Công tác huấn luyện cán bộ công nhân viên được ưu tiên triển khai, trực tiếp áp dụng tài liệu đào tạo của xưởng thép thành phố. Tuy hiện tại kỷ luật lao động của xưởng thép thành phố còn lỏng lẻo, nhưng với tư cách là một doanh nghiệp quốc doanh lớn được thành phố trọng điểm hỗ trợ, những gì thể hiện ra bên ngoài vẫn chỉnh tề hơn nhiều so với các xí nghiệp hương trấn phía dưới.

Từ Khê Đình, Triệu Đông, Từ Văn Đao cùng Phan Thành và các kỹ sư khác từ xưởng thép thành phố chuyển về đều rất quen thuộc với tài liệu huấn luyện của xưởng thép thành phố. Bình thường họ cũng gánh vác công việc đào tạo kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên phổ thông tại đó, nên khi đến Mai Khê sắt thép xưởng, họ liền bắt tay vào việc ngay, không cần bất kỳ giai đoạn chuyển tiếp nào. Triệu Đông, Từ Văn Đao, Phan Thành và những người khác cũng thông qua việc huấn luyện mà nhanh chóng làm quen với công nhân tuyến đầu.

Việc giáo dục về kỷ luật lao động, phòng cháy chữa cháy và an toàn toàn xưởng, vốn dĩ chỉ được lên kế hoạch trong ba ngày như một đợt huấn luyện cơ bản nhất. Tuy nhiên, để hầu hết công nhân tuyến đầu đạt yêu cầu qua kiểm tra, đã phải mất trọn mười ngày. Vẫn có một vài người thực sự không đạt, liền bị Thẩm Hoài trực tiếp điều đến chính quyền trấn làm công nhân vệ sinh. Mặc dù trình độ của cán bộ công nhân viên còn chênh lệch lớn, nhưng Mai Khê sắt thép xưởng buộc phải gánh vác trách nhiệm giải quyết việc làm cho người dân nông thôn xung quanh, nên một số vấn đề nhất định phải tự thân tiêu hóa.

Buổi huấn luyện ban đêm, với yêu cầu nghiêm ngặt đến mức khắc nghiệt, là điều mà công nhân viên xưởng thép chưa từng trải qua trước đây. Tuy nhiên, tham gia huấn luyện không chỉ giúp họ được bù đắp khoản tiền lương nợ trong ba tháng đầu, mà sau khi vượt qua kiểm tra, họ còn được tính lương tăng ca gấp đôi theo giờ và chính thức được nâng hai bậc lương. Dù cảm thấy rất vất vả, các cán bộ công nhân viên cũng không có lý do gì để oán thán. Công nhân viên của xưởng thép bao giờ mới có được mức lương tăng ca gấp đôi như vậy? Vào năm 1993, trong nước còn chưa có một bộ luật lao động chính thức nào.

Nếu nói có ai oán giận, thì đó chính là những người như Hồ Chí Cương. Hồ Chí Cương được đề cử giữ chức trợ lý đặc biệt, lương bổng cũng được điều chỉnh tăng hai cấp. Thế nhưng, với tư cách là thành viên dự bị của đội ngũ quản lý, theo lời Thẩm Hoài, việc tăng ca là sự cống hiến mà họ phải làm cho xưởng thép. Vì vậy, cả đội ngũ quản lý gồm hai mươi sáu người, hầu như mỗi ngày đều phải tăng ca đến mười một, mười hai giờ đêm, còn phải luân phiên sắp xếp trực đêm tại xưởng thép, nhưng lại không có một xu tiền lương tăng ca nào.

Toàn bộ đội ngũ quản lý, ngoài việc tham gia toàn diện vào công cuộc chấn chỉnh sản xuất, còn phải phụ trách nhiệm vụ huấn luyện công nhân phổ thông. Bản thân năng lực của họ cũng còn nhiều thiếu sót, cần vừa làm vừa học, vô cùng vất vả. Nhưng dưới chính sách quản lý nghiêm khắc của Thẩm Hoài, nếu không muốn bị loại bỏ, mọi người chỉ có thể cắn răng kiên trì. Xưởng thép hiện nay đang đối mặt với tình trạng thừa nhân lực nghiêm trọng, tiềm năng sản xuất cũng không thể khai thác nhanh chóng. Tuy nhiên, Thẩm Hoài vẫn không ngừng thông qua Từ Khê Đình, Triệu Đông, Từ Văn Đao, Phan Thành, thậm chí đôi khi thông qua Hùng Văn Bân đứng ra, chiêu mộ nhân sự từ xưởng thép thành phố về.

Đối với các kỹ sư và công nhân kỹ thuật từ xưởng thép thành phố chuyển về, Thẩm Hoài đưa ra mức lương cơ bản gấp đôi so với thu nhập của họ tại xưởng thép thành phố. Không còn cách nào khác, bởi lực lượng kỹ thuật của Mai Khê sắt thép xưởng quá yếu, mà việc tự đào tạo đủ số kỹ sư và kỹ thuật viên đạt chuẩn lại cần một khoảng thời gian khá dài. Sản lượng hàng năm của xưởng thép thành phố gấp hai mươi, ba mươi lần Mai Khê sắt thép xưởng, số lượng công nhân cũng gấp gần mười lần. Đội ngũ kỹ sư và kỹ thuật viên trung cấp trở lên có đến vài trăm người. Đây chính là nội lực được xưởng thép thành phố tích lũy qua mấy chục năm. Lúc này Thẩm Hoài không lôi kéo nhân tài từ xưởng thép thành phố, thì còn có thể lôi kéo từ đâu?

Mai Khê sắt thép xưởng có tình hình rất tồi tệ trong ngành thép Đông Hoa, nhưng cũng chính vì tình hình yếu thế kéo dài này mà rất nhiều kỹ thuật viên và kỹ sư không được trọng dụng tại xưởng thép thành phố, thậm chí không được tăng lương, cũng vẫn nguyện ý chấp nhận mức đãi ngộ thấp hơn để gia nhập Mai Khê sắt thép xưởng. Trong vòng chưa đầy nửa tháng, lực lượng kỹ thuật tại ba dây chuyền sản xuất của Mai Khê sắt thép xưởng, cùng các bộ phận công trình công cộng và kho bảo trì, đều đã được tăng cường đáng kể.

Việc chấn chỉnh sản xuất ban đầu được giao cho Từ Khê Đình, Triệu Đông và những người khác, không có gì đáng lo ngại. Mặc dù Thẩm Hoài có tham gia, nhưng phần lớn sức lực của anh trong giai đoạn đầu lại tập trung vào việc xử lý tình hình tài chính hiện tại của xưởng thép. Đầu những năm 90, nợ tam giác là một căn bệnh khó chữa mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Thép thành phẩm của Mai Khê sắt thép xưởng bán ra ngoài trước đây đều bị Công ty Vạn Hổ độc quyền, giá cả bị cố ý ép xuống thấp. Tuy nhiên, điều này cũng mang lại một lợi thế, đó là các khoản phải thu của Mai Khê sắt thép xưởng chủ yếu đều tập trung tại Công ty Vạn Hổ.

Cũng vì Mai Khê sắt thép xưởng có nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào chính là Bằng Duyệt Mậu Dịch, một công ty có quan hệ mật thiết với Bí thư Thị ủy Ngô Hải Phong và Chu gia. Bằng Duyệt Mậu Dịch muốn nhận được tiền hàng từ xưởng thép đúng hạn, nên sẽ gây áp lực, đốc thúc Công ty Vạn Hổ thanh toán các khoản nợ cho xưởng thép. Trên thực tế, khi Thẩm Hoài tiếp quản Mai Khê sắt thép xưởng, Công ty Vạn Hổ đang nợ xưởng thép chưa đến hai mươi triệu đồng.

Đương nhiên Công ty Vạn Hổ sẽ không ngoan ngoãn trả hết số tiền nợ. Thẩm Hoài liền cử một phó xưởng trưởng chuyên trách, mỗi ngày đều đến Công ty V��n Hổ để trình diện, chặn cửa phòng tài vụ và phòng quản lý của đối phương để đòi nợ. Công ty Vạn Hổ có thể chây ì thì cứ chây ì, nhưng cũng không dám gây ra sơ hở nào để Thẩm Hoài nắm chặt ngay trước đêm Đàm Khải Bình nhậm chức. Mỗi lần, họ đều như ban phát ân huệ, trả nhỏ giọt mười mấy đến hai trăm ngàn tiền nợ một chút, không đến nỗi gây căng thẳng giữa hai bên, điều này cũng đủ để duy trì nhu cầu tài chính sản xuất hiện tại của xưởng thép.

Khi xử lý tài chính của xưởng thép, Thẩm Hoài cũng nhận thấy, công tác tài vụ dưới sự chủ trì của Quách Toàn và Tiền Văn Huệ, đúng là điểm sáng duy nhất khiến anh cảm thấy thoải mái tại xưởng thép. Mặc kệ các doanh nghiệp liên quan đã dùng đủ mọi thủ đoạn để hút máu xưởng thép ra sao, thì các khoản chi tiêu nội bộ của xưởng vẫn cực kỳ rõ ràng. Vì vậy, Thẩm Hoài có thể nắm bắt tình hình tài chính của xưởng một cách nhanh chóng nhất.

Sau khi xưởng thép tiến hành mở rộng và cải tạo vào cuối những năm 80, giá trị sản xuất dao động quanh mức trăm triệu đồng. Nếu lấy trình độ tài chính của các xí nghiệp hương trấn phổ thông làm tiêu chuẩn, thì các khoản tích lũy của xưởng thép trong mấy năm qua, nếu không mất hai ba tháng để xử lý, căn bản không thể nào làm rõ tình hình tài chính và tài sản của xưởng. Nhìn trên báo cáo tài chính, từ năm 1988 trở đi, xưởng thép, không tính khấu hao thiết bị, số tiền hao hụt hàng năm vẫn vào khoảng hai triệu đồng, khiến Thẩm Hoài không khỏi lo lắng.

Lấy tình hình bảo trì thiết bị trước đây của xưởng thép mà nói, dù là dây chuyền sản xuất tốt, nhiều nhất cũng chỉ có thể sử dụng được mười năm. Tính cả khấu hao, một năm hao hụt sẽ vượt quá mười triệu đồng. Nội lực mà xưởng thép đã tích lũy trong ba mươi năm qua, gần như đã hoàn toàn bị hao hụt chỉ trong ba bốn năm gần đây. Cuối cùng, Thẩm Hoài yêu cầu Tiền Văn Huệ cùng Quách Toàn, người giữ chức phó chủ nhiệm xí nghiệp trấn và tham gia công tác kiểm toán tài chính của xưởng thép, tính toán giá trị tài sản thiết bị theo thời gian khấu hao hai mươi năm, đồng thời tính cả giá trị 600 mẫu đất công nghiệp ban đầu do thị trấn phân bổ mà không tính chi phí, cùng với một số công trình phụ trợ. Cuối cùng, họ miễn cưỡng đưa ra được bản báo cáo tài chính tài sản chấp nhận được với tổng tài sản 120 triệu, tài sản ròng 40 triệu, và khoản vay ngân hàng 80 triệu.

Chỉ trong nửa tháng, đã có thể kiểm kê rõ ràng từng chi tiết tài sản của xưởng thép. Công tác tài vụ của Quách Toàn và Tiền Văn Huệ hẳn phải được đánh giá là vô cùng xuất sắc. Thế nhưng, khi một bản báo cáo tài chính như vậy được đặt lên bàn họp, Thẩm Hoài vẫn khó lòng cảm thấy an lòng. Vốn vay ngân hàng tạm thời không cần trả, nhưng tiền lãi mỗi tháng đã là bốn trăm nghìn đồng. Đây là kết quả của công tác nỗ lực rất lớn từ huyện và thành phố trước đó, khiến ngân hàng đồng ý miễn giảm lãi suất trên diện rộng.

Một ngày trước khi Đàm Khải Bình chính thức đến Đông Hoa nhậm chức, trong phòng họp lớn của Mai Khê sắt thép xưởng, Thẩm Hoài nhìn bản báo cáo tài chính vừa mới được hoàn thành, chau chặt mày, tâm trí anh chuyển sang những vấn đề sâu xa hơn. Từ Kh�� Đình, Triệu Đông, Hồ Chí Cương, Từ Văn Đao, Quách Toàn, Tiền Văn Huệ và những người khác đang ngồi trong phòng họp đều có thể nhìn ra nỗi lo lắng trong ánh mắt Thẩm Hoài. Đương nhiên, họ không cảm thấy có gì đáng lo ngại, ngược lại còn cho rằng Thẩm Hoài quá khắc nghiệt với bản thân anh và với xưởng thép.

Nửa tháng đã trôi qua, việc huấn luyện cán bộ công nhân viên cũng mới chỉ bắt đầu, năng lực sản xuất không thể lập tức tăng lên được. Công ty Thương mại Dương Bằng Hải cũng đã ký kết hợp đồng bán hàng, trở thành một trong những đối tác bán hàng của xưởng thép, nhưng mỗi lần chỉ nhận được khoản tiền hàng không quá hai trăm nghìn đồng. Tất cả mọi thứ đều trông như mới chỉ chập chững bước đi. Tuy nhiên, tình hình sản xuất được cải thiện hiệu quả là điều mà tất cả nhân viên quản lý tham gia vào công cuộc chấn chỉnh sản xuất đều có thể thực tế cảm nhận được.

Không chỉ đơn giản là cán bộ công nhân viên đều trở nên tuân thủ kỷ luật. Dưới chính sách quản lý nghiêm ngặt, mọi người đều tuân thủ quy định về trang phục lao động, đi giày bảo hộ, đội mũ bảo hộ, ngăn chặn các hiện tượng vi phạm kỷ luật nghiêm trọng như bỏ ca, hút thuốc, đánh bạc trong giờ làm việc hay trộm cắp, bán vật tư của xưởng. Các số liệu khác về sản xuất và tiêu thụ có chu kỳ thống kê khá dài, trong nửa tháng thì khó thấy được nhiều cải thiện rõ ràng. Thế nhưng, tỷ lệ thành phẩm của mỗi lô thép thô lại là điều Thẩm Hoài yêu cầu phải tính toán và báo cáo hàng ngày.

Đây cũng là số liệu phản ánh trực tiếp nhất thành quả chấn chỉnh dây chuyền sản xuất, cho thấy chất lượng quản lý sản xuất có đạt được cải thiện hay không. Trước và sau khi Thẩm Hoài chấn chỉnh sản xuất, tỷ lệ thành phẩm của thép thô, từ mức ban đầu chưa đến 80%, chỉ trong vỏn vẹn nửa tháng, thông qua việc tăng cường kỷ luật lao động và bổ sung lực lượng kỹ thuật được chiêu mộ từ xưởng thép thành phố vào các vị trí kỹ thuật chủ chốt, đã ổn định ở mức 84, 85% trở lên.

Điều này có nghĩa là, ngay cả khi các điều kiện khác không được cải thiện, và không có các khoản đầu tư bổ sung, doanh số bán thép hàng năm của xưởng vẫn có thể tăng thêm ròng năm, sáu triệu đồng, đồng thời lợi nhuận ròng cũng tăng tương ứng. Chỉ cần công cuộc chấn chỉnh này có thể tiếp tục kéo dài, khiến tỷ lệ thành phẩm của thép thô đạt đến mức 89% như xưởng thép thành phố hiện nay, Mai Khê sắt thép xưởng sẽ có thể thoát khỏi tình trạng thua lỗ một cách thành công.

Điểm mấu chốt là mục tiêu tỷ lệ thành phẩm thép thô 89% của xưởng thép thành phố này cũng không quá khó để đạt được, thậm chí có thể nói đây là một trong những mục tiêu ban đầu nhất định phải thực hiện trong công cuộc chấn chỉnh sản xuất. Ban đầu khi Thẩm Hoài tiếp quản Mai Khê sắt thép xưởng, bao gồm cả Từ Khê Đình, hầu hết mọi thành viên trong tầng lớp quản lý của xưởng đều không cho rằng Thẩm Hoài có năng lực cứu vãn xưởng thép, huống chi là tin tưởng anh có thể đưa xưởng đi vào quỹ đạo phát triển.

Dù sao Thẩm Hoài còn quá trẻ, lại ỷ có chỗ dựa, thái độ thì vô cùng cứng rắn, khiến mọi người lầm tưởng anh là một kẻ bảo thủ, ngạo mạn và tự đại. Một người như vậy, cho dù thông minh đến mấy, chỗ dựa có vững chắc đến đâu, nhưng không có kinh nghiệm quản lý công nghiệp thực tế, thì càng có khả năng đưa xưởng thép rơi vào vực sâu hơn. Thế nhưng, chỉ trong vỏn vẹn nửa tháng, dưới thái độ cứng rắn trong việc quản lý xưởng của Thẩm Hoài, anh đã thể hiện trình độ quản lý vượt trội cùng sự tinh thông trong việc sắp xếp sản xuất. Không cần nói đến những kẻ nghiệp dư trong tầng lớp quản lý cũ, ngay cả Từ Khê Đình, Triệu Đông, Từ Văn Đao và những chuyên gia có kiến thức sâu sắc về ngành công nghiệp gang thép cũng đều nhìn mà tấm tắc khen ngợi.

Đương nhiên, không gì có thể phấn chấn lòng người hơn việc xưởng thép trực tiếp chuyển từ thua lỗ sang hy vọng có lợi nhuận. Ít nhất vào giờ phút này, tất cả mọi người đang ngồi trong phòng họp đều từ tận đáy lòng thừa nhận Thẩm Hoài có năng lực cứu vãn xưởng thép và dẫn dắt xưởng vươn lên. "Trong nửa tháng, xưởng thép đã đạt được những cải thiện đáng kể, điều này rõ như ban ngày. Ngay cả trước mặt Chủ nhiệm Hùng, tôi cũng muốn nói rằng trình độ của Xưởng trưởng Thẩm không hề kém hơn chút nào so với Chủ nhiệm Hùng khi ông ấy quản lý xưởng thép thành phố năm xưa. Trong vòng ba tháng, chúng ta có lòng tin có thể đạt được mục tiêu về tỷ lệ thành phẩm thép thô ngang với xưởng thép thành phố. Điều này hẳn đã khích lệ lòng người rồi, Xưởng trưởng Thẩm, có phải anh cũng nên giảm bớt áp lực cho chúng tôi chứ?" Từ Khê Đình nói đùa.

Tâm trí Thẩm Hoài đang đi xa, bị lời nói đùa của Từ Khê Đình kéo trở lại. Anh mỉm cười nói, tình hình của xưởng thép có thể đạt được những cải thiện lớn, không phải vì năng lực của anh quá cứng rắn, chi bằng nói nội lực của xưởng thép quá rệu rã, nên chỉ cần chỉnh đốn một chút, liền có thể thấy hiệu quả rõ rệt. Về phần lấy xưởng thép thành phố làm mục tiêu, Thẩm Hoài trong lòng cũng chỉ khẽ cười.

Nếu nói về trình độ quản lý của xưởng thép thành phố, thì ngay cả các xí nghiệp thép hạng ba trong nước cũng chưa chắc đã lọt vào hàng ngũ. Nếu chỉ lấy trình độ quản lý hiện tại của xưởng thép thành phố làm mục tiêu, thì quả là quá xem nhẹ bản thân rồi. Tuy nhiên, nội lực của Mai Khê sắt thép xưởng quá kém, áp lực lại quá lớn, ngược lại dễ dàng xuất hiện các tình huống ngoài ý muốn khác. Thẩm Hoài cười nói: "Trách nhiệm của nhân viên quản lý vẫn như cũ, những nhân viên khác ngày mai sẽ được nghỉ ngơi bình thường. Ngày mai ta cũng có việc..."

Triệu Đông biết Đàm Khải Bình ngày mai sẽ đến Đông Hoa nhậm chức, đây là việc Thẩm Hoài không thể vắng mặt. Còn họ thì nửa tháng nay mới có được một ngày nghỉ ngơi.

Bản chuyển ngữ này, cùng với tinh túy cốt truyện, vẹn nguyên thuộc về truyen.free.