Thông thường mà nói, tính cách của một doanh nghiệp được định đoạt bởi người sáng lập.

Người sáng lập biết điều, doanh nghiệp tự nhiên cũng biết điều, chẳng hạn như Uông Úy Nhiên của Thuận Phong Tốc Đệ, người luôn tránh phỏng vấn và không bao giờ quảng cáo. Người sáng lập thích phô trương, doanh nghiệp tự nhiên cũng thích phô trương, giống như Richard Branson của tập đoàn Virgin.

Người sáng lập theo đuổi sự hoàn hảo, doanh nghiệp tự nhiên cũng theo đuổi sự hoàn hảo, như Apple thời Steve Jobs. Người sáng lập thực dụng và tràn đầy ý thức về nguy cơ, doanh nghiệp tự nhiên cũng thực dụng và cụ thể, như Nhậm Chính Phi cùng Huawei.

Người sáng lập hiếu chiến, doanh nghiệp tự nhiên cũng hiếu chiến, ví dụ như một nhân vật họ Chu nào đó. Người sáng lập không ngại đòi hỏi tiền bạc, doanh nghiệp đương nhiên cũng không ngại đòi hỏi tiền bạc, giống như một nhân vật họ Lý nào đó.

Đương nhiên, những người sáng lập bị động mất quyền kiểm soát doanh nghiệp không thuộc diện này.

Ngay cả doanh nghiệp do chính mình một tay gây dựng mà còn không nắm giữ được, thì làm sao có thể nói đến việc kiểm soát văn hóa doanh nghiệp? Dù cho họ từng tạo ra khí chất riêng cho doanh nghiệp, nhưng sau khi bị giới tư bản loại khỏi cuộc chơi, những dấu vết đó cũng sẽ dần biến mất.

Tại phòng tổng thống của khách sạn Châu Tế Hồng Kông.

Người sáng lập tập đoàn Hữu Đạo kiêu ngạo đã gặp mặt người sáng lập Thuận Phong Tốc Đệ khiêm nhường.

So với Uông Úy Nhiên, Biên Học Đạo quả thực kiêu ngạo hơn nhiều.

Uông Úy Nhiên luôn tránh tham gia các hoạt động công khai lớn, không chấp nhận phỏng vấn truyền thông, không tổ chức tiệc tùng. Trước mắt truyền thông và công chúng, ông hoàn toàn là một người ẩn danh.

Không chỉ truyền thông.

Mã lão bản của Alibaba từng nhiều lần hẹn gặp Uông Úy Nhiên, nhưng Uông Úy Nhiên đều khéo léo từ chối.

Từng có quan chức muốn gặp Uông Úy Nhiên, ông cũng khéo léo từ chối.

Một tổ chức đầu tư từng định giá 10 triệu đô la Mỹ tiền hoa hồng, chỉ để có được cơ hội hợp tác với Uông Úy Nhiên, nhưng kết quả là tiền của họ chẳng tốn được xu nào.

Có người từng ra giá 500 nghìn tệ, chỉ để được cùng Uông Úy Nhiên dùng bữa tối, nhưng cũng chẳng ai đáp lại.

Một người nắm trong tay đế chế chuyển phát nhanh khổng lồ, với hàng vạn nhân viên dưới quyền, nhưng trong suốt một thời gian dài, trên Internet không tìm thấy một tấm ảnh nào của ông. Không ai biết ông trông thế nào, không ai biết ông bao nhiêu tuổi.

Xấu đến cùng cực không thể tạo ra cái đẹp, nhưng khiêm tốn đến cùng cực lại là một dạng quyền lực đáng nể.

Chính sự khiêm tốn đầy quyền lực này đã khiến Uông Úy Nhiên trở thành thần tượng của Biên Học Đạo ở một thế giới khác.

Sau những lời chào hỏi đơn giản, các cận vệ đều rời khỏi phòng, chỉ còn lại ba người trong phòng khách nhỏ.

Trên chiếc ghế sofa hình chữ U, Chúc Thiên Dưỡng ngồi ở vị trí trung tâm, còn Biên Học Đạo và Uông Úy Nhiên ngồi hai bên.

Ấn tượng đầu tiên của Biên Học Đạo về Uông Úy Nhiên rất phức tạp.

Nhìn nụ cười, Uông Úy Nhiên rất rộng rãi, rất khiêm tốn.

Nhìn tư thế ngồi, Uông Úy Nhiên rất thận trọng, rất bảo thủ.

Nhìn đôi mắt, Uông Úy Nhiên rất có chủ kiến, rất cương trực.

À, "cương trực" có lẽ không hoàn toàn chính xác, nói đúng hơn là vẻ ngoài ôn hòa nhưng nội tâm cực kỳ kiên cường và luôn khao khát mạo hiểm.

"Quả nhiên không phải phàm phu tục tử!" Biên Học Đạo thầm định nghĩa về Uông Úy Nhiên trong lòng.

Chúc Thiên Dưỡng là người đầu tiên phá vỡ sự im lặng.

Ông cúi người cầm ấm trà tử sa trước mặt, rót cho mình và Uông Úy Nhiên mỗi người một chén trà, rồi nói với Biên Học Đạo: "Tuần trước, Úy Nhiên mới có một bài phát biểu trong nội bộ Thuận Phong mang tên 'Dùng sinh mệnh bảo vệ tôn nghiêm', nội dung rất khẩn thiết. Sau khi đọc xong, tôi rất xúc động."

Không đợi Biên Học Đạo tiếp lời, Uông Úy Nhiên xua tay nói: "Trước mặt người thật sự, tôi không muốn nói dối, bài phát biểu đó chỉ nhằm mục đích nâng cao tinh thần chiến đấu của nhân viên, đồng thời muốn tạo cho họ một chút cảm giác nguy hiểm, vì vậy cách dùng từ và đặt câu có hơi thiên về tình cảm một chút."

Có chút thú vị!

Nhìn Uông Úy Nhiên, Biên Học Đạo cười gật đầu, đưa tay lấy chén trà của mình.

Nhấp một ngụm trà nhạt, Chúc Thiên Dưỡng quay đầu nhìn Biên Học Đạo hỏi: "Công ty hàng không của Úy Nhiên vừa thành lập, chuẩn bị mua vài chiếc máy bay. Do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, giá máy bay cũ hiện đang ở mức thấp, dường như đây là thời điểm tốt để mua vào."

Đặt chén trà xuống, Chúc Thiên Dưỡng tiếp tục nói: "Vấn đề hiện tại là không thể đoán định chính xác khi nào tình hình kinh tế sẽ khởi sắc. Nếu tình hình kinh tế có thể chuyển biến tốt trong vòng một hai năm tới, thì việc mua cả chục chiếc cũng không thành vấn đề. Nhưng nếu tình hình kinh tế tiếp tục xấu đi, việc dồn một khoản tiền lớn vào máy bay sẽ dẫn đến đứt gãy dòng tiền, rủi ro rất lớn."

Uông Úy Nhiên đúng lúc chen vào: "Biên tổng có tầm nhìn độc đáo, tôi rất muốn lắng nghe ý kiến của anh, đó sẽ là một tham khảo quan trọng."

Được rồi...

Buổi chiều hôm nay thực chất chính là một buổi tọa đàm kinh tế bỏ túi.

Uông Úy Nhiên "kiêu ngạo" đến gặp Biên Học Đạo, một là do Chúc Thiên Dưỡng kết nối, hai là vì danh tiếng lẫy lừng của Biên Học Đạo.

Uông Úy Nhiên không coi trọng cái hư danh "cự phú trẻ nhất" hay tài sản của Biên Học Đạo, mà ông ấy coi trọng sự nhạy bén về kinh tế và năng lực dự báo thương mại của Biên Học Đạo.

Rốt cuộc, hai bài luận văn mà Biên Học Đạo "vô tình gây rối" khi còn học đại học đã quá xuất sắc. Theo thời gian, hai bài luận văn ấy liên tục được mọi người nhắc đến, xem xét, luận chứng và ca ngợi.

Dựa trên hai bài luận văn đó, sự quật khởi kỳ diệu của tập đoàn Hữu Đạo là đáng tin cậy. Biên Học Đạo có khả năng trở thành cự phú trong thời gian cực ngắn cũng đáng tin, bởi vì mọi người đều vui vẻ tin rằng một chàng trai trẻ tài hoa sẽ đạt được thành tựu vĩ đại.

Trong phòng, tâm tư Biên Học Đạo xoay chuyển rất nhanh.

Nếu là người khác hỏi chủ đề này, anh tám chín phần mười sẽ tránh né hoặc qua loa đối phó.

Nhưng trước mặt lại là những "nhân vật thực sự" như Chúc Thiên Dưỡng và Uông Úy Nhiên, cách làm sáng suốt nhất là bỏ qua những chiêu trò nhỏ, thành thật hết mức có thể.

Bởi vì, đây không phải là việc dự đoán một cách thần kỳ sự bùng nổ của cuộc khủng hoảng thanh khoản, mà là dự đoán thời điểm khủng hoảng chuyển biến tốt. Trên thực tế, rất nhiều tổ chức trên thế giới cũng đang làm việc này, vì vậy dù Biên Học Đạo nói có phần chính xác hơn, cũng không ảnh hưởng đến toàn cục.

Mặt khác, Biên Học Đạo cần mở rộng vòng bạn bè của mình.

Người có bản lĩnh thường chỉ kết giao với những người có bản lĩnh, nếu không thể hiện được vài phần tài năng, chỉ dựa vào những thành tích trong quá khứ thì rất khó lòng khiến một nhân vật tầm cỡ như Uông Úy Nhiên thực sự tâm phục khẩu phục.

Vì vậy...

Không chút chần chừ, Biên Học Đạo mở lời: "Phán đoán của tôi là tình hình kinh tế sẽ có chuyển biến tốt trong vòng một hai năm. Tuy nhiên, nếu muốn thoát khỏi hoàn toàn ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, thì phải mất ít nhất năm, sáu năm."

Nghe Biên Học Đạo nói vậy, Uông Úy Nhiên thở dài: "Thị trường chứng khoán không phải là phong vũ biểu của nền kinh tế, mà ngành logistics mới thật sự là phong vũ biểu. Thuận Phong đã làm vài báo cáo dự đoán triển vọng thị trường, tất cả đều không mấy lạc quan. Ước tính ban đầu, năm sau sẽ là năm khó khăn nhất của ngành logistics, có lẽ cuối cùng chỉ có một vài công ty sống sót."

Biên Học Đạo cười nói: "Ngay cả khi trong nước chỉ còn duy nhất một công ty chuyển phát nhanh, tôi vẫn tin rằng Thuận Phong sẽ là người chiến thắng cuối cùng."

Uông Úy Nhiên nhíu mày lắc đầu nói: "So với thái độ lạc quan của anh, tôi bi quan hơn một chút. Đến tận hôm nay, các doanh nghiệp chuyển phát nhanh tư nhân trong nước vẫn chưa có được địa vị pháp lý. Ngoài ra, so với các ông lớn chuyển phát nhanh quốc tế, chúng ta vẫn còn một khoảng cách không nhỏ về thực lực tài chính, công nghệ, nguồn nhân lực và kinh nghiệm quản lý. Chưa kể, một doanh nghiệp nước ngoài có tới hơn 500 chiếc máy bay, còn chúng ta thì sao? Trừ việc thuê, không có một chiếc máy bay nào của riêng mình."

"Về mặt công nghệ, hệ thống thông tin của Thuận Phong được coi là khá tốt trong ngành, nhưng cũng chỉ tương đương trình độ của các doanh nghiệp chuyển phát nhanh quốc tế lớn vào thập niên 90 của thế kỷ XX. Còn về chiến lược... Các doanh nghiệp chuyển phát nhanh quốc tế lớn có thể mở một mạng lưới nào đó, chỉ cần nó giúp nâng cao chất lượng dịch vụ của họ, thì có thể không kiếm lời trong mười mấy, hai mươi năm. Còn chúng ta thì sao? Vừa không có khí phách đó, lại không có thực lực để 'tùy hứng' như vậy."

Nói một hơi xong, Uông Úy Nhiên cầm chén trà uống, vẻ mặt nghiêm nghị, cho thấy những lời này chính là suy nghĩ thật trong lòng ông.

Trầm ngâm vài giây, Biên Học Đạo hỏi: "Tại sao không huy động vốn để theo kịp bước tiến của các doanh nghiệp nước ngoài?"

Uông Úy Nhiên giải thích: "Tôi không từ chối vốn, nhưng tôi có những nguyên tắc không thể nhượng bộ đối với vốn."

Biên Học Đạo hứng thú hỏi: "Ồ, mấy điểm ạ?"

Uông Úy Nhiên nói: "Thứ nhất, không được ép Thuận Phong phải niêm yết. Thứ hai, không được thay đổi định hướng chiến lược hiện tại của Thuận Phong. Thứ ba, không được can thiệp vào việc xây dựng thương hiệu của Thuận Phong."

Biên Học Đạo nghe xong, nghiêm nghị hỏi: "Hai điểm sau tôi có thể hiểu, còn điểm thứ nhất, lẽ nào Thuận Phong chưa từng cân nhắc đến việc niêm yết?"

Trầm mặc một lát, Uông Úy Nhiên mở lời: "Không phải là chưa từng nghĩ đến, chỉ là cá nhân tôi không thích vừa quản lý doanh nghiệp, vừa phải luôn quan tâm đến biến động giá cổ phiếu. Tôi cảm thấy một nhà quản lý bị giá cổ phiếu làm phân tâm, để giá cổ phiếu tác động đến thần kinh thì không phải là một nhà quản lý thuần túy. Không chỉ nhà quản lý, mà sau khi niêm yết, doanh nghiệp cũng sẽ trở nên nóng vội, dần dần quên mất mục tiêu ban đầu của mình."

Nghe xong lý do của Uông Úy Nhiên, thành thật mà nói, Biên Học Đạo cảm thấy rất khó nói.

Có một số doanh nghiệp niêm yết là để huy động vốn, nhưng cũng có một số doanh nghiệp thực sự dựa vào thị trường để thúc đẩy một làn sóng phát triển mạnh mẽ. Việc doanh nghiệp đi theo con đường nào sau khi niêm yết, mấu chốt vẫn là ở năng lực và lựa chọn của người lãnh đạo.

Chúc Thiên Dưỡng nhìn Biên Học Đạo một cái, rồi mở lời: "Về việc niêm yết, Úy Nhiên trước sau vẫn kiên định quan điểm của mình. Tôi vẫn luôn nói, hiện tại đã đến thời điểm cần huy động lượng lớn vốn. Một là máy bay, bất kể là mua hay thuê, chi phí vận hành đều rất cao. Nhưng không có máy bay thì lại không ổn, máy bay chính là mắt xích then chốt tạo nên 'sự khác biệt về tốc độ'; hai là hệ thống phân loại hàng hóa tự động. Chỉ riêng hệ thống phân loại và phần mềm liên quan của một trung tâm trung chuyển của công ty chuyển phát nhanh Liên Bang đã đầu tư 600 triệu đô la Mỹ; ba là hệ thống thông tin; bốn là mở rộng ra nước ngoài... Không có nguồn tài chính dồi dào hỗ trợ, doanh nghiệp sẽ dễ bị đối thủ đuổi kịp, vượt mặt và đào thải."

Uông Úy Nhiên nghe xong, giải thích: "Cạnh tranh gay gắt trong ngành chuyển phát nhanh và sự đồng nhất hóa sản phẩm quá nghiêm trọng, cuối cùng chắc chắn sẽ là cuộc cạnh tranh về chi phí. Trừ khi có những đột phá mang tính cách mạng, bằng không tôi cảm thấy việc niêm yết ngược lại sẽ mang đến áp lực cho doanh nghiệp."

Đột phá mang tính cách mạng?

Máy bay không người lái! !

Nghĩ đến đây, Biên Học Đạo bỗng nhiên hỏi: "Uông tổng đã nghĩ đến việc dùng máy bay không người lái để chuyển phát nhanh chưa?"

Uông Úy Nhiên nghe vậy ngẩn người.

Biên Học Đạo tiếp tục hỏi: "Còn logistics thông minh thì sao?"

Câu hỏi này vừa thốt ra, trong mắt Chúc Thiên Dưỡng đang ngồi một bên có một đốm lửa lóe lên.

...

...

Cũng trong lúc đó, Hồng Kông.

Chúc Đức Trinh và Mạnh Tịnh Cật dắt tay nhau đến cổng biệt thự Thượng Đạo Viên trên đường Ca Phú Sơn.

Đứng trước tấm biển số nhà cao bốn mét, rộng hai mét bằng đá cẩm thạch, nhìn ba chữ "Thượng Đạo Viên" được chạm khắc theo lối ch�� Ngụy trên đó, Chúc Đức Trinh trêu Mạnh Tịnh Cật: "Cô nhìn thấy ba chữ này là hết hy vọng rồi sao?"

Mạnh Tịnh Cật ngẩng đầu nói: "Tôi là hướng về sương mù, anh ấy lại là ánh nắng chiều, nhất định không thể hòa hợp."

Đeo kính râm, Chúc Đức Trinh hỏi: "Hai anh chị đã làm lành rồi sao?"

Mạnh Tịnh Cật lắc đầu: "Trước đây thì không, còn sau này thì khó nói."

Tác phẩm này thuộc bản quyền của truyen.free, xin đừng sao chép trái phép.