Đến hạ tuần tháng Sáu, không chỉ phương án cải tổ Nguyên Dã mới, với nghiệp vụ cốt lõi là nghiên cứu phát triển và sản xuất xe buýt do Quách Đình đảm nhiệm tổng giám đốc, nhận được phê duyệt của chính quyền tỉnh; mà dưới nhiều nỗ lực thúc đẩy, tỉnh cũng đã chấp thuận phương án cải tổ và tái thiết của Thẩm Hoài. Tập đoàn Bất động sản Quốc hữu Đông Giang của tỉnh được khẩn trương thành lập, Chu Vĩ Dân đảm nhiệm Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị, với nhiệm vụ tiếp nhận và tái cơ cấu các nghiệp vụ phát triển bất động sản quốc hữu của tỉnh cùng các tài sản liên quan, nhằm mục đích giải quyết nợ nần và mở rộng phát triển.

Các công ty phát triển bất động sản trực thuộc những tập đoàn hàng đầu của tỉnh như Cương Thiết tỉnh, Than đá Hoài, Tỉnh Quốc Đầu,... vốn có khả năng sinh lời mạnh mẽ, đều được giữ lại. Ngoại trừ Hoa Tân Trí Nghiệp và Hoa Vận Kiến Thiết – hai doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tỉnh lấy phát triển nhà ở làm chủ đạo, còn có mười chín dự án nhà ở góp vốn, nhà ở thương phẩm, thương mại và văn phòng đang xây dựng thuộc sở hữu của các doanh nghiệp nhà nước khác trong tỉnh cũng đều được đưa vào trực thuộc Đông Giang Điền Sản.

Sau khi Đông Giang Điền Sản được thành lập, ngoài việc tiếp tục xây dựng các dự án đang triển khai sau khi đã chỉnh hợp tài sản và tài nguyên, Tập đoàn Dệt may của tỉnh đóng cửa nhà máy in nhuộm tại khu Bắc Đường. Theo đó, Đông Giang Điền Sản tiếp nhận nhà máy cũ, chịu trách nhiệm cùng với khu Bắc Đường chung tay chuẩn bị cho dự án cải tạo khu phố cổ Hoa Suối và công trình xây dựng giai đoạn hai của chợ Hoa Suối.

Hoa Tân Trí Nghiệp và Hoa Vận Kiến Thiết vốn là các doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tỉnh lấy phát triển và xây dựng làm nghiệp vụ cốt lõi, do đó họ có được những điều kiện ưu việt bẩm sinh trong việc phát triển các nghiệp vụ bất động sản và xây dựng trong tỉnh. Tuy nhiên, hai doanh nghiệp này trong nhiều năm qua đã quản lý hỗn loạn, còn vướng mắc với một loạt các công ty liên doanh, hợp tác cùng nhau rút ruột lợi ích. Nếu tính cả những khoản nợ tiềm ẩn, thì việc không bị phá sản trắng tay đã là may mắn lắm rồi. Đó là kết quả của việc Ủy ban quản lý tài sản nhà nước của tỉnh tăng cường kiểm toán trong những năm gần đây, khiến lãnh đạo chủ chốt của hai doanh nghiệp này đã lần lượt vướng vào vòng lao lý trong hai năm qua.

Hai doanh nghiệp này không có nguồn tài nguyên ưu việt nào được rót vào Đông Giang Điền Sản mới thành lập. Trong khi đó, việc các doanh nghiệp nhà nước khác của tỉnh bóc tách mười chín dự án bất động sản đang xây dựng ra khỏi mình, càng là có ý niệm mượn cơ hội này để tống khứ gánh nặng. Cuối cùng, ngoài hơn năm mươi vạn mét vuông diện tích dự án đang xây dựng và hai tỷ tệ nợ nần, Tập đoàn Đông Giang Điền Sản nhận được nguồn lực quan trọng nhất, nhưng cũng đau đầu nhất, chính là đội ngũ gần hai ngàn công nhân viên long xà hỗn tạp, vàng thau lẫn lộn.

Thu mua quyền sở hữu vốn dĩ không phải chuyện dễ dàng, việc cải tổ và tái thiết đương nhiên phải bắt đầu từ việc dọn dẹp hậu quả. Ngay cả khi dốc sức xây dựng và bán thành công các dự án đang triển khai, thì cũng không đủ để bù đắp khoản thâm hụt hai tỷ tệ nợ nần, khiến tài sản ròng của Đông Giang Điền Sản đã ở mức âm ngay từ khi thành lập.

Tuy nhiên, may mắn thay, lấy Ngân hàng Xây dựng làm chủ đạo, bốn ngân hàng thương mại lớn cùng Ngân hàng Nghiệp Tín, Ngân hàng Thương mại thành phố Từ Thành, đều có niềm tin mạnh mẽ vào tiềm năng phát triển tương lai của Đông Giang Điền Sản, vốn sở hữu quyền phát triển trên gần bảy mươi phần trăm diện tích đất của các nhà máy cũ thuộc doanh nghiệp nhà nước trong tỉnh. Họ sẵn sàng cung cấp tổng cộng hai tỷ tệ tín dụng cho Đông Giang Điền Sản để chủ đạo di dời các doanh nghiệp nhà nước của tỉnh ra ngoại ô, chuyển đổi mục đích sử dụng đất, tiếp tục xây dựng dự án và phát triển các nghiệp vụ bất động sản sau này. Điều này cũng cho thấy mức độ hỗ trợ mà hệ thống tài chính của tỉnh dành cho các doanh nghiệp nhà nước của tỉnh trong những năm gần đây, vượt xa những gì trước đây chưa từng có.

Thẩm Hoài và Chu Vĩ Dân cũng đặt kỳ vọng vào dự án xây dựng giai đoạn hai của chợ Hoa Suối, xem đây là bước khởi đầu quan trọng cho sự phát triển của Đông Giang Điền Sản. Sau khi nhà máy in nhuộm của Tập đoàn Dệt may tỉnh đóng cửa, diện tích đất không được bồi thường mà chuyển giao cho Đông Giang Điền Sản sử dụng, mặc dù nhà máy in nhuộm chỉ chiếm vỏn vẹn một trăm ba mươi mẫu đất. Giai đoạn hai của Hoa Suối, ngoài bốn tòa chợ bán sỉ chuyên nghiệp với tổng diện tích đạt ba mươi vạn mét vuông, còn sẽ xây dựng một tổ hợp thương mại đồng bộ bao gồm một trung tâm logistics và vận tải, một quảng trường mua sắm du lịch, một khu phố ẩm thực giải trí cùng ba tòa nhà văn phòng thương mại, tổng diện tích chiếm dụng đạt sáu trăm mẫu.

Cộng thêm việc khu Bắc Đường và phố Hoa Suối cải tạo khu phố cổ lân cận, cải thiện môi trường, toàn bộ dự án không chỉ cần bố trí việc làm cho gần một ngàn công nhân viên chức sau khi nhà máy in nhuộm đóng cửa, mà còn cần di dời gần bảy trăm hộ dân. Để đẩy nhanh việc giải tỏa mặt bằng, Thẩm Hoài và Chu Vĩ Dân quyết định trích ra bảy trăm căn hộ tái định cư từ các dự án đang xây dựng trong khu Bắc Đường để bố trí cho các hộ gia đình bị giải tỏa do cải tạo khu phố cổ, xây dựng chợ Hoa Suối và tổ hợp thương mại đồng bộ. Điều này cũng có lợi cho việc nhanh chóng tiêu thụ các dự án nhà ở đang xây dựng mà Đông Giang Điền Sản tiếp nhận từ các doanh nghi���p nhà nước khác trong tỉnh.

Ngoài giai đoạn hai của chợ Hoa Suối, việc tiêu thụ gần hai mươi dự án đang xây dựng mà Đông Giang Điền Sản tiếp nhận từ các doanh nghiệp nhà nước khác của tỉnh, cũng là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu mà Đông Giang Điền Sản phải làm ngay từ khi thành lập. Đây cũng là cách quan trọng nhất để nhanh chóng giải quyết khoản nợ gần hai tỷ tệ mà các doanh nghiệp nhà nước khác của tỉnh đã chuyển giao, giảm bớt áp lực tài chính cho chính mình. Tuyệt đại đa số các dự án này đều là các khu dân cư và tòa nhà văn phòng thương mại do các doanh nghiệp nhà nước của tỉnh khai phá và xây dựng, tận dụng nguồn tài nguyên đất chất lượng tốt trong nội thành, nhằm kiếm lời hoặc giải quyết nhu cầu cải thiện nhà ở công vụ cho cán bộ. Các dự án này có quy mô nhỏ lẻ và manh mún, thiếu kế hoạch hợp lý, đội ngũ thiết kế và thi công cũng vàng thau lẫn lộn. Việc không xuất hiện các công trình yếu kém đã là may mắn.

Các dự án nhà ở thì dễ tiêu thụ, vì nhiều cán bộ công nhân viên chức của các doanh nghiệp nhà nước trong tỉnh đều có nhu cầu cấp thiết về cải thiện nhà ở. Lần này, các dự án được xem là "gánh nặng" đã được đẩy sang Đông Giang Điền Sản. Đa số là những tòa nhà văn phòng và thương mại mà các doanh nghiệp nhà nước đó đã mù quáng đâm đầu vào, khai phá được một nửa thì thiếu hụt tài lực để tiếp tục xây dựng, trong ngắn hạn không thể tiêu thụ được, và có xu hướng trở thành công trình bỏ hoang. Điều này đã thử thách năng lực tiêu thụ của Đông Giang Điền Sản mới thành lập. Thẩm Hoài cũng sẽ không giao phó tất cả mọi việc cho Chu Vĩ Dân gánh vác.

Gần hai mươi năm qua, công thương nghiệp Hồng Kông không khởi sắc, nhưng ngành thương mại, dịch vụ và bất động sản lại phát triển rực rỡ. So với Hoa kiều ở các khu vực khác tại Đông Nam Á, nhiều nhà đầu tư Hồng Kông thực sự không mấy hứng thú với việc phát triển công thương nghiệp, mà chỉ đặc biệt yêu thích ngành bất động sản. Mặc dù Bằng Trình Hiện Đại Thành có nhiều dự án tìm kiếm đối tác cùng khai phá xây dựng, nhưng chu kỳ xây dựng của Bằng Trình Hiện Đại Thành dài, khu trung tâm thương mại có thể cần 3 đến 5 năm hoặc thậm chí lâu hơn mới có thể thành thục. Trong khi đó, một số nhà đầu tư Hồng Kông có mối quan hệ tốt với Tập đoàn Quỳnh Hải và Trường Thanh lại có hứng thú lớn hơn với các tòa nhà thương mại quy mô vừa và nhỏ trong nội thành, điều này cũng phù hợp hơn với khuynh hướng đầu cơ của họ. Hễ có chút rảnh rỗi, Thẩm Hoài lại kéo Tống Hồng Quân cùng làm người bán hàng và đại diện chiêu thương miễn phí cho Đông Giang Điền Sản. Đến cuối tháng Chín, Thẩm Hoài đã liên tục giúp Đông Giang Điền Sản thu hút sáu trăm triệu tệ vốn để tiếp tục xây dựng và cải tạo tại bốn tòa nhà văn phòng dưới hình thức nhượng lại cổ phần và góp vốn dự án; đồng thời, việc nhượng toàn bộ hai tòa nhà để đưa hai dự án khách sạn ba sao vào Từ Thành cũng giúp Đông Giang Điền Sản thu hút thêm ba trăm triệu tệ tài chính.

**** **** **** **** **

Công tác chỉnh hợp bộ phận xe du lịch, nhân viên và dây chuyền sản xuất còn lại của Nguyên Dã mà Tập đoàn Đông Sư Tử tiếp nhận, cùng với cải tạo kỹ thuật nội bộ, kéo dài đến cuối tháng Bảy mới tạm hoàn tất. Sau khi tái cơ cấu Nguyên Dã, có gần bốn ngàn chiếc xe du lịch tồn kho cần Tập đoàn Đông Sư Tử tiêu thụ. Mặc dù công việc sửa chữa lại và tái chế bốn ngàn chiếc xe du lịch này tương đối đơn giản, nhưng Tập đoàn Đông Sư Tử vẫn phải đến cuối tháng Bảy mới tung ra thị trường mẫu xe du lịch đầu tiên. Trước đó, Tập đoàn Đông Sư T�� đã có sự chuẩn bị tương đối đầy đủ. Tận dụng kênh tiêu thụ Bì Ca trước đây cùng với việc chỉnh hợp kênh tiêu thụ xe du lịch của Nguyên Dã, trước tháng Tám, họ đã xây dựng hơn hai mươi cửa hàng 4S cùng các thương gia bán hàng trên khắp các địa phương, số lượng cửa hàng hợp tác tiêu thụ càng lên đến hơn sáu mươi nhà. Và với chiến dịch quảng cáo được ấp ủ kỹ càng, giá bán thấp hơn đáng kể so với các mẫu xe liên doanh cùng loại, cùng với chiến lược hỗ trợ tài chính hợp tác với Ngân hàng Nghiệp Tín và các ngân hàng khác, Tập đoàn Đông Sư Tử ngay khi ra mắt mẫu xe du lịch đầu tiên đã được thị trường đón nhận nồng nhiệt. Đến cuối tháng Chín, mẫu xe du lịch đầu tiên của Đông Sư Tử đã tổng cộng tiêu thụ tích lũy tám ngàn chiếc, vượt xa thành tích tiêu thụ xe du lịch của Nguyên Dã trong một năm trước đó, và cũng vượt qua kỳ vọng của bên ngoài đối với Tập đoàn Đông Sư Tử; điều này cũng khiến mọi người càng tin chắc rằng Lưu Kế Chu chính là người có thể thực hiện tốt dự án ô tô tại tỉnh Hoài Hải. Trong khi đó, mảng xe Bì Ca vốn là thế mạnh truyền thống của Tập đoàn Đông Sư Tử, đến cuối tháng Chín cũng đã tổng cộng tiêu thụ tích lũy hơn mười lăm ngàn chiếc, tăng trưởng mạnh mẽ so với năm ngoái. Ngoài việc thị trường ô tô năm nay tiếp tục tăng trưởng trên diện rộng, điều này còn nhờ một tỷ hai trăm triệu tệ vốn và nguồn lực hợp tác từ Ngân hàng Nghiệp Tín cùng các đối tác khác được rót vào, giúp Lưu Kế Chu và đội ngũ Đông Sư Tử có không gian và điều kiện phát huy tốt hơn. Tuy nhiên, đây đối với Tập đoàn Đông Sư Tử chỉ là thành công bước đầu. Năng lực sản xuất hàng năm của dây chuyền sản xuất sau khi chỉnh hợp của Tập đoàn Đông Sư Tử chỉ vẻn vẹn năm vạn chiếc xe du lịch, hai vạn chiếc xe Bì Ca, và hai vạn xe khách mini, không thể thỏa mãn nhu cầu thị trường trong năm tới. Thông thường, tỷ lệ giữa năng lực sản xuất và doanh số thực tế của ngành ô tô cần được kiểm soát ở mức khoảng 2:1. Điều này cũng có nghĩa là năng lực sản xuất của dây chuyền sản xuất hiện tại của Tập đoàn Đông Sư Tử đều cần được mở r���ng hơn nữa, đồng thời còn phải giới thiệu các mẫu xe mới, công nghệ động cơ và dây chuyền sản xuất mới... Để giới thiệu công nghệ, mở rộng sản xuất, điều thiếu thốn hàng đầu chính là tài chính. Dù là chính quyền tỉnh hay chính quyền Hương Phan Viên, hay gia tộc Lưu Kế Chu, cũng đều không có khả năng tiếp tục rót vốn vào Tập đoàn Đông Sư Tử. Ngoại trừ vay ngân hàng và giới thiệu đối tác hợp tác mới, con đường tốt nhất chính là thông qua việc Đông Giang Tinh Hóa tái phát hành trái phiếu chuyển đổi. Lần đầu tiên công khai phát hành trái phiếu chuyển đổi, Đông Giang Tinh Hóa đang trong giai đoạn đình trệ. Ngoại trừ các doanh nghiệp thành phố Từ Thành, không có nhà đầu tư nào coi trọng việc đầu tư cổ phần vào Tập đoàn Đông Sư Tử, do đó giá chuyển đổi cổ phiếu ước tính của lô trái phiếu chuyển đổi đầu tiên không đến 2 tệ mỗi cổ phần. Đến khi mẫu xe đầu tiên của Tập đoàn Đông Sư Tử bán chạy, Đông Giang Tinh Hóa, với tư cách là chủ sở hữu 40% cổ phần của Tập đoàn Đông Sư Tử, đương nhiên cũng được các nhà đầu tư chứng khoán và cổ đông quan tâm. Giá cổ phiếu tăng vọt lên 4 tệ. Lúc này, khi tái phát hành trái phiếu chuyển đổi, giá chuyển đổi cổ phiếu đã cao hơn gấp đôi so với lần trước. Ngoài ra, khoản tài chính mà Đông Giang Tinh Hóa thu được từ việc phát hành trái phiếu chuyển đổi lần này cũng sẽ không được dùng để mở rộng quyền nắm giữ cổ phần tại Tập đoàn Đông Sư Tử với giá thấp tương đương tài sản ròng, mà chỉ cấp cho Tập đoàn Đông Sư Tử dưới dạng khoản vay trái phiếu doanh nghiệp thông thường để mở rộng năng lực sản xuất. Điều này không có tác dụng kích thích thêm vào hoặc gia tăng giá trị tài sản một cách đáng kể cho giá cổ phiếu của Đông Giang Tinh Hóa, đương nhiên đã làm suy yếu tối đa hứng thú đăng ký mua trái phiếu chuyển đổi của các nhà đầu tư. Khoảng cách giữa hai lần phát hành trái phiếu chuyển đổi ngắn như vậy, các doanh nghiệp tham gia phát hành trái phiếu chuyển đổi lần đầu, dù có lòng cũng lực bất tòng tâm, bao gồm cả Tập đoàn Phổ Thành, đều chỉ nguyện ý đăng ký mua một lượng nhỏ mang tính tượng trưng. Các chủ nợ đăng ký mua trái phiếu chuyển đổi lần đầu cùng với các cổ đông của Đông Giang Tinh Hóa có quyền ưu tiên đăng ký mua. Nhưng sau khi Tỉnh Quốc Đầu và Phổ Thành cùng các chủ nợ khác từ bỏ quyền ưu tiên đăng ký mua, hệ thống Mai Cương ban đầu ước tính có thể đăng ký mua tám trăm triệu tệ trái phiếu chuyển đổi của Đông Giang Tinh Hóa lần này. Mặc dù giá chuyển đổi cổ phiếu cao hơn gấp đôi so với lần đầu, nhưng điều này cũng đảm bảo rằng sẽ không có ai có thể tranh giành quyền kiểm soát cổ phần của Đông Giang Tinh Hóa với Mai Cương về sau.

**** **** **** **** **** *****

Sau khi Quách Đình tiếp quản Nguyên Dã mới, việc tiêu thụ mảng xe buýt chủ yếu vẫn phải giao dịch với các công ty vận tải hành khách địa phương. Hơn nữa, Nguyên Dã không có đội ngũ đã được mài giũa chín muồi qua mười năm như nhà máy ô tô Đông Sư Tử, để các công việc có thể được triển khai ngay lập tức và đi vào quỹ đạo tốt. Nhiều công việc cũng đều cần cải tạo, nên đương nhiên không thể hiện ra sự tăng trưởng bùng nổ, và những cải thiện nhỏ giọt trong thời gian ngắn cũng khó khiến bên ngoài cảm nhận được. Tuy nhiên, mẫu xe du lịch đầu tiên của Tập đoàn Đông Sư Tử bán chạy, đã mang lại vầng hào quang cho công tác cải tổ và tái thiết của Nguyên Dã, khiến không ai còn cảm thấy có lý do để chất vấn sự tăng trưởng chậm chạp của Nguyên Dã mới. Hơn nữa, Quách Đình tiếp quản Nguyên Dã mới muộn hơn ba tháng so với thời điểm Lưu Kế Chu tiếp nhận và chỉnh hợp bộ phận xe du lịch của Nguyên Dã, nên mọi người ở đây cũng trở nên kiên nhẫn hơn.

Và trong suốt mùa hè cùng với đầu mùa thu, Thẩm Hoài tập trung thúc đẩy việc thành lập Tập đoàn Điện khí, với nghiệp vụ cốt lõi là sản xuất thiết bị cho nhà máy điện và truyền tải/phân phối điện. Bởi vì ngành điện lực trong tỉnh Hoài Hải phát triển rất mạnh, tiềm năng tăng trưởng trong tương lai đã được dự kiến. Bất kể là Tập đoàn Điện Lực, Tập đoàn Điện Khí hay Tổng công ty Cơ Điện, trong các nghiệp vụ sản xuất liên quan, đều có lợi nhuận. Việc tái cơ cấu theo kiểu bỏ gánh nặng thì dễ dàng, nhưng muốn các ngành n��y nhường lại nghiệp vụ cốt lõi có thể sinh lời, thì còn đau đớn, khó khăn và giằng co kịch liệt hơn cả cắt thịt. Kể từ khoảnh khắc ý tưởng thành lập Tập đoàn Điện khí được đưa ra, cả tỉnh đã xôn xao bàn tán. Cuối cùng, phương án được hình thành là do Tập đoàn Điện khí tỉnh, Tổng công ty Cơ Điện, Tập đoàn Điện Lực là các nhà sáng lập chính, thành lập Công ty Hữu hạn Tập đoàn Điện khí Hoài Hải. Các nghiệp vụ và tài sản liên quan đến sản xuất thiết bị điện được rót vào đây với ba tỷ tệ vốn và 60% cổ phần. Đông Giang Điện Lực và Tập đoàn Hoài Năng cùng đầu tư hai tỷ tệ tài chính, nắm giữ 40% cổ phần. Ngoài ra, công ty cũng tiếp nhận các nghiệp vụ và nợ nần liên quan được bóc tách từ Tổng công ty Cơ khí số Một của tỉnh và các doanh nghiệp nhà nước khác.

Dưới sự kiên trì của Thẩm Hoài, Hồ Hoằng Vĩ, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Cơ Điện, đã được bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Hoài Hải Điện Khí. Thẩm Hoài ủng hộ Hồ Hoằng Vĩ chấp chưởng Hoài Hải Điện Khí không chỉ vì ông là bạn học của cô nhỏ Tống Văn Tuệ, mà quan trọng hơn cả là ngành điện lực của Hoài Hải đã phát triển quá mạnh mẽ trong vài năm gần đây. Hồ Hoằng Vĩ là nhân vật quan trọng đã nắm bắt được cơ hội này trong nội bộ Tổng công ty Cơ Điện, thúc đẩy tổng công ty này phát triển mạnh mẽ theo hướng sản xuất thiết bị điện. Đồng thời, ông cũng duy trì được mối quan hệ hòa hợp với Mai Cương và Hoài Năng. Dưới sự lãnh đạo của Hồ Hoằng Vĩ, Tổng công ty Cơ Điện đã phát triển, và lần này các nghiệp vụ, tài sản và nhân sự được rót vào Hoài Hải Điện Khí là lớn nhất. Cuối cùng, Hoài Hải Điện Khí được thành lập, mặc dù có năm tỷ tệ tài sản ròng, có mười sáu công ty con và nhà máy sản xuất quy mô lớn và vừa, cũng bao phủ hơn một nửa sản phẩm của ngành thiết bị điện cho nhà máy điện và truyền tải/phân phối điện, và Viện Nghiên cứu Tiết kiệm Năng lượng được đưa vào cũng có thực lực nghiên cứu khoa học tương đối mạnh. Tuy nhiên, chỉ riêng về quy mô và sức cạnh tranh thì vẫn còn một khoảng cách xa mới có thể sánh kịp với các nhà sản xuất thiết bị điện hàng đầu trong và ngoài nước.

Sau khi Hoài Hải Điện Khí được thành lập, Thẩm Hoài trực tiếp tham gia công việc, chính là thúc đẩy việc xây dựng Khu Công nghiệp Thiết bị Điện ở phía Tây Khu Công nghiệp Quốc tế Tần Giang, lấy Hoài Hải Điện Khí làm chủ đạo, hợp tác với khu Tần Giang. Và ngay trước khi Hoài Hải Điện Khí chính thức thành lập, Thẩm Hoài đã bắt tay vào tìm kiếm các nhà sản xuất thiết bị điện ở nước ngoài để tiến hành hợp tác liên doanh rộng rãi trong các lĩnh vực như giới thiệu công nghệ, mở rộng sản xuất. Dù là các nhà sản xuất thiết bị điện ở nước ngoài mà Hoài Năng và Đông Giang Điện Lực trước đây đã tiếp xúc, có mối quan hệ nghiệp vụ, hay là các nhà sản xuất thiết bị điện ở nước ngoài coi trọng tiềm năng phát triển của Hoài Năng và Đông Giang Điện Lực, đều có ý muốn tích cực hợp tác chặt chẽ với Hoài Hải Điện Khí – một tập đoàn mới thành lập với định hướng phát triển nghiệp vụ cốt lõi rõ ràng, nguồn lực về kỹ thuật, tài chính, nhân lực dồi dào và lợi thế vượt trội, đứng sau dự án "Điện Hoài Đông chuyển" và nhu cầu thị trường thiết bị điện khổng lồ của tỉnh Hoài Hải cùng các khu vực lân cận. Vào thượng tuần tháng Mười, đồng thời với lễ đặt móng Khu Công nghiệp Thiết bị Điện, bốn nhà máy liên doanh lớn sản xuất thiết bị điện và cáp điện của Hoài Hải Điện Khí đã khẩn trương xây dựng trong khu công nghiệp, mang lại thành tích thu hút vốn đầu tư nước ngoài mới trị giá ba trăm triệu đô la Mỹ cho tỉnh Hoài Hải và thành phố Từ Thành.

Mọi bản dịch từ chương này, cùng toàn bộ tác phẩm, là tâm huyết được truyen.free độc quyền mang đến quý vị độc giả.