B không hẹn mà cùng chung một tâm trạng nặng nề. Ngay cả các ông chủ khác cũng cảm nhận được một luồng không khí tiêu điều từ sự chèn ép của các ông lớn ập đến.

Sao các ông lớn lại chỉ dừng lại ở thị trường thương mại điện tử được chứ?

Đợt ghi hình thứ hai của tiết mục kết thúc trong một không khí hơi trầm lắng.

Du Hưng vẫn không nán lại hàn huyên, nhưng anh ta còn chưa lên chiếc xe điện của mình đã bị nhà sản xuất Từ Vinh Hiên vội vã đuổi theo gọi lại.

"Ai, Du Tổng, Du Tổng." Từ Vinh Hiên đến gần, thông báo một tin tức: "Tất Thắng và Lý Tĩnh đều không tham gia ghi hình nữa rồi."

Du Hưng "À" một tiếng: "Là do tôi ư?"

"Không trách anh thì trách ai?" Từ Vinh Hiên bất đắc dĩ nói: "Tôi phải cắt bỏ đoạn này của anh."

"Ôi chao, anh đừng cắt mà. Đây thật là những điều khô khan (nhưng hữu ích)." Du Hưng lắc đầu nói: "Nếu không phải tôi tài trợ tiết mục, tôi đã không nói những điều này rồi."

Từ Vinh Hiên tức giận nói: "Khô khan, khô khan gì chứ! Anh còn muốn làm bay mất khách quý của chương trình nữa, còn nói gì là khô khan?"

Du Hưng suy nghĩ một chút, nói: "Tôi trước đó đã nói rồi, tiết mục mang tính chất đối thoại như diễn đàn sẽ có sức sống hơn nhiều, có thể khiến nhiều người phải suy nghĩ. Đạo diễn Từ, thật lòng mà nói, anh hãy giữ lại đi."

Từ Vinh Hiên cười nói: "Anh còn có ý tốt sao? Làm tiết mục phải xem hiệu quả trình bày chứ."

"Đạo diễn Từ, anh đang hiểu lầm tôi rồi." Du Hưng nghiêm túc nói: "Thế này đi, anh đừng cắt bỏ, sau này trong chương trình, tôi sẽ tiết lộ cho anh một thông tin tuyệt đối có thể tạo chủ đề."

Từ Vinh Hiên hỏi: "Là cái gì?"

Du Hưng lắc đầu: "Hiện tại không thể nói."

Từ Vinh Hiên hoài nghi, cảm thấy đây là nhà tài trợ đang lừa mình, nhưng bất ngờ chú ý tới ánh mắt nghiêm nghị của anh ta, thì thấy mình chắc chắn không hề hiểu lầm anh ta, hỏi dò: "Vậy trên trang web của anh có thông tin gì không?"

Du Hưng cười nói: "Nếu không, tại sao chúng tôi lại nổi tiếng với cái tên Bách Hiểu Sinh chứ? Bách Hiểu Sinh, Bách Hiểu Sinh, tin tức gì cũng có thể hỏi được."

Trong lòng Từ Vinh Hiên suy nghĩ xoay vần, rất nhanh đã đưa ra quyết định: "Được, vậy thì cứ thế đi. Các buổi ghi hình sau phải đợi đến khi mọi thứ được sắp xếp ổn định hoàn toàn. Tôi sẽ cắt hai tập đầu tiên để đài xem hiệu quả, chắc hẳn sẽ không có vấn đề gì."

Hắn suy nghĩ mấy giây, lại nói: "Đoạn này của anh có điều gì không phải là trọng điểm, những thông tin khô khan cũng phải cố gắng có tính lan truyền thì mới được."

"Đạo tâm tan vỡ của hai vị BOSS thương mại điện tử B2B vẫn chưa đủ sao?" Du Hưng nói đùa.

Từ Vinh Hiên bất đắc dĩ. Hai tập chương trình mà đã mất đi ba khách mời, cũng là chuyện hiếm có.

Du Hưng cúi đầu suy nghĩ, nói: "Tương lai của thương mại điện tử B2B là một vùng tăm tối, thế nhưng, xin đừng nhẹ nhàng bước vào màn đêm đó."

Từ Vinh Hiên hiểu ra một lúc, cười nói: "Anh là muốn họ "đứng mà chết" sao?"

Du Hưng gật đầu một cái: "Tôi còn muốn làm công cụ so sánh giá sản phẩm thương mại điện tử nữa, như vậy còn có thể khiến họ sụp đổ nhanh hơn một chút."

Từ Vinh Hiên ngẩn người ra, bình luận: "Anh đúng là cao tay thật đấy!"

Mọi nội dung biên tập của chương này đều thuộc về truyen.free, không cho phép sao chép dưới bất kỳ hình thức nào.