Tết Nguyên đán năm 25 sẽ rơi vào ngày 28 tháng 1.

Vì vậy, công ty đã điều chỉnh kế hoạch sản xuất của trại nuôi cá chình. Trong nửa đầu tháng, khoảng 22,8 triệu con cá chình bột đã được sản xuất và nhanh chóng tiêu thụ hết. Trước ngày 15 tháng 1, công ty đã hoàn tất việc tiêu thụ và vận chuyển trước Tết Nguyên đán; sau đó chỉ nhận đơn đặt hàng trước.

Trên thực tế, 22,8 triệu con cá chình bột được sản xuất trong nửa đầu tháng 1 đã được các trại nuôi đặt hàng trước 14,36 triệu con từ cuối tháng 12 năm ngoái, nên áp lực tiêu thụ cũng không quá lớn.

Ngày 21, buổi chiều.

Gió lạnh buốt, hoàng hôn mùa đông buông xuống sớm một cách lạ thường.

Giang Miểu vừa trở về từ nông trường Nam Hồ.

Vừa về đến phòng làm việc của mình, mấy vị quản lý đã chờ sẵn và đồng loạt đến gặp anh.

"Sếp, đây là tình hình kinh doanh của tháng này," Lý Châu đưa bảng báo cáo tiêu thụ cho Giang Miểu.

Giang Miểu mở báo cáo ra xem, rồi cười gật đầu: "Không tệ."

Mặc dù giá bán có giảm đôi chút, nhưng doanh thu của phòng kinh doanh trong tháng 1 vẫn đạt 49,82 triệu tệ, trung bình mỗi con cá chình bột đạt 2.51 tệ.

Ngay sau đó, Trương Hân Di cũng nộp báo cáo kinh doanh tháng 1 của bộ phận bán hàng trực tuyến. Tình hình kinh doanh trong báo cáo này đã tăng trưởng đáng kể so với tháng trước.

"Tốt lắm, tiếp tục cố gắng nhé," Giang Miểu khen ngợi.

Tổng doanh thu của bộ phận bán hàng trực tuyến trong tháng 1 là 8,09 triệu tệ. Trong đó, 7,37 triệu tệ là lợi nhuận thu được từ việc khách hàng cũ đặt mua cá chình giống qua mạng, còn lại 720.000 tệ là doanh thu từ thực phẩm và cá chình đóng hộp.

Về mảng cá chình đóng hộp, sản phẩm Kabayaki đóng gói mềm mà Lý Tân Hoa đã phát triển từ tháng 10 đã trở thành mặt hàng chủ lực. Các nhà hàng Nhật bình dân, quán ăn Nhật mang đi ở khu vực Châu Tam Giác và Triều Sán đã mua số lượng lớn Kabayaki đóng gói mềm để làm nguyên liệu.

Kabayaki đóng gói mềm có thể bán chạy là nhờ những con cá chình bị loại bỏ đã được nuôi thêm khoảng một tháng trong ao và cho ăn thức ăn đặc biệt, giúp loại bỏ phần lớn mùi tanh bùn trong cơ thể.

Những người từng chế biến cá đều biết, khi cá vừa ra lò, ăn nóng, mùi tanh đất sẽ được che giấu.

Tuy nhiên, một khi thịt cá đã qua xử lý để nguội, những con cá kém chất lượng sẽ lộ rõ mùi tanh đất.

Đây cũng là lý do tại sao nhiều nhà hàng Nhật, với cùng công nghệ và nguyên liệu chế biến Kabayaki, lại dễ dàng có sự khác biệt về chất lượng giữa món ăn tại chỗ và món mang đi.

Do đó, Kabayaki đóng gói mềm của Hải Lục Phong với giá cả phải chăng, chất lượng vượt trội và không còn mùi tanh đất rõ rệt, đã trở thành nguyên liệu hàng đầu được nhiều nhà hàng Nhật bình dân lựa chọn.

Trong số 720.000 tệ doanh thu đó, ít nhất 580.000 tệ là nhờ sản phẩm Kabayaki đóng gói mềm.

Còn về các sản phẩm cá chình đóng hộp thiếc, tình hình kinh doanh chỉ có thể nói là khó khăn. Nếu không nhờ các siêu thị địa phương và khu vực Triều Sán mua một số lượng, e rằng rất khó tạo được chỗ đứng trên thị trường trực tuyến.

Xem xong báo cáo kinh doanh của phòng kinh doanh và bộ phận bán hàng trực tuyến.

Thấy Giang Miểu có thời gian rảnh, Diệp Mỹ Tĩnh lập tức tranh thủ báo cáo tình hình tài chính của công ty trong tháng 1.

"... Sếp, căn cứ theo số liệu của phòng kinh doanh và bộ phận bán hàng trực tuyến, cộng thêm khoản phí chuyển giao công nghệ, tổng doanh thu của công ty trong tháng này đạt 162,91 triệu tệ. Trong đó, doanh thu của phòng kinh doanh là 49,82 triệu tệ, bộ phận bán hàng trực tuyến là 8,09 triệu tệ, và doanh thu từ chuyển giao c��ng nghệ là 105 triệu tệ."

Thực tế, khoản phí chuyển giao công nghệ còn 15 triệu đô la chưa về tài khoản, nhưng số tiền đó có lẽ phải đến tháng 4 mới về, vì công ty cá chình Kagoshima trên đảo cần hoàn tất việc nghiệm thu công nghệ, sau đó mới có thể thanh toán số dư cho công ty Hải Lục Phong.

Ngay sau đó, Diệp Mỹ Tĩnh tiếp tục báo cáo tình hình chi tiêu của công ty trong tháng này.

"... Tiền lương, thưởng và phụ cấp đặc biệt, tổng chi 1,13 triệu tệ. Chi phí vận hành là 1,74 triệu tệ. Chi phí điện nước, gas: 187.532 tệ. Mua sắm vật dụng văn phòng: 13.200 tệ. Quà tặng dịp lễ: 70.000 tệ. Mua sắm nguyên vật liệu: 520.000 tệ. Mua cá chình trưởng thành: 3,57 triệu tệ..."

"Chi phí cho dự án hai phòng thí nghiệm: 72 triệu tệ. Mua đất công nghiệp: 2,46 triệu tệ; mua sắm thiết bị nông trường: 160.000 tệ; mua xe tải và xe công vụ: 2,75 triệu tệ..."

"Tổng cộng các khoản chi là 85.718.509 tệ."

Giang Miểu nhìn qua, không có số liệu nào quá bất thường.

Lý do chi phí vận hành cao như vậy là bởi một phần tiền thuê mặt bằng được thanh toán theo năm hoặc quý, hiếm khi trả hàng tháng.

Tháng 1 được xem là tháng đầu tiên của năm 25, nhiều khoản chi phí vận hành phát sinh trong tháng này.

Tuy nhiên, khoản chi lớn nhất của công ty vẫn là đầu tư vào hai phòng thí nghiệm kia.

Công ty trúng thầu thi công hai phòng thí nghiệm này là một công ty chuyên thầu các công trình phòng thí nghiệm tại Bằng thành. Họ đã cử người đến ký hợp đồng vài ngày trước.

Sau Tết Nguyên đán, phòng thí nghiệm sẽ được khởi công xây dựng.

Địa điểm xây dựng phòng thí nghiệm được chọn tại thôn Nam Hồ, đối diện trụ sở công ty, chỉ cách một con đường, không tới một trăm mét.

Hiện tại, việc san lấp mặt bằng và đóng cọc móng đã được tiến hành.

Mặc dù chi phí khổng lồ, nhưng doanh thu của công ty vẫn có thể duy trì.

"Lợi nhuận tháng 1 là 77.201.438 tệ, cộng với số dư còn lại từ năm ngoái là 36.832.581 tệ. Hiện tại, vốn lưu động của công ty còn 114.034.019 tệ."

Rõ ràng, tình hình tài chính của công ty Hải Lục Phong rất lành mạnh, với hơn trăm triệu vốn lưu động trong tài khoản.

Tuy nhiên, số lợi nhuận còn lại của năm ngoái, sau khi đã nộp thuế, Giang Miểu đã sớm chuyển vào tài khoản cá nhân của mình để tránh lẫn lộn với tài chính công ty.

Dù sao, Hải Lục Phong là doanh nghiệp tư nhân, anh không cần thông qua hội đồng quản trị hay các cơ quan tương tự, đương nhiên có thể đưa lợi nhuận sau thuế vào tài khoản riêng.

Nếu sau này cần dùng, anh có thể rót tiền trở lại.

Nghe xong báo cáo tài chính, Giang Miểu bắt đầu sắp xếp các vấn đề liên quan đến kỳ nghỉ của công ty. Anh đã thăng chức Tưởng Hải Ba, quản lý bộ phận nhân sự, lên làm Phó Tổng Giám đốc, giúp anh quản lý các công việc thường ngày của công ty.

Vì vậy, việc sắp xếp lịch nghỉ Tết cũng do Tưởng Hải Ba phụ trách.

"Sếp, đây là lịch nghỉ luân phiên mà tôi đã sắp xếp, sếp xem qua giúp tôi."

Giang Miểu xem xét kỹ lưỡng.

Lịch sắp xếp của Tưởng Hải Ba khá hợp lý, có cân nhắc đến hoàn cảnh gia đình của nhân viên.

Nhân viên ở các tỉnh khác sẽ nghỉ từ ngày 25, về quê thăm gia đình và trở lại làm việc vào mùng 5 Tết.

Nhân viên địa phương được chia làm hai đợt: nhóm nh��n viên có gia đình ở thị trấn Mã Cung sẽ làm việc như thường lệ, đặc biệt là bảo vệ, nhân viên trồng trọt tại nông trường, kỹ thuật viên và nhân viên chăn nuôi tại căn cứ, phải có một bộ phận người trực ở vị trí.

Còn những nhân viên có gia đình tại địa phương nhưng không ở gần thị trấn Mã Cung, sẽ nghỉ từ ngày 27 và trở lại làm việc vào mùng 5 Tết.

Tuy nhiên, ba quản lý phụ trách các lĩnh vực sản xuất đều chọn không nghỉ Tết.

Anh rể (là quản lý trại nuôi cá chình) không yên tâm về các lồng cá chình tại căn cứ nuôi.

Lý Tân Hoa thì dự định đón gia đình đến thị trấn Mã Cung ăn Tết.

Lữ Vĩ Bân thì nhắm đến mức lương gấp ba trong dịp Tết Nguyên đán, hơn nữa nhà anh ấy ở gần Kim Đinh Loan nên không chậm trễ bữa cơm giao thừa sum vầy.

Còn Tưởng Hải Ba, quê ở Cống Nam, anh ấy dự định về nhà một chuyến dịp Tết Nguyên đán, tiện thể đón bố mẹ xuống, vì anh ấy cũng định sau Tết sẽ định cư tại nội thành Sán Mỹ, chủ yếu là vì anh ấy đang hẹn hò với một cô bạn gái người địa phương.

Còn một lý do khác, ��ó chính là "y thuật" bách phát bách trúng của Giang Miểu.

Trưởng phòng Lý của cục thuế vụ trước đó vài ngày đã phẫu thuật thành công, và mấy ngày trước còn mang giỏ hoa quả đến cảm ơn Giang Miểu.

Thêm vào những biểu hiện trước đây của Giang Miểu, khiến nhân viên công ty vô cùng tin phục y thuật của anh; ít nhất là trong việc khám bệnh, đó chắc chắn là đẳng cấp Hỏa Nhãn Kim Tinh.

Vì vậy, nhiều nhân viên trong công ty cũng dự định "tận dụng" phúc lợi đặc biệt này. Nếu người nhà ở gần đây mà có gì không khỏe, có thể nhờ sếp giúp xem giúp một chút.

Về điều này, Giang Miểu cũng không từ chối, chỉ dặn dò nhân viên không nên quá phô trương, và chỉ giới hạn trong phạm vi người thân của họ.

Dù sao, việc này có lợi cho sự đoàn kết nội bộ, và tăng cường uy tín của Giang Miểu trong công ty.

Đừng thấy công ty Hải Lục Phong là doanh nghiệp tư nhân mà cho rằng Giang Miểu có thể áp đặt tất cả nhân viên một cách cứng rắn; doanh nghiệp tư nhân chỉ có nghĩa là anh ấy có thể tự mình quyết định trong nội bộ công ty, nhưng sự kính trọng từ sâu thẳm trong lòng nhân viên thì không dễ gì có được.

Vì vậy, thông qua việc khám bệnh miễn phí, hình ảnh của Giang Miểu trong lòng nhân viên công ty trở nên vô cùng tốt.

Cái gọi là "yêu ai yêu cả đường đi" chính là đạo lý này.

Điểm này, Giang Miểu cũng có thể cảm nhận được trong cuộc sống hàng ngày.

Nếu một người có tâm tư bất chính, trừ phi là đặc công được huấn luyện bài bản, nếu không chỉ cần nhịp tim tăng nhanh, các loại hormone trong cơ thể xuất hiện bất thường, anh ấy sẽ dễ dàng nhận ra đối phương đang nghĩ gì trong lòng.

Dù sao, hỉ nộ ái ố của một người, có thể che giấu qua biểu cảm, nhưng sự bài tiết hormone trong cơ thể thì rất khó giấu giếm.

Khi một người hưng phấn, lượng dopamine được bài tiết trong não sẽ tăng lên.

Các cảm xúc khác cũng có sự biến động của các loại hormone.

Trong mắt Giang Miểu, cơ bản là không có chỗ nào để che giấu.

Bản quyền nội dung chuyển ngữ này thuộc về truyen.free, vui lòng không sao chép trái phép.