Tất nhiên không phải mọi doanh nhân đều sẽ xuống lầu để bắt chuyện, làm quen với Tống Duy Dương; những người thuộc tầng lớp cao nhất vẫn giữ sự thận trọng và kiêu hãnh riêng.

Vương Thạch Đầu cũng không phải vội vã chạy xuống từ trên lầu, mà ông ấy đang ở trong biệt thự cạnh sân golf Quan Lan. Ông ấy đi bộ thong thả vào hội trường khách sạn, vô tình gặp Tống Duy Dương đang bắt chuyện với nhóm nhân viên trông xe, nên cũng ghé lại góp vui, giết thời gian.

Mấy năm gần đây, ông ấy sống rất phóng khoáng, dù mắc bệnh động mạch tim và được bác sĩ chẩn đoán nửa đời còn lại chỉ có thể gắn với xe lăn, ông ấy lại say mê môn thể thao leo núi, thứ có thể giúp giãn nở động mạch tim. Đầu tiên, ông ấy chinh phục đỉnh cao nhất châu Phi, sau đó là đỉnh cao nhất Bắc Mỹ, thậm chí năm ngoái còn lên đến đỉnh Everest.

Sau đó, Vương Thạch Đầu từ một doanh nhân đã hoàn toàn trở thành một nhân vật nổi tiếng trong xã hội. China Mobile, Motorola, Volkswagen lần lượt mời ông ấy làm đại diện sản phẩm. Sự nổi tiếng của ông ấy có thể sánh ngang các ngôi sao giải trí, nhưng đẳng cấp thì hoàn toàn vượt trội so với mọi nghệ sĩ.

Lúc bấy giờ, Vương Thạch Đầu nổi tiếng đến mức được so sánh với vị Xuyên Tổng thống tương lai, bởi cả hai đều thích tỏ vẻ khoa trương, làm những trò không giống ai, nên thường xuyên bị truyền thông trong và ngoài nước đặt lên bàn cân so sánh.

Vương Thạch Đầu hoàn toàn trở thành một người giao phó toàn bộ công việc cho cấp dưới, thường xuyên hai ba tháng không về công ty. Nhưng càng rời xa công ty, sức ảnh hưởng và đóng góp vào thương hiệu của ông ấy lại càng lớn. Thương hiệu Vanke bỗng nhiên có thêm khí chất lãng mạn của "Không sợ hãi", "Dũng trèo cao phong".

Bản thân Vương Thạch Đầu cũng bắt đầu "không sợ hãi". Cách đây không lâu, khi tham gia một diễn đàn doanh nghiệp bàn về đạo đức kinh doanh, ông ấy phát biểu: "Vanke luôn tuân thủ pháp luật một cách trung thực, chưa bao giờ có hành vi hối lộ!"

Người dẫn chương trình của diễn đàn cũng thật là ngây thơ, liền hỏi thẳng các doanh nhân có mặt tại hội trường: "Ai dám khẳng định mình chưa từng nhận hối lộ? Ai chưa từng đút lót xin hãy giơ tay."

Hàng trăm vị tổng giám đốc công ty nhìn nhau ngơ ngác, có chút bối rối trước câu hỏi của người dẫn chương trình. Mãi một lúc lâu sau, mới có vài người từ từ giơ tay, còn lại các sếp lớn thì hoàn toàn không muốn tiếp lời — Chuyện này có thể đem ra thảo luận công khai được sao? Đúng là có bệnh mà!

Khi bước vào hội trường trên lầu, Tống Duy Dương tình cờ gặp tổng giám đốc Dương của Lenovo. Anh chủ động tiến tới bắt tay và nói: "Tổng giám đốc Dương, xin chúc mừng!"

"Tổng giám đốc Tống khách sáo quá, tôi có chuyện gì vui đâu?" Tổng giám đốc Dương cười đáp.

Tống Duy Dương cũng cười nói: "Tôi chúc mừng sớm Lenovo đã mua lại mảng kinh doanh PC của IBM."

Tổng giám đốc Dương ngạc nhiên hỏi: "Tổng giám đốc Tống làm sao biết chuyện này?"

Tống Duy Dương cười đáp: "IBM cũng từng liên hệ với Công nghệ Thần Châu, nhưng tôi không có nhiều tiền đến thế nên đã trực tiếp từ chối. Vẫn là không bằng Lenovo có tiềm lực tài chính hùng hậu hơn."

"Tống Duy Dương khiêm tốn quá. Công nghệ Thần Châu kinh doanh hưng thịnh như vậy, sao có thể nói là không có tiền chứ?" Nụ cười của Tổng giám đốc Dương có phần gượng gạo.

Trên thực tế, IBM đã bắt đầu tiếp xúc với Lenovo từ năm ngoái, và đến mùa hè năm nay, cuối cùng cũng bước vào giai đoạn đàm phán thực chất. Sau đó, Lenovo tổ chức đại hội cổ đông để biểu quyết, nhưng tất cả cổ đông đều nhất trí phản đối thương vụ mua lại. Tổng giám đốc Liễu buộc phải đích thân ra mặt, dùng một phiếu phủ quyết toàn bộ phiếu chống của các cổ đông, cuối cùng thúc đẩy thành công "cuộc hôn nhân" giữa Lenovo và IBM.

Khi thương vụ mua lại hoàn tất, Tổng giám đốc Liễu, trong một buổi học tại lớp chủ tịch MBA của Đại học Bắc Kinh, đã hỏi xem có bao nhiêu người đánh giá cao thương vụ này. Kết quả, trong tổng số 93 học viên của lớp (đều là các quản lý cấp cao của nhiều công ty), chỉ có ba người giơ tay, trong đó hai người là quản lý chi nhánh của chính Lenovo.

Không thể nói Tổng giám đốc Liễu và Tổng giám đốc Dương ngu ngốc, cũng không thể nói họ đã làm sai, mà họ chỉ đang thực hiện một cuộc đánh cược lớn. Cuộc đánh cược này đã mang lại cho Lenovo danh tiếng vang dội, cùng sự chú ý và ủng hộ chưa từng có, nhưng đồng thời cũng chôn vùi những hậu họa khôn lường cho Lenovo.

Mọi người đã bao giờ thấy rắn nuốt voi chưa?

Trong thực tế, tình huống trăn nuốt chửng linh dương, cá sấu hoặc các loài động vật lớn khác thường xuyên xảy ra, thậm chí đôi khi trăn còn có thể bị vỡ bụng. Dù không bị vỡ bụng, chúng cũng chỉ có thể nằm im một chỗ để tiêu hóa thức ăn, và lúc đó, bất cứ ai chỉ cần cầm một tảng đá cũng có thể đập chết con trăn.

Thương vụ Lenovo mua lại mảng kinh doanh PC của IBM cũng y hệt như vậy, không những rút cạn tất cả tiền bạc của Lenovo, mà còn khiến Lenovo phải đổi lấy bằng một phần cổ phiếu, đồng thời gánh một khoản nợ khổng lồ. Lenovo, vốn dĩ có tiềm lực tài chính cực kỳ dồi dào, trong mấy năm sau đó chỉ có thể giống như một con trăn no căng bụng, dồn hết mọi tinh lực vào việc tiêu hóa mảng kinh doanh PC mới mua lại, bỏ lỡ vô số cơ hội đầu tư, và cũng bỏ lỡ giai đoạn chuyển mình quan trọng nhất.

Nếu như có thể tiêu hóa được thì tốt, đằng này lại khó tiêu hóa đến mức không thể nuốt trôi, không thể nôn ra, cũng không thể thải ra, cứ thế nằm trong bụng gây khó chịu tột độ.

Trong mười năm sau khi thương vụ mua lại diễn ra, Lenovo đã tốn rất nhiều tiền để mua mảng kinh doanh của IBM, nhưng chỉ có một tháng duy nhất đạt lợi nhuận, toàn bộ thời gian còn lại đều thua lỗ. Lenovo buộc phải lấy tiền kiếm được từ thị trường Trung Quốc, ngày này qua ngày khác, để nuôi thị trường châu Âu và Mỹ, với hy vọng một ngày nào đó có thể vực dậy được thị trường này.

Điều chí mạng nhất không phải những điều kể trên, mà là thương vụ mua lại đã trực tiếp trói buộc con đường phát triển của Lenovo vào "quốc tế hóa"!

Ban đầu, "Liễu, Dương, Mã" là bộ ba kéo xe rất tốt, nhưng vì theo đuổi con đường phát triển "quốc tế hóa", hai người "Liễu, Mã" đã trực tiếp rút lui, và không ít người phương Tây đã được bổ nhiệm vào các vị trí quản lý cấp cao của Lenovo. Kết quả là, Lenovo không những không làm tốt việc quốc tế hóa, mà dưới sự lãnh đạo của các quản lý cấp cao người phương Tây, đã làm rối loạn chiến lược thị trường nội địa, bị Dell và HP (Huệ Phổ) điên cuồng chiếm lĩnh thị trường Trung Quốc.

Điều này dẫn đến một vòng luẩn quẩn ác tính, lan rộng như vết dầu loang.

Thị trường nước ngoài liên tục thua lỗ, thị trường nội địa cũng thua lỗ, vậy phải làm sao đây? Lenovo liền đẩy toàn bộ những mảng kinh doanh không sinh lời cho các đại lý, và các đại lý lại tìm đủ mọi cách để "moi" tiền từ khách hàng. Khách hàng trong lòng đầy oán giận, các đại lý cũng không kém, và những oán khí này, sau khi tích tụ năm sáu năm, đã bùng nổ mạnh mẽ.

Lúc ấy, Tổng giám đốc Dương đã không thể kiểm soát được tình hình, nên Tổng giám đốc Liễu, dù đã nghỉ hưu nhiều năm, buộc phải tái xuất, yêu cầu vị tổng giám đốc người phương Tây của Lenovo rời chức ngay lập tức. Tổng giám đốc Liễu đích thân làm Chủ tịch, Tổng giám đốc Dương làm CEO, đồng thời đề bạt các nhân sự trẻ tuổi bản địa vào vị trí Tổng quản nghiệp vụ, và trong vòng một năm đã tiến hành hai lần cải tổ, cắt giảm biên chế mạnh mẽ để tiết kiệm chi phí.

Thời điểm đó, đúng vào giai đoạn sau khủng hoảng tài chính năm 2008, khi nhà nước đang tung ra gói kích cầu bốn nghìn tỷ. Lenovo cũng không còn kêu gọi "quốc tế hóa" nữa, mà nhân cơ hội này thực hiện chương trình "đưa đồ điện gia dụng xuống nông thôn". Nói trắng ra, đó chính là sự thừa nhận thất bại của lộ trình quốc tế hóa cao cấp, một lần nữa quay về lộ trình chiếm lĩnh thị trường cấp thấp của những năm cuối thập niên 90, thậm chí không còn giữ được đẳng cấp của chiến lược nhắm vào thị trường trung cấp đầu thế kỷ 21.

Thật vậy, giá trị thị trường của Lenovo cũng bị đẩy về mức của cuối thập niên 90, chưa bằng một phần sáu giá trị thị trường đỉnh cao trước thương vụ mua lại (số liệu năm 2010).

Sau này, Lenovo trở nên thảm hại như vậy, nguyên nhân quan trọng nhất chính là thương vụ mua lại IBM, là hậu quả nghiêm trọng của "Rắn nuốt voi" mang lại.

Đồng thời, hậu quả này vẫn luôn tồn tại. Sau khi Tổng giám đốc Liễu tái xuất, vì đã chuyển trọng tâm về thị trường nội địa, với đủ loại chiêu trò marketing được đẩy mạnh, lợi nhuận của Lenovo trong năm đó đã tăng trưởng 148% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, chỉ vừa mới "hồi máu" và lấy lại sức tại Trung Quốc, Lenovo lại tiếp tục theo đuổi lộ trình quốc tế hóa của mình, bởi vì họ không thể không làm như vậy.

Vẫn là câu nói cũ, thức ăn đã vào bụng, không nôn ra được, không thải ra được, nhất định phải cưỡng ép tiêu hóa mới dễ chịu — Mở bụng ra để loại bỏ dị vật, nếu không cẩn thận là sẽ chết người, huống hồ những dị vật kia do tích tụ nhiều năm, đã hòa làm một thể với nội tạng.

Hôm nay, Tổng giám đốc Dương rõ ràng không có hứng thú cao, suốt buổi cứ cúi gằm mặt ngồi trong hội trường, chỉ đến lượt mình phát biểu mới nở nụ cười gượng gạo.

Thật không còn cách nào khác, từ khi Tổng giám đốc Dương nắm quyền Lenovo đến nay, tất cả các dự án đầu tư đều thất bại thảm hại, thị trường nội địa lại bị các thương hiệu như Thần Châu, HP (Huệ Phổ), Dell, TCL từng bước xâm chiếm, và đầu năm nay còn phải thực hiện một đợt cắt giảm biên chế lớn. Dù là về ảnh hưởng xã hội hay uy tín trong nội bộ Lenovo, Tổng giám đốc Dương đều đã xuống dốc thảm hại, cho đến khi mua lại mảng kinh doanh PC của IBM mới lấy lại được thể diện, và vươn lên đỉnh cao.

Trước kia, người ta vẫn thường so sánh Thần Châu với Lenovo, nào là "Nam Tống Bắc Liễu", "Nam Thẩm Bắc Dương". Hiện tại, truyền thông chỉ còn nhắc đến "Nam Tống Bắc Liễu", không còn đề cập đến "Nam Thẩm Bắc Dương" nữa, bởi vì Thẩm Phục Hưng đã đưa Công nghệ Thần Châu phát triển không ngừng, còn Tổng giám đốc Dương lại khiến Lenovo ngày càng lụn bại.

Trong khi Tổng giám đốc Dương có vẻ không mấy phấn chấn, Vương Thạch Đầu vẫn hoạt bát như thường, đứng trên bục diễn thuyết dài dòng về tinh thần doanh nhân. Ông ấy còn so sánh sự biến động mạnh của kinh tế năm nay với việc gặp bão tuyết khi leo núi, và cho rằng chỉ có cắn răng kiên trì mới có thể sống sót, nếu do dự sẽ chết cóng giữa sườn núi.

Lenovo, Vanke và Haier đều được thành lập vào năm 1984, và năm nay là sinh nhật thứ 20 của họ.

Tổng giám đốc Trương của Haier cũng nhận lời mời lên bục phát biểu, kể lại từng khó khăn ông ấy đã đối mặt trong suốt 20 năm qua, cùng những bài học kinh nghiệm tâm đắc của mình trong hai thập kỷ đó, khiến ông ấy trở nên uy phong lẫm liệt và rạng rỡ tức thì. Trên thực tế, cách đó không lâu, Tổng giám đốc Trương đã bị Lãng Mạn Bình công kích dữ dội, hơn nữa Haier do mở rộng quá nhanh ở thị trường nước ngoài, nên lúc này chuỗi tài chính đang cực kỳ căng thẳng, có thể nói là nợ nần chồng chất. Tổng giám đốc Trương cũng rất mệt mỏi trong lòng, nếu muốn nói một câu thật lòng thì chắc chắn là: Tôi quá khó khăn!

Năm nay, Lãng Mạn Bình đã công kích rất nhiều người, và nhờ đó mà nổi danh, được toàn dân biết đến, được mệnh danh là "Ngôi sao kinh tế học".

Vào tháng Sáu, ông ta công kích Tổng giám đốc Lý của TCL, nói rằng việc cổ phần hóa TCL là để làm loãng tài sản nhà nước, và Tổng giám đốc Lý đã thu lợi hơn 1 tỷ đồng từ đó. Ông ta lại không suy nghĩ, khi Tổng giám đốc Lý gia nhập TCL, đó chỉ là một nhà máy nhỏ bé, hơn 20 năm tâm huyết của người ta lẽ nào chỉ đáng ngần ấy tiền lương? Không cổ phần hóa thì làm sao giao phó cho đội ngũ quản lý cấp cao? Công ty còn có thể tiếp tục phát triển thế nào? Tiếp tục là một doanh nghiệp nhà nước thuần túy, liệu có thể đảm bảo vị tổng giám đốc tiếp theo không làm bừa sao?

Tháng Tám, ông ta lại công kích Tổng giám đốc Trương của Haier, với tội danh vẫn là chiếm đoạt tài sản nhà nước, đồng thời không ngừng công kích Tổng giám đốc Chú Ý của Khoa Long.

Ba người bị công kích phản ứng khác nhau. Tổng giám đốc Lý của TCL chọn giữ im lặng. Tổng giám đốc Trương của Haier chỉ đáp lại một câu: "Xin lỗi, Haier không phải doanh nghiệp nhà nước, giáo sư Lãng đã công kích nhầm người rồi."

Tổng giám đốc Chú Ý của Khoa Long vốn là người nóng tính, cảm thấy mình không hề có bất kỳ vấn đề gì, liền trực tiếp chọn cách "khẩu chiến" với Lãng Mạn Bình từ xa, khiến dư luận ngày càng lớn, toàn dân đều tham gia vào cuộc thảo luận lớn này. Ba cổng thông tin lớn thậm chí còn tổ chức bỏ phiếu, 90% cư dân mạng đều cho rằng Tổng giám đốc Chú Ý có vấn đề. Thế là, cục kiểm tra nhà nước đã vào cuộc điều tra, cổ phiếu của Khoa Long ngay lập tức bị áp chế, Tổng giám đốc Chú Ý sau đó bị kết án 10 năm tù trong phiên sơ thẩm, và 5 năm trong phiên phúc thẩm.

Nguyên nhân Tổng giám đốc Chú Ý vướng vào rắc rối không phải do ban quản lý thực hiện MBO, mà là do ông ta đã có quá nhiều "thao tác" khi mua lại các doanh nghiệp nhà nước khác. Nói trắng ra, việc cải cách của Tổng giám đốc Lý (TCL) là để chấn chỉnh công ty mình, còn Tổng giám đốc Chú Ý lại dùng phương pháp này để "nuốt chửng" công ty của người khác, không chỉ một mà nhiều công ty, cánh tay ông ta đã vươn quá dài.

Chà, diễn đàn doanh nghiệp hôm nay lại còn mời cả giáo sư Lãng Mạn Bình, người đã công kích khắp nơi, đến tham dự nữa chứ...

Tất cả nội dung trên đều thuộc bản quyền của truyen.free, xin vui lòng tôn trọng tác giả và đơn vị phát hành.