Nhà tư bản đều là trục lợi! — Tư Bản Luận

Khả năng làm việc của quản gia Karl quả thực rất mạnh mẽ, và kết quả cũng vô cùng đáng mừng: trong số tám chủ nhà máy được tiếp cận, tất cả đều có ý nguyện bán nhà máy của mình.

Làm ăn không sinh lời thì chẳng ai muốn làm! Ở Áo, nơi công nghiệp hóa đã đạt trình độ rất cao, nhà máy chế biến bột mì đã trở thành một ngành công nghiệp hoàng hôn, với sự cạnh tranh khốc liệt khiến người ta không nhìn thấy "tương lai" phía trước.

Chuyện đàm phán, Ferdinand vẫn giao cho Karl, dù sao tài năng của lão quản gia trong lĩnh vực này khiến anh ta phải tự thấy hổ thẹn. Thương vụ mua lại siêu thị trước đó đã chứng minh điều này; bản thân Ferdinand thực sự không giỏi mặc cả.

Cuối cùng, Ferdinand đã mua lại một nhà máy chế biến bột mì tên là "Carter duy Porto" với giá mười tám nghìn bảng Anh.

Máy móc thiết bị đều đã được thay mới một năm trước, với hơn một trăm tám mươi công nhân kỹ thuật lành nghề và hơn năm mươi nhân công khác. Nếu hoạt động hết công suất, nhà máy có thể sản xuất 2000 tấn bột mì mỗi ngày.

Từ khi những máy móc này được mua về, Carter duy Porto chưa từng hoạt động hết công suất. Số lượng công nhân cũng đã bị cắt giảm từ hơn năm trăm người ở thời kỳ thịnh vượng nhất xuống còn hiện tại.

Dù vậy, Carter duy Porto vẫn phải gắng gượng chống đỡ, lay lắt giữa ranh giới lỗ và lãi.

Ferdinand rất hài lòng với thương vụ thu mua này. Một ông chủ mới thì tất nhiên phải có một khởi đầu mới, thế là anh ta đổi tên cho Carter duy Porto.

"Tập đoàn Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phát triển Thực phẩm Đôi Chuyển", cái tên mỹ miều này chính là tên mới của nhà máy bột mì, thể hiện một khởi đầu mới. Thật ra, đây hoàn toàn là một trò đùa tinh quái của Ferdinand; anh ta dự định sau này sẽ "đạo nhái" bất cứ nhãn hiệu nổi tiếng nào mà anh ta gặp.

Ferdinand giữ lại quản đốc cũ của nhà máy, Weilian Schubert. Ở Vienna cạnh tranh khốc liệt, việc một nhà máy chế biến bột mì có thể hòa vốn đã đủ để chứng minh năng lực của ông ấy.

Trên thực tế, nhà máy Carter duy Porto trước đây hoạt động khá tốt, mọi thứ bên trong và bên ngoài đều được quản lý ổn thỏa, chi phí đã được cắt giảm đến mức tối thiểu.

Thế nhưng, khâu tiêu thụ thì có thể nói là tệ hại. Nhà máy không có nhãn hiệu riêng, cũng không có các nhà buôn sỉ lớn. Sản phẩm chủ yếu được tiêu thụ ở các vùng nông thôn rộng lớn.

Không còn cách nào khác, với tư cách là người mới, thị trường thành phố đã b��� chia cắt hoàn toàn. Việc có thể mở rộng thị trường nông thôn cũng đủ chứng minh chủ sở hữu có tầm nhìn chiến lược, đáng tiếc lại quá lạc hậu. Ở thời đại này, nông thôn cũng nghèo rớt mồng tơi, muốn thực hiện chiến lược "nông thôn bao vây thành thị" thật sự chỉ là mơ giữa ban ngày!

Nhưng bây giờ có Ferdinand, mọi thứ đều không còn là vấn đề. Tất nhiên, trong ngắn hạn, lượng tiêu thụ của siêu thị còn hạn chế, thị trường nông thôn vẫn chưa thể bỏ qua ngay lập tức!

Với tư cách là ông chủ, Ferdinand đích thân đến nhà máy để trấn an công nhân. Anh ta đồng thời cam kết công khai trước mọi người rằng sẽ không bao giờ nợ lương, và tiến hành kiểm tra tình hình hiện tại của nhà máy.

Cuối cùng, khi thấy những chiếc bánh mì đen thui, anh ta động lòng trắc ẩn, tuyên bố tăng 20% tiêu chuẩn ăn uống hiện có, lập tức nhận được sự ủng hộ của toàn thể công nhân.

Sau khi cử các quản lý xuống, nhờ sự hợp tác của công nhân, nhà máy đã nhanh chóng đi vào hoạt động trở lại trong thời gian ngắn.

Để nâng cao hiệu suất sản xuất, kích thích tinh thần làm việc tích cực của công nhân, Ferdinand đề xuất với Weilian ý tưởng xây dựng kế hoạch thưởng.

Weilian nhanh chóng đưa ra một chế độ thưởng phù hợp với thực tế nhà máy và trình lên anh ta.

Ferdinand rất hài lòng với cách làm của Weilian. Với tư cách là ông chủ, anh ta có thể hào phóng với công nhân, nhưng với cấp quản l�� thì ngược lại, phải cứng rắn một cách vừa phải.

Giống như nhiều ông chủ khác, chỉ anh ta mới được phép làm người tốt, thu phục lòng người, còn quản lý thì nhất định phải là "người xấu", để giúp anh ta tiết kiệm chi phí.

Theo kế hoạch của Weilian, công nhân sẽ được thưởng nếu sản lượng trung bình hàng tháng tăng lên so với mức hiện tại, hoặc nếu chất lượng tổng thể được cải thiện. Cứ mỗi một phần trăm sản lượng hoặc chất lượng tăng thêm, tổ sản xuất sẽ nhận được một túi bột mì làm phần thưởng.

Biện pháp này vừa có lợi vừa không tốn kém, vì bột mì là sản phẩm tự sản xuất nên chi phí rất thấp. Công nhân có thể mang về nhà để sử dụng, hiệu quả cũng tương tự như việc trực tiếp phát tiền thưởng.

Ferdinand còn nhận thấy Weilian vẫn có lương tri cơ bản, luôn cố gắng tăng thêm phúc lợi cho công nhân trong điều kiện không làm tổn hại đến lợi ích của mình, điều này càng khiến Ferdinand hài lòng.

"Ông Weilian, kế hoạch này của ông rất tuyệt, công nhân cần được khích lệ. Thế này đi, ông hãy xuống thống kê xem những công nhân viên đang làm việc tại nhà máy có bao nhiêu người thân, sau này họ đều có thể mua lương thực từ nhà máy với giá xuất xưởng." Ferdinand một lần nữa tung ra một sách lược thu phục lòng người.

"Vâng, thưa Điện hạ! Tôi sẽ đi làm ngay!" Weilian hơi kích động nói.

Từ giá xuất xưởng đến giá bán lẻ, giá bột mì ít nhất tăng gấp ba lần. Hơn nữa, bột mì lại là lương thực chính ở châu Âu, nên việc này sẽ giúp giảm mạnh chi phí sinh hoạt của công nhân, tương đương với việc tăng thêm hai đến ba phần lương.

Đây là biện pháp tốt nhất mà Ferdinand nghĩ ra để cải thiện điều kiện sống của công nhân trong bối cảnh hiện có, mà vẫn không làm tổn hại đến lợi ích của bản thân.

Sự thật chứng minh sách lược của Ferdinand rất hiệu quả. Khi ngành sản xuất của anh ta ngày càng mở rộng, công nhân dưới trướng anh ta càng được hưởng nhiều chính sách phúc lợi hơn.

Về sau, khi phong trào công nhân phát triển mạnh mẽ, các nhà máy của anh ta luôn ổn định nhất, và ảnh hưởng của công đoàn ở đây gần như bằng không!

Thời gian trôi nhanh, nhà máy chế biến bột mì nhanh chóng đi vào quỹ đạo, sản lượng liên tục tăng cao, chất lượng cũng không ngừng được cải thiện. Khi mọi thứ dần ổn định, tổng sản lượng đã tăng gần ba mươi phần trăm, và các sản phẩm loại A cũng tăng thêm mười một phần trăm.

Trong khi đó, cái giá anh ta phải trả chỉ là mỗi tháng phát thêm vài trăm túi bột mì, tính trung bình mỗi công nhân đều nhận được hai đến ba túi.

Khi tính toán tiền thưởng, Weilian tỏ ra rất hào phóng, về cơ bản đều tính tròn lên. Tuy nhiên, khi phát thưởng, anh ta lại rất "vô sỉ" khi đổi phần thưởng thành các túi nhỏ, bởi vì lúc đó chưa nói rõ ràng, công nhân cũng chẳng thể phàn nàn gì!

Điều này là do các loại bao bì lớn nhỏ được phát triển để phù hợp với nhu cầu tiêu thụ của siêu thị. Có bao bì loại lớn 50kg, loại trung 20kg, loại nhỏ 10kg, và cả loại rất nhỏ 5kg, thậm chí còn phát triển loại siêu nhỏ 1kg. Dĩ nhiên, tính trung bình thì bao bì càng nhỏ, đơn giá càng cao.

Weilian cuối cùng vẫn còn chút nhân tình, không đổi thành loại bao bì nhỏ nhất, nếu không công nhân chắc sẽ khóc ròng. Hiện tại, họ được phát loại túi bột mì 10kg, hai ba túi cũng đủ khẩu phần lương thực cho một người, nên các công nhân vẫn rất vui vẻ mang về.

Ferdinand lo ngại về những vấn đề tài chính phát sinh sau này, nên đã sớm tách biệt tài chính của nhà máy và siêu thị. Ngay cả siêu thị mua hàng cũng phải trả tiền, dựa trên giá thị trường để thanh toán.

Nhờ có thêm kênh tiêu thụ là siêu thị, nhà máy bột mì nhanh chóng bắt đầu có lợi nhuận. Ngay tháng đầu tiên đã lãi ba trăm bảng Anh, dù vẫn chưa bằng một siêu thị.

Tuy nhiên, Ferdinand vẫn rất hài lòng, đây là một khởi đầu tốt. Năng lực sản xuất của nhà máy hiện chỉ mới khai thác một phần ba, hơn nữa nhiều sản phẩm vẫn đang được tiêu thụ ở nông thôn với lợi nhuận gần như không đáng kể. Nếu toàn bộ sản phẩm có thể tự sản tự tiêu, lợi nhuận của nhà máy còn có thể tăng lên rất nhiều.

Ferdinand lại nghĩ ra một chiêu mà các thương gia đời sau thường dùng nhất. Đó là vô liêm sỉ thay đổi bao bì, tạo ra bảy tám nhãn hiệu khác nhau để khách hàng lựa chọn. Giống như những thương gia vô lương tâm đời sau, anh ta bán cùng một loại bột mì với các mức giá khác nhau để thu về lợi nhuận đáng kể.

Bản quyền của đoạn dịch này thuộc về truyen.free, nơi những câu chuyện trở nên sống động.