Năm nay, Công ty Quốc tế Sản xuất Bán dẫn Thượng Hải (SMIC) thực sự đã không thể gánh vác nổi. Mặc dù Công nghệ Thần Châu có nhu cầu rất lớn về chip và đã giao một phần đáng kể việc sản xuất cho SMIC, giúp tình hình tốt hơn nhiều so với một dòng thời gian khác, nhưng công ty này vẫn khó thoát khỏi thua lỗ. Năm 2007, SMIC chỉ lỗ hơn 5 triệu đô la, nhưng đến năm 2008, mức lỗ đã vọt lên 400 triệu đô la, và dự kiến sang năm con số này sẽ đạt 800 triệu đô la – nguyên nhân chủ yếu là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.

Trước tình cảnh khó khăn đó, một số tổ chức đầu tư nước ngoài vẫn nhận thấy SMIC có tiềm năng lớn, sẵn sàng chi tiền mặt để mua cổ phần với hy vọng bắt đáy.

Sau quá trình đàm phán và trao đổi đa chiều, Tống Duy Dương đã thông qua một công ty nước ngoài đầu tư 100 triệu đô la để mua lại 8.5% cổ phần từ Tập đoàn Thượng Thực (một doanh nghiệp nhà nước), cổ đông lớn của SMIC. Ông cũng đầu tư thêm 200 triệu đô la để mua cổ phiếu phát hành riêng lẻ của SMIC (tương ứng với 15% cổ phần). Đồng thời, Tập đoàn Đại Đường cũng đầu tư 160 triệu đô la để mua cổ phiếu phát hành riêng lẻ (tương ứng với 12% cổ phần), khiến toàn bộ cổ phần của các cổ đông hiện hữu bị pha loãng.

Đến đây, Công ty Quốc tế Sản xuất Bán dẫn Thượng Hải có thể nói đã mang họ Tống, khi ông và Công nghệ Thần Châu cùng nắm giữ hơn 35% cổ phần, chiếm ba ghế trong tổng số chín ghế thành viên hội đồng quản trị. Đương nhiên, công ty nước ngoài kia đã trải qua rất nhiều vòng luẩn quẩn, và trừ khi chính phủ Mỹ tự tay điều tra, nếu không sẽ rất khó để biết Tống Duy Dương chính là cổ đông lớn đứng sau. Thậm chí, các đại diện hội đồng quản trị của công ty này cũng chỉ mang tính hình thức, do chính Trương Như Kinh lựa chọn tâm phúc nhậm chức; chỉ có một đại diện của Công nghệ Thần Châu là do phái cử trước đó.

Trương Như Kinh được đề cử làm Chủ tịch, đồng thời tiếp tục giữ chức Tổng giám đốc kiêm CEO. Tập đoàn Đại Đường cử một người nhậm chức Phó tổng giám đốc, chuyên trách mảng kinh doanh liên quan đến TD-SCDMA.

Với chút tiền nhàn rỗi trong tay, Trương Như Kinh quyết định mua trước hai máy quang khắc cao cấp. Hà Lan có bán hay không thì chưa chắc, nhưng ông có thể mua từ Nikon ở nước láng giềng – Nikon từng có doanh số 900 máy quang khắc mỗi năm, nhưng năm nay lại chưa đủ 30 máy, và đã mất trắng toàn bộ thị trường Hàn Quốc cùng Đài Loan. Trong tình cảnh này, Nikon không chỉ sẵn sàng bán ngay khi có tiền, mà còn giao hàng nhanh chóng với giá cả rẻ hơn đáng kể.

Đối với Nikon vào lúc đó, “Thỏa thuận Wassenaar” là gì cũng không quan trọng, cứ bán chui cái đã, cùng lắm thì khi Mỹ nổi giận sẽ ra mặt xin lỗi sau.

Máy quang khắc là thiết bị luôn bị ám ảnh bởi việc tự chủ chip nội địa, nhưng đây không phải là vấn đề Tống Duy Dương có thể giải quyết một mình, mà cần có sự đầu tư lâu dài từ cấp quốc gia.

Đơn cử như Công ty TNHH Thiết bị Vi điện tử Thượng Hải, năm 2007 đã nghiên cứu thành công máy quang khắc chiếu hình cao cấp 90 nanomet, trở thành công ty thứ tư trên thế giới nắm giữ công nghệ này. Tuy nhiên, ngay sau khi tin tức được công bố, toàn bộ các linh kiện và vật liệu cốt lõi quan trọng đều bị cấm vận. Mẫu thử nghiệm trở thành vật trưng bày, buộc công ty phải chuyển sang sản xuất các loại máy quang khắc đóng gói và máy quang khắc màn hình cứng cấp thấp hơn.

Làm thế nào để phá vỡ bế tắc này?

Chỉ có hai lựa chọn. Thứ nhất, nhà nước phải tập hợp một lượng lớn các cơ sở nghiên cứu khoa học để tiến hành một cuộc công phá bền bỉ, tự nghiên cứu và sản xuất toàn bộ các linh kiện, vật liệu cốt lõi cần thiết cho máy quang khắc cao cấp. Khi đó, đây không còn là chuyện của riêng máy quang khắc nữa, mà là của cả một hệ thống công nghiệp liên quan. Thứ hai, chờ đợi một đột phá công nghệ, bỏ qua con đường truyền thống, trực tiếp thực hiện một đòn tấn công phủ đầu ở cấp độ mới.

Cùng lúc với việc mua lại Công ty Quốc tế Sản xuất Bán dẫn Thượng Hải, Tống Duy Dương đã để mắt đến lĩnh vực bán dẫn vi sóng nội địa, vừa đạt được đột phá kỹ thuật. Nhờ mối quan hệ tốt đẹp với Chính phủ Thượng Hải, cá nhân ông đã rót 100 triệu đô la, thu về 15% cổ phần của ngành bán dẫn vi sóng nội địa, trở thành cổ đông lớn thứ ba. Khoản tiền này, đối với lĩnh vực bán dẫn vi sóng đang thiếu vốn nghiêm trọng và đứng trước tình cảnh phát triển khó khăn vào thời điểm đó, không khác gì một cơn mưa rào đúng lúc, lại là một cơn mưa rào thiện chí, bởi Tống Duy Dương đã chấp nhận trả giá cao hơn nhiều để mua cổ phần.

...

Càng gần cuối năm, các hoạt động bình chọn càng trở nên rầm rộ. Sohu, Sina, NetEase cũng tổ chức "Bình chọn 30 nhân vật của 30 năm", với tính uy tín cao hơn so với bình chọn "100 nhân vật phong vân 30 năm Cải cách Mở cửa" của Hệ thống Báo chí Phương Nam. Bởi lẽ, cư dân mạng chỉ có thể bình chọn 100 người dẫn đầu, trong khi các học giả, chuyên gia truyền thông và giới chuyên môn cũng được triệu tập để bỏ phiếu, với phiếu bầu của họ có trọng số lớn hơn đáng kể. Dù Lý Vũ Xuân có nhiều phiếu bầu đại chúng đến mấy, nhưng nếu bị phiếu bầu của chuyên gia gạt bỏ thì cũng khó lọt vào top 30.

Kết quả bình chọn từ ba cổng thông tin lớn cho thấy Tống Duy Dương đều nằm trong top 10. Với thứ hạng cao đúng như dự đoán, Tống Duy Dương hoàn toàn tâm phục khẩu phục, không dám bất kính. Dù có trăm cái gan cũng chẳng dám so bì với những bậc tiền bối như Viên lão gia tử.

Đáng chú ý là, đài Trung ương cũng tổ chức bình chọn "Nhân vật phong vân 30 năm Cải cách Mở cửa", và mời những người xếp hạng cao tham gia các cuộc đối thoại đôi.

Vì cả hai đều là những nhân vật lãnh đạo cấp cao trong các công ty công nghệ, đồng thời đều được bình chọn là nhân vật phong vân với số phiếu cao, Tống Duy Dương đã được đài Trung ương s��p xếp đối thoại cùng Liễu tổng. Ông không thể không nể mặt đài Trung ương, bởi sau này còn có những lúc cần họ hỗ trợ về vị trí quảng cáo.

T���i trường quay. Bạch Ngạn Tùng ngồi giữa, Tống Duy Dương bên trái, còn Liễu tổng ở bên phải.

Dù mối quan hệ riêng tư có ra sao, thì phong thái cơ bản vẫn phải được duy trì. Tống Duy Dương và Liễu tổng đều mỉm cười, nhiệt tình bắt tay trò chuyện, thậm chí còn dành cho nhau vài lời xã giao.

Bạch Ngạn Tùng nhìn thẳng vào ống kính, mỉm cười nói: "Kính chào quý vị khán giả... Trong thời khắc kỷ niệm 30 năm Cải cách Mở cửa, chúng tôi vô cùng vinh dự được mời đến hai vị lãnh đạo hàng đầu của các doanh nghiệp công nghệ cao Trung Quốc..."

Tống Duy Dương và Liễu tổng lần lượt vẫy tay chào ống kính, tự giới thiệu một cách ngắn gọn.

Bạch Ngạn Tùng tiếp tục nói về những thành tựu 30 năm Cải cách Mở cửa, rồi đột nhiên hỏi: "Thưa Liễu tổng, 30 năm trước ông đang làm gì ạ?"

Liễu tổng đáp: "Những năm 70 tôi đã làm việc tại viện nghiên cứu. Ngay khi Cải cách Mở cửa bắt đầu, ai cũng mong muốn được làm việc cống hiến nhiều hơn. Mỗi ngày tôi bận rộn đọc tài liệu, làm nghiên cứu khoa học, trong lòng thì háo hức muốn học hỏi thêm nhiều điều mới."

Bạch Ngạn Tùng hỏi: "Lúc đó điều kiện chắc hẳn rất gian khổ, phải không ạ?"

Liễu tổng kể: "Gian khổ đến mức khó có thể tưởng tượng. Cả gia đình tôi sống trong một căn phòng chật hẹp 12 mét vuông, vì Viện Công nghệ Máy tính, Viện Khoa học Trung Quốc đã hơn mười năm không xây thêm nhà. Cả nhà tôi, cộng thêm bố mẹ vợ, đều sống trong 12 mét vuông đó. Chúng tôi còn phải dùng tôn amiăng che chắn thêm một chút, tổng cộng được khoảng 16 mét vuông. Anh nói xem cuộc sống như thế thì làm sao mà qua? Tất cả đồ đạc trong nhà đều phải gấp gọn lại, ban đêm kéo giường ra ngủ, ban ngày lại cất giường đi."

"Trong nhà, đứa nhỏ muốn mua một chiếc quần bông, cần phải lên kế hoạch trước mấy tháng, phải vất vả dành dụm nửa năm mới đủ tiền mua một chiếc. Hồi đó giá cả hàng hóa rất rẻ, nhưng lương cũng thấp. Thức ăn cũng rất rẻ, nhưng có tiền cũng chưa chắc mua được, cần phải có tem phiếu. Tôi đã trải qua 30 năm biến đổi và phát triển của Trung Quốc, vô cùng trân trọng xã hội hiện tại, và tôi cũng hy vọng những người trẻ ngày nay biết trân quý cuộc sống không dễ dàng này."

Bạch Ngạn Tùng quay sang nhìn Tống Duy Dương: "Thưa Tống tiên sinh, 30 năm trước thân phụ của anh đã bắt đầu lập nghiệp rồi phải không ạ?"

Tống Duy Dương kể: "Khi Cải cách Mở cửa mới bắt đầu, cha tôi việc đầu tiên là đi thi đại học. Hồi ấy, thanh niên trí thức thi đại học có chỉ tiêu, cần phải có giấy chứng nhận từ thôn. Cha tôi ngược lại đã thuyết phục được bí thư chi bộ thôn cấp giấy chứng nhận, nhưng đáng tiếc cuối cùng không qua được vòng thẩm tra, vì ông bà tôi đều có những vấn đề tồn đọng từ lịch sử. Ông thất vọng chán nản một thời gian, rồi cùng mấy người trẻ tuổi trong thôn mở xưởng nấu rượu, sau đó cùng mẹ tôi mang bình rượu đi chào hàng từng thôn một."

"Thời điểm đó vẫn chưa có chính sách khoán sản phẩm đến hộ gia đình. Liễu tổng nói nhà ông ấy khó khăn, mua thức ăn cần tem phiếu. Nông dân thì không cần tem phiếu, nhưng phải tính công điểm, lương thực được chia theo hạn mức hàng năm và thường không đủ ăn. Sau khi nhận được gạo tinh, việc đầu tiên của nông dân là gồng gánh mang vào thành phố bán, rồi đổi lấy ngô và các loại lương thực thô khác. Cháo ngô cũng không đủ ăn, thức ăn chính lại là khoai lang. Dầu ăn thì càng khan hiếm, cả nhà ba người, một cân dầu hạt cải phải dùng cả năm!"

"Trong hoàn cảnh như thế, cha tôi cũng có cái "tâm lớn", dám mở xưởng nấu rượu. Thứ đó tốn rất nhiều lương thực! Đến nay tôi vẫn không biết họ làm cách nào để có lương thực nấu rượu, nhưng dù bằng cách nào, vào thời điểm đó chắc chắn là phạm pháp. Ngay cả việc nông dân bán gạo tinh mua lương thực thô cũng phải qua đường dây chính quy, không thể mua bán quá nhiều một lúc, nếu số lượng vượt mức sẽ bị nghi ngờ đầu cơ trục lợi."

Liễu tổng cười nói: "Thân phụ của anh rất có đầu óc kinh doanh. Trong hoàn cảnh đó, chắc chắn không có chuyện tư nhân tự nấu rượu. Chỉ cần ông ấy ủ ra rượu, rẻ hơn một chút so với rượu do cơ quan sản xuất, thì chắc chắn không lo đầu ra."

Tống Duy Dương gật đầu: "Chỉ sau hơn ba năm điều hành xưởng nấu rượu, cha tôi đã 'nuốt chửng' xưởng rượu trong trấn. Cũng không hẳn là chiếm đoạt, bởi đó là một doanh nghiệp tập thể cấp hương trấn, cha tôi cùng lắm chỉ có thể coi là người thầu lại dài hạn. Ông không chỉ mở rộng quy mô, mà còn có được danh phận hợp pháp là người thầu lại doanh nghiệp tập thể."

Bạch Ngạn Tùng nói: "Thân phụ của Tống tiên sinh là một đại diện điển hình cho doanh nhân cấp hương trấn, phải vượt qua đủ loại hạn chế chính sách, con đường lập nghiệp đầy gian nan. Còn Liễu tổng thì sao ạ, trong quá trình lập nghiệp ông đã gặp phải khó khăn gì? Nghe nói trước khi thành lập Lenovo, ông từng bán giày trượt patin phải không?"

Liễu tổng đáp: "Không phải trước khi thành lập Lenovo, mà là sau đó. Viện trưởng cấp cho chúng tôi 200 nghìn tệ để đầu tư. Số tiền này vào thời điểm đó là rất lớn, nhưng vấn đề là chúng tôi làm máy tính, mà một chiếc máy tính đã có giá 70 nghìn tệ, anh nói xem phải làm thế nào? Hơn nữa, Lenovo vừa mới thành lập, ngay từ đầu đã bị lừa mất 140 nghìn tệ, số tiền còn lại không đủ mua một chiếc máy tính. Những người trí thức mới ra kinh doanh không biết "nước biển sâu bao nhiêu", tất cả đều là bài học xương máu! Thế là chúng tôi đành phải tùy tiện chuyển sang buôn bán. Tôi từng bán giày trượt patin, bán đồng hồ điện tử. Có người nói tôi còn bán cả đồ ăn, nhưng tôi xin tuyên bố ở đây là tôi chưa từng bán đồ ăn. Lúc đó, rất nhiều đơn vị nhập khẩu máy tính, chúng tôi liền nhận làm nghiệm thu, giảng bài và bảo trì máy móc cho họ. Dựa vào chút tích lũy tài chính này, chúng tôi dùng số tiền đó để phát triển hệ thống chữ Hán của Lenovo, và sau đó thông qua hệ thống chữ Hán này để mở rộng thị trường."

Bạch Ngạn Tùng nói: "Dù sao đi nữa, kinh nghiệm bán giày trượt patin, đồng hồ điện tử của ông cũng đã giúp tích lũy kinh nghiệm kinh doanh cho sau này."

Liễu tổng lắc đầu: "Bán giày trượt patin thì tích lũy được kinh nghiệm gì chứ? Kinh nghiệm thực sự là khi làm đại lý cho IBM, chúng tôi học được cách mở rộng thị trường, học được cách quản lý tài chính, sau đó mới tự mình điều hành nhà máy, làm nghiên cứu phát triển, xây dựng thương hiệu. Đây là con đường "Mậu – Công – Kỹ": trước hết làm thương mại để tích lũy tài chính, sau đó phát triển công nghệ để tạo thành một hệ thống hoàn chỉnh."

Bạch Ngạn Tùng hỏi: "Còn Tống tiên sinh lập nghiệp bằng cách bán đồ hộp phải không?"

Tống Duy Dương lắc đầu: "Kinh doanh trí tuệ thương mại."

"Nói cụ thể hơn là sao ạ?" Bạch Ngạn Tùng hỏi.

Tống Duy Dương cười nói: "Hiện nay, rất nhiều người gọi tôi là Tiến sĩ Mã, điều này tôi không cần phủ nhận. Hồi đó, cha tôi vào tù, gia đình nợ nần hàng triệu tệ, xưởng đồ hộp với hàng trăm miệng ăn đang chờ lương, và rất nhiều nhà vườn cũng đang chờ tôi thanh toán tiền hàng. Một học sinh trung học như tôi thì làm được gì đây? Đành cất chút tiền rồi liều mình vào đặc khu. Lúc ấy, tôi không có giấy thông hành, phải chui qua hàng rào sắt, chui qua lỗ chó để vào đặc khu. Thời điểm đó đang là làn sóng kinh doanh, các văn phòng ở đặc khu đều chật kín, chỉ một cái bàn cũng có thể là một công ty."

"Tôi đã trò chuyện với vài ông chủ mới ra kinh doanh, và nhận ra họ cũng giống như Liễu tổng khi mới khởi nghiệp, chẳng hiểu gì về kinh doanh cả. Thế là tôi mở lớp huấn luyện dạy họ cách làm ăn, mỗi buổi học thu 500 tệ. Học phí cao như vậy, tôi dám thu mà họ cũng dám trả!"

Liễu tổng cười: "Hội Tư Phát mà anh thành lập rất có ý tưởng."

Tống Duy Dương nói: "Tên đầy đủ là 'Hội khuyến khích phát triển doanh nghiệp tư nhân Trung Quốc', với mục đích giúp đỡ các doanh nghiệp tư nhân phát triển mà. Tôi mà thu học phí trắng trợn thì ai mà thèm đến nghe, trước hết phải thể hiện năng lực của mình đã. Tôi lập ra một hiệp hội để hỗ trợ vài doanh nghiệp đồ uống, vừa kiếm được tiền, vừa giúp đỡ người khác, lại còn tích lũy được danh tiếng. Đương nhiên, việc này vẫn lẩn tránh ở ranh giới pháp luật, quý vị khán giả đang xem truyền hình chớ học theo tôi. Nói thẳng thắn hơn, những người học theo tôi đều là kẻ lừa đảo, họ chẳng có bản lĩnh thật sự gì cả. Anh nghĩ tôi chỉ bán cúp cho doanh nghiệp sao? Tôi còn tặng kèm cho họ những lý niệm phát triển. Những doanh nghiệp đã mua cúp của tôi, những ông chủ đã nghe tôi giảng bài, sau này không ai hối hận, bởi vì họ cũng đã học được nhiều điều."

"Năm ngoái, khi tôi giảng bài tại Học viện Kinh doanh Kim Ngưu, tôi đã gặp lại một người quen cũ. Hồi đó, anh ấy là giám đốc một nhà máy đồ uống, từng tìm tôi mua cúp. Khi tôi giảng về chiến lược kinh doanh, tôi đã lấy ví dụ về việc mở một bãi rửa xe ô tô. Sau này, khi nhà máy của anh ấy cải tổ, bị doanh nghiệp tư nhân sáp nhập và thâu tóm, anh ấy dứt khoát chạy đến Thâm Quyến mở bãi rửa xe ô tô. Anh ấy làm theo đúng ví dụ tôi nói bừa, áp dụng triết lý kinh doanh mà tôi đã chia sẻ, và giờ đây đã trở thành ông chủ của một chuỗi trung tâm chăm sóc ô tô quy mô lớn. 'Trung tâm chăm sóc ô tô Hồng Đồ' nổi tiếng nhất Thâm Quyến chính là do anh ấy mở, chuỗi cửa hàng đã vươn tới các thành phố lớn như Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu, và tài sản của anh ấy đã vượt trăm triệu. Người này hoàn toàn có thể kiểm chứng, không phải giả. Khi gặp lại tôi, anh ấy nói: 'Thầy Tống, một lời nói của thầy khi đó đã giúp em hưởng lợi cả đời, số tiền đó bỏ ra quá đáng giá!'"

"Làm ăn cần phải dựa vào đầu óc, bất kể là 'Kỹ – Công – Mậu' hay 'Mậu – Công – Kỹ', có đầu óc kinh doanh thì sẽ phát triển lớn mạnh. Phát triển đến một trình độ nhất định, cũng cần phải giữ đầu óc tỉnh táo, dựa vào tình hình thị trường và điều kiện bản thân để xây dựng lộ trình dài hạn. Không thể tùy tiện đi theo con đường 'Kỹ – Công – Mậu', cũng không thể 'Mậu – Công – Kỹ' mãi một con đường đến cùng."

"Khi Công nghệ Thần Châu mới thành lập, chúng tôi cũng đi theo con đường 'Mậu – Công – Kỹ'. Chúng tôi chẳng biết kỹ thuật gì cả, chỉ dựa vào việc bán Tiểu Linh Thông để kiếm tiền, trước hết là thông qua 'Mậu' (thương mại) để tích lũy tài chính. Tiếp đến là nâng cao công nghệ, giảm chi phí, dựa vào 'Công' (công nghiệp, sản xuất) để tiếp tục phát triển lớn mạnh. Đến khi không còn thiếu tiền, chúng tôi lập tức đặt 'Kỹ' (kỹ thuật) lên vị trí hàng đầu, hoàn thành quá trình chuyển đổi hoàn hảo từ 'Mậu – Công – Kỹ' sang 'Kỹ – Công – Mậu'."

Liễu tổng cười mà không nói gì.

Lời nói này của Tống Duy Dương có ẩn ý riêng, Bạch Ngạn Tùng lo sợ hai vị khách quý sẽ xảy ra tranh cãi nên lập tức lái sang chuyện khác: "Thưa Liễu tổng, trong lịch sử phát triển của Lenovo, ông có điều gì đặc biệt tiếc nuối không ạ?"

Liễu tổng nói: "Tiếc nuối lớn thì không có. Chúng tôi đã đưa ra ba yếu tố quản lý: xây dựng hệ thống, định hình chiến lược và dẫn dắt đội ngũ. Đối với việc định hình chiến lược, chúng tôi có một phương pháp khoa học và chặt chẽ, vì vậy sẽ không có những sai lầm chiến lược lớn. Chỉ cần đi đúng hướng, đương nhiên sẽ không xuất hiện tiếc nuối lớn. Còn tiếc nuối cụ thể thì vẫn có, như vừa rồi Tiểu Tống có nhắc đến vấn đề 'Mậu – Công – Kỹ' và 'Kỹ – Công – Mậu'. Tôi và Nghê tiên sinh đã có những bất đồng, đó là mâu thuẫn giữa nhà quản lý doanh nghiệp và người phụ trách kỹ thuật, đã gây ra ảnh hưởng xã hội rất lớn. Nói đến đây, đó cũng là một điều đáng tiếc."

Tống Duy Dương cười mà không nói gì.

Bạch Ngạn Tùng nói: "Thần Châu và Lenovo đều đã khởi động chiến lược vươn ra thị trường quốc tế. Hai vị có thể chia sẻ những biện pháp gì để phát triển thương hiệu quốc tế hóa không ạ?"

Tống Duy Dương nói: "Xin mời Liễu tổng nói trước."

Liễu tổng chia sẻ: "Từ khi chúng tôi mua lại mảng kinh doanh PC của IBM, tôi đã hiểu sức mạnh của thương hiệu lớn đến mức nào. Cùng là sản phẩm tốt, một cái có thương hiệu, một cái không, thì cái không có thương hiệu sẽ không bán được. Để biến một sản phẩm không có thương hiệu thành có thương hiệu đòi hỏi rất nhiều công sức. Chiến lược xây dựng thương hiệu quốc tế của chúng tôi sau này chính là dần dần chuyển hóa sức ảnh hưởng thương hiệu đã tích lũy của IBM thành sức ảnh hưởng thương hiệu của chính Lenovo. Thương hiệu của một doanh nghiệp có mối quan hệ rất lớn với thương hiệu quốc gia. Hiện nay, thương hiệu kinh tế của Trung Quốc vẫn có vị thế yếu trên thế giới, người ta nghe đến hàng Trung Quốc thường gắn liền với định kiến về chất lượng kém. Điều này đòi hỏi rất nhiều doanh nghiệp Trung Qu��c phải cùng nhau nỗ lực để xây dựng thương hiệu quốc gia. Lenovo chỉ là một trong số đó, và chúng tôi cùng với các đồng nghiệp trong nước nỗ lực, mới có thể làm tốt thương hiệu Trung Quốc. Chúng tôi ra nước ngoài tương đối sớm, nên những khó khăn gặp phải sẽ nhiều hơn, cái giá phải trả cũng lớn hơn một chút, nhưng đây là điều chúng tôi hoàn toàn tự nguyện."

Bạch Ngạn Tùng hỏi: "Còn Tống tiên sinh thì sao ạ?"

Tống Duy Dương nói: "Quả thật như lời Liễu tổng, hình ảnh thương hiệu Trung Quốc còn yếu kém. Smartphone Thần Châu, dù là phiên bản 2G hay 3G, ở nhiều khía cạnh đều vượt trội hơn Apple, và thậm chí còn ra mắt thị trường trước Apple. Tuy nhiên, doanh số của chúng tôi luôn kém hơn Apple một chút, đơn giản là chịu thiệt thòi vì thương hiệu 'Made in China'. Nhưng tôi nghĩ rằng, chỉ cần chúng ta đi đúng hướng về kỹ thuật, không ngừng sáng tạo, bền bỉ cày cuốc, sức ảnh hưởng thương hiệu cũng sẽ tăng lên. Lấy ví dụ hiện tại, mặc dù người Mỹ vẫn thường cho rằng hàng Trung Quốc phổ biến là hàng cấp thấp, nhưng smartphone của chúng tôi có rất nhiều điểm sáng, đủ để loại bỏ những tác động tiêu cực tiềm ẩn này."

"Trong giới trẻ tiêu dùng tại Mỹ, đã hình thành một lực lượng, họ đã trở thành những người dùng trung thành của điện thoại di động Thần Châu, hay còn gọi là 'fan Thần Châu'. Họ tự hào khi sử dụng smartphone Thần Châu, thậm chí còn trêu chọc người dùng Apple trên các cộng đồng mạng. Họ chê cười điện thoại Apple phiên bản 3G thường xuyên mất mạng, chê cười phiên bản 2G tín hiệu kém, chê cười điện thoại Apple không thể thay pin, không thể dùng Google Maps, không thể sử dụng công cụ tìm kiếm Google Search, và chê cười màn hình quá nhỏ khiến trải nghiệm xem video không thoải mái."

"Nếu công nghệ của bạn đạt chuẩn, khả năng sáng tạo vượt trội, chất lượng cực kỳ tốt, làm được điều người khác không thể, thì sức ảnh hưởng thương hiệu tự nhiên cũng sẽ tăng lên! Làm được điều người khác không thể, tức là bạn đã rất xuất sắc, và có thể tạo dựng thương hiệu riêng cho mình. MC hỏi về chiến lược thương hiệu quốc tế hóa tương lai của Thần Châu, thì tôi chỉ có một câu: Kiên trì sáng tạo khoa học công nghệ!"

Liễu tổng bổ sung: "Lenovo cũng luôn kiên trì sáng tạo khoa học công nghệ. Sự phát triển sản phẩm máy tính cá nhân nhất định phải dựa trên nhu cầu của khách hàng, không ngừng đổi mới về hình thức và nội dung. Máy tính và điện thoại, cùng với băng thông rộng không dây ngày càng gắn bó chặt chẽ, vì vậy, nếu không có sự đầu tư lớn vào nghiên cứu phát triển, không có tầm nhìn xa thì chắc chắn sẽ không thể thành công."

Bạch Ngạn Tùng hỏi thêm: "Hai vị đánh giá thế nào về chiến lược phát triển của mình, và làm thế nào để duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình phát triển?"

Liễu tổng cười nói: "Mời Tiểu Tống nói trước."

Tống Duy Dương nói: "Chúng tôi khác với chiến lược đa dạng hóa của Lenovo. Thần Châu chỉ tập trung vào sản phẩm điện tử, dù cũng đầu tư vào một số lĩnh vực công nghệ cao khác. Sức lực cá nhân có hạn, sức lực của một doanh nghiệp cũng vậy; nếu bạn lựa chọn quá nhiều, vào thời điểm then chốt chắc chắn sẽ khó đưa ra lựa chọn, dẫn đến việc doanh nghiệp bị phân tán nguồn lực. Chúng tôi chính là muốn nhắm đúng một mục tiêu và dốc toàn lực tiến về phía trước, biến mục tiêu đó thành một con đường, và từ con đường đó tạo nên cả một bầu trời rộng lớn! Thần Châu khi mới bắt đầu chỉ sản xuất Tiểu Linh Thông, tích lũy tài chính, kỹ thuật và kênh phân phối. Sau đó, thông qua số tiền, kỹ thuật và kênh đó, chúng tôi bắt đầu sản xuất điện thoại di động, máy tính, USB, chip, bo mạch chủ, và sản phẩm giáo dục điện tử. Smartphone Thần Châu, có thể coi là thành quả của quá trình tích lũy và nỗ lực bền bỉ của Công nghệ Thần Châu trong những năm qua."

"Tiểu Linh Thông là một điểm khởi đầu. Sau này, đủ loại sản phẩm khác xem như đã mở ra một con đường, và smartphone Thần Châu đã tạo nên một thế giới riêng. Thế giới này không phải tôi tự thổi phồng, mà chỉ trong vòng một năm, một chiếc smartphone Thần Châu đã làm nảy sinh hàng ngàn công ty phần mềm trên toàn cầu. Họ sống được nhờ việc phát triển các ứng dụng di động. Chỉ cần chúng ta kiên trì làm tiếp, bầu trời này sẽ ngày càng rộng lớn, thậm chí thay đổi toàn bộ thế giới, thay đổi cách sống của mỗi người."

Bạch Ngạn Tùng nói: "Mời Liễu tổng chia sẻ ạ."

Liễu tổng cơ bản không phản hồi trực tiếp lời của Tống Duy Dương, mà đáp lại một cách hợp lý: "Việc Lenovo kiểm soát cổ phần và đa dạng hóa đầu tư vào các lĩnh vực không liên quan – bản thân lý niệm này cần được giải thích rõ. Chúng tôi rất tôn trọng sự chuyên môn hóa trong kinh doanh. Năm đó, tôi kiên quyết không làm bất động sản hay các khoản đầu tư khác, vậy tại sao bây giờ lại làm? Tôi xin giải thích cho mọi người, cơ cấu tổ chức là rất quan trọng. Một công ty bán máy tính hoặc điện thoại di động, mỗi bộ phận lãnh đạo cơ cấu đều được gọi là đơn vị. Người đứng đầu đơn vị chịu sự bổ nhiệm về nghiệp vụ từ tổng công ty, nhưng toàn bộ về tài chính, nhân sự, chiến lược đều do tổng công ty quản lý. Với cơ chế phòng ban kinh doanh kiểu này, vừa bán máy tính vừa bán nhà cửa, nhân viên kỹ thuật máy tính và nhân viên kinh doanh bất động sản có văn hóa khuyến khích khác biệt rất lớn, trụ sở chính cũng rất khó quản lý hiệu quả. Cơ chế phòng ban kinh doanh kiểu này sẽ không hiệu quả."

"Chúng tôi sử dụng mô hình công ty con. Công ty làm máy tính chuyên làm máy tính, công ty đầu tư chuyên làm đầu tư, công ty bất động sản chuyên làm bất động sản. Mỗi công ty đều có hệ thống chiến lược và hệ thống tài chính riêng, tôi chỉ thực hiện giám sát tổng thể mà thôi. Thành tựu của họ là của họ. Chọn đúng người, chọn đúng hướng lớn, rồi cứ để họ làm. Cách làm này đảm bảo sự phát triển đa dạng hóa từ cấp độ thể chế, giúp Lenovo có thể phát triển đồng thời trên nhiều lĩnh vực mà không bị phân tán nguồn lực. Nhiều công ty con trực thuộc Lenovo có thể khởi đầu từ nhiều điểm khác nhau, đồng thời mở ra nhiều con đường và cùng lúc tạo nên nhiều không gian rộng lớn."

Câu nói cuối cùng đó, xem như lời đáp trả dành cho Tống Duy Dương.

Từ lúc này cho đến khi chương trình ghi hình kết thúc, Tống Duy Dương và Liễu tổng đều ngầm phân cao thấp. Không ai thốt ra lời lẽ thô tục nào, nhưng suốt buổi phỏng vấn họ đều ngầm đối đáp, công kích lẫn nhau. Chương trình sau khi phát sóng đã gây ra tiếng vang lớn.

Thậm chí có truyền thông còn lôi Nghê viện sĩ ra để bình luận, tuyên bố giới doanh nghiệp Trung Quốc một lần nữa tái diễn cuộc tranh luận về "Kỹ – Công – Mậu" và "Mậu – Công – Kỹ", cho rằng Tống Duy Dương chính là người kế thừa tư tưởng của Nghê viện sĩ.

Mỗi bên đều có một nhóm người ủng hộ riêng, nhưng đại đa số người trẻ tuổi lại đứng về phía Tống Duy Dương.

Đặc biệt là những lời của Tống Duy Dương, đơn giản khiến người trẻ nhiệt huyết sôi trào: "Nhắm đúng một mục tiêu và dốc toàn lực tiến về phía trước, mở ra một con đường, tạo nên một không gian rộng lớn. Không gian này sẽ ngày càng rộng lớn hơn, thậm chí thay đổi toàn bộ thế giới, thay đổi cách sống của mỗi người."

Người trẻ tuổi mà, ai mà chẳng thích nghe những lời lẽ như vậy? Khi còn trẻ, ai lại không muốn thay đổi thế giới cơ chứ?

Thẩm Phục Hưng rất biết cách làm việc, dựa trên đoạn văn này, anh ta đã trực tiếp sửa lại khẩu hiệu quảng bá thương hiệu của Công nghệ Thần Châu thành: "Khoa học công nghệ thay đổi cuộc sống, sáng tạo dẫn lối tương lai."

Truyen.free giữ toàn bộ bản quyền đối với tác phẩm đã được biên tập lại này.