“Nhiều vậy sao?” “Không nhiều đâu. Các cửa hàng tại khu trung tâm thành phố Dương Thành và Bằng Thành có giá từ 20 đến 30 vạn tệ mỗi mét vuông. Như vậy, 100 mét vuông sẽ vào khoảng 2000 đến 3000 vạn tệ.”

Giang Miểu không mấy mặn mà với việc thuê cửa hàng. Dù sao thì, khi thuê cửa hàng, họ luôn phải đối mặt với vấn đề chủ nhà tăng giá hàng năm, mà những chủ nh�� đó ai nấy đều tinh ranh vô cùng. Chẳng hạn như những chủ nhà gần công ty Chim Cánh Cụt, hễ nghe tin công ty tăng lương cho nhân viên là họ lại đồng loạt nâng giá thuê nhà. Nếu chọn thuê mặt bằng, tương lai khi các cửa hàng độc quyền của công ty Hải Lục Phong kinh doanh thuận lợi, những chủ nhà kia chắc chắn sẽ nhân cơ hội đòi tăng giá thuê. Anh thà mua đứt bất động sản một lần còn hơn phải liên hệ với mấy chủ nhà, cò nhà kia.

Hơn nữa, việc mua bất động sản ở khu vực Châu Tam Giác cũng là một khoản đầu tư dài hạn. Ngay cả khi sau này các cửa hàng độc quyền không thể tiếp tục hoạt động, vẫn có thể cho thuê lại. Năm trăm triệu đối với công ty Hải Lục Phong mà nói, cũng chỉ là lợi nhuận gộp của một tháng mà thôi.

Đặc biệt, kể từ tháng Một, sản lượng nấm truffle trắng bắt đầu tăng vọt, đạt 120 đến 150 tấn mỗi tháng. Hiện tại, rất nhiều nhà cung cấp nguyên liệu cao cấp trên toàn cầu đều tìm đến đặt mua nấm truffle trắng, với giá trung bình khoảng 2500 tệ mỗi kg. Điều này có nghĩa là mỗi tháng công ty Hải Lục Phong sẽ tăng thêm 3 đến 3.75 trăm triệu tệ thu nhập. Nấm truffle trắng sẽ trở thành ngành kinh doanh siêu lợi nhuận lớn thứ hai của công ty Hải Lục Phong, chỉ sau cá chình con. Tỉ suất lợi nhuận gộp của nấm truffle trắng vào khoảng 90 đến 95%. Tỉ suất lợi nhuận gộp này không khác biệt nhiều so với cá chình con.

Sở dĩ chi phí của cá chình con tương đối thấp là vì công ty Hải Lục Phong đã bắt đầu tự mình nuôi cá chình trưởng thành, đồng thời kiểm soát nguồn thức ăn hiệu quả cao. Hơn nữa, cá chình cái bị loại bỏ sau khi đẻ trứng sẽ được dùng để sản xuất đồ hộp mềm, điều này càng nâng cao tỉ suất lợi nhuận gộp hơn nữa. Chính vì vậy, lợi nhuận khổng lồ mỗi tháng của công ty Hải Lục Phong đã mang lại trợ lực to lớn cho sự mở rộng nhanh chóng của công ty.

Việc xây dựng các điểm kho bãi ở vùng ngoại ô các thành phố thuộc Châu Tam Giác là vì xét thấy nhiều sản phẩm của công ty Hải Lục Phong cần được đông lạnh và bảo quản mát, như sầu riêng, dâu tây, cá viên, cá chình, nấm truffle trắng, thức ăn cho cá, v.v. Nếu có thể vận chuyển và bảo quản đông lạnh, ướp lạnh xuyên suốt quá trình, thì thời gian đảm bảo chất lượng có thể kéo dài đáng kể. Mặc dù thành phố Sán Mỹ khá gần Châu Tam Giác, nhưng tốt nhất vẫn nên quy hoạch thêm một vài kho lạnh.

Dù có chút kinh ngạc trước sự bạo chi của Giang Miểu, nhưng cô chị cũng hiểu rõ tình hình lợi nhuận hiện tại của công ty đang rất tốt, việc đầu tư vào bất động sản cũng là một phi vụ không tồi. “Vậy để sau Tết em sẽ qua đó.”

Giang Miểu nhắc nhở: “Chị à, mấy ngày nay chị có thể lập một bản kế hoạch nhân sự, để bộ phận nhân sự sớm thông báo tuyển dụng nhân viên giỏi. Đến lúc đó có thể trực tiếp đưa người sang, tránh việc cập rập, luống cuống.” “Được.”

“À đúng rồi, anh sẽ duyệt thêm 5 trăm triệu nữa cho chị, để mua một số căn hộ thương mại giá phải chăng ở khu vực ngoại ô các tỉnh thành Châu Tam Giác, gần các cửa hàng và kho bãi, dùng làm ký túc xá cho nhân viên.” “Có cần thiết phải vậy không?” Giang Hà có chút băn khoăn về kiểu đầu tư này.

Giang Miểu lắc đầu: “Tiền thì kiếm không hết, nhưng lòng người thì không dễ có được. Chúng ta đưa nhân viên từ quê nhà đến Châu Tam Giác, nhất định phải suy tính cho họ một chút, chứ nhân viên cơ bản với mức lương ba bốn ngàn tệ sẽ khó lòng sinh sống ở Châu Tam Giác.” “Thay vì đến lúc đó phải phát phụ cấp, chi bằng làm thẳng thắn luôn. Công ty trực tiếp mua căn hộ, sau đó cho nhân viên ở miễn phí, thêm cả bao ăn bao đi lại. Hơn nữa, nếu sau này không dùng đến các căn hộ đó, vẫn có thể cho thuê hoặc bán đi.”

Anh rể Trương Tín Thành nhẹ gật đầu: “A Miểu nói rất có lý. Để nhân viên tự đi thuê nhà thì sẽ phải tăng lương cho họ, số tiền đó còn rơi vào túi các chủ nhà kia. Chi bằng chúng ta chủ động gánh chịu chi phí, mua căn hộ làm ký túc xá cho nhân viên.” Dù sao, phòng ở khu ngoại ô Dương Thành có giá thuê trung bình khoảng 24 đến 30 tệ mỗi mét vuông một tháng. Cho dù mấy người cùng thuê một căn, thì tiền thuê nhà cũng tốn kém không ít. Để đảm bảo một chất lượng sống nhất định, mỗi người ít nhất cần 20 mét vuông không gian sinh hoạt.

Nếu yêu cầu chất lượng sinh hoạt cao hơn một chút, thì mỗi người cần 40 mét vuông không gian sinh hoạt mới đủ. Giai đoạn đầu phát triển ở khu vực Châu Tam Giác chắc chắn sẽ không mở rộng quá lớn. Toàn bộ Châu Tam Giác có khoảng 34 khu, mỗi khu sẽ thiết lập một cửa hàng độc quyền. Về kho bãi, toàn bộ Châu Tam Giác chỉ cần ba điểm là đủ: điểm kho ở Bằng Thành, điểm kho ở Dương Thành và điểm kho ở Phật Thành.

Với 34 cửa hàng độc quyền và 3 điểm kho bãi, ước tính cần khoảng 260 nhân sự. 260 người sẽ cần mua 50 căn hộ rộng 120 mét vuông.

5 trăm triệu tệ là quá dư dả. Tuy nhiên, xét đến nhu cầu mở rộng trong tương lai, ký túc xá nhân viên chắc chắn cần phải dự trữ thêm.

Thư Nhã vừa cười vừa nói: “Chị, đến lúc đó hãy mua luôn căn hộ của em ở Phiên Ngung. Dù sao em cũng không ở đến.” “Thư Nhã, đó là căn hộ bố mẹ để lại cho em, không cần thiết vậy đâu chứ?” Giang Hà cảm thấy việc này không được ổn thỏa cho lắm.

Nhưng mà Thư Nhã lại lắc đầu: “Bố mẹ em vẫn ở cùng anh cả. Căn hộ của em vẫn luôn cho thuê, mà hiện tại em cũng không có ý định quay về Phiên Ngung, thà bán cho công ty còn hơn.” Giang Hà có chút bối rối nhìn về phía em trai.

“Chị, Thư Nhã đã nói thế rồi, đến lúc đó chị cứ mua đi.” Giang Miểu cũng cảm thấy không có vấn đề gì. “Vậy được rồi!” Người chị gật đầu nhẹ.

Anh rể múc một chén canh, bỗng nhiên nhớ đến một chuyện: “A Miểu, có một việc su��t nữa anh quên nói với em.” “Chuyện gì ạ?” Giang Miểu gắp cho mẹ một miếng thịt dê muối.

“Mấy ngày trước, phía Tỉnh ủy Cán và chính quyền Lư Lăng hỏi chúng ta có hứng thú mua lại công ty Sữa Anh Hùng không?” Giang Miểu nhíu mày. Là một người lớn lên tại Lĩnh Nam, anh biết rõ ba hãng sữa lớn được kỳ vọng, cùng với các thương hiệu sữa bò và sữa Yến Đường đang thịnh hành tại địa phương.

Anh rể cũng đoán được anh không quen thuộc thương hiệu này, liền giới thiệu sơ lược một chút: “Đây là một thương hiệu khá nổi tiếng ở tỉnh Cán, trước đây từng bị Quang Minh mua lại, hiện đang trong tình trạng phá sản và bị ủy thác quản lý.” “Họ có ý gì?”

“Phía tỉnh Cán muốn tìm cho Sữa Anh Hùng một chủ mới. Hiện tại, trong số cổ phần của Sữa Anh Hùng, Dương Quang Khống Cổ nắm giữ 55%, Hợp Quản Lý nắm giữ 18%. Cả hai bên còn ký hợp đồng quản lý nhất trí, nói cách khác, hai cổ đông này có thể coi là một. Theo thông tin từ phía tỉnh Cán, Dương Quang Đầu Tư có ý định bán cổ phần của Sữa Anh Hùng.” Giang Miểu rơi vào tr��m tư. Từ những tin tức này cho thấy, nếu công ty Hải Lục Phong đồng ý thâu tóm Sữa Anh Hùng, anh có thể nắm giữ 73% cổ phần chỉ trong một lần.

Đối với việc thâu tóm Sữa Anh Hùng, về mặt tài chính cũng không gây áp lực quá lớn cho công ty Hải Lục Phong. Nhưng anh biết rằng, Sữa Anh Hùng đã rơi vào tình trạng như hiện nay, rất có thể có nhiều vấn đề nội bộ nghiêm trọng, hơn nữa, ban quản lý hiện tại cũng không thể giữ lại.

“Họ ra giá bao nhiêu?” “Tổng cộng cổ phần của Dương Quang Khống Cổ và Hợp Quản Lý, họ chào bán với giá 7300 vạn tệ. Các cổ đông khác hiện tại vẫn chưa lên tiếng.”

“Còn nợ nần thì sao?” “Tổng nợ là 138.27 triệu tệ.”

Giang Miểu suy nghĩ một lát, lập tức đưa ra quyết định: “Anh rể, anh cứ để Lưu Sướng Khanh phụ trách chuyện này. Chỉ cần các cổ đông khác của Sữa Anh Hùng đồng ý bán toàn bộ cổ phần, chúng ta sẽ thâu tóm và gánh chịu tất cả nợ nần. Nếu họ không muốn bán cổ phần, thì thôi.” “Tôi hiểu rồi.”

Giang Miểu hy vọng có được một công ty Sữa Anh Hùng hoàn chỉnh, chứ không ph��i để các cổ đông khác ở lại gây vướng víu. Nếu các cổ đông khác không chịu buông tay, anh thà từ bỏ việc thâu tóm.

Nếu còn dây dưa không dứt, sẽ khó mà thành công. Dù sao, tình trạng kinh doanh hiện tại của Sữa Anh Hùng cho thấy chắc chắn có rất nhiều vấn đề nội bộ. Một doanh nghiệp như vậy cần được cải tổ một cách quyết đoán, việc giữ lại các cổ đông khác hiển nhiên là không phù hợp.

Còn về việc công ty Hải Lục Phong có làm sống lại được Sữa Anh Hùng hay không. Theo Giang Miểu, một công ty sữa cũng không có gì khó khăn trong việc kinh doanh, chỉ cần các chỉ số chính tăng trưởng, thì ngay cả một con heo làm CEO cũng có thể điều hành được.

Đặc biệt là đối với công ty Hải Lục Phong, một doanh nghiệp nắm giữ nguồn nguyên liệu thức ăn chăn nuôi, chi phí sản xuất sữa trâu sẽ giảm đáng kể. Điều này vừa hay có thể giúp công ty con ở Cống Nam với các sản phẩm như hoa linh lăng và cỏ ba lá hoa trắng có được một thị trường nội bộ. Về chi phí đóng gói, các công ty đóng gói nội địa đã quật khởi, thời đại công ty Lợi Vui độc chiếm thị trường đã qua lâu rồi. Hiện tại, chi phí đóng gói của các hãng sữa lớn trong nước cũng không chênh lệch là bao.

Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào khoảng cách giữa nhà máy sản xuất và thị trường tiêu thụ. Khu vực mà Sữa Anh Hùng có thể chiếm ưu thế chính là đồng bằng hạ lưu Trường Giang; các khu vực khác không có được lợi thế về chi phí vận chuyển. Tổng hợp ba yếu tố chi phí cốt lõi này cho thấy, nếu công ty Hải Lục Phong mua lại Sữa Anh Hùng, tại đồng bằng hạ lưu Trường Giang, sẽ có lợi thế bản địa rất lớn.

Hơn nữa, ngay cả khi mỗi năm hao tổn vài chục triệu, công ty Hải Lục Phong vẫn chịu đựng nổi. Có tiền thì có quyền lực để làm được nhiều thứ. Đã đến lúc ra tay thì phải ra tay.

Sau bữa tối, Giang Miểu dành thời gian lên mạng tìm hiểu tình hình công ty Sữa Anh Hùng. Sau một hồi tìm hiểu sâu, quả nhiên không ngoài dự đoán, sau khi bị thâu tóm, Sữa Anh Hùng xảy ra đấu đá nội bộ vô cùng kịch liệt. Thêm vào đó là sự chèn ép vô tình hay cố ý từ công ty mẹ, khiến công ty này kể từ khi bị thâu tóm vào năm 2002 vẫn liên tục xuống dốc, tình hình kinh doanh năm sau tệ hơn năm trước.

Hơn nữa, anh còn tra được các văn kiện thảo luận nội bộ của Dương Quang Khống Cổ và công ty Hợp Quản Lý, phát hiện ra một vài điểm mờ ám, và mức giá mong muốn trong thâm tâm họ là khoảng 5500 vạn tệ. Còn các cổ đông khác, cũng ít nhiều bộc lộ ý muốn bán cổ phần, chỉ là nhất thời chưa tìm được người tiếp quản.

Sở dĩ những cổ đông nhỏ này muốn từ bỏ Sữa Anh Hùng có hai nguyên nhân chính. Một là, hiện tại Sữa Anh Hùng rất khó có thể vực dậy. Họ lại không có đủ tiền để thâu tóm toàn bộ công ty. Đối mặt với nhiều năm đấu đá nội bộ như vậy, những người này cũng hiểu rõ, nếu không nắm giữ 100% cổ phần để kiểm soát Sữa Anh Hùng, chắc chắn sẽ không thể quyết đoán tiến hành cải tổ triệt để.

Mặt khác, thị trường sữa trong nước hiện đã là một biển đỏ. Tiềm năng thị trường tiêu thụ không những không mở rộng mà còn xuất hiện tình trạng co hẹp ở các mức độ khác nhau. Đây là ảnh hưởng từ bối cảnh lớn, cùng với việc số lư���ng trẻ sơ sinh giảm, dẫn đến nhu cầu sữa bột giảm sút nói chung. Điều này khiến ngành công nghiệp sữa phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt về thị phần.

Dù sao, trong nước không có thói quen sinh hoạt dùng sữa bò làm nước uống như ở Âu Mỹ. Tại Việt Nam, sữa bò thiên về sản phẩm dinh dưỡng và bồi bổ, chứ không phải đồ uống hàng ngày. Sau khi đã nắm rõ tình hình, Giang Miểu liền gạt chuyện này sang một bên.

Bản chuyển ngữ này là sản phẩm trí tuệ của truyen.free và thuộc sở hữu của họ.