Năm nay, truyền thông chính thống ở Âu Mỹ cuối cùng đã thừa nhận sự trỗi dậy của kinh tế Trung Quốc, "thuyết Trung Quốc sụp đổ" hiện tại chỉ những kẻ ngốc mới tin.

James Kynge, phóng viên thường trú tại Trung Quốc của tờ «Financial Times» (Anh), đã xuất bản cuốn sách «Trung Quốc làm rung chuyển thế giới: Sự trỗi dậy của quốc gia ��ói khát». Cuốn sách này không chỉ bán chạy ở Anh mà còn lọt vào top 10 bảng xếp hạng sách bán chạy nhất toàn nước Mỹ.

Eric Izraelewicz, phóng viên của tờ «Le Monde» (Pháp), cũng đã xuất bản cuốn «Khi Trung Quốc thay đổi thế giới» và trở thành sách bán chạy khắp châu Âu.

Sara Bongiorni, một phóng viên tài chính và kinh tế người Mỹ, đã quyết định thực hiện một thử nghiệm vào dịp Tết Nguyên Đán năm ngoái: cô và gia đình sẽ không sử dụng bất kỳ sản phẩm nào có gắn mác "made in China" trong vòng một năm. Năm nay, cô đã viết lại thử nghiệm này thành sách, với tựa đề «Một năm không có hàng Trung Quốc».

Theo như tự thuật trong sách, điều đầu tiên là con cô không mua được giày. Các cửa hàng giày gần nhà cô, vốn chỉ bán sản phẩm "không phải hàng Trung Quốc", đã phải đóng cửa hết. Trong khi đó, ngay cả những thương hiệu bản địa của Mỹ như Nike cũng đều có nhãn "made in China". Cuối cùng, cô chỉ có thể tìm danh mục sản phẩm trên tạp chí để đặt mua một đôi giày thể thao đắt tiền sản xuất tại Ý.

Tiếp đó, đèn điện, nến sinh nhật, pháo, bẫy chuột trong nhà cô đều là hàng Trung Quốc sản xuất, mà các cửa hàng lân cận cũng chỉ bán những sản phẩm "made in China" tương tự, nên không tài nào tổ chức tiệc sinh nhật cho con được. Đồ gia dụng hỏng cũng không thể sửa chữa. Lấy ví dụ chiếc máy hút bụi bị hỏng bộ lọc, cô đã chạy khắp các cửa hàng trong thành phố nhưng tất cả bộ lọc máy hút bụi đều là "made in China".

Cuốn sách này, «Một năm không có hàng Trung Quốc», có nội dung thông tục, dễ hiểu và sinh động hơn nhiều so với hai cuốn trước, gây ra tiếng vang lớn trong dư luận nước Mỹ, khiến người Mỹ rủ nhau tự kiểm chứng trong chính ngôi nhà của mình. Kết quả, họ phát hiện những món đồ họ sử dụng trong nhà hoặc là trực tiếp sản xuất tại Trung Quốc, hoặc là có các linh kiện được sản xuất tại đây.

«Trung Quốc làm rung chuyển thế giới: Sự trỗi dậy của quốc gia đói khát», «Khi Trung Quốc thay đổi thế giới» và «Một năm không có hàng Trung Quốc» – ba cuốn sách này lần lượt ra mắt vào năm 2006, khiến danh xưng "công xưởng thế giới" của Trung Quốc đi sâu vào tâm trí người dân Âu Mỹ.

Dưới ảnh hưởng của làn sóng dư luận này, ngày càng nhiều thương nhân Âu Mỹ đến Trung Quốc tìm kiếm cơ hội phát triển.

Không cần phải kể đến các tập đoàn đa quốc gia lớn, ngay cả nhiều tiểu thương cũng đến Trung Quốc để "đãi vàng". Họ tìm kiếm những sản phẩm Trung Quốc cực kỳ rẻ, hợp tác với các công ty Trung Quốc rồi vận về Âu Mỹ, thậm chí đến các khu vực như Châu Phi, Tây Á để buôn bán. Điều này dẫn đến việc truyền thông địa phương thỉnh thoảng lại đưa tin về việc thương hiệu bản địa nào đó xuất khẩu, tạo ra ngoại tệ, và đã "đạp ra bước đầu tiên" để vươn ra thế giới.

Thậm chí Michael Moritz của Sequoia Capital cũng có chuyến thăm Trung Quốc.

Sequoia Capital vẫn luôn nổi tiếng với "hiện tượng song sao": thế hệ lãnh đạo đầu tiên là Don Valentine và Pierre Lamond, thế hệ thứ hai là Michael Moritz và Douglas Leone, thậm chí ngay cả Sequoia (Trung Quốc) cũng có Thẩm Nam Bằng và Trương Phàm.

Chiến tích nổi bật nhất của Michael Moritz chính là chủ trì đầu tư vào Yahoo, Google và PayPal. Trước đây, các khoản đầu tư của ông cũng chỉ xoay quanh Thung lũng Silicon, nhưng năm nay, "cơn gió Trung Quốc" thực sự quá mạnh mẽ, khiến vị này phải đích thân đến Trung Quốc khảo sát.

Và sau khi đặt chân đến Trung Quốc, người đầu tiên Michael Moritz tìm đến gặp mặt chính là Tống Duy Dương!

Biệt thự Golf Thang Thần.

Tại biệt thự Golf Thang Thần, cũng có mặt hai nhà sáng lập của Sequoia (Trung Quốc), Thẩm Nam Bằng và Trương Phàm. Vì Thẩm Nam Bằng và Tống Duy Dương là hàng xóm, buổi gặp mặt này do anh ấy đứng ra tổ chức.

"Xin chào, Tống tiên sinh, rất hân hạnh được gặp ngài!" Michael Moritz cười, bắt tay và ân cần chào hỏi.

Tống Duy Dương cười đáp: "Tôi cũng vậy."

Trương Phàm tự giới thiệu: "Chào Tống tiên sinh, tôi là Trương Phàm, đồng sáng lập Sequoia (Trung Quốc)."

"Tôi biết anh là người chủ trì đầu tư vào Kongzhong.net," Tống Duy Dương bắt tay nói, "Rất vui được gặp!"

Ở một thời không khác, Trương Phàm còn đầu tư vào Baidu, nhưng đáng tiếc thời không này Baidu e rằng sẽ không phát triển tốt như vậy.

Về phần Kongzhong.net mà Trương Phàm đầu tư, trong hai năm gần đây đã phát triển cực kỳ mạnh mẽ. Năm 2004, công ty này đã niêm yết trên NASDAQ, chủ yếu kinh doanh các dịch vụ giá trị gia tăng không dây và game di động. Thu nhập từ game di động của họ đã đứng đầu cả nước trước khi niêm yết, còn các dịch vụ WAP và tin nhắn MMS đã giữ vững vị trí số một toàn quốc trong ba năm liền, và mạng cộng đồng di động của họ đã vượt qua "Di động QQ" từ ba năm trước đó.

Tuy nhiên, theo sau việc Monternet "qua sông đoạn cầu", năm nay Kongzhong.net đang gặp chút khó khăn.

Michael Moritz trên truyền thông luôn nổi tiếng với những phát ngôn sắc bén, nhưng ngoài đời lại là một người rất hài hước và hòa nhã. Ông nói: "Tống, thật ra, trước khi Google chuẩn bị niêm yết, tôi vẫn muốn gặp mặt nói chuyện với cậu một chút."

"Nói chuyện đầu tư mạo hiểm sao?" Tống Duy Dương hỏi lại.

Michael Moritz lắc đầu: "Không. Tôi chỉ muốn hỏi cậu, khi đó tại sao cậu lại đặt cược vào Google. Tỷ lệ cổ phần mà cậu nắm giữ khi đầu tư quá cao, đã vượt xa giới hạn thông thường trong đầu tư mạo hiểm. Theo logic đầu tư thông thường, Google rất có thể sẽ mất đi các cơ hội gọi vốn tiếp theo, thậm chí không bao giờ phát triển được, chỉ vì tỷ lệ cổ phần mà cậu nắm giữ quá lớn."

Tống Duy Dương cười đáp: "Nhưng Sequoia Capital vẫn tham gia đầu tư đấy thôi, đúng không?"

"Khi đó tôi suýt chút nữa đã bỏ cuộc," Michael Moritz nói, "B���i vì Google giống như một miếng bánh gato đã bị người khác nếm thử, thậm chí còn bị cắn mất một miếng lớn, điều này khiến tôi cảm thấy rất khó chịu."

Tống Duy Dương nói: "Chân lý của đầu tư mạo hiểm không phải là chia nhỏ miếng bánh, mà là giúp làm cho chiếc bánh lớn hơn."

Michael Moritz nói: "Đúng vậy. Chiếc bánh Google này đã được làm đủ lớn, nên tôi mới phải nén cảm giác khó chịu mà tham gia đầu tư. Xét về mặt cảm xúc, đây là một trong những lần đầu tư khiến tôi khó chịu nhất, mặc dù lợi nhuận nó mang lại cho tôi gần bằng Yahoo."

"Ha ha ha ha!" Tống Duy Dương cười lớn.

Michael Moritz nói: "Sau khi cậu lọt vào top 10 tỷ phú giàu nhất thế giới, tôi đã dành thời gian nghiên cứu các trường hợp đầu tư của cậu. Tôi hoàn toàn tin rằng cậu là người "ngoại đạo" trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, những khoản đầu tư trước đây của cậu đều phá vỡ nghiêm trọng các quy tắc của trò chơi. Kiểu hành vi này có rủi ro cực lớn, nhưng lại thành công, thực sự khiến tôi hoang mang."

Tống Duy Dương khoát tay nói: "Tôi không bận t��m đến bất kỳ quy tắc trò chơi nào, bởi vì tôi đầu tư dưới góc độ của một doanh nhân, chứ không phải một nhà đầu tư mạo hiểm. Nếu Google vì tỷ lệ cổ phần tôi nắm giữ quá cao mà bỏ lỡ các cơ hội gọi vốn tiếp theo, thì tôi tự mình rót thêm vốn là được. Bởi vì tôi vô cùng coi trọng Google, cùng lắm thì tôi sẽ đầu tư liên tục cho đến khi Google niêm yết."

"Đúng là điên rồ! Kiểu đầu tư này, giống như chơi roulette trong sòng bạc, mỗi lần đều đặt cược lớn vào một con số," Michael Moritz nói. "Mặc dù nếu thắng có thể thu về lợi nhuận gấp vô số lần, nhưng tỷ lệ thua lỗ cũng bị phóng đại vô hạn. Nếu ai cứ liên tục dùng phương pháp đầu tư như vậy, chắc chắn sẽ mất sạch trong vài năm."

Tống Duy Dương cười đáp: "Xem ra vận may của tôi rất tốt, lần nào đặt cược cũng trúng số."

"Không, trúng một lần là may mắn, nhưng trúng nhiều lần thì là thực lực," Michael Moritz cười hỏi. "Đầu tư dưới góc độ của một doanh nhân, đây quả là một ý tưởng mới lạ. Tôi có thể hỏi không, cậu chọn đối tượng đầu tư bằng cách nào?"

Tống Duy Dương nói: "Chọn một ngành nghề có tiềm năng, tìm kiếm một công ty có tiềm năng. Đương nhiên, quan trọng nhất chính là, người sáng lập của công ty đó phải là người đáng để đầu tư."

"Ha ha, giống tôi," Michael Moritz vỗ tay cười nói, "Khi tôi đầu tư vào một công ty, tôi cũng xem xét nhà sáng lập của công ty đó trước, chứ không phải những thứ khác."

Thẩm Nam Bằng đột nhiên xen vào: "Đầu tư vào con người, chứ không phải đầu tư vào công ty."

"Không chỉ là người sáng lập, mà còn là đội ngũ ban đầu," Michael Moritz giải thích cặn kẽ. "Mỗi công ty đều có một DNA đặc biệt, và DNA này sẽ hình thành trong sáu tháng đầu tiên kể từ khi công ty được thành lập. Với một công ty công nghệ, ba bốn kỹ sư được thuê ban đầu sẽ quyết định tương lai của công ty đó, đồng thời hình thành DNA đặc trưng của công ty. Một nhà sáng lập xuất chúng thường sẽ có những đối tác xuất sắc, và họ lại tự mình tìm kiếm được những nhân viên kiệt xuất khác. Nếu nhà sáng lập rất xuất sắc, nhưng lại thuê những người bình thường, thì mọi thứ sẽ không kịp trở tay. Ba tháng là một hạn mức; nếu trong ba tháng vẫn không thể tuyển dụng được nhân sự xuất sắc, thì tiền đồ của công ty đó đáng lo ngại. Nếu sáu tháng mà vẫn không tuyển được nhân sự xuất sắc, thì công ty đó sẽ không bao giờ phát triển lớn được, bởi vì DNA của công ty đã thành hình rồi."

"Luận điểm DNA của công ty này thật vô cùng thú vị." Tống Duy Dương gật đầu nói.

Trương Phàm xen vào: "Nhưng có khả năng nào khác không? Chẳng hạn như bảy, tám năm trước, khi thị trường internet Trung Quốc thuộc về khu vực trống không, có một nhà sáng lập bình thường, được rèn giũa ở Mỹ, trở về Trung Quốc và nhìn thấy cơ hội. Người đó bản thân có chút tài năng kinh doanh, nhưng lại chiêu mộ toàn những nhân viên bình thường, rồi nhờ vào "đầu gió" internet mà phát triển lớn mạnh không ngừng?"

Tống Duy Dương cười lớn: "Chỉ cần đứng ở đầu gió, heo cũng có thể bay lên."

"Không, không không," Michael Moritz lắc đầu. "Một khi đội ngũ ban đầu là bình thường, công ty đó sẽ không bao giờ phát triển lớn được, trừ khi có thể thay máu toàn bộ đội ngũ cấp cao. Kiểu công ty này, dù có thể "bay lên" nhờ đầu gió, cũng ẩn chứa vô số mâu thuẫn và vấn đề, rất có thể sẽ bùng nổ trước khi IPO niêm yết. Ngay cả khi thành công niêm yết, cũng sẽ nhanh chóng rơi vào hỗn loạn trong vòng một hai năm, khiến nhà đầu tư cổ phiếu không kịp bán tháo."

Tống Duy Dương nói: "Thiên vạn đại đạo, trăm sông đổ về một biển. Tôi thích đọc lịch sử, chỉ cần nhìn lịch sử Trung Quốc là sẽ hiểu. Mỗi khi gặp thời loạn, cỏ dại cũng có thể mọc lên, và đội ngũ ban đầu bên cạnh quân phiệt thường quyết định giới hạn phát triển của quân phiệt đó. Thông thường, nếu các công thần thuở sơ khai chiếm giữ vị trí cao, họ sẽ khiến cả tập đoàn thế lực trở nên bình thường. Những điều ngài Moritz nói về giai đoạn trước và sau khi niêm yết, cũng giống như giai đoạn trước và sau khi một quân phiệt xưng vương xưng đế, đều là hai cột mốc vô cùng quan trọng. Trước khi xưng vương xưng đế, các công thần thuở sơ khai vì tranh giành quyền lợi chắc chắn sẽ gây ra mâu thuẫn nội bộ. Sau khi xưng vương xưng đế, mâu thuẫn giữa các công thần ban đầu sẽ bộc lộ ra ngoài, căng thẳng, và tất yếu sẽ tác động đến toàn bộ tập đoàn thế lực. Các công ty doanh nghiệp cũng vậy, dù biến hóa thế nào cũng không nằm ngoài bản chất đó."

Michael Moritz cười nói: "Đây là lần đầu tiên tôi nghe có người dùng lịch sử để phân tích doanh nghiệp và đầu tư, nhưng phải nói rằng, cậu giảng rất có lý. Góc độ tư duy của các thương nhân Trung Quốc đều nhảy vọt và kỳ lạ như vậy, hay chỉ riêng Tống tiên sinh thôi?"

Thẩm Nam Bằng giới thiệu: "Tống tiên sinh là nho thương được Trung Quốc công nhận."

Michael Moritz nói: "Một môn đệ của Nho giáo sao? Tôi cứ tưởng cậu là tín đồ của «Binh pháp Tôn Tử»."

"Ông cũng đọc «Binh pháp Tôn Tử» sao?" Tống Duy Dương hỏi.

Michael Moritz lắc đầu: "Tôi thì không, nhưng ở Phố Wall thì có rất nhiều người đọc. Bởi vì nhiều chính trị gia và doanh nhân tôn sùng «Binh pháp Tôn Tử», nên các nhà phân tích, nhà chiến lược, chuyên gia tư vấn ở Phố Wall đương nhiên cũng muốn hợp ý họ. Những bản phân tích, báo cáo vừa dài dòng vừa nhàm chán mà họ đưa ra cho các chính trị gia và thương nhân rất khó nhận được sự đồng tình của khách hàng. Nhưng nếu đã đọc qua «Binh pháp Tôn Tử», trích dẫn những luận thuật kinh điển trong đó, chỉ vài câu là có thể nói rõ vấn đề, thì sẽ được các chính trị gia và thương nhân coi là người có trình độ cao cấp."

"Ha ha, thì ra «Binh pháp Tôn Tử» không phải sách tham khảo, mà là sách hướng dẫn sử dụng." Tống Duy Dương cười nói.

Michael Moritz cũng cảm thấy buồn cười: "Đối với những người bạn trẻ ở Phố Wall mà nói, «Binh pháp Tôn Tử» chính là sách chỉ dẫn, là một món đồ trang sức khi giao tiếp với các khách hàng lớn. Họ rất có thể chưa bao giờ đọc hiểu nó, nhưng ít nhất cũng phải ghi nhớ vài câu danh ngôn trong đó."

«Binh pháp Tôn Tử» trở nên phổ biến ở phương Tây vào thời kỳ Thế chiến thứ hai và Chiến tranh Lạnh – đặc biệt là sau Chiến tranh Triều Tiên và Chiến tranh Việt Nam. Ban đầu, nó chỉ giới hạn trong giới quân sự và chính trị.

Giới quân sự Mỹ coi «Binh pháp Tôn Tử» và «Bàn về chiến tranh» là tài liệu bắt buộc phải đọc, trong khi giới chính trị Mỹ thì phải đọc «Binh pháp Tôn Tử» và «Quân Vương».

Đương nhiên, phần lớn mọi người đều thuộc dạng học đòi văn vẻ, bởi vì số ít nhân vật lớn và truyền thông tôn vinh «Binh pháp Tôn Tử» lên rất cao, thế là những người khác cũng thường xuyên nhắc đến «Binh pháp Tôn Tử». Mấy người này, dù bản thân không đọc, cũng sẽ mua về đặt trên giá sách để khoe mẽ, hoặc ít nhất là học thuộc vài câu danh ngôn trong sách.

Từ những năm 70, «Binh pháp Tôn Tử» lại trở nên thịnh hành trong giới kinh doanh Mỹ, được nhiều "đại lão" trong lĩnh vực quản lý học và kinh tế học tôn sùng – thật ra, kiểu tôn sùng này cũng giống như cách Tống Duy Dương bàn về lịch sử, chủ yếu là để ra vẻ hiểu biết và tăng thêm "phong cách", tiện thể giảng giải những đạo lý lớn cho các "tiểu bằng hữu".

Các nhà xuất bản cũng theo đó mà tung ra đủ loại ấn phẩm, khiến «Binh pháp Tôn Tử» ở các hạng mục sách về chiến lược quân sự, lịch sử Châu Á và triết học phương Đông luôn chiếm giữ ngôi vị số một về doanh số bán ra toàn cầu, thỉnh thoảng còn lọt vào top 10 sách bán chạy nhất thuộc thể loại kinh doanh doanh nghiệp.

Các nhà xuất bản thì phát cuồng vì lợi nhuận, bởi hiếm có cuốn sách bán chạy nào mà không cần trả nhuận bút tác giả.

Nếu Tôn Vũ có thể sống đến thời hiện đại, chỉ riêng tiền nhuận bút thôi cũng đủ để ông lọt vào danh sách tỷ phú toàn cầu của Forbes.

Michael Moritz cùng Tống Duy Dương hàn huyên xong xuôi những chủ đề chính thức, Thẩm Nam Bằng và Trương Phàm chỉ có thể im lặng lắng nghe, thỉnh thoảng xen vào một hai câu để thể hiện sự hiện diện của mình. Dần dần, họ bắt đầu nói chuyện phiếm đủ thứ trên trời dưới bể, như P2P, công nghệ nano... hai thứ này đều là những điểm nóng trong đầu tư mạo hiểm những năm gần đây.

Cuối cùng, Michael Moritz mời Tống Duy Dương tham gia một sự kiện, nhưng bị Tống tỷ phú của chúng ta kiên quyết từ chối.

Vị người Mỹ này đến Trung Quốc không chỉ để khảo sát thị trường, mà còn muốn giúp Sequoia (Trung Quốc), thành lập năm ngoái, tìm kiếm đối tác đầu tư. Nếu Tống Duy Dương đồng ý tham gia sự kiện của họ, chẳng khác nào công khai "đứng ra" ủng hộ Sequoia (Trung Quốc) – một chuyện vừa ngu xuẩn lại chỉ có lợi cho người khác mà không có lợi cho mình.

Cho dù Thẩm Nam Bằng đã chủ động hỗ trợ quảng cáo rượu Văn Quân, cũng không thể đổi lấy sự hồi đáp lớn đến vậy từ Tống Duy Dương.

Michael Moritz một kế không thành, ông lại nghĩ ra một kế khác: hy vọng Sequoia (Trung Quốc) có thể đạt được hợp tác chiến lược với Kim Ngưu Tư Bản. Đầu tư mạo hiểm là thứ không chê tiền nhiều, nhưng lại ngại việc tự mình rót quá nhiều tiền vào một khoản. Một dự án thường thích có nhiều tổ chức cùng đầu tư. Như vậy, không chỉ phân tán rủi ro đầu tư, mà còn giúp các công ty nhận được vốn đầu tư hưởng lợi từ tài nguyên của nhiều tổ chức khác nhau.

Về hợp tác chiến lược, Tống Duy Dương một lời đồng ý.

Sau này, khi Sequoia (Trung Quốc) tham gia đầu tư, Kim Ngưu Tư Bản rất có thể cũng sẽ tham gia một phần. Chẳng hạn như Thẩm Nam Bằng hiện đang khảo sát "Country Style Cooking", một khi anh ấy quyết định đầu tư, Kim Ngưu Tư Bản có khả năng cũng sẽ rót vào vài triệu đô la.

Bản chuyển ngữ này được thực hiện bởi truyen.free.