Du Hưng lần đầu công khai những kỳ vọng của mình vào tập đoàn Cac-bon Silicon.

Đối với một hãng xe vừa mới thành lập, thậm chí còn chưa xây xong nhà máy, những tuyên bố này nghe chẳng khác nào lời nói viển vông, khó tránh khỏi phải đón nhận không ít lời châm chọc.

Dù sao đi nữa, ngay cả những công ty như BYD, vốn đã có thâm niên và hoạt động khá ổn, cũng đều lâm vào tình cảnh tệ hại trong hai năm gần đây.

Việc liệu quốc nội có thể xuất hiện một hãng xe xuất sắc hay không, chưa nói đến mục tiêu "tốt nhất toàn cầu", mà ngay cả với tiêu chuẩn "ưu tú" thôi, cũng đã đặt ra một dấu hỏi lớn trong dư luận.

Với kỹ thuật, thương hiệu và kinh nghiệm hàng trăm năm, những tập đoàn xe hơi thành công như Mercedes, BMW, Audi, Toyota, Hyundai... đang tỏa sáng rực rỡ trên thị trường toàn cầu.

Mặc dù Trung Quốc đã trở thành thị trường ô tô lớn nhất toàn cầu, nhưng việc đặt ra mục tiêu quá cao một cách tùy tiện cũng sẽ gặp phải mức độ nghi ngờ tương tự.

Du Hưng hiểu rõ điều này, và khi nói ra những lời đó, anh cũng biết mình sẽ đối mặt với làn sóng dư luận như thế nào. Tuy nhiên, cũng giống như quá trình điều tra nghiên cứu phục vụ cho việc chế tạo xe hơi một cách vững chắc trong một khoảng thời gian đáng kể, những lời này không chỉ là để trả lời phóng viên, mà còn nhằm phục vụ cho nhu cầu tuyển dụng nhân sự của tập đoàn Cac-bon Silicon ở giai đoạn hiện tại.

Tập đoàn Cac-bon Silicon rất hứng thú với Chris Bangor, cựu Tổng thanh tra thiết kế của BMW, và đội ngũ của ông. Hai bên đã có nhiều cuộc trao đổi, đến mức cái tên "Beata" mà Du Hưng đã khổ công suy nghĩ cũng bị hủy bỏ vì liên quan đến "beta".

Thế nhưng, Bangor từ đầu đến cuối vẫn còn hoài nghi về một dự án xe điện của Trung Quốc như thế này.

Một ngày trước buổi phỏng vấn, Du Hưng đã trực tiếp trao đổi với Bangor thông qua phiên dịch về việc xây dựng chuỗi cung ứng.

Trong cuộc trao đổi ngắn gọn, không có sự can thiệp từ bên ngoài, Du Hưng một lần nữa thể hiện lợi thế của bản thân, giải đáp những thắc mắc về tình hình hợp tác giữa tập đoàn Cac-bon Silicon với chuỗi cung ứng. Anh cũng lấy ví dụ từ những sự kiện mới xảy ra như sự thiếu sót của công ty A123 và Fisker để phân tích những bất lợi của chuỗi cung ứng và những lợi thế từ chiến lược tích hợp toàn diện.

Nhìn chung, Bangor cảm thấy hài lòng với phong thái thể hiện của nhà sáng lập Du Hưng.

Cuối cùng, ông đặt một câu hỏi: "Du Tổng, anh đặt mục tiêu gì cho tập đoàn Cac-bon Silicon?"

Du Hưng trả lời một cách rập khuôn: "Trở thành một công ty khiến người tiêu dùng hài lòng, phát huy tối đa ưu thế từ thị trường Trung Quốc đang không ngừng phát triển, và phấn đấu trở thành một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trong lĩnh vực xe năng lượng mới."

Bangor không hài lòng với câu trả lời đó: "Du Tổng, anh chỉ muốn trở thành một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ thôi sao? Công ty Fisker cũng là xe điện có tầm vận hành mở rộng, nhưng nó đã sắp lụi tàn rồi, chúng ta tạm gác nó qua một bên. Anh có nghĩ rằng mình có thể vượt qua Tesla không?"

Ông ấy rất tự nhiên coi Tesla đang có mặt trên thị trường là mục tiêu để so sánh.

Chỉ là, Du Hưng thật sự chưa từng nghĩ đến chuyện vượt qua Tesla. À, đúng hơn là, việc "đánh xuống" Tesla thì anh ngược lại đã từng nghĩ qua.

Anh không trả lời trực tiếp mà nhắc đến một tình huống khách quan: "Bangor, việc một công ty Mỹ và một công ty Trung Quốc bán xe hơi ở Mỹ hay Châu Âu thì e rằng sẽ có những tình huống không giống nhau."

Du Hưng biết rõ giá trị vốn hóa thị trường đỉnh điểm của Tesla đã vượt qua 1.5 nghìn tỷ đô la, và anh cũng biết Bangor chắc chắn không ngờ rằng Tesla sẽ đạt được những thành tích bùng nổ như vậy sau này.

Bangor lúc này giải thích ý của mình: "Du Tổng, đương nhiên tôi biết sẽ có sự khác biệt, nhưng cách anh thiết lập mục tiêu cho thương hiệu của mình cũng là một dạng thiết kế ẩn. Thông qua cách thiết kế này, anh sẽ truyền tải thông điệp tới nhóm khách hàng tiềm năng. Tương tự, khi anh muốn mời chào những người giỏi trong ngành, họ cũng sẽ cân nhắc như vậy. Nếu anh chỉ muốn trở thành một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ – điều này dĩ nhiên không tồi, nhưng đối thủ cạnh tranh thì sẽ có rất nhiều. Nếu là tôi, tôi có lẽ sẽ muốn phục vụ cho một công ty có mục tiêu tầm xa hơn."

Du Hưng nghe đoạn dịch này, cũng bày tỏ suy nghĩ của mình: "Tôi chỉ muốn làm việc này một cách thiết thực hơn."

"Nếu anh đã và đang làm một cách thiết thực, thì việc hô vang một khẩu hiệu có lợi hơn cho thương hiệu cũng không cản trở hành động của anh," Bangor nói. "Du Tổng, dù anh chỉ là đặt ra những giấc mơ trái với lương tâm mình, tôi cho rằng điều đó cũng sẽ có ích."

Du Hưng nghe Bangor nói như vậy, cười hỏi dò: "Trái với lương tâm cũng được sao? Vậy nếu tôi nói tôi muốn trở thành hãng xe tốt nhất toàn cầu, ông có sẵn lòng cùng tôi hoàn thành mục tiêu đó không?"

"Đương nhiên sẵn lòng, Du Tổng. Đây chính là bước đầu tiên tôi làm việc với tư cách Tổng thanh tra thiết kế của tập đoàn Cac-bon Silicon, dù sao thì anh cũng sẵn lòng trả tôi rất nhiều tiền." Bangor rất tự nhiên nói. "Việc sửa lại cái tên thương hiệu bất lợi cho thị trường toàn cầu của anh chỉ là một món quà nhỏ, tạo ra một mục tiêu thương hiệu gây ấn tượng sâu sắc mới là chuyện đứng đắn."

Du Hưng không biết liệu những người anh tiếp xúc có phải là điển hình hay không, nhưng dường như những người ở đây đều rất thực tế.

Tổng thanh tra thiết kế của tập đoàn Cac-bon Silicon đã được tuyển chọn. Ông ấy sẽ mang đến một đội ngũ, và sau đó, từ đội ngũ này, tập đoàn sẽ tiếp tục mời chào thêm nhân tài thiết kế cả trong và ngoài nước.

Sau khi vui mừng và suy nghĩ thêm về lời của Bangor, anh liền nghĩ đến chuyện hợp tác giữa tập đoàn Cac-bon Silicon và các đối tác cung ứng.

Trước khi tập đoàn Cac-bon Silicon chính thức ra mắt, không ít đối tác cung ứng cũng hoài nghi tương tự, không dám tiến hành hợp tác sâu rộng. Nhưng sau khi Du Hưng tổ chức hội nghị với các đối tác cung ứng, vấn đề này đã được giải quyết dễ dàng.

Du Hưng cảm thấy, việc công bố mục tiêu, ít nhất trong khía cạnh thu hút nhân tài, cũng tương tự như vậy.

Với nguồn tài chính dồi dào, chuỗi cung ứng vững chắc, và những nhân tài cấp cao từng đảm nhiệm chức vụ tại các hãng xe nổi tiếng như Bangor, Thomas, sức hấp dẫn của tập đoàn Cac-bon Silicon hẳn đã tăng lên đáng kể.

Huống hồ, giấc mơ quả thực cần có, lỡ may thành hiện thực thì sao?

Du Hưng công bố giấc mơ của mình, chấp nhận những lời chế giễu, với tâm lý vững vàng, anh lặng lẽ kiếm tiền.

Ngày 26 tháng 12, Boss Quá Sơn Phong đường hoàng đi vào văn phòng của Hồng Chuẩn Tư Bản tại trung tâm tài chính Hoàn Cầu để trao đổi với kẻ chủ mưu đứng sau vụ short-selling lần này.

Chỉ là, Du Hưng vừa đi vào văn phòng của Tiểu Anh đã chú ý thấy thần sắc nàng vô cùng nghiêm trọng.

"Sao vậy? Kiếm được ít tiền ư?" Anh mở lời trêu đùa.

Liên quan đến vụ short-selling Võng Tần, Lưu Uyển Anh ngay sau khi ngày đầu tiên kết thúc đã cảm thán rằng Quá Sơn Phong đã gặp phải "tam giác bất khả thi" của giao dịch short-selling, khi bắt đầu bị giới hạn bởi quy mô vị thế, chi phí và rủi ro cân bằng.

Bởi vì giá trị vốn hóa thị trường của Võng Tần không cao, lại vừa mới niêm yết vào tháng 5 năm nay, tồn tại một số thỏa thuận hạn chế bán cổ phiếu, nên lợi nhuận từ việc short-selling cũng sẽ bị ảnh hưởng.

"Là thiếu." Lưu Uyển Anh vẫn giữ vẻ mặt nghiêm túc. "Một tài khoản công ty ở nước ngoài của chúng ta đã nhận được một lệnh điều tra bất thường. Cục Thuế Hoa Kỳ (IRS) cho rằng phần lợi nhuận từ dòng tiền gửi này đã không được báo cáo và yêu cầu tiến hành điều tra công bố thông tin thuế vụ theo mục 6103."

Du Hưng hơi sững người: "Kẻ bị short-selling còn chưa tìm đến tận cửa, mà cơ quan thuế đã đến trước rồi sao?"

Lưu Uyển Anh gật đầu: "Có thể hiểu như vậy."

Du Hưng hỏi dò: "Vậy nên xử lý thế nào?"

"Tôi nghi ngờ đây là muốn truy tận nguồn gốc." Lưu Uyển Anh thận trọng nói. "Đằng sau công ty đó còn có hai công ty vỏ bọc ở nước ngoài giao dịch chéo cổ phiếu. Nếu phía sau cuộc điều tra có sự tham gia của Cục Giám sát Công nghiệp Tài chính (FINRA), có khả năng sẽ kích hoạt quy tắc số 2010 về kiểm tra giao dịch liên quan bất thường. Cho nên, cơ chế kiểm soát này tạm thời không dùng được, ừm, có lẽ là không dùng được mãi mãi."

Du Hưng cau mày: "Những nhân vật nhỏ bé như chúng ta... cũng phải đấu trí như vậy rồi sao?"

"Tôi cũng không biết Quá Sơn Phong hiện tại có còn được xem là nhân vật nhỏ bé hay không," Lưu Uyển Anh nói. "Chỉ có thể nói, chúng ta phải cố gắng cẩn thận thôi. Hoặc là, chúng ta công khai đối đầu với các quỹ đầu tư, chấp nhận nhiều sự giám sát hơn."

Du Hưng theo bản năng lắc đầu, trong đầu anh, ý nghĩ xoay chuyển mấy vòng. Chuyện đã đến nước này, chi tiền trước đã.

Mọi quyền sở hữu trí tuệ đối với văn bản này thuộc về truyen.free.