Đoàn người từ Đại Kỳ Quốc do chủ tịch Giang Tân Tạo Thuyền dẫn đầu đã nhanh chóng ký kết các đơn hàng với bộ phận hậu cần của công ty Hải Lục Phong, bao gồm 30 tàu vận tải đường sông và 10 tàu vận chuyển hàng rời trên biển.

Tất cả những tàu này đều là tàu vận tải chạy điện.

Cụ thể, trong số các đơn hàng tàu vận tải đường sông có: 10 tàu chở hàng rời 1.000 tấn, 10 tàu chở hàng rời 2.000 tấn và 10 tàu chở hàng rời 5.000 tấn.

Đối với 10 tàu chở hàng rời trên biển, có 5 tàu 10.000 tấn và 5 tàu 20.000 tấn.

Ngoài ra, họ còn đặt Giang Tân Tạo Thuyền nghiên cứu, phát triển và sản xuất hai loại tàu tiếp tế pin.

Một loại là tàu tiếp tế pin dùng cho đường sông, có khả năng vận chuyển pin và được trang bị hệ thống thay thế pin nhanh chóng.

Loại còn lại là tàu tiếp tế pin dùng cho vùng biển gần bờ, với thiết kế về cơ bản tương tự loại tàu đường sông.

Việc thiết kế tàu tiếp tế pin chủ yếu xuất phát từ lo ngại rằng các tàu vận tải chạy điện có thể không đủ năng lượng trên hải trình, hoặc các cảng gần đó không có khả năng neo đậu tàu có trọng tải lớn, buộc phải tiếp tế trên biển hoặc giữa hải trình.

Điều này tương tự như các tàu tiếp dầu nhiên liệu.

Đối với một ngành đóng tàu không mấy khởi sắc, số lượng đơn hàng lớn như vậy ít nhất cũng đủ để xưởng đóng tàu Giang Tân hoạt động trong hơn nửa năm.

Dù sao, các loại tàu vận tải truyền thống không chỉ có lợi nhuận thấp mà còn đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt; trong số các loại hình tàu của ngành đóng tàu, chỉ có việc đóng tàu vận chuyển khí thiên nhiên là tương đối sinh lời.

Ngay sau khi Giang Miểu tiễn đoàn người Đại Kỳ Quốc về,

Tổng giám đốc Lưu Sơn Hà của Tập đoàn Nam Điện lại một lần nữa đến thăm, và không chỉ có họ mà còn có các doanh nghiệp khác như State Grid, Chiêu Thương Quốc Tế, COSCO Shipping, SPIC, Tập đoàn Tam Hiệp, CGN, Hoa Điện Trọng Công.

Những doanh nghiệp này thuộc ba loại hình chính: lưới điện, cảng vụ và phát điện.

Rõ ràng, so với các doanh nghiệp tư nhân, những doanh nghiệp nhà nước này có thông tin nhanh nhạy hơn.

Thực ra, hơn một tháng trước, họ đã nhận được tin tức liên quan đến pin bọt biển do công ty Hải Lục Phong nghiên cứu. Trong suốt hơn một tháng đó, họ không ngừng nghiên cứu tính năng của pin bọt biển và thảo luận về cách tận dụng nó.

Ý tưởng của ngành lưới điện là sử dụng pin bọt biển để điều tiết và ổn định dao động nguồn cung cấp điện.

Ngành cảng vụ thì nghiêng về việc sử dụng pin bọt biển để phát triển dịch vụ đổi pin.

Các doanh nghiệp phát điện năng lượng tái tạo thì có xu hướng sử dụng pin bọt biển để điều tiết và hạn chế lãng phí điện năng, từ đó rút ngắn chu kỳ hoàn vốn.

Kết quả là, sau khi các bên thảo luận, họ nhận ra rằng Hải Lục Phong cũng đang triển khai hệ thống vận tải đường sông bằng tàu điện, và họ cảm thấy tốt nhất là bốn bên cùng hợp tác.

Sau khi nghe Lưu Sơn Hà cùng đoàn người trình bày,

Giang Miểu cũng không có ý kiến gì: “Tôi đã hiểu ý tưởng của các vị.”

Ý tưởng của ba bên này rất đơn giản: đó là cải tạo các bến cảng, xây dựng trạm đổi pin tại cảng. Các trạm đổi pin này có thể tận dụng hiệu quả giờ thấp điểm và giảm tải giờ cao điểm, đồng thời bán điện ra thị trường.

Chỉ cần thực hiện được điều này, bức tranh lớn về năng lượng tái tạo sẽ được xoay chuyển hoàn toàn.

Giang Miểu trình bày kế hoạch của Hải Lục Phong: “Công ty chúng tôi dự định áp dụng phương thức kinh doanh cho thuê pin.”

“Cho thuê pin?” Tổng giám đốc Triệu của Chiêu Thương Quốc Tế lần đầu nghe đến khái niệm này, liền tò mò hỏi: “Không biết Giang tổng muốn cho thuê pin như thế nào?”

Giang Miểu không giấu giếm, đi thẳng vào vấn đề: “Vô cùng đơn giản, một khối pin điện có vòng đời sử dụng trọn đời, tiền thuê là một vạn đồng, cộng thêm một vạn đồng tiền đặt cọc.”

Một phó tổng của State Grid nhẩm tính: “Vòng đời sử dụng pin của quý công ty là 600 chu kỳ… Mỗi lần phóng điện 400 kWh, tổng vòng đời là 240.000 kWh. 1/24 ≈ 0,0416, chi phí cho mỗi kWh điện từ pin ước tính khoảng bốn xu (tệ)?”

Lưu Sơn Hà lắc đầu: “Không thể tính như vậy. Chúng ta có thể thông qua việc điều chỉnh tổ hợp các khối pin, cố gắng duy trì công suất phóng điện của mỗi khối pin dưới 60 kilowatt. Như vậy, số chu kỳ pin có thể đạt khoảng 800 lần, tổng vòng đời là 320.000 kWh, chi phí cho mỗi kWh điện từ pin sẽ vào khoảng ba xu (tệ).”

“Hợp lý.”

“Cộng thêm chi phí cơ sở hạ tầng, tổn hao điện năng, bảo trì và nhân công, mỗi kWh điện sẽ tăng thêm chi phí khoảng sáu, bảy xu (tệ).”

Chi phí này nằm trong khả năng chấp nhận của họ.

Dù sao, giá xuất xưởng của pin LFP hiện tại là khoảng 33.000 tệ/tấn.

Một tấn LFP trong điều kiện xuất xưởng tốt có thể lưu trữ 160 kWh điện, với vòng đời khoảng 2000-3000 chu kỳ. Nếu tính theo 2500 chu kỳ không suy hao, tổng vòng đời lưu trữ 400.000 kWh. Với tổn hao điện năng khoảng 10%, tức tổng lượng điện phóng ra trong suốt vòng đời là 360.000 kWh.

Chi phí trung bình mỗi kWh điện từ pin là khoảng chín xu (tệ).

Trên thực tế, chi phí pin này chắc chắn phải lên tới một hào hai (tệ) mỗi kWh, thậm chí cao hơn.

Cộng thêm các chi phí khác, tổng chi phí của hệ thống lưu trữ điện hoàn chỉnh sẽ lên tới khoảng một hào rưỡi (tệ) mỗi kWh.

Cần biết rằng, hiện tại giá điện mà lưới điện trả cho các doanh nghiệp phát điện năng lượng tái tạo chỉ ở mức ba đến bốn xu (tệ) mỗi kWh. Một hệ thống lưu trữ điện đã chiếm mất một phần ba, thậm chí gần một nửa chi phí, phần tiền còn lại để trang trải các chi phí khác càng ít ỏi.

Lấy ví dụ các dự án điện gió quy mô lớn trên đất liền.

Hiện tại, tổng chi phí đầu tư cho các dự án điện gió trên đất liền đã bị đẩy xuống mức cạnh tranh gay gắt, chỉ còn khoảng 1.200 đến 1.500 tệ/kW công suất lắp đặt.

Với chi phí này, nếu bán điện với giá 0,45 tệ/kWh, cần khoảng 2.666 đến 3.330 giờ phát điện hết công suất mới có thể thu hồi vốn đầu tư.

Tuy nhiên, nếu xây dựng thêm hệ thống lưu trữ điện hoàn chỉnh, cộng thêm chi phí vận hành và bảo trì hàng ngày, chi phí mỗi kWh điện sẽ đạt khoảng 0,26 tệ.

Nếu lại gặp phải mức giá điện lưới thấp hơn, chỉ còn lại khoảng một hào (tệ) doanh thu mỗi kWh, để trang trải chi phí đầu tư turbine gió và xây dựng, cần khoảng 12.000 đến 15.000 giờ phát điện hết công suất mới có thể hoàn vốn.

Nghe có vẻ không tệ!

Dù sao, các khu vực xây dựng dự án điện gió trung bình có thể phát điện khoảng 3.000 giờ/năm, tức khoảng 4-5 năm là có thể hòa vốn.

Tuy nhiên, thực tế phũ phàng hơn.

Bởi vì lượng điện sản xuất ra không phải là lượng điện hòa lưới.

Nhiều khi, điện gió phát điện nhưng lưới điện lại không cần nhiều đến vậy, mà các doanh nghiệp điện gió lại không có hệ thống lưu trữ điện quy mô lớn, chỉ có thể lãng phí vô ích số điện năng này.

Trong điều kiện lý tưởng, các dự án điện gió trên đất liền có thể hoàn vốn trong khoảng 10 năm.

Đáng sợ hơn là các dự án điện gió ngoài khơi. Hiện tại, tổng chi phí tích hợp cho mỗi kW công suất lắp đặt của dự án điện gió ngoài khơi là 3.000 tệ. Trong điều kiện lý tưởng, cần 20 năm mới hoàn vốn.

Các dự án điện gió ngoài khơi còn có một vấn đề chí mạng khác, đặc biệt là các dự án ở khu vực duyên hải phía đông nam: một khi gặp bão, nếu không may, toàn bộ turbine gió có thể bị bão phá hủy, điều này càng làm tăng chi phí tổng thể.

Bởi vậy, sau khi không còn trợ cấp của nhà nước trong vài năm trở lại đây, các dự án điện gió đã trở nên lay lắt.

Hiện tại, việc sử dụng pin bọt biển có thể giảm khoảng 50% tổng chi phí pin, đồng thời tăng cường khả năng hấp thụ năng lượng của lưới điện, giúp điện năng sản xuất ra được tận dụng tối đa.

Các lãnh đạo cấp cao của những doanh nghiệp năng lượng mới này đã không ngừng tính toán các khoản chi phí.

Cuối cùng, họ đạt được một kết luận: sử dụng pin bọt biển có thể rút ngắn chu kỳ hoàn vốn của dự án điện gió trên đất liền xuống còn khoảng 5-6 năm, và của dự án điện gió ngoài khơi xuống còn khoảng 10-12 năm.

Nếu may mắn, gặp phải vài năm liền kề phát điện ổn định với hiệu suất cao, thậm chí các dự án điện gió này còn có thể rút ngắn hơn nữa chu kỳ hoàn vốn.

So với chu kỳ hoàn vốn động một tý vài chục năm trước đây, họ cảm thấy điều này đã quá tốt.

Mặc dù họ biết Hải Lục Phong chắc chắn sẽ kiếm được không ít lợi nhuận nhờ pin bọt biển, nhưng họ hiểu rằng đó là do công nghệ của người ta quá tiên tiến. Tài năng của mình không bằng người, họ chỉ có thể ngoan ngoãn trả tiền.

Rất nhanh, các tổng giám đốc của những doanh nghiệp nhà nước này đã mượn văn phòng của Hải Lục Phong để họp bàn, thảo luận các bước hợp tác tiếp theo.

Kết quả thảo luận là thành lập hai công ty vận hành, lần lượt là Nam Phương Lưu Trữ Điện và Bắc Phương Lưu Trữ Điện.

Các doanh nghiệp năng lượng mới đã dốc toàn bộ vốn liếng để đầu tư vào Nam Phương Lưu Trữ Điện và Bắc Phương Lưu Trữ Điện, tranh thủ nhanh chóng thu hồi vốn.

Sau khi thảo luận xong việc thành lập các công ty liên doanh mới, Nam Phương Lưu Trữ Điện và Bắc Phương Lưu Trữ Điện đã đặt thuê số lượng pin bọt biển lên tới 200.000 mét khối từ Hải Lục Phong.

Kế hoạch là xây dựng một loạt trạm đổi pin dọc theo các cảng biển ven biển. Ngay cả khi không có tàu điện cần đổi pin, hàng năm các trạm này vẫn có thể kiếm được kha khá tiền thông qua việc điều tiết và quản lý điện lưới.

Để thảo luận những vấn đề này, mọi người đã nghiền ngẫm hơn một tuần lễ, sau đó mới lên kế hoạch tổ chức một buổi họp báo tại Trung tâm Hành chính Hồ Phẩm Thanh, khu vực thành phố Sán Mỹ.

Lúc này, bí mật về pin bọt biển của Hải Lục Phong cuối cùng cũng không thể giấu kín được nữa.

Không chỉ các doanh nghiệp nhà nước khác nhận được tin tức,

Mà cả các doanh nghiệp năng lượng mới trong nước cũng nắm được thông tin.

Trong đó, các cổ phiếu liên quan đến điện gió, điện mặt trời, động cơ điện và đóng tàu nhanh chóng tăng vọt, gần như mỗi ngày lại đạt một đỉnh mới.

Ngược lại, cổ phiếu ngành pin lithium thì đột ngột sụt giảm.

Trong bối cảnh biến động trái chiều như vậy, buổi họp báo đã chính thức được tổ chức tại Trung tâm Hành chính Hồ Phẩm Thanh, khu vực thành phố Sán Mỹ.

Giang Miểu không có mặt, mà là Lâm Thư Nhã cùng quản lý Đào thuộc bộ phận kinh doanh pin đại diện cho Hải Lục Phong tham dự.

Trong hội trường, ngoài các phương tiện truyền thông trong và ngoài nước, còn có rất nhiều người hoạt động trong ngành năng lượng mới, bao gồm cả nhân viên nghiên cứu kỹ thuật, các tổng giám đốc và quản lý cấp cao của doanh nghiệp.

Họ hoặc hưng phấn tột độ, hoặc cau mày ủ rũ, hoặc xì xào bàn tán, toàn bộ hội trường ồn ào như một cái chợ.

Lư Trấn Uy, từ Kinh Năng Quốc Tế, cũng có mặt tại hiện trường. Mấy ngày trước, ông đã đàm phán hợp tác thành công với Giang Miểu: hai bên góp vốn thành lập một công ty sản xuất pin. Trong liên doanh này, Hải Lục Phong chiếm 49% cổ phần, Kinh Năng Quốc Tế chiếm 51% và chịu trách nhiệm quản lý. Hải Lục Phong chỉ đóng vai trò giám sát tài chính, tên công ty là Công ty Pin Kinh Năng.

Hơn nữa, còn có một điều kiện kèm theo khác, đó là mỗi mét khối pin bọt biển sản xuất ra, phải trả cho Hải Lục Phong 3.000 tệ phí độc quyền.

Mặc dù Hải Lục Phong hưởng tới 80% lợi nhuận, nhưng đối với Kinh Năng Quốc Tế mà nói, đây là điều kiện có thể chấp nhận được.

Ngoài ra, SPIC cũng hợp tác với Hải Lục Phong với điều kiện tương tự, thành lập một công ty liên doanh sản xuất pin khác – Công ty Pin Quốc Điện.

Các doanh nghiệp sản xuất pin vừa đến nơi đã nghe được thông tin về việc Hải Lục Phong hợp tác với Kinh Năng và SPIC, điều này khiến họ vô cùng bất ngờ, đồng thời cảm thấy tiếc nuối và lo lắng.

Mặc dù Hải Lục Phong chưa thâm nhập vào thị trường pin ô tô hay pin điện thoại di động cốt lõi, nhưng chỉ riêng dự án đổi pin mà họ đang thử nghiệm đã có thể phủ sóng khắp các cảng biển trong nước.

Thế nhưng, sốt ruột cũng chẳng ích gì. Hiện tại, họ chỉ có thể cầu nguyện Hải Lục Phong sẽ cho họ một khoảng thời gian đệm, nếu không, các doanh nghiệp pin trong nước sẽ lâm vào đường cùng.

Bản quyền của bản dịch này thuộc về truyen.free, xin vui lòng không sao chép trái phép.