Sau Tết Nguyên đán, Tống Duy Dương đưa vợ con trở lại Thượng Hải, rồi tức tốc đến Quảng Châu để giảng bài cho sinh viên mới của Học viện Kinh doanh, tiện thể chờ Trần Đào cùng sang Hồng Kông mua sắm.

Mỗi năm, khi Học viện Kinh doanh Kim Ngưu khai giảng, Tống Duy Dương đều dành bảy ngày để giảng bài ở đó. Nội dung giảng bài vẫn xoay quanh "Thương đạo" kiểu cũ, nhưng các ví dụ thực tế trong kinh doanh dùng để minh họa thì thường xuyên được cập nhật, và ông cũng thường xuyên đề cập đến những sự kiện mới nhất.

Hiện nay, Học viện Kinh doanh Kim Ngưu và Học viện Kinh doanh Trường Giang đều rất nổi tiếng, đồng thời xuất hiện một hiện tượng phân hóa học viên khá thú vị.

Những đại gia trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán và bất động sản thường chọn Học viện Kinh doanh Trường Giang; trong khi những phú hào hoạt động trong ngành internet và sản xuất chế tạo lại thường chọn Học viện Kinh doanh Kim Ngưu để bồi dưỡng kiến thức. Nhìn chung là như vậy, nhưng tất nhiên cũng có ngoại lệ.

Chẳng hạn, nhiều thành viên của Thái Sơn Hội hoạt động trong lĩnh vực internet và sản xuất chế tạo lại chọn Học viện Kinh doanh Trường Giang. Một số tập đoàn thuộc Câu lạc bộ Trường An tại Kinh Thành, các thành viên của họ cũng có xu hướng lựa chọn Học viện Kinh doanh Trường Giang. Trong khi đó, học viên của Học viện Kinh doanh Kim Ngưu lại được lan tỏa thông qua Kim Ngưu Hội và hội b��n học của tiến sĩ Mã, đồng thời còn có vô số doanh nhân hợp tác với Hỉ Phong, Thần Châu, Sohu, Sogou, Tencent.

Điều này hình thành nên hai vòng tròn khác biệt, mỗi bên tự tạo thành nhóm để hỗ trợ lẫn nhau, đồng thời triển khai một loạt cạnh tranh thương mại một cách công khai hoặc ngấm ngầm.

Ngoài ra, còn có Học viện Kinh doanh Trung - Âu!

Học viện Kinh doanh Trung - Âu tuyệt đối có thể coi là "gốc rễ vững chắc", bởi đây là cơ cấu do chính phủ Trung Quốc và Liên Minh Châu Âu EU liên hợp sáng lập, đồng thời lịch sử thành lập của nó xa hơn nhiều so với Học viện Kinh doanh Kim Ngưu và Học viện Kinh doanh Trường Giang. Thậm chí thời điểm tiền thân của nó được thành lập, Liên Minh Châu Âu EU còn chưa tồn tại, khi đó chỉ có Cộng đồng châu Âu.

Ngay trong năm nay, khi Học viện Kinh doanh Kim Ngưu nhập học, Học viện Kinh doanh Trung - Âu cũng khai giảng khóa học, hơn nữa là khóa CEO do họ phối hợp với Đại học Harvard và Học viện Kinh doanh IESE (Tây Ban Nha) thành lập, thời gian học chỉ vỏn vẹn bốn tuần. Mặc dù số lượng học viên của đội ngũ CEO này còn ít, nhưng "hàm lượng vàng" (giá trị) của họ lại rất cao, bao gồm tổng giám đốc của các doanh nghiệp như: Mông Ngưu, TCL, Anko, Vạn Thông, Hối Nguyên, Kiến Nghiệp, Aokang, v.v.

Trong thời gian theo học, Tổng giám đốc Phùng Luân của Vạn Thông đột nhiên khởi xướng "Hoa Hạ Đồng Học hội" (Hội đồng môn Hoa Hạ), kêu gọi các doanh nhân từng theo học tại Học viện Kinh doanh Trung - Âu, Học viện Kinh doanh Kim Ngưu và Học viện Kinh doanh Trường Giang cùng tham gia (không ít tổng giám đốc chuyên "hóng hớt" các hội nhóm đều từng theo học cả ba Học viện Kinh doanh này).

Tống Duy Dương nghe được tin tức này chỉ có thể cười khổ. Cái gọi là "Hoa Hạ Đồng Học hội" thực chất chính là việc Thái Sơn Hội muốn "hái trái" thành quả từ ba Học viện Kinh doanh lớn. Nếu Tống Duy Dương và Kim Ngưu Hội không tham gia, Liễu tổng sẽ ngay lập tức trở thành minh chủ võ lâm, và danh tiếng này sẽ không thể bị ai tranh giành.

Không thể không nhận lời, Tống Duy Dương đành vui vẻ chấp nhận lời mời, và trở thành thành viên của Hoa Hạ Đồng Học hội. Còn Lý siêu nhân chắc hẳn đã tức giận không ít, bởi ông đã vất vả gây dựng Học viện Kinh doanh Trường Giang, giờ đây lại bị Thái Sơn Hội của Liễu tổng đến "hái đào", trong khi chính Lý siêu nhân lại phải ngậm ngùi gia nhập Hoa Hạ Đồng Học hội.

Thái Sơn Hội đã chơi một chiêu rất cao tay, nắm bắt trọn vẹn tinh túy của câu "Từ không sinh có": Bản thân tôi không mở Học viện Kinh doanh, nhưng các Học viện Kinh doanh của Trung Quốc đều có thể phục vụ cho tôi.

...

Quảng Châu.

Tòa nhà Kiện Lực Bảo, lớp A khóa 2005 của Học viện Kinh doanh Kim Ngưu.

Ngay khi Tống Duy Dương bước vào phòng học, các học viên trong lớp đồng thanh chúc mừng: "Chúc mừng thầy Tống đã trở thành người giàu nhất Châu Á!"

"Đa tạ, đa tạ!" Tống Duy Dương cười ôm quyền đáp.

Năm ngoái, truyền thông đã nói Tống Duy Dương là người giàu nhất Châu Á, nhưng đó chỉ là sự suy đoán kết hợp từ "Bảng phú hào Trung Quốc Forbes" của nửa cuối năm trước và "Danh sách tỷ phú toàn cầu Forbes" của nửa đầu năm. Điều đó chắc chắn không có sức thuyết phục, hơn nữa còn có sai sót rất lớn.

Mới hai ngày trước, "Danh sách tỷ phú toàn cầu Forbes" năm nay cuối cùng cũng được công bố: "Tống Duy Dương, quốc tịch: Trung Quốc, tuổi: 29, tài sản: 22,8 tỷ USD, nguồn gốc: đầu tư đa ngành. Xếp hạng thứ 7 toàn cầu, thứ 3 Châu Á, và thứ 1 trong số những người Hoa trên toàn cầu."

Mặc dù với sự phân tích của giới chuyên môn, người dân Trung Quốc đã sớm có sự chuẩn bị tâm lý. Nhưng khi danh sách này thực sự được công bố, mọi người vẫn không khỏi giật mình, bởi vì tài sản của Tống Duy Dương tăng trưởng quá nhanh!

Nửa đầu năm ngoái, anh vẫn còn là người giàu nhất đại lục, đến nửa cuối năm đã trở thành người giàu nhất Châu Á, và chỉ vài tháng sau đó, anh ấy lại vươn lên vị trí top 10 trong bảng xếp hạng tỷ phú toàn cầu!

Không còn cách nào khác, thực sự là giá cổ phiếu Google tăng quá nhanh.

Mặc dù Kim Ngưu Tư Bản đã bán bớt cổ phần, mặc dù trong giai đoạn cấm bán sáu tháng trước đó, nhiều tổ chức đầu tư đã rút vốn khiến giá cổ phiếu Google sụt giảm, nhưng tổng tài sản của Tống Duy Dương vẫn tăng thêm vài tỷ đô la.

Ngay c��� Tống Duy Dương, cổ đông lớn này, hay số cổ phần ít ỏi trong tay Larry Page, người sáng lập Google, cũng đủ để ông trực tiếp lọt vào top 60 tỷ phú toàn cầu. Còn Eric, CEO được Sequoia Capital mời về Google, chỉ dựa vào khoản thưởng quyền chọn cổ phiếu dành cho quản lý cấp cao của Google, đã ngay lập tức vươn lên vị trí thứ 210 trong bảng xếp hạng tỷ phú toàn cầu.

Tiện thể nhắc đến, cách đây một thời gian Google lại tiếp tục phát hành thêm cổ phiếu, khiến tổng số cổ phần Tống Duy Dương và Kim Ngưu Tư Bản nắm giữ (cộng lại) đã bị pha loãng xuống dưới 25%.

Năm nay, người giàu nhất thế giới vẫn như cũ là Bill Gates, với tài sản cá nhân 46,5 tỷ đô la. Nhưng vị tỷ phú này rất sốt sắng với hoạt động từ thiện, hàng năm ông đều quyên góp cho quỹ từ thiện của mình, và những khoản "từ thiện" này lại chẳng cần đóng thuế, trời mới biết ông thực sự có bao nhiêu tiền.

Những người đứng trước Tống Duy Dương, ngoài Bill Gates, vị trí thứ hai là "thần chứng khoán" Buffett, thứ ba là ông trùm thép Ấn Độ Mittal, thứ tư là ông trùm Viễn thông Mexico Carlos, thứ năm là Hoàng tử Saudi Alsaud, và thứ sáu là ông chủ IKEA Ingvar.

Nói chính xác thì Tống Duy Dương không phải người giàu nhất Châu Á, mà ông trùm thép Ấn Độ kia mới là người giàu nhất Châu Á, Hoàng tử Saudi đứng thứ hai.

Nhưng mặc kệ ai là người giàu nhất Châu Á, một người Trung Quốc "thuần chủng" lại vinh dự đứng thứ bảy trong bảng xếp hạng tỷ phú toàn cầu của Forbes, điều này đơn giản là không thể tưởng tượng nổi! Trước khi danh sách được công bố, các phương tiện truyền thông chỉ dám dự đoán Tống Duy Dương có thể lọt vào top 20.

Về phần Lý siêu nhân, ông đứng thứ 22 toàn cầu, với tài sản cá nhân 13 tỷ đô la, bị Tống Duy Dương vượt mặt tới 9,8 tỷ đô la.

Giờ này khắc này, hơn mười học viên trong lớp, dù là tổng giám đốc các công ty lớn hay những ông chủ bình thường với tài sản vài chục triệu, tất cả đều nhìn Tống Duy Dương với ánh mắt ngưỡng mộ như một huyền thoại trong giới kinh doanh, cuồng nhiệt chú ý đến anh.

Tống Duy Dương vẫn giảng bài theo kiểu cũ, nhưng giờ đây thân phận của anh đã khác. Là người đứng thứ bảy trong bảng xếp hạng tỷ phú toàn cầu, ngay cả điều nhỏ nhặt nhất anh làm cũng trở nên đáng giá. Thậm chí có một số học viên là phú hào còn chăm chú ghi chép.

Với tư cách là một người thầy, Tống Duy Dương rõ ràng không đạt chuẩn, ngay cả thời gian giảng bài anh cũng không thể kiểm soát, sau một tràng nói luyên thuyên, vậy mà vẫn còn hơn mười phút nữa mới đến giờ tan học. Anh cười nói với các học viên: "Hôm nay tôi thấy không ít gương mặt quen, sao cô Trần cũng đến học Học viện Kinh doanh Kim Ngưu vậy?"

Lỗ Dự, với dáng vẻ tươi tắn, cười nói: "Tôi và viện trưởng Hạng là bạn tốt, đã quen biết nhau bốn năm năm rồi, chính ông ấy đã giới thiệu tôi đến Học viện Kinh doanh Kim Ngưu để bồi dưỡng."

"Thì ra là thế." Tống Duy Dương gật đầu.

Lỗ Dự liền chớp lấy thời cơ nói: "Thầy Tống, khi nào thầy mới đến chương trình của tôi vậy?"

"Để khi khác đi," Tống Duy Dương khéo léo từ chối, rồi chuyển sang chuyện khác, "Hôm nay vẫn còn một ít thời gian, tôi sẽ ngẫu nhiên chọn một bạn học đặt câu hỏi, nhưng cấm hỏi những vấn đề cá nhân hoặc liên quan đến doanh nghiệp cụ thể. Nói cách khác, đừng hỏi tôi nên đầu tư vào kinh doanh gì tốt nhất, cũng đừng hỏi công ty của các bạn nên phát triển thế nào. Mời học viên số 18 đặt câu hỏi đi, con số này khá may mắn."

Một khuôn mặt lạ lẫm đột nhiên đứng lên: "Thầy Tống, tôi là chủ một công ty thiết bị thể dục. Công ty của tôi cũng có quy mô nhất định, muốn xây dựng văn hóa công ty, thầy thấy "văn hóa chó sói" đang thịnh hành gần đây thế nào?"

« Đồ đằng Sói » cuối cùng cũng xuất hiện. Cuốn sách này được xuất bản vào tháng 4 năm ngoái, nhanh chóng gây sốt khắp mọi miền đất nước, đồng thời được nhiều doanh nhân nổi tiếng tôn sùng, sau đó lại được nhiều ông chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ xem là chuẩn mực.

Tống Duy Dương cười nói: "Chẳng ra sao cả."

Mắt Lỗ Dự sáng lên, đột nhiên cướp lời hỏi: "Thầy Tống không đồng ý với văn hóa chó sói sao? Thầy đã đọc « Đồ đằng Sói » chưa?"

Tống Duy Dương nói: "Tôi cũng có đọc qua vì danh tiếng của nó. Đánh giá của tôi về cuốn sách này là: Luận điểm lộn xộn, kiến thức sai lầm, nói nhăng nói cuội, chẳng có gì đặc sắc!"

Lại có học viên giơ tay hỏi: "Thầy Tống, nhưng tôi cảm thấy Tổng giám đốc Trương Thụy Minh của Haier đánh giá về « Đồ đằng Sói » rất có lý. Ông Trương nói, sau khi đọc « Đồ đằng Sói », ông cho rằng nhiều chiến thuật của loài sói có ý nghĩa tham khảo. Thứ nhất, không đánh trận không chuẩn bị; thứ hai, xuất động vào thời cơ tốt nhất, bảo toàn bản thân, làm tê liệt kẻ địch, đẩy đối phương vào chỗ chết vào thời khắc then chốt; thứ ba, trong chiến đấu phải có tinh thần đồng đội, vì thắng lợi không tiếc thịt nát xương tan. Ông Trương nói, trong thương chiến, đối thủ như vậy là đáng sợ nhất, và cũng có sức sát thương lớn nhất. Về điều này, thầy Tống nghĩ sao?"

Tống Duy Dương cười hỏi lại: "Chuột túi cũng đi bằng hai chân, con người cũng đi bằng hai chân, xin hỏi chuột túi là người sao?"

"À?" Vị học viên kia không hiểu.

Tống Duy Dương nói: "Đây là cách đánh tráo khái niệm tiêu chuẩn, liệt kê một vài đặc tính của sói, rồi tổng kết thành cái gọi là "văn hóa chó sói". Xưa nay trong và ngoài nước, phàm những nhà quân sự kiệt xuất kia, họ cũng có tinh thần không đánh trận không chuẩn bị, ra đòn là phải trúng, hợp tác đồng đội, chẳng lẽ những nhà quân sự này đều biến thành sói sao? Đều học từ sói mà ra?"

"Nhưng những đặc tính n��y của sói quả thực tồn tại mà." Vị học viên kia nói.

Tống Duy Dương nói: "Thế nhưng sói còn có những đặc tính khác, tỉ như sói là loài khó thuần hóa, nếu các bạn xây dựng văn hóa chó sói trong công ty, coi chừng nhân viên của các bạn đều biến thành kẻ ăn cháo đá bát. Tôi còn từng đọc một bản tin, bốn con sói đói lạc đàn xông vào khu dân cư, nhưng lại bị một con mèo già đã có tuổi vung móng vuốt dọa chạy. Tại sao lại như vậy? Bởi vì trong tự nhiên, động vật ăn thịt không thể dễ dàng bị tổn thương, thế nên khi con mèo nhà này ra oai, bốn con sói đói lập tức quay đầu đi tìm thức ăn khác, không dám xông vào nhà người ta. Nói trắng ra là "khôn nhà dại chợ" (lấn yếu sợ mạnh), lúc này chẳng còn cái tinh thần "vì thắng lợi không tiếc thịt nát xương tan" nào cả."

Lỗ Dự nhấn mạnh nói: "Nhưng đối với văn hóa chó sói, chúng ta có thể gạn đục khơi trong mà."

"Chẳng có chuyện "gạn đục khơi trong" nào cả, bởi nếu quan điểm đã sai lệch thì tư duy cũng chẳng thể bình thường được," Tống Duy Dương cười nói, "« Đồ đằng Sói » nếu được phiên dịch thành tiếng Đức xuất bản, các bạn có tin sẽ bị Đức liệt vào sách cấm không?"

Lỗ Dự hỏi: "Vì sao?"

Tống Duy Dương nói: "Bởi vì « Đồ đằng Sói » thực chất tuyên dương chủ nghĩa phát xít. Chư vị nếu muốn xây dựng văn hóa chó sói trong công ty mình, thì hãy chuẩn bị tinh thần phá sản và đóng cửa đi là vừa. Cuốn sách này tác giả đã so sánh văn minh thảo nguyên với sói, và văn minh nông nghiệp với dê. Nhưng thực tế lại cho thấy, loài dê vẫn luôn phát triển rất tốt, trong khi loài sói sau thời kỳ hưng thịnh ngắn ngủi thì lại suy tàn."

« Đồ đằng Sói » sau khi xuất bản ở Trung Quốc vài năm, đã được dịch sang tiếng Đức, nhưng lại liên tục bị trì hoãn, không dám xuất bản. Bởi vì không một nhà xuất bản Đức nào dám mạo hiểm. Theo lời học giả Hán học người Đức Cố Bân: "« Đồ đằng Sói » đối với người Đức chúng tôi mà nói, chính là chủ nghĩa phát xít; cuốn sách này làm mất mặt Trung Quốc, vì nó ca ngợi sự dã man và tàn bạo."

Lại có học viên giơ tay: "Thầy Tống, tôi đang làm trong ngành Viễn thông. Huawei cũng có văn hóa chó sói, vậy thầy có nghĩ rằng Huawei sẽ suy sụp trong tương lai không?"

Tống Duy Dương cười nói: "Tôi và Tổng giám đốc Nhậm là bạn tốt, Tổng giám đốc Nhậm đã bao giờ thừa nhận Huawei có văn hóa chó sói đâu?"

"Truyền thông cũng nói như vậy mà." Vị học viên kia nói.

Tống Duy Dương nói: "Thậm chí còn có truyền thông nói tôi "vi phú bất nhân" (giàu có mà không nhân đức) đấy. Huawei bỏ ra cả tỷ đô la để học quản lý từ IBM, chẳng lẽ lại chỉ học được cái thứ văn hóa chó sói vớ vẩn ấy sao? Bạn cũng quá coi thường IBM rồi. Thôi được rồi, đến giờ tan học rồi, tôi không nói chuyện phiếm lung tung với các bạn nữa."

Bản văn này thuộc quyền sở hữu độc quyền của truyen.free, xin vui lòng không sao chép trái phép.